家电连锁 创业TAG
· 家电连锁发展十大财富词
一组普通的数据透出不平凡的意义:据国务院发展研究中心市场经济研究所对中国50个城市消费者的调查研究表明,2004年消费者对家电专业连锁渠道的认同持续上升,有68.2%的消费者表示将会选择家电专业连锁渠道。而在2000年时,这一选择比重还低于20%。另一组数据显示:从2000年至2004年, 中国前5名的家电零售连锁企业, 年平均增长率高达 查看全文
· 幸福树特许加盟连锁战略揭开面纱
昨天,TCL筹备了1年的“幸福树”家电特许加盟连锁战略在北京首次揭开面纱,原TCL家电全国销售公司总经理、幸福树电器总经理张付民透露,TCL等股东已经向幸福树电器初期投资2亿元人民币,在未来5年内,幸福树计划在国内发展3000家特许加盟店,实现年销售能力300亿元,以成为中国农村市场最大的电器连锁巨头。 据了解,幸福树从去年4月 查看全文
· 一种新型的连锁销售模式
迄今为止,我们主要讨论的是消费品领域生产商的营销问题,为什么现在忽然将所谓“新型连锁零售”也作为一种预示未来的营销方式呢?这正是首先要加以说明的:我们过去在讨论营销问题时,通常是把零售商作为生产商的销售渠道来看待的。这在人们普遍基于产品品牌而选择商品的时代是有道理的,但是现在一种不容忽视的趋势已经出现,产品品 查看全文
· 导致加盟连锁失败的10大原因
众所周知,早在20世纪八十年代中期,以特许经营方式风靡世界的“肯德基”、“麦当劳”相继在中国落户,他们在给中国带来“快餐”新概念的同时,也带来了“连锁经营”的新理念。加盟连锁作为商业经营发展的一个新趋势,其魅力正逐渐为国人所认识,但再优秀的连锁,也有失败的例子,本文10种可能导致失败的原因,应引起相关人士的重视。 查看全文
· 连锁名企的加盟“秘笈”
加盟“小白兔”可充分享受集团性优势 问:据了解,加盟干洗业可能不需要太多的钱,想问一下小白兔干洗的老总,怎么加盟、怎么做干洗?深圳小白兔干洗副总经理唐颀:投资干洗业大概需要3-5万元,这对于下岗初次创业的人士比较合适。投资干洗,我建议他们选择特许经营的方式,特许经营风险较低,而且有几大优势:一是集团性广告优势, 查看全文
· 保健品连锁经营渐入佳境
2005年9月16日,在保健品行业的多事之秋,在人们带着审慎的目光探查着市场变局时,绿色世纪保健品连锁经营管理有限公司贵阳旗舰店又热热闹闹开张了。贵阳旗舰店负责人马建设向记者介绍,这家旗舰店的营业面积超过500平方米,经营品种多达数百个,并从事绿色世纪拥有的所有健康教育咨询服务。身处锣鼓喧天的现场,记者心里有些担心,这 查看全文
· 连锁加盟:并非个个是“馅饼”
“有意于加盟开店的人,一定要谨慎,千万不可头脑发热,我就是前车之鉴。”北京的周小姐郑重地告诉大家。 一次盲目的投资导致周小姐近一年多来陷入了与一家连锁加盟机构的苦苦纠缠之中,至今仍在为维护自己的合法权益多方奔走。 花言巧语忽悠他人加盟 “每次减掉3至5斤,第一次免费试做”……2007年6月,一家美容美体机构的广告招牌吸 查看全文
· 加盟汽车美容连锁秘籍
关注加盟汽车美容业的朋友——不妨借鉴 客户考察汽车美容养护加盟连锁项目须知:看了无数的网站,打了很多电话,一直想选择加盟一家真正有实力、有发展潜力的汽车美容养护连锁企业,但却一直拿不定主意。也许很多想加盟汽车美容养护这一行的客户在考察了市场,了解了一些企业后,依然感到无从下手。那么,看看下面特意为想加盟这一行 查看全文
· 加盟连锁洗衣店应该注意什么
如今,各种档次、品牌的洗衣店遍布大街小巷。在这样一个竞争如此残酷激烈的环境中,到底还有没有开店的机会?开一家什么样的洗衣店才能够赚钱呢?日前,面对众多投资者的疑问,荣昌·伊尔萨洗染集团副总经理张垠茂通过多年行业的市场总结表达了他的观点。 竞争因何激烈张垠茂认为,现在的投资者选择加盟,最常见的表现就是观望,不知 查看全文
