市场管理 创业TAG
· 浅谈营销管理的核心
营销管理并不是什么高深的东西,关键是抓住几个核心问题就可以了。首先,在市场中生存,我们必须明白自己能够提供什么价值去跟人家交换,也就是我们到底“卖什么"?其次,就是想跟我们交换这些价值的人是谁,在哪里……也就是我们的客户是谁?我们卖给谁?第三,除非我们提供的价值是独一无二的,否则,总是有其他的人或机构在提供同 查看全文
· 小企业发展占据市场是关键
小企业要在市场中立足,在竞争中占据一席之地,最有效的办法就是采用焦点破关法则,这一法则就是说,要有目的的去做,不能全面撒网,因为你没有那么大的精力与能力。用镭射,你可以凿穿钢板,或消减癌细胞。当你凝聚企业资源时,同样的效果也会产生。当你创造了一项类似镭射、强有力的能量时,你便可以主导市常这就是凝聚的力量。要做 查看全文
· 目前流行的几种市场营销组织形式优缺点分析
公司所制定的营销战略的营销计划最后必须被忠实有效地执行,这便是营销管理的核心职能所在。它要求公司要建立一个能够成功执行计划的组织,制定对计划实施起支持作用的政策和运作程序,诸如营销活动的控制评估系统。以达到既定结果为目标,采取必要的激励措施,鼓励销售人员努力向公司的营销目标而奋斗,营造一种有利于计划实施和执行 查看全文
市场管理 问答TAG
· 开店创业前怎么做市场分析?
店铺周围流动人口很多。居民区也很多,上班一族也很多.这上班的人属于流动人口的。从商业角度来说。 查看全文
· 市场营销和工商企业管理哪个对开店好?
我觉得你要真是想自己开店创业的话学市场营销挺好, 他的专业性很强。工商企业管理则偏重于管理这块了 而且以企业管理比较多 商业管理的内容很小 。会计这个专业很好 比较使用 到哪都好找工作 但是不适合你开店创业学 外贸以后只适合在贸易公司或者贸易部门干 呵呵 有想法和目标就按照自己的去实施吧 这样才容易成功! 查看全文
· 创业初期如何做好市场调查工作?
开店前应进行充分的调查,没有调查就没有发言权。店铺所在地人口发布情况,附近聚集的单位性质、工作性质,本区域消费能力、习惯,有无同类店铺,若有,要调查其生意好环。越深入了解目标客层,在店铺定位时便愈能投其需要与喜好。有的人一看见某某店铺转让,觉得其门面不错,价格也不贵,便贸然接手,殊不知开店之后才发现目标市场太 查看全文
· 开特价书店,帮忙分析下市场
选择开特价书店不仅是因为它具有投资孝见效快、赚钱多等优势,更是因为它是永久的商业机会。图书作为一种文化的载体,图书经营是不会过时的,可谓商机无限,曾经有人说过不论在什么时代 投资书店都不离谱 ,没有人投资书店 ,那个时代就离谱了。    而且,由于特价书店经营的图书价格低,读者们都发现图书的定价越来越 查看全文
市场管理 杂烩TAG
· 成熟的渠道市场靠管理
经过企业和企业营销人员的付出与努力,成熟市场犹如进入收获期的田园挂满成熟的果实,如何确保成熟市场的果实颗粒归仓和成果的最大化是企业及企业营销人员面临的主要课题。现实中,企业或企业营销人员的两种做法导致成熟市场出现不应有的结果:一是对成熟市场缺乏管理意识,经过诸多投入和努力却由于管理不到位而致使成果没有收获或没 查看全文
