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· 华润:用母子公司管控模式解决多元化扩张
产业多元化,发展高速度,业务跨地域,管控分层级并不是管理的禁区,全球解决这些难题的各种前赴后继的实践证明,如何打造一套母子公司管控模式才是解决问题的关键! 发展中国家的实践-多元化,适当的高速度,跨地域是成就企业帝国的主要路径 有很多极力鼓吹专业化的学者忽视了在西方有发达金融市场,所以经理人的多元化行为立即会被股东制止,因为与其让经理人拿 查看全文
· 华润:GE模式的中国变种
产业多元化,发展高速度,业务跨地域,管控分层级并不是管理的禁区,全球解决这些难题的各种前赴后继的实践证明,如何打造一套母子公司管控模式才是解决问题的关键! 2004年12月28日下午2:30,中组部的一位副部长在中粮集团会议室正式宣布周明臣退休,其中粮集团董事长职位由华润集团总经理宁高宁接任。 在华润奋斗了18载的宁高宁被空降到中粮集团, 查看全文
· 一斤牛肉458元 华润万家北京开出高端超市
“天哪!牛肉卖这么贵?一公斤916元?”“这个福成黑牛降霜通脊牛排每公斤也要398元?”昨天上午,在位于金融街购物中心地下一层刚开业的华润万家OLE’超市内,顾客在欣赏店铺时尚装修、商品陈设动感十足时,都惊讶地发现超市的货品都走上了“真正高端”路线,价格令人咋舌。记者在生鲜柜台看到,这里的蔬菜、水果有一半以上是进口的,剩余的产品也都是无公 查看全文
· 中粮集团与“华润式”的并购重现
近段时间以来,沉寂了两年之久的中粮集团董事长宁高宁忽然重施华润时期的并购整合利器,在资本市场进行了一系列令人眼花缭乱地布局,他强硬的个人风格及执掌华润时期的表现令市场对中粮的前景有了更大的想象空间。重整主业,中粮战车下一个目标是谁?自宁高宁入主中粮以来,纳入麾下的上市公司已经有中粮地产(000031)、ST屯河(600737)、吉生化( 查看全文
· 华润雪花:以根据地驱动全国大一统?
以点楔入: 抢雪花,强渤海辽宁是华润雪花啤酒的发祥地,华润雪花啤酒的第一家企业就在辽宁——沈阳华润雪花啤酒有限公司。从1994年沈阳开始到2002年底成立盘锦华润雪花啤酒有限公司,辽宁公司近十年时间的成长壮大,见证了华润雪花啤酒飞速发展的平凡与神奇。华润雪花啤酒的历史和未来始终都叙述着两件事:一个是人,创造华润雪花啤酒发展奇迹的主要领导者 查看全文
· 华润掌门人宁高宁接班
中国最大的央企之一——中国粮油进出口(集团)有限公司(本文简称“中粮集团”)董事长换帅。昨日,本报分别从中粮集团和华润方面得到证实,原中粮集团董事长周明臣已宣布挂靴,华润集团副董事长、总经理宁高宁成为接棒者。宁高宁离位后,华润集团董事长一职则由华创(宋)总担任。中粮公关部副总陈青昨天向本报表示,由于目前新领导刚上任,对于将来公司会发生哪方 查看全文
· 华润雪花:扩张中的品牌迷失
1993年,香港华润创业集团尤如一匹腾空而出的黑马,突然携手国际啤酒巨头南非SAB闪电进入中国啤酒市场,开始在中国进行圈地运动式的并购。目前的华润雪花旗下已经拥有啤酒企业近40家,啤酒总产能达560万吨,目前国内市场上销量超过百万吨仅有青岛、燕京、雪花。华润雪花以十年左右时间完成其它中国啤酒巨头几十年乃至上百年才能完成的霸业,堪称是中国啤 查看全文
· 三九重组:华润集团走向何方?
