目标管理 杂烩TAG
· 企业管理:目标管理和自我控制
企业管理:目标管理和自我控制企业中的每一成员都有不同的贡献,但所有的贡献都必须是为着一个共同的目标。他们的努力必须全都朝着同一方向,他们的贡献必须互相衔接而形成一个整体—没有缺口,没有摩擦,没有不必要的重复劳动。每项职务都要朝着整个企业的目标,才能有所成就。特别是,每个管理人员的职务必须把整个企业的成功作为中心。管理人员预期取得的成就必须 查看全文
· 酒店营销目标管理
酒店营销目标管理在酒店管理过程中,可能包涵有独立的目标管理,但在营销计划过程里也不能离开目标的设定。(1)、目标管理是营销计划有效执行的良好工具。其一、使计划评估具体可行:评估的一个重要标准就是计划的目标,如果将目标从结果转变为过程中的一个环节,就能客观准确评估实施效果。其二、使计划执行成效得以控制:要点在于透过对目标的管理,把握计划执行 查看全文
· IBM 公司:别出心裁奖励的领导怪招
美国管理学家及“目标管理”理论的创始人彼得·德鲁克认为,要调动员工的积极性,重要的是使员工发现自己所从事的工作的乐趣和价值,能从 工作的完成中享受到一种满足感。这样,员工个人的目标和欲望达到了,整个企业的目标也就达到了,作 业与入性两个方面就得到了统一。IBM 公司就是这样做的。IBM 公司为了充分调动员工的积极性,采取了各种奖励办法,既 查看全文
· 目标管理在酒店餐饮管理中的重要性
在现代汉语词典中“目标”被解释成为要想达到的境地和标准。在管理的基本职能中,计划是在管理活动开始之初完成的,而计划就是设立目标。目标管理是一种以目标为向导、效益为中心,激励为手段,以制定目标、指导目标的实现和衡量成果,为基本内容的新型管理方法。它能有效地调动全体员工的积极性,增强责任感和荣誉感,制约管理人员决策的随 查看全文
· 目标管理的精髓
怎样才能使自己的意愿在组织中不受伤害? 如果你是一个知识工作者,当你处于一个组织中时,这一定是你不得不去解决的矛盾。因为,比起管理的权力和企业来,你处于绝对的劣势。你不可能游离于组织之外,而是必须去完成上级布置的任务。同时忍受着某些代价——比如:放弃你自己感兴趣的事情。 如果上级布置的任务正好是你愿意干的,事情还好办些;万一这是你不愿意干 查看全文
· 目标管理中的七个经典故事
第一个故事:爱丽丝的故事 “请你告诉我,我该走哪条路?” “那要看你想去哪里?”猫说。 “去哪儿无所谓。”爱丽丝说。 “那么走哪条路也就无所谓了。”猫说。 ——摘自刘易斯·卡罗尔的《爱丽丝漫游奇境记》 赵日磊点评:这个故事讲的是人要有明确的目标,当一个人没有明确的目标的时候,自己不知道该怎么做,别人也无法帮到你!天助先要自助, 查看全文
· 医药营销中的目标管理
年初前往两家药厂参加1997年度销售总结会议。会议期间两家药厂对1997年的销售做了详细的回顾,听了他们的报告,作为这两家药厂1998年度营销管理顾问的我,进入了沉思,所以提笔写下这篇文章供大家借鉴。A药厂在1997年初有一新产品上市,是一个在国际上较领先的产品,全厂上下都信心十足地定下"1997销售年度完成6000万元的销售目标 "。而 查看全文
· 目标管理:我现在做的,使我更接近目标
目标管理简单概括为一句话,即依据“我现在做的,使我更接近目标”的原则。它包括以下内容:(1)、制定目标。如果你想把工作安排得更好,首先最重要的是先问问自己:“我的目标是什么?”因为你是一个组织的决策者,你首先应当想到目标必须是这个组织的目标。(2)、制定计划。一个领袖和一个随从的最大不同是:领袖会仔细地计划其努力的步骤;他会自动积极进取, 查看全文
· 如何有效实现目标管理
如何有效实现目标管理 谈起目标管理,其实很多员工并不陌生,甚至是老生常谈的话题。但是透过本公司近两年来召开的年度经营管理会议来看,尤其针对各经营单位的实际现状,如何制定现实可行企业目标、目标如何分解、如何组织资源实现目标、如何监控达成目标、如何处理市场变化和目标调整的关系、目标如何与奖惩挂钩等等,有的经营单位运用目标管理的手段较好,销售 查看全文
· 目标管理体系之oec管理法
OEC管理法由三个体系构成:目标体系-日清体系-激励机制。首先确定目标;日清是完成目标的基础;日清的结果必须与正负激励挂钩才有效。这实际上是一个目标管理体系,总目标是“日高”,即企业管理水平和企业综合素质水平以及员工个人素质持续提高,而其基础是“日清”,即使得企业日常工作的每一件事都达到有序状态和受控状态。达到“日高”的目的和巩固“日清” 查看全文
· 目标管理:怎样获得一个好“目标”?