· 企业营销战略管理
企业营销是一门指导企业参与市场竞争并取得良好效益的科学,具有科学完整的体系和丰富的内涵,只有全面把握其内容和互相联系,才能保证企业的营销的顺利进行,当然建立一个好的营销机制,不单纯是一句话,一个理论能够解决的问题,市场经济是错综复杂而又千变万化的,没有一个固定的模式,尤其是当前大多数的企业基本上刚刚脱离计划经 查看全文
· 旺季市场安全要如何管理
在快速消费品行业尤其是酒类行业往往存在明显的市场淡旺季,企业一年的期望就寄托在这短短几个月的旺季之中了。对于企业来说,旺季营销工作的主题永远是“销售、销售、再销售”。然而旺季终端消费需求的几何级膨胀(如啤酒、瓶装饮用水、雪糕等),市场的惯性让一些拥有一定市场基础和品牌影响力的企业不旺也难,营销人员忙于发货,然 查看全文
· 冰博士公司协助代理商开拓市场及管理
(1)协助代理商制定各级市场的销售政策、促销方案(包括二级代理商、商超、其他流通、终端市场)。(2)协助代理商建立和管理销售系统:①扩大客户网络。②协助拓展渠道。③对市场全面覆盖,以掌握渠道、控制市常(3)全面实施公司的价格体系,确定各级代理商的利润空间。(4)公司委派大区经理协助代理商共同开拓市场及管理(有需求 查看全文
· 区域市场经营纪实
区域市场经营纪实种业是国家的特殊行业,对于中国这样一个传统意义上的农业大国更是关乎到国计民生的大事。但随着综合国力的增强和WTO的加入,中国的种业要想长大,只有参与到世界种业市场的竞争才能彻底脱离政府“襁褓”的保护已成了大家的共识。而政府于2000年颁布实施的《种子法》就是为了如何在WTO保护期前激活国内种业市场,以便 查看全文
· v8服饰的店面商品管理
店面商品管理一、店面环境管理1、店面的环境管理模式2、店面的选址3、店面店面的设计4、店面的内部设计5、店面的货架设计6、店面的空间分配7、店面的顾客通道设计二、店面的商品陈列管理1、店面各层货位的配置2、商品的陈列法则3、商品陈列模式的设计4、商品展示模式的设计三、店面的商品综合管理1、商品结构的选择2、商品采购管理3、 查看全文
· 大京杭市场分析
大京杭店铺投资规模小,人人可开店,几乎没什么风险!大京杭投资3万,15天即可开店成功,2个月就可收回全部投资,年利几十万,若做大京杭代理垄断经营或发展自己的加盟商,利润更是高达百万,数百万,利润惊人! 民族的就是世界的!当一些人还在疯狂追逐日韩潮流时,世界却在疯狂采购中国传统产品。世界时尚大师,他们开始不断寻觅最传统、最真实 查看全文
· 驻外市场人员管理 别拿村长不当干部(1)
“芝麻也算油”,同意么?同意。一村之长,最草根级别的国家干部,跟国家主席也就差了四个级别,村里的大事小情,离了他,还真不行,不像那么回事!一句“别拿村长不当干部”成了潘长江电影的经典对白,一句“别拿村长不当干部”也成了大众的经典调侃语录。 在医药行业的驻外市场人员的管理中,笔者想说的对于驻外市场人员的管理同样 查看全文
· 如何有效利用进行市场开拓?