· 京城第一纳税人张大中创业故事揭秘
张大中认为,卖掉大中从外部条件看,是家电连锁进入了整合期,区域性家电连锁的发展前景堪忧,不能等到企业经营得狼狈了才卖。他决定退出了,但必须风风光光。他在去年底挑了个最好的时机,把2亿元固定资产的大中电器卖到了36亿元大中公司始建于1982年,几年后成为具有一定规模的音响设备制造厂。1989年,正式注册为北京市大中电器有 查看全文
· 警惕擦鞋店连锁加盟中的“伪军”
我不知道哪一位有识之士是中国擦鞋匠的鼻祖。但是我记得张乐平笔下的瘦骨嶙峋,饥寒交迫的三毛,在风中雨中为人擦鞋是何等凄惨何等悲哀。上个世纪90年代初期背着箱子抱着板凳被城管人员到处追赶的“擦鞋游击队”情况现在怎样,我也不得而知。可是今天,擦鞋却成为人们的创业好项目。无论是擦鞋匠、擦鞋女还是擦鞋的顾客都是那么从容。 查看全文
· 连锁药店信 息化成功要素
运用信息化科技不仅是未来药店在竞争激烈的环境中,赢得挑战,获致成功的重要因素,而且也是企业树立核心竞争力的有力工具。这个观念目前已渐被接受,但如何进行信息化呢?相信大多数企业都是摸着石头过河―走一步看一步。这就造成了我们在业界经常听到某家的企业系统崩溃、某家系统瘫痪的案例。甚至于有的企业是历经多次失败的经验, 查看全文
· 连锁经营观念误区纠错
对于不想投入太多精力的创业者来说,大多会选择加盟连锁店,因为在他们的观念中,只要自己出创业资金,就会有加盟商帮你搞定所有的东西,还可以有自己成功的经营模式来直接运作,但不可否认的是,加盟连锁也会出现创业失败的情况,只是概率会少了点,这种失败的根源就在于走入了思想误区。58创业计谋网提示,连锁经营观念误区:1.连锁 查看全文
· 广东家电二次创业大幕拉起
本报讯(记者郭小凤)日前,格兰仕正式向外界公布了三年销售1000亿元目标,并提出向“综合性、领先性白电集团”转型的战略规划,拉开了广东家电二次创业的帷幕。格兰仕发力低碳华丽转身在2010年的328年会上,格兰仕向外界公布了“综合性全面领先”的战略目标,并向“三年千亿”目标冲刺。格兰仕“综合性领先性白电集团”的战略目标建 查看全文
· 黄光裕的创业传奇:神秘的第一桶金
    编者按:“不一定是中国最有钱的人,但可能是中国最会经商的人,这就是本报授予黄光裕‘商圣’的理由1面对广大读者的热情提问,本报只能这样回答。自从本报将“商圣”这个金字招牌赠给黄光裕以来,“商圣”的争论引起了广大读者的热情关注,因为只有帮越王勾践灭掉吴国的陶朱公弃官经商后,才因其富可敌国和再娶 查看全文
· 家电企业成世博营销最囧商家
从5月1日起世博会已经成功运营了2个月的时间,一度各企业也都借助世博会的影响力来进行营销和炒作,随着南非世界杯盛宴的开启,世博会已经淡出企业和百姓的视线,而世博营销中最囧商家。无可置疑,商家的任何一场营销活动都无非是想带动销售,最终形成销售模式,但世博会中家电企业的营销模式却走入了怪圈,又回归到最初的日常性营销 查看全文
· 黄光裕与他的国美电器
提到国美电器可能是无人不知,没人不晓,而它的老大是如何把它做到如此强大,让全中国人都能够一提起电器就想到国美的呢。11月2日,"2006福布斯中国富豪榜"揭晓,37岁的黄光裕以180.9亿元人民币净资产位居榜首。时光倒流20年,黄光裕刚刚身揣4000元钱从汕头来到北京开始创业。时光倒流3年,黄光裕在"2003福布斯"排行榜上仅仅居于第37 查看全文
· 苏宁15年狂赚25亿的传奇故事
张近东:“同我心目中的规模比,苏宁还只是一个小企业。”张近东:下海一年净赚千万2004年胡润富豪榜曾给家电业留下一个笑话:家电连锁老三、上海永乐董事长陈晓位列第66,规模、业绩远超永乐的苏宁电器董事长张近东却榜上无名。不过,今年4月28日揭晓的《新财富500富人榜》纠正了这个错误:张近东不仅领先陈晓12位,更成为500富人中 查看全文
家电连锁 问答TAG
· 如何开个小家电的店铺?