栏目主持人:中国人向来是不缺目标的,诸如制订超英赶美、进军全球500强之类的目标中国人向来不怵,但中国企业的目标管理却做得并不好,归结到两点,一个是目标订完了就完了,既没有把目标变成相应的计划,也不能及时有效地追踪目标实现的过程。另一个更普遍的问题则是,目标可能只是一个口号式的目标,而不是一个真正的“好目标”。今天,我们和章哲老师一起来讨 查看全文
· 办公室目标管理工作情况汇报
二 OO 四年办公室目标管理工作情况汇报 2004年度,局办公室作为本单位的综合部门,在市人事局、区委区政府的领导下,按照2004年县市区人事局办公室目标管理考核办法,很好的完成了各项政务性、事务性工作,充分发挥了综合协调、上传下达的作用。现将有关工作情况汇报如下: 一、亮化满意服务 加强作风建设 局办公室按照区纪委关于党风廉政建设和反腐 查看全文
· 党风廉政建设、纠风目标管理及反腐败工作自检自查报告
2005年上半年,*区工商局党风廉政建设、纠风目标管理和反腐败工作,在区委、区政府、区纪委、区监察局和市工商局党组的领导下,以“三个代表”重要思想为指针,不断加强党的执政能力建设和干部素质教育工作。认真贯彻落实党的十六届四中全会、中纪委五次全会、国务院第三次廉政工作会议及省、市、区委政府和省、市工商局党风廉政建设工作会议精神。同时,以学习 查看全文
· 目标管理的发展历程
“目标管理”的概念是管理专家彼得·德鲁克(Peter Drucker)1954年在其名着《管理实践》 中最先提出的,其後他又提出“目标管理和自我控制”的主张。德鲁克认为,并不是有了工作才有目标,而是相反,有了目 标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务,必须转化为目标”,如果一个领域没有目标,这个领域的工作必然被忽视。因此管理者应 查看全文
· 警惕目标管理的四多四少
目标管理是现代组织体系中(政府、事业单位和企业)最科学的方法之一。目标管理一是能使团队方向与团队个人价值观以及自己提升相一致,二是能更好地把个人目标与组织目标有机结合起来。同时避免大家每天在忙忙碌碌,但所做的事与组织目标毫不相关,或忙忙碌碌而没有结果,表现不出来价值。 我在帮某服装企业做咨询的时候对于目标管理实施运作,严格提出警惕四多与 查看全文
· 七问七答剖析目标管理
目标管理是一种先进的、现代的管理方法,它能有效管理员工绩效、提高员工工作积极性、改善员工技能。很多公司目前在推行目标管理法,但是在实施过程中,很多企业知其然不知其所以然,所以本文试图通过七个方面的问题来引发管理者的思考,引导企业正确认识目标管理,并领会超越具体方法之上的思想。 第一问:目标是个人的还是公司的? 目标管理有一个根本的假设 查看全文
· 目标管理:重在执行“共识”
时刻牢记协作和集体的成就,并保持顺畅沟通,是目标管理的关键。 目标是企业的根本战略。 不要怀疑。从某种意义上来说,这一结论的确无误——目标不等于良好的愿望,更不是抽象的口号,而是为实现和完成企业使命而采取的行动承诺,是对行动结果的一种衡量标准。 根据杜拉克对战略和目标的观点,高层管理者应该对战略负责。而战略必须化为具体的目标。当然, 查看全文
· 职业道德建设与企业目标管理
在社会主义市场经济条件下,培育一种以职业道德建设为核心的企业精神和企业文化氛围,使企业双文明建设处于良性循环状态,显得非常重要。笔者认为,应把职业道德建设纳入企业目标管理之中。一、充分认识职业职业道德建设的重要地位和作用。首先,加强职业道德建设是加强社会主义精神文明建设的突破口,是文明社会的重要特征。以爱岗敬业为核心的职业道德是人们从事社 查看全文
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