5月骄阳,空气中布满了炙热的味道,行走在路上的人们被干燥的人气流包围着,浑身有着一种说不出的烦躁。此刻,深圳罗湖区银湖路上,巨大的淡蓝色招牌“999”默立在天幕下,明亮的阳光照在上面,反射出更强烈的光芒。这种情景恰恰是中国最大的中成药企业——三九企业集团(下称三九集团)的真实写照。3月16日,国务院国资委发布通告,选定华润(集团)有限公司 查看全文
· 华润雪花25亿吞并四川蓝剑
销售上的淡季并不能阻止啤酒巨头们的收购欲望。新年的第一个工作日,本土啤酒巨头迫不及待地开始了新一轮的并购。华润雪花啤酒昨天宣布,以25亿元代价将四川蓝剑啤酒收入囊中。华润雪花此次收购的是蓝剑(集团)有限责任公司的全部股权,双方是在1月3日签订收购协议的。对于这场新年伊始突如其来的收购,业内并不感到惊奇。早在2001年,身为西南啤酒老大的蓝 查看全文
· 华润雪花啤酒的一致性传播策略
无论是合作方的选择,还是活动的组织策划,都要传达着与其品牌定位一致的信息。——侯孝海 啤酒作为快速消费品的大类之一,啤酒营销的同质化现象非常普遍。在这种情况下,华润雪花啤酒的一系列传播“动作”独树一帜,收获颇丰。本刊记者就广告传播策略方面的问题采访了华润雪花啤酒的市场总监侯孝海先生。 传达与品牌定位一致的信息 记者:雪花啤酒的核心诉求是什 查看全文
· 世纪联华撤出广州 由华润万家接手
近日证实广州两店已关闭,由华润万家接手继去年11月底关闭广州最大门店和30家北京门店之后,上海世纪联华超市又于本月19、21两日先后关闭广州嘉盛店和番禺繁华店,并将由华润万家超市全面接盘。昨日,世纪联华及华润万家双方均已承认该易主事宜。据了解,去年以来,世纪联华在华南、华北等区全面收缩。该局面令业内猜测,早前有关“联华超市与华联迟早要合并 查看全文
· 大鳄华润的零资产收购游戏
为什么经历了钢铁业2002年到2003年的景气周期之后,到2003年8月,锡钢集团净资产会从9.28亿元急剧缩水至2.97亿元资本大鳄华润集团又出手了,这一次的目标是钢铁业。不过,与啤酒、零售等行业里的收购整合相比,在收购锡钢项目上,华润并没大动干戈,甚至兵不血刃。7月17日,华润机械五矿总经理何志奇与无锡市冶金资产公司董事长黄达民在江苏 查看全文
· 华润涂料借助喷涂服务成功突围
2003年以来,华润在全国范围内推广“好漆,喷出好家”的喷涂服务活动。时至今日,喷涂服务活动推广取得显著成效。有数据表明,华润建筑涂料销量从2003年的不足2000万,到现在的3个亿,增长整整15倍, 在喷涂领域的占有率超过80%;经售后回访调查数据显示,喷涂的用户满意度高达98%;2005年,华润乳胶漆销量已经做到中国第三,并率先在沈阳 查看全文
· 华润易主加速涂料业的洗牌
近段时间来,中国涂料行业上上下下最为关注的莫过于顺德华润涂料被美国第四大涂料企业威士伯公司收购一事。收购天天有,为何此次不同?主要原因在于:被收购方为国内民用涂料木器漆领域的领导企业,民族涂料品牌的代表。而05年10月,世界涂料巨头荷兰阿克苏诺贝尔收购广州泰德涂料公司就没有受到如此“关注”了。此事引发了众多涂料企业界人士对中国涂料未来发展 查看全文
· 揭开华润万佳的整合谜团
华润万佳变身“华润万家”新核心团队深圳全新亮相,对话《南方都市报》记者“我希望你们看到的是一个真实的华润万佳,而不是华润万佳在演戏。”昨日,华润万佳新诞生的核心管理团队在深圳第一次集体亮相。华润万佳主席宋林坦承————华润是一个以管理型驱动的企业,但以往我们说华润万佳,业界会直接联想到徐刚本人,这是由他个人魅力决定;而今天我们说华润万佳, 查看全文
· “华润换酒事件”揭示了啤酒经销商管理短板
近日,天津啤酒市场上发生的“换酒事件”引起了业内关注。根据天津媒体报道,华润啤酒以多换少,用10箱“清爽”换6箱豪门“千杯”的代价将竞争对手的产品从终端店移出。一时间,“豪门千杯”对于“华润”非正当竞争的抗议高调而张扬。而“华润”对此的低调回复却出人意料。华润啤酒市场总监侯孝海告诉《华夏酒报》记者,毫无疑问,“换酒事件”中,除了有竞争对手 查看全文
· 华润高层倾力以赴为重组
华润集团与国家开发银行(下称“国开行”)的收购资金谈判已经进入“零距离接触阶段”。这也是华润与华源这场央企姻缘的重头戏。华源集团重组案最关键的是收购资金问题。之前由于国开行50亿元重组资金贷款迟迟不能到位,华源集团原重组方诚通集团到嘴的鸭子飞到了华润集团箸下。但华润的重组资金要超过50亿元。昨天,《第一财经日报》从权威消息人士处得知,以“ 查看全文
