考核指标 创业TAG
· 对CEO绩效考核的五个标准
很多企业年终都会从上到下对各部门各级人员进行绩效考核,但鲜见企业对CEO考核的。对于绝大多数发展中的企业,不管是盈利还是亏损,作为企业的最高领导者都应该和员工一同参与考核,在检验别人的同时同样能够让自己接受大家的检验。阳光正东(北京)管理咨询公司特约高级顾问叶峰博士认为对CEO的考核从评估流程角度来讲,应该从以下五 查看全文
· 小步快跑新酬激励模式
在新酬设计中,对那些没有硬性指标又很难量化考核的岗位,我们点石宜成顾问机构研发了“小步快跑薪酬激励模式”,在一些企业试行后取得了很好的效果,解决了过去长期困扰企业的没有硬性指标岗位激励难的问题。所谓“小步快跑薪酬激励模式”就是每年有2-4次晋级机会,每次晋级的幅度很小,工资以固定工资为主,以绩效工资为辅,也可以 查看全文
· 创业者选择搭档的标准
创业很多时候需要与人合作,除了供货商、分销商、顾客,还要和房东、政府等以及社会上三教九流的人合作,这些都是外部合作人,除了这些,更关键的还有内部合作人,这就是我们的员工和生意合伙人,找到合适的合伙人则是一切的起步,也是一个生意成败的根本,是所有生意合作人中最最关键的一步。合伙创业就好比结婚做夫妻,成与不成,就 查看全文
· 创业成功没有“标准像”
主持人的话青商,一个不再陌生的新名词;青商汇,一个汇聚众多优秀青年企业家的殿堂。青年报的“青商”版讲述着一个个创业者如何圆梦的传奇故事,向读者传递着为实现梦想坚持不懈、始终挥洒着无穷激情的神奇力量。现在,让我们来看一下采访青商故事的记者们有何感悟吧。采访你们,让我获得能量记者金蕴前些天去医院,排队等待的时候, 查看全文
考核指标 问答TAG
· 连锁经营企业有哪些经营方式
连锁经营企业是随着经济的发展而产生的新型企业形式,其连锁体系是由总部和连锁店组成的有机体系。总部是连锁体系的管理机构、配送中心和信息沟通中心,是整个连锁体系的核心,连锁企业通过集中采购、集中管理、统一配送、统一核算形成集团优势,达到降低经营成本,提高经济效益的目的。连锁经营企业财务管理应围绕实现连锁经营企业的 查看全文
· 支付宝收费的标准是什么?什么情况下才收费?
自2009年1月1日零时开始,支付宝(中国)网络技术有限公司(以下称“支付宝”)对在支付宝网站上使用“我要收款”、“我要付款”功能,及通过“阿里旺旺”使用“AA收款”功能(上述功能以下统称“指定功能”),生成收款或付款交易订单,并完成收款或付款的支付宝用户,按照支付宝账户的类型提供每月 5000元等金额的免费交易流量,对 查看全文
· Google评估网页的质量的标准是什么?
google把搜索分为3种类型:navigational: 指的是人们心里已经明确知道要去的网站,比如搜索ibm。informational: 指的是人们对某一个话题感兴趣, 想了解更多相关的信息。比如搜索某一个人的名字,了解更多这个人的相关资料。transaction: 指的是有人想购买或者下载某种东西,通过搜索确定去哪里购买等。比如搜索“buy ipod touch”。 查看全文
· 支付宝服务收费标准是什么
1、问:淘宝交易收不收费?   答:淘宝交易不收费,具体的讲,就是针对直接在淘宝网(www.taobao.com)选购商品、生成订单,并使用支付宝担保交易方式完成交易付款的交易,不在本次收费范围内,无需支付服务费用。2、问:支付宝本次收费范围有哪些?   答:支付宝本次收费仅针对直接登录支付宝网站使用 查看全文
· 赛菲尔珠宝加盟有哪些新标准
特许加盟作为一个主流的商业模式一直引领着珠宝行业的发展,在最近三年多的时间,珠宝品牌完成了全国的跑马圈地阶段。尽管各种方式不一,最后的结果也不一样,有的已经成功,有的还没有成功,有的几乎就失败了。正如一些特许加盟的专家所说:连锁加盟的模式本身就是一种商业实践,存在着风险和失败。那么为了回避存在的风险,加盟应该 查看全文
· 东方标准的Java程序培训班怎么样?
教你怎样选择培训学校:1、是否是正规的教育局注册,获得了教学许可证,因为如果只在工商局注册的一般企业是不能从事教学工作的,因为教学场地、设备、师资、就业都是没有经过严格审核通过的;2、师资力量方面,看老师的水平就看他的实际项目经验,现在IT行业的老师如果没做过项目来授课都是纸上谈兵,那将在很大程度上注定你此次培训 查看全文
· 哪有最新的各行业标准及地方法规呀?