租个门面,申请营业执照、税务证等,再进货就可以开业了  查看全文
· 雅戈尔的加盟电话是多少
雅戈尔加盟电话0574-87425652  查看全文
· 饰品品牌加盟连锁那个好?
啊呀呀饰品店我觉得不错,投资不是很大,石头记这样的也可以不过就是投资比较好,要量力而行! 查看全文
· 如何考察一个加盟项目?
在选择了创业加盟项目后,实地考察是防骗的重要环节,实地考察时必须要做的环节,以下是总结实地考察的标准和实地考察的内容,投资商考察项目时一定要注意的内容。一、扩张性如果一个项目做上三五年,仍旧只能是七八平方米的店面,每个月几千元的收入,就说明这样的项目缺乏扩张性。扩张性来自两个方面,一是项目方是否拥有将事业做大 查看全文
· 哪有另类服饰连锁加盟店呢?
最近几年的服装市场是真的不很好做,第一,你要是做杂牌,那就是牌子太多,很多人挑来挑去的根本就不知道自己该买什么样的品牌了,市场竞争情况下,大家只能打价格战。第二,你要是做名牌,除非就做那些大家普遍认可,信誉、质量有保证的牌子,像是夏奈尔等等,你店址要是不很好走货也不多,损失还很大,所以与其投资这么一个竞争大的 查看全文
· 国美黄光裕是如何创业的?
人物简介:17岁离汕北上闯商海,用3万元的贷款开始了家用电器的经销。十几年时间就创造了“国美”的商界奇迹。如今,鹏润投资的国美电器连锁已占有国内家电分销市场的35%。2004年黄光裕在胡润百富人气榜榜首名列第一名;在福布斯大陆富豪榜名列第二名;同年12月还被中国商业联合会等20多家机构推选为2004中国商业年度人物.是什么引领 查看全文
· 加盟连锁与自主创业哪个更好
想创业,你可以选择多种方式,比如有的人在选择加盟连锁复制成功的方式,有的人选择自创企业来打响头炮,究竟哪种的效果才是最好的呢?那种方式更加容易成功呢?为此,不少人争论着这个议题,各执一词。那首先让我们看看成功人士是怎样的一个创业方法呢?“阿里巴巴之父”马云的成就总让人称羡不已,开创了B2C,C2C等商业模式的成功先河 查看全文
· 豪客来年排加盟市场怎么样?
一九九三年开春之际,厦门市豪客来餐饮娱乐有限公司创办于风光秀丽的东海之滨--厦门。暨第一家中西餐厅“豪客来”厦门思北店开业。独树一帜的经营思路,准确的市场定位,使“豪客来”思北店一开业就生意兴拢因此,推动厦门“豪客来”鹭江店,嘉禾店,湖奥店于一九九三年至一九九四相继开业。一时间,“豪客来”中西餐厅成为厦门餐饮界 查看全文
家电连锁 杂烩TAG
· 家电连锁分化裂变:为国美担忧
据日文媒体ChinaPress2008年5月28日报道:苏宁电器2008年1季度销售收入达126.38亿元(约2022.8亿日元),较去年同期增长达41.95%,高出国美电器(00493HK)1季度销售4.62亿元;净利润4.31亿元(约68.96亿日元),较去年同期增长达67.12%。其中可比店面还原后同期增长达12%,远高出国美电器3.17%的可比店面增长率水平。该报道同时指出, 查看全文
· 小家电市场开拓指引
小家电市场开拓指引近几年,国内小家电市场得到了快速发展,数据显示,国内市场容量至少有3500亿元。一些大家电起身的企业如科龙、TCL等也纷纷高调进入小家电行业,使得小家电市场一浪热过一浪。那么,如何开拓小家电市场成为摆在销售人员面前的急需解决的难题,因为小家电毕竟与大家电有本质的区别。本文就如何开拓小家电市场做一简 查看全文
· 十大厨房电器类品牌排行榜
十大厨房电器类品牌排行榜第一:格兰仕第二:华帝第三:帅康第四:老板第五:康宝第六:邦太第七:方太第八:樱花第九:欧派第十:普田 查看全文
· 终端销售如何做