第一你要开通诚信通发布产品信息/公司介绍/产品优势/联系方式这些信息要发布非常完整不是随便发发做黄金展位推广,这样在上进行市场开拓就非常有效果了。 查看全文
· 超市管理:生鲜商品的价格制定
(一)消费者数字喜好心理:促销定价时,数字0、3、5、6、8、9较常出现,而1、4、7较不受欢迎。运用"四舍五入"法,如:¥2.00 可改为 ¥1.98,或 ¥9.90改为 ¥9.88。这是利用人们的忽略心理,淡化注意焦点,给予低平印象。(二)商品损耗率大小:在收货、售卖过程中,生鲜商品都会产生自然或人为损耗。在定价时也要计算平均损耗率.br 查看全文
· 轻工企业市场营销对策
我国轻工业概况及存在问题轻工业是主要生产消费品的工业部门。我国轻工业具有以下几个基本特征:一是行业多、品类齐全,现已形成44大类22个行业近10万个品种,每年开发新产品4000多种,具有一定的国际市场竞争能力;二是小型企业多,占全部企业总数的比重为94.91%,占全部工业产值的比重为52.39%;三是集体所有制企业多,改革开放 查看全文
· 市场部促销员培训管理制度
市场部促销员培训管理制度总则培,即培养;训,即训练。市场培训就是对市场销售人员从知识、技能和态度三个方面有针对性的进行教育、培养和训练。本制度的制订,旨在使市场部的销售培训工作能规范化、制度化、系统化,为长富集团公司开拓市尝强化市场管理功能,培养和训练一支有较强战斗力的销售队伍提供保证。从本制度执行生效之日起 查看全文
· 联合厂家管理业务员
把经销商自己的基层业务人员卖出去(推荐给厂家作为业务人员),把厂家的业务人员请进来(作为经销商的培训师和营业顾问)。这些基层业务人员很是向往到厂家去做业务员,这样不但待遇能提高,发展空间增大,更重要的是说出来也好听啊,总比窝在一个经销商手里打工要好吧,还更有保障性呢。也就是说,如果经销商能定期的向厂家输出员工,就 查看全文
· “脉动”饮料的市场分析报告
一、相关背景介绍:“脉动”功能性饮料是我国著名饮料企业乐百氏集团旗下产品。乐百氏集团是中国饮料工业十强之一。其知名度在中国市场很高。其企业logo为:“脉动”是乐百氏公司推出的新一派 “活力型”功能饮料,独有“矿维力”,含多种活性维他命和人体必需之矿物质成分,随时补充人体所需的水分和养分,时刻保持动力。其经典补充 查看全文
· 供应商管理的目标
供应商管理的目标获得符合企业质量和数量要求的产品或服务以最低的成本获得产品或服务确保供应商提供最优的服务和及时的送货发展和维持良好的供应商关系开发潜在的供应商 查看全文
· 如何有效的管辖你的区域市场
如何有效的管辖你的区域市场区域经理在营销管理的职能体系中是非常重要的一个营销管理执行层。作为营销中心在全国各区域市场所派设的区域经理,在营销活动中,本身所扮演的角色是多重的。从区域市场管理的角度上看,他即是一个战略规划与部署者,又是一个战术的制订与执行者。他是所管辖区域根据地的核心,他的权利和职能在指挥和掌控 查看全文
· 格子铺服务人群、市场现状和选址经营
格子铺服务人群、市场现状和选址经营格子铺因为投资不大经营模式较新,在全国走红,去年至今,越来越多的格子铺出现在大街小巷,从新鲜事物到普遍现象,消费者及创业者在对这种经营形式逐步接受之后,对其经营水平的评价准则也随之提高。 许多年轻人准备创业开一家格子铺,想尝试一下,想挖到人生的第一桶金,也有想积累经验的,但是 查看全文
· 销售经理攻坚市场的四项指导(1)
首先说明一下,这里所说的市场,是一个处在弱势地位的市常既然是弱势市场就基本体现在产品表现力、品牌影响力、渠道布控力、终端推动力等方面表现的不尽人意。若从综合因素考虑问题,弱势市场的根病依然无法脱离市场营销的4P运用的不足:产品、价格、渠道、促销。因为市场攻占市场的核心要素依然是离不开4P的组合,所以还是有必要在罗 查看全文
· 小心,无利润的黑洞(一)
从目前国内酒水市场的格局来看,黄酒无疑是一个正在步入“高增长市潮的时代,几乎所有的企业都在期待跟随行业发展而“水涨船高”。黄酒市场整体份额的增长给企业带来了丰厚的利润,甚至让一些市场份额落后、管理不善、市场设计不当的企业都获得了良好的发展契机,企业销售收入的上升弥补了企业市场管理上的许多弊病和错误,这种状况在 查看全文
· 志高空调营销组织与管理文化建设管理方略(3)
志高空调营销组织与管理文化建设管理方略(3)销售通路是我们的产品与服务交付到客户手中有效流通工具和载体,目前运行卓有成效的“渠道双轨制”,需要进一步优化。1、对于传统的分销代理商我们必须继续巩固合作伙伴关系,推动核心经销商伙伴的建设工程,根据公司发展要求优化销售网络,强势进入主渠道,加强核心圈资源的全面整合和资 查看全文
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