各网站上只有标准的目录,一般不会有具体内容,如果能有一个详细的介绍也就不错了,要找各行业的标准请向该行业的标准化组织查询,如机械行业标准,可向机械标准出版社查询,国家标准在各地的技术监督局可以查到。 查看全文
考核指标 杂烩TAG
· 员工绩效考核指标设计主要原则
员工绩效考核指标设计主要原则作好员工绩效管理工作,最难的事莫过于教会“顶头上司”给他们的下属设计“绩效考核指标”。现在,谨就这件事里面的管理哲学与管理技术问题,与诸位企业同仁谈谈个人的一些体会:要考核的到底是什么?管理员工绩效,就是为了提高每个人创造绩效的能力。根据有关专家研究,员工创造绩效的能力有三种存在形 查看全文
· 量化考评指标,让优秀人才脱颖而出用考核留人
量化考评指标,让优秀人才脱颖而出用考核留人。考核是对员工一定时期内的工作成绩、工作能力的一种考查核对,是奖惩、培训、辞退、职务任用与升降的基础与依据,考核不是为了制造员工间的差距,而是实事求是地发现员工的长处、短处,以扬长避短,改进提高,从而激发职工工作的积极性。闽黄联营体每年举行两次考核,半年考核和年终员工 查看全文
· 平衡计分卡必须适合中国国情
结合中国国情的特点,佐佳在为中国企业提供管理咨询的服务中将BSC与MBO、KPI、利益相关者理论相融,提出整合计分卡的操作步骤,它包含了以下5个方面战略与绩效管理方法的整合: 1. 平衡计分卡(BSC) 包括企业的任务系统,战略目标与考核指标、指标值、行动计划,运用BSC实现企业战略与绩效管理的全面结合。 2. 利益相关者理论(stak 查看全文
· 城市节约用水考核评判
城市节约用水考核评判一、目标考核法1996年12月5日,国家建设部、国家经贸委和国家计委以建城[1996]593号文件,联合下发了《节水型城市目标导则》,就节水型城市的概念、节水型城市主要遵循的原则、城市节水基础管理及具体考核指标做了规定。之后国家建设部、国家经贸委联合发出通知,要求各地要依据《节水型城市目标导则》,按照节水 查看全文
· 中国手机零售店连锁经营的十大误区
中国手机零售店连锁经营的十大误区作者:周鑫纵观当今手机零售商连锁经营企业,规模在全国有千家以上手机连锁店铺的企业少之又少,为什么中国的手机零售商做不大?为什么中国的手机零售商不能突破500家,5000家,10000家手机店经营的规模呢?无论是在服饰,餐饮,书刊,时尚等各行业,零售店真正能突破1000家的不多,是中国的市场不够 查看全文
· 用好招式做好年终回款(1)
每逢年末又到企业盘点的时候,一年经营的好坏总该有个说法,围绕销售工作的市场占有率、销售额、回款额、应受帐款等各相指标开始进行考核,于是销售部开始发出一道一道的指令,考核指标也层出不穷,然而最让销售人员头疼的指标是年终的回款额,毕竟一年的辛苦全指望年底,如果回款情况不好年终奖金泡汤不说,弄不好一年下来功劳苦劳全 查看全文
· 我国企业自主创新能力现状、成因及建议
我国企业自主创新能力现状、成因及建议 科技创新,企业是基础,我国企业自主创新能力严重不足。我国发明专利授权中3/4为外国人所拥有;申请专利数量最多的10家电子信息企业,5年申请之和仅相当于美国IBM公司1年申请的专利数量。由于缺少拥有自主知识产权的核心技术,我国不少行业存在产业技术空心化的危险。我国虽然是DVD激光视盘机生 查看全文
· 先进单位自荐材料范文
*** 风景这边独好来到****的每一个人都会有这样的感觉,每一次来到这里,就会有新的感受。这是真实的,不仅是因为时间每时每刻在推移,不仅是因为日子每天每月在流逝。也许你会疑惑:不变的厂房,不变的设备,不变的员工,不变的工作,能会有多大的变化呢?****** 公司是******所辖的一个重点***生产厂之一。经过近8年的发展历程,已 查看全文
· 供销合作社企业获得进出口经营权的条件什么?
沿海地区供销合作社企业申请进出口经营权年销售额考核标准从3亿元人民币以上调整为3000万元人民币以上;中西部地区供销合作社企业年销售额考核标准从1亿元人民币以上调整为1500万元人民币以上。 供销合作社企业注册资本要求:沿海地区500万元人民币以上,中西部地区300万元人民币以上。 符合上述条件的各类供销合作社 查看全文
· 打造 “铁三角” 成就高效营销团队(3)
三、建立有效团队激励机制是构建高效团队的加油站经调查:按时计酬的工作人员每天一般只需发挥20%-30%的能力用于工作就足以保住饭碗。但是如果能充分调动其积极性,使他们的潜力发挥到80%-90%,这之间的差额用于提高工作效率,其效果是相当可观的。这就需要依靠有效的激励! 我们常将营销人员比作是企业战斗在市场一线的战士。销售 查看全文
· 制定有目标的的职业规划
刚进入职场的新人,容易迷茫。那么有怎样的目标才能可以描画自己的职业规划呢?现提供制定有目标的的职业规划,希望对你有帮助。职业人最头疼的事情并不是职业规划问题,而是无目标情况下的茫然。很多朋友说,如果有了职业目标,那么我努力就可以了,但我现在没有目标,我应该怎么做呢?我怎么去制订我的人生计划?我如何去解决现实中 查看全文
· “销售代表”代表不了企业?