去年,国美电器整合永乐、大中,全国家电连锁形成国美苏宁两强争霸的局面,对于家电一线品牌来说,在常规渠道上都处于相同的位置。那么,渠道资源相同,终端销售的提升在哪里? 终端制胜,取决于以下因素::终端位置是最佳的(拦截力)、终端形象是最好的(视觉吸引力)、产品力是最强的(产品静销力)、促销手段是最合理的(成交推动 查看全文
· 家电专卖店运作指南
家电专卖店运作指南中国家电业的流通格局正在发生着深刻的、激烈的变革。传统渠道依然发挥着重要的作用,尤其在三四级市场起着主导作用。然而,新兴渠道却来势凶猛,国美、苏宁等连锁卖场已经占据了一二级市场的主导地位。对中国家电制造企业来说,面临的格局是复杂而无奈的。新兴渠道的崛起不仅使家电制造企业面临着重新对传统代理商 查看全文
· 网上直销成为家电行业营销发展新趋势
网上直销成为家电行业营销发展新趋势日前在北京宣布开始正式运营。在电子商务迅速发展的今天,网上直销是家电行业营销发展的新趋势,而成功构筑第三方销售平台的品牌家电网就是这个大背景下的产物,由于渠道扁平化带来的低成本网络销售模式。品牌家电网是由具有6年多电子商务运营经验的广州亿码科技有限公司独家研发运营,据广州亿码 查看全文
· 家电经销商该如何赚钱
作为中国市场化程度最高、竞争最激烈的行业,家电业始终站在中国市场变革的最前沿;正因如此,中国家电业的利润空间被大幅压缩,中国家电业开始全面步入 “微利时代”。而经销商从事销售的唯一目的就是追逐利益,那么,此时此刻,作为中国家电业的重要成员之一——家电经销商,如何在这种“微利时代”赚钱,就成为家电厂商共同关注的 查看全文
· 国美格力的龙虎斗让大中受益
自从3月12日,家电连锁业巨头国美和空调大佬公开“交恶”,业内对于这二虎相争的结局猜测纷纷。3月21日,北京另一家电连锁巨头———大中电器却突然传出戏剧性消息:大中已主动与格力接洽,并达成合作协议,全力主推格力产品。主动抛出橄榄枝上周末,就在格力空调从北京市内国美的卖场纷纷消失之际,记者发现在大中电器卖场内,格力空 查看全文
· 三四级市场的营销感悟
这几年,跨区域家电连锁企业在大中城市风生水起,见惯了无休无止的价格大战,残酷的竞争使生产企业和连锁商都精疲力竭,都渴求寻找新的市场空间,广大的县城及乡村市场又成了争夺的焦点。厂家欲自建渠道,商家要延伸触角,忙得不亦乐乎。笔者近期因参加建设社会主义新农村工作,经常深入乡镇市场,得以近距离观察县乡市场的特点,也确 查看全文
· 格力新政的非常时期的非常手段
中国家电行业从来就不缺新闻,07年能够登上各大媒体头版的自然也不少,而最引人今年注目的当属格力连续的两次大动作了。首先是在3月14日,广州国美电器总经理高集群与广州格力总经理王韦权联合签署“国美―格力战略合作升级”协议,并宣布即日起格力空调将在广州国美旗下33个门店全面铺货销售,而国美也一次性向格力抛出了价值2亿元的 查看全文
· 国美格力角力分销模式
从“成都事件”到3月9日,国内家电连锁老大国美向各地分公司下发“关于清理格力空调库存”紧急通知,要求各地分公司将格力空调的库存及业务清理完毕。再到格力总部“如果国美不按照格力的游戏规则处事,格力将把国美清除出自己的销售体系”的强硬回击。家电业界两个大佬之间的战争既兴奋了传媒,也娱乐了观众。一位业内人士在分析此次 查看全文
· 新飞:差异化战略铸就节能家电品牌
提高自主创新能力增强产品差异特色2004年12月,在全球五大品牌价值评估机构之一的世界品牌实验室(W BL)举办的《B rand C h in a品牌中国》大型评选活动中,在其推出的2004年度最具价值品牌榜上,新飞以中国冰箱行业综合指标排名第一的成绩拿下2004年“中国品牌年度大奖”,成为全国冰箱行业N o.1。另据全国最大的家电专业市场研究机构 查看全文
· 家电卖场的“自然倦怠”与“快乐工作”(1)