· 华润重组华源将水落石出
华源集团财务总监称,将全面确定华源重组方案 久拖未决的华源重组方案,将在本周内水落石出。 昨天,一位华源集团高层向《第一财经日报》透露,华源重组主体已经从诚通集团换成了华润集团,新重组方案最近几天就会公布,目前只等待华润董事长陈新华签字。不过华源集团人士拒绝透露新重组方案的具体内容。 “据我所知,初步定下的公布时间是2月16日,而且国资委 查看全文
· 华润的6S+2母子公司管控机制
业多元化、发展高速度、业务跨地域、管控分层级并不是管理的禁区,全球解决这些难题的各种前赴后继的实践证明,如何打造一套母子公司管控模式才是解决问题的关键!华润集团经过多年实践总结出来的6S+2系统构成的运行机制在其多元化道路上发挥着无可比拟的巨大作用,通过6S+2系统的导入确保了华润集团在快速成长的同时控制经营风险,这个强大的系统包括业务战 查看全文
· 华润啤酒安徽市场面临重大考验
三次出击安徽市场,华润通过并购圣泉、廉泉、龙津、雪地,占领了当地40%以上的市场份额,确立了强势品牌地位。没有了龙津在合肥市场的全面争夺、雪地在皖北低端市场的牵制,华润在安徽市场销售投入逐渐减少,开始回笼资金。对觊觎这块市场的其他啤酒来说,这是一个难得的机会,于是一些外来品牌纷纷进入安徽市场。但对华润来说,这些品牌还构不成威胁,真正的问题 查看全文
· “华润换酒事件”凸现出公关短视
事件记录:天津市最近酒水市场出现戏剧性的“换酒风波”。豪门啤酒在天津被华润大量换货(起比例达到十箱华润“清爽”换六箱豪门“千杯”),被换走的豪门“千杯”啤酒不知去向,而且专用瓶箱也突然间大量失踪,已影响到天津公司的正常销售,造成批发商进酒困难。在“换酒风波”中,豪门公司的专用瓶箱大量蒸发,到底在那儿呢?豪门公司的业务人员介绍,他们在天津市 查看全文
· 华润啤酒的直观性管理
如果现在我告诉你足球是圆的,你也许不会相信,但当你真正看到后,你就会相信,为什么?因为这是你亲眼看到的感觉,这种感觉是最真实的。~ 直观~一词在字典的解释是~用感官直接接受~那么这里又有两个问题了,什么是~感官~,什么又是~直接~呢?~感官~就是感觉器官的简称,我们身上的眼睛,鼻子,耳朵都是感觉器官;而不经过任何中间事物的就叫~直接~,把 查看全文
· 华润系引领房企的整合潮
“二十四城芙蓉花,锦官自古称繁华”,这是华润集团给自己的成都项目“二十四城”所描绘的意境。2006年12月20日该集团将这座“城”交给了子公司华润置地来打造。一年前,华润集团以21.4亿元拍得840亩的原成都420厂地块(即后来的“二十四城”)。当时也许没有多少人意识到,今天它会成为调控大气候下这家大型国企房地产业务整合棋局中一粒重要的棋 查看全文
· 华润万家便利超市加盟手册
华润万家便利超市加盟手册加盟指引加盟条件1、认同华润万家品牌、经营理念、经营模式;2、有致于发展零售业,身体健康、诚信的个人及具有法人资格的企业;3、租赁期5年以上;4、加盟伙伴必须保证有充足的流动资金;5、房屋租赁合同或房产证明;6、店铺地点需经总部评估审查合格特许权使用费和履约保证金:根据面积及商圈实地考察后确定;总部支持:1、总部授 查看全文
· 华润万家:多元业态全金字塔战略的两条出路
背景:从2001年起,华润万家连续收购了多家区域性连锁超市,一举成为国内规模领先的零售连锁企业。随后,它又大力打造高端超市、社区购物中心、生鲜超市、便利店、酒窖、保健品专卖店等细分业态。这种“全金字塔式”的零售扩张战略,正在对企业的能力提出严峻挑战。华润万家能否过得了这道运营大考的难关? 华润万家显然无意收缩战线,也不愿放弃多元业态内的 查看全文
· 为什么华润万家的价格比物美贵呢?
超市的价格因素主要由这样几个方式构成:1、进场费,任何进场商家进入超市铺货都是要收取费用的。2、堆头费,跟淘宝一样,你在超市里面做活动,摆货架以外的额外堆头,也是要收取费用的3、超市产生的其他费用,是需要商家来分摊的。4、商家出厂价不一致。所以综合这几个因素。可以分析出来,价格到底贵在哪里。华润作为国有上市公司,对于商家的进场条件比较严苛 查看全文
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