某品牌空调的销售代表对我们抱怨说:“在具体跟进区域经销商的过程中,莫名其妙就被经销商架空了。区域销售业绩、个人工作考核指标,完全受到经销商的控制和摆布。我也不知道哪儿做得不合理,得罪了经销商。”那么,到底是什么让经销商如此“绝情”地抛弃了销售代表呢?经销商们说得好:“这些销售代表三天一大换,两天一小换,找他们 查看全文
· 把握方法做好终端拜访
终端拜访是营销活动中很重要的一个环节,作为销售的基础工作,历来被众多的厂家所重视,可以说在厂家对销售人员的考核指标、业务培训,日常工作要求中终端拜访无一列外的被其列入主要和显目的位置,这是因为销售促进靠它、新品推广需要它、客情维护少不了它、产品陈列和宣传离不开它……可以说终端拜访工作的成功与否直接关系产品销售 查看全文
· 酒店市场营销点子建议
酒店市场营销点子建议一:明确市场定位,细分客源市常“四星”的主要客源市场是高层精英、商务散客和中高级行政会议团队。销售部要通过收集和建立客史档案,对客源市场进行梳理和细分,并确定三个营销目标,即:确保上层客源、发展中层客源、争取周边客源,以资信实力和个人综合素质为座标逐一落实。根据经济发展形势趋势,努力拓展客 查看全文
· 跨地区的业务,怎么做?
业务需要跨地区的做,而且涉及到整个省,所以业务的跟进,成本都太大了,怎么样的模式比较好?产品的单价高,所以旺季时很容易做,可到了淡季时业务量就跟不上了,怎样的提成方法能更有效的提高业务员的热情那?求。。。。。m18603751802,你好。绝大多数企业老板都想把自己的生意越做越大,于是,对本企业产品的市场覆盖率要求也就越来 查看全文
· 手机连锁店如何由区域市场到全国市场
手机连锁店如何由区域市场到全国市场作者:周鑫在手机零售市场的运作中,作为经营者,都想通过增加开店的数量来扩大经营规模;刚开始在区域市场开店速度很快,发展也非常顺利,但区域市场零售店的数量是有局限性的。市场份额也是有限度的。在8835手机零售商会员中,有一家浙江地区手机终端连锁经营企业,有40多家店铺,每个店铺都非常 查看全文
· 销售旺季做什么(2)
5、 创新促销模式。销售旺季是一个厂商可以获得较大盈利的时机,它不需要打价格战,而需要打促销战、价值战。创新促销模式,也许是旺季厂商可以赖以异军突起的依靠与后盾。它包括如下三个方面的内容:第一、促销要与众不同。与众不同才能更好地吸引各级经销商的眼球,才能取得渠道各环节以及消费者的喜欢与喜爱。第二、促销要有针对性 查看全文
· 酒店管理创新
目前,酒店经营前景大家都看好,很多在房地产业获得巨额利润的企业,也逐渐转行进入酒店业,认为酒店只要装潢豪华,外表“看上去很美”,建筑高大、气派、地理位置好,就能够赚钱。特别是如杭州这样的旅游都市、上海这样的国际都市,酒店业看上去就是赚钱机器,印钞机。但是,许多人看到的多是假象,对于酒店的经营预期,抱着盲目乐观 查看全文
· 门诊服务质量管理和检控制度
一、三级医院“统计指标”及标准值1.入院诊断与出院诊断符合率≥95%2.手术前后诊断符合率≥90%3.临床主要诊断与病理诊断符合率≥90%4.X线电子计算机体层成像装置(CT)检查阳性率≥60%(无CT者,此项不占分)5.磁共振成像装置(MRI)检查阳性率≥70%(无MRI者,此项不占分)6.大型X光机检查阳性率≥50%7.X光摄片 查看全文
· 网站分析常用的指标
最近开始学习网站分析,边学边把重要的内容记下,也算作是自己复习。网站分析采用的指标可能有各种各样的,根据网站的目标和网站的客户的不同,可以有许多不同的指标来衡量。常用的网站分析指标有内容指标和商业指标,内容指标指的是衡量访问者的活动的指标,商业指标是指衡量访问者活动转化为商业利润的指标。一、网站分析的内容指标 查看全文
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