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· 方正人事管理案例分析
方正人事管理案例分析近年来,由于日本经济持续不景气,致使许多企业经营业绩恶化。为了提高企业活力,日本松下公司采取了一系列人事改革措施,围绕考核制度推出了众多的新举措,使松下企业发生了一嘲明治维新"的"人事革命"。实行新的干部考核标准松下企业的人事政策向来是稳定的,因为担心政策的随意变化会破坏组织风气和工作秩序。像年功序列制这样的人事管理准 查看全文
· 方正差异化战略出击寒促市场
随着12月26日方正科技正式发布寒促策略,本年度最重要的一场战役——寒促大战全面打响,各大厂商无不摩拳擦掌、各显神通。而在众多品牌纷纷大打“娱乐”牌之际,方正科技推出了“开启智慧生活”的寒促主题,可谓独树一帜,令业界眼前一亮。方正差异化战略出击寒促市场 主打“智慧”牌寒促启动仪式“智慧”王牌,差异化寒促策略当今IT市场“娱乐风”愈演愈烈, 查看全文
· 方正:专业化基础上的多元化道路
从某种意义上来说,方正的技术给中国人带来了自豪与荣誉。今天,在经历了发展的阵痛和多元化的洗礼之后,方正还是一个高科技企业,方正的发展战略定位是:走专业化基础上的多元化道路。即坚持发展以IT为主的高科技产业的同时,结合金融资本,有选择地进入某些传统行业,主动寻求跨越式发展,将方正做实、做强、做大,成为一个国际化的企业集团。 方正集团董事长 查看全文
· 管理案例:方正集团管理模式解析
管理案例:方正集团管理模式解析知识管理——飞跃的高潮知识经济是以知识为基础的经济,它与农业经济、工业经济不同,知识作为第三种资源,是建立在知识和信息的生产、分配和使用之上的经济。知识将成为经济社会发展的首要资源,成为真正的资本和首要的财富。知识管理是适应知识经济时代要求的的新型管理模式,是迎接新时代挑战的重要战略。正如一些管理大师所说:知 查看全文
· 张维迎:方正和科龙的体制创新至少晚了五年
张维迎:方正和科龙的体制创新至少晚了五年 11月28日,2004中国企业创新年会在北京国宾酒店举行。本次年会指出,中国正迎来以“开放状态下自主创新”为特征的第三次创新浪潮,中国企业应该学会通过创新赢得高增长。 主持人: 今天的主题是创新,一年来张教授对创新的感悟更深。 张维迎: 点评不是很容易的,因为两位已经讲的非常精彩了,既 查看全文
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