每位踏入家电连锁卖场的顾客都希望能够体验到“三米微笑式的真情服务”,从卖场设置的迎宾员“金牌微笑”到导购员的亲切介绍与推荐,收银员的彬彬有礼,最后到走出店面的那一句“欢迎下次光临1,顾客希望卖场提供的购物体验是由始至终的快乐与满足。然而,事实上,很多家电卖场的员工却给我们呈现了反面教材。笔者有次在某商场购买家 查看全文
· 为什么代理商扶不起来
向总是G公司杭嘉湖地区的代理商。2006年2月,G公司与国内几个有影响的家电连锁大卖场签订了全国大盘协议,随后就面临各地区新老店面的进场工作。杭嘉湖地区是这些大卖场最集中的地区之一,在随后不到两个月的时间里,面临着二十几家新老卖场的进场工作。G公司为了支持向总的工作,特意安排卖场操作经验丰富、对杭嘉湖地区市场熟悉的大 查看全文
· 家电特许经营出路之策略
目前中国家电连锁可以说是风光正盛,尽夺国人之耳目。国美尚未拭净国内战刀之鲜血,却挟天下200豪杰誓师沪上,直指南亚、欧美市场;苏宁左冲右杀,疯狂抢占地盘的同时,始终以家电白衣天使的神职,尽收天下无家可归之电器;永乐以上海人特有的小心谨慎完成自己原始积累,终于按捺不住寂寞,南下北上,尽展江南小子的才智;美国家电零 查看全文
· 营销研究:从家电销售实例浅谈卖场终端销售人员培训的
周末陪家人去家电大卖场,欲采购一台客厅用的42寸液晶平面彩电和一台餐厅用的19-22寸范围内的液晶平面彩电。到了上海很有名气的几个家电卖场,在看了产品展示和听了卖场业务员的产品介绍之后,发现终端销售人员的销售技能和知识对销售成功与否起着至关重要的重要。这里本文结合实际案例,进行分析,希望对相关人员有所帮助、启发和参考。 查看全文
· 美容院实力雄厚的连锁经营方略
美容院实力雄厚的连锁经营方略目前的中国美容业市场仍处于不规范、不成熟的发展阶段,行业管理缺乏力度、行业竞争处于无序状态、美容院经营尚未形成规模、从业人员素质参差不齐。诸多因素的汇集造成整个行业在社会中的信誉难以达到一定的高度,永续经营、规模经营难以扩大,品牌难以深入人心,因此在美容业推广和实行连锁经营理念,提 查看全文
· 国美创新经营模式实现跨越式发展
国美创新经营模式实现跨越式发展深圳国美五周年庆典系列报道之经营篇商品、服务、价格、环境已成为国美连锁发展的核心竞争力国美创新经营模式实现跨越式发展核心提示五年风雨历程,深圳国美一路劈波斩浪,创造了商界神话。用深圳国美人自己的话讲:“五年,国美电器依靠自力更生、自我突破,在毫无现成经验可以借鉴的情况下走出了一条 查看全文
· 化解家电销售渠道两极化矛盾
2005年11月,美的空调国内营销总裁王金亮,在近两年取得佳绩的情况下调任他职,据称新上任的总经理龚志安在“专业连锁大卖潮销售渠道具有很强的工作能力,已有不会自建专卖店的做法。无论是自建销售网络,还是与家电连锁渠道商、大卖场结盟,是如今家电行业与社会都在争吵不休的两个极端问题。如何确保企业的利益与个人的发展前途,取 查看全文
· 家用电器辐射量参考信息
家用电器辐射量的参考信息如下:音箱:20MG电冰箱:20MG电视机:20MG空调:20MG洗衣机:30MGVCD:30MG复印机:40MG电脑:150MG吸尘器:200MG微波炉:200MG手机:200MG 查看全文
家电连锁 视频TAG
· 东莞连锁便利店行业领头羊周星轲的创业故事
周星轲,出生在湖北恩施一个穷苦的农村家庭。家境的贫困,激励他要发奋读书,走出农村,改变自己的未来。周星轲曾经做过老师,后来放弃稳定的工作南下到了东莞,开始了辛苦的打工生涯。周星轲当时对自己的要求是赚钱还自己上学的贷款,同时改善家里的生活条件。所以抱着肯吃苦的精神,他做过很多工作:在工厂仓库当搬运工,在广告公司 查看全文
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