多元化经营 杂烩TAG
· 香港万宁的成功与药店的多元化经营
伴随着一波又一波的“平价药房”风,药店经营者们似乎找到了经营秘方:“价格”是制胜大旗,“炒作”是推广法宝。表面上看,这些平价药房一时间营业额剧增,百姓欢喜,政府宽慰;而埋藏于事件背后的却是很多不鲜为人知的市场埋怨,这种“埋怨”正在一步步演变为残酷的竞争手段。这是致命的,企业一旦将价格作为主要竞争手段,市场无序混乱及畸形发展就在所难免了。我 查看全文
· 企业以核心竞争力为基础实施多元化经营战略
企业以核心竞争力为基础实施多元化经营战略从战略角度上看,企业制定多元化经营战略时,必须与其自身的核心竞争力结合起来进行战略,才是使企业立于不败的根本战略。许多成功多元化经营公司的经验为我们树立了榜样:这些企业以核心竞争力为基础而开展多元化经营,把核心竞争力延伸到力所能及的范围,最终在各个领域均取得成功。下面通过对几个公司在发展本企业实施多 查看全文
· 新华联集团:多元化经营需要国际型高级人才
新华联集团:多元化经营需要国际型高级人才新华联集团是由中国国际人才开发中心、电力部中兴电力实业发展总公司、湖南人造板厂、马来西亚联通行等单位和个人出资组建的股份制企业,于1990年10月在马来西亚吉隆坡注册成立。新华联集团人力资源总监肖文慧女士透露,2005年,新华联集团增补人才的总数大约在150人左右。这些人员主要集中在高层管理人员和高 查看全文
· 海尔,危险的多元化经营
海尔,危险的多元化经营也许大家至今都还对海尔人“抡锤砸碎76台问题冰箱”的举动有着美好的回忆。这是一种气魄,更是一种对消费者、对品牌负责的态度。海尔首席执行官张瑞敏曾经说过:“做品牌,关键是要知道消费者心中要的是什么。消费者的需求,起初是质量;到上世纪90年代,则突出了服务;进入21世纪,要的是物美价廉。海尔对工作要求是“丰田”式的,即努 查看全文
· 网上开店 多元化经营的典范
网上开店 多元化经营的典范在接触了毛毛和李经理之后,从他们身上记者看到了网络在人们选择创业之路时,越来越夯实的地位。记者留意了一下网上的店铺,有利用淘宝网、易趣网等网站申请空间进行网络经营的,也有独立的域名和空间,个人或公司直接利用网络来经营的。在网上简单的搜索了一下,记者就发现各种分类的网站有数十种,如经营陶瓷、电脑耗材、印刷包装、轮胎 查看全文
· 药店多元化经营不宜提倡
目前,不少药店开始尝试多元化经营模式,经营范围不仅包括药品、化妆品和保健品,而且包括报纸、饮料等,一些药店甚至卖起了食用油等。笔者认为,药店此种多元化经营不宜提倡。出现药店多元化经营现象的原因有三。其一,药品市场竞争加剧所致。随着药店开办热、药品降价潮等现象的出现,一些药店面对药品经营利润偏低的现状,打出多元化经营牌。其二,药品分类管理的 查看全文
· 多元化经营打造网游未来发展战略
多元化经营打造网游未来发展战略 随着市场竞争的日益激烈,多元化概念已在很多行业中频频出现,如通用、宝洁等都是市场中的多元化品牌。多元化的战略不仅使这些品牌在市场中更加富有竞争性,还从整体上提高了品牌影响力和品牌价值。但是,也有很多国内外企业在实践多元化的中途夭折,如何合理地利用这一策略在市场中找准自己的位置,成为摆在品牌多元化的企业面前 查看全文
· 多元化企业管控
在中国企业的多元化道路上,从不缺乏真的勇士:前有太阳神、三株、爱多、巨人折戟沉沙,近有德隆帝国轰然倒塌、四通公司瞒债受罚、格林柯尔系惨遭重创,回首改革开放二十余年,国内竟鲜有底气十足的多元化企业。由上述案例,我们可以看到一个共同的问题,这些多元化企业(集团)管控或多或少都存在着缺陷。一个追求卓越的企业,必然不会满足于一成不变的桎梏,即使坚 查看全文
· 企业多元化经营成败因素分析
多元化经营,也称为多样化经营或多角化经营,指的是企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战略。近年来,企业多元化经营一直是理论界和企业界研究的课题。从目前看,存在两种截然不同的观点:一种认为利用现有资源,开展多元化经营,可以规避风险,实现资源共享,产生1+1>2的效果,是现代企业发展的必由之路。另一种认为企业开展多元化经营会 查看全文
· 四通的多元化经营之路
四通的多元化经营之路 1、多元化经营程度分析 从经营领域角度看,四通集团是一家多元化企业。为总结四通14年来的成功经验和失败教训,我们有必要对多元化经营程度进行分析。 一般而言,企业多元化经营程度可通过如下三个指标来描述:(1)经营行业的数目;(2)行业间的相关性;(3)各行业在资产、人员、销售收人和利润等方面占集团公司的比例。  查看全文
· 家电企业,急需从多元化经营抽身
小天鹅的预警姗姗来迟,虽属偶然,但观其两年投资和战略,则又属必然。小天鹅在其占领洗衣机行业的老大位置后,广泛涉足冰箱、热水器、空调、洗碗机、干衣机等领域也就注定了今天的结局。其实何止小天鹅,几乎所有的家电企业都在不遗余力地实施着产业多元化的战略,而结果又往往与小天鹅殊途同归,或预警或亏损。 冰箱四大巨头之一的美菱,引进与海尔同步的意大利 查看全文
· 怎样进行多元化经营?
从目前开展多元化经营的中外企业普遍情况看,多元化经营战略模式依其经营内容的关联性和层次性基本上可以划分为两个类型: (1)纵向延伸模式。即企业各经营内容要素相互依存、递沿推进、环环相扣、紧密延伸的一种多元化经营模式。其特点是各经营要素彼此关联、相互依赖,而且易于经营管理,是目前中小企业普遍采用的一种多元经营模式,其涉及的行业或相近、或交 查看全文
· 森达的多元化经营
森达的多元化经营 2003年12月8日,森达集团又一家热电厂在滨海工业园内开工兴建,至此,森达集团所属的三家热电厂全部开工兴建,预计今年8月建成投产后,将实现年销售额8亿元,成为该集团又一新的经济增长点。 森达集团董事长朱相桂认为,此举标志着森达正从传统单一的制鞋业,开始向多元产业扩张的战略转型。“一业为主、多元扩张”是企业未来发展的 查看全文
· 多元化经营也是一把双刃剑
多元化经营近年来已经成为中国家电企业的一个发展趋势,对于许多日益壮大的家电企业和品牌来说,“不熟不做”的商律已成陈年旧事,于是大家纷纷走上了黑白“通吃”、横向扩展甚至跨行业经营之路。 比如较早展开多元化经营的春兰,除了家电以外,还涉足了汽车、摩托车领域,春兰摩托车早已跑得满街都是,春兰重型卡车也在今年上市,这是跨度比较大的一个典型。而海 查看全文
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