财务制度 创业TAG
· 中小企业如何申请技术创新基金
科技型中小企业技术创新基金是经国务院批准设立,用于支持科技型中小企业技术创新的政府专项基金。通过拨款资助、贷款贴息和资本金投入等方式扶持和引导科技型中小企业的技术创新活动,促进科技成果的转化。培育一批具有中国特色的科技型中小企业,加快高新技术产业化进程,必将对我国产业和产品结构整体化,扩大内需,创造新的就业机 查看全文
· 中小企业技术创新基金的暂行规定
为了扶持、促进科技型中小企业技术创新,经国务院批准,设立用于支持科技型中小企业(以下简称"中小企业")技术创新项目的政府专项基金(以下简称"创新基金")。为了加强创新基金管理,提高创新基金使用效益,特作如下规定:一、创新基金是一种引导性资金,通过吸引地方、企业、科技创业投资机构和金融机构对中小企业技术创新的投资, 查看全文
· 女总裁董明珠
女人与男人不同,创业过程中会遇到很多的困难,有人觉得女人做总裁,这个企业不会有大发展,而董明珠却让这些人刮目相看了。出生于1950年代,1990年代初南下,从担任格力电器前身海利空调厂的销售员开始,凭借出色的才干一直升至格力电器总裁。董明珠以创立“格力模式”,最大限度地拓展了销售渠道而闻名业内外。她还打破了空调业内“ 查看全文
· 中小企业促进法大纲
国务院起草的《中小企业促进法大纲》的主要内容如下:一、立法宗旨方面。促进中小企业的发展,保护中小企业的合法权益,规范中小企业的行为。中小企业根据市场需要发展生产,进行技术创新,提高经济效益,提供社会服务,方便人民生活,促进国民经济和社会事业的发展。国家保护中小企业及其出资人的合法权益,中小企业的财产不受侵犯。 查看全文
· 值得深思的“老干妈”创业
“老干妈”的创业经历可能我们没有几个人知道,这个老妈妈,确实让我们这些 文化人感到惭愧,这样一个大字不识的人都敢于创业,都能做到这样轰轰烈烈,我们还畏缩什么呢。一个没上过一天学、仅会写自己名字的农村妇女,白手起家,居然在短短的6年间,创办出了一家资产达13亿元的私营大企业!这,既不是耸人听闻的假新闻,也不是20世纪 查看全文
· 避开经营误区开好餐厅店
俗话说“民以食为天”,到什时候,饮食都是人们必须的一种东西,同样经营餐厅也会给创业者带来良好的收益,但是到底应该如何经营一家餐厅才会带来客源和可观的收入呢?只要避免如下的经营误区,开家餐厅还是很轻松的:第一,注重安全管理餐厅经营者不懂日常管理;安全意识不到位,经常出现意外事故;频繁更换主厨,造成人员流动频繁等 查看全文
· 如何管理好新兴企业
新兴公司应首先建立一个简单易行的管理制度。公司刚刚起步时,应将主要精力投入到人才和资金上。在人才管理方面,应有慧眼识英才的能力,并能疑人不用,用人不疑,充分给予信任,才能为公司笼络住人心,还应该建立奖赏制度,以确保赏罚分明。在资金方面,制定报销制度、现金流量、制定预算、核算和控制成本等制度。经历过多次试验后, 查看全文
· 企业发展要安度制度管理关
很多老板都有这样的一种苦恼,自己做的事情不小,人不少,工资不少开,但是也没有什么成效,资金浪费严重,但一年到头都是自己一个人在想问题,养活着一大家子人,他们不觉发现,创业初期的时候没有那么难,有单子公司就能发展,而现在,企业的管理中问题很多,发展中更是困难重重。探究其中的关键,就在于现在的很多老板,没有给公司 查看全文
· 约玛·奥利拉的传奇人生
如果没有约玛·奥利拉,诺基亚和芬兰将会怎样?这就好比在问,如果没有比尔盖茨,微软和西雅图将会怎样?2006年6月1日,一手缔造了“诺基亚神话”的约玛·奥利拉与相伴15年的“董事长兼CEO”头衔告别,把接力棒正式交给了他的下任———诺基亚手机部门主管康培凯。“没有奥利拉,就没有今天的诺基亚。”这是毋庸置疑的。1992年约玛· 查看全文
· 员工需要知道的工资薪金制度
身为员工,在为老板做好事情的同时,也要知道自己应该给自己提供怎么样的劳动保障,尤其在今天这个社会,用工劳动合同就起到了这样的帮助,然而很多出入职场的人都并不清楚该如何有效的保证自己的劳动利益,除了对工资水平的低下表示叫屈外,不知道该做什么,面对这种情况,员工需要知道具有法律效力的相关工资薪金制度。员工需要知道 查看全文
财务制度 问答TAG
· 个体工商户如何计算个人所得税?
(1)哪些个人所得应缴纳个人所得税?根据《中华人民共和国个人所得税》的规定,下列各项个人所得应纳个人所得税:工资、薪金所得;个体工商户的生产、经营所得;对企事业单位的承包经营、承租经营所得;劳务报酬所得;稿酬所得;特许权使用费所得;利息、股息、红利所得;财产租赁所得;财产转让所得;偶然所得;经国务院财政部门确 查看全文
· 创业初期怎么活下去
俗话说:“不打无准备的仗。”创业尤其如此,新创企业的存活率已经让人心酸了,如果是无充分准备盲目的投入创业,那后果可想而知。创业初期将面临新企业的资源如何配置才更合理的问题。 刚创业时,创业者对自己的发展前途通常都非常看好,有的把企业的“五年规划”“十年规划”都设计好了。但事实上,企业能不能“活”到那个时候还是未知 查看全文
· 个人创业如何预防创业风险
小本创业也有风险存在,我在此为大家讲解小生意经营中的风险及如何应对这些风险。对于草根创业者来说,许多都是从小打小闹开始的,可能就是一个店铺、一个办公室、单枪匹马或几条枪、或者大公司做管理小投资做生意两不误,不管什么形式,小本创业之初首先要有一定的经营风险上的防范意识。一、保险必不可少许多个体创业都会忽略保险, 查看全文
· 青海大学生创业贷款如何办理?
青海省高校毕业生自主创业基金 高校毕业生自主创业基金(以下简称基金),是支持我省高校毕业生自主创业的专项基金,由盛州(地、市)、县政府分别筹集。主要通过财政划拨和社会资助等渠道筹资。记者从青海省人事厅人才流动开发处获悉,基金已经到位。 盛州(地、市)、县政府设立由人事、财政、教育、工商、银行等部门组成的高校毕业 查看全文
· 天津职工福利费政策
近两年来,由于企业财务制度的变化和《企业所得税法》的实施,职工福利费的涉税处理政策变动较大。政策调整情况自2007年开始,财政部先后下发了《关于实施修订后的〈企业财务通则〉有关问题的通知》(财企〔2007〕48号)、《关于企业新旧财务制度衔接有关问题的通知》(财企〔2008〕34号),对职工福利费的会计处理进行了调整,要求2 查看全文
· 中关村留学人员创业小额贷款细则
根据中关村科技园区管理委员会《关于建立中关村科技园区留学人员创业企业小额担保贷款“绿色通道”的通知》,并结合中关村担保公司具体业务情况,制定本实施细则。一、“绿色通道”服务对象中关村科技园区内的留学人员创业企业。“留学人员”是指我国公派或自费留学一年以上(含一年),并具备以下条件之一者:在国外取得学士及以上学 查看全文
· 什么是子公司,什么又是分公司?
子公司与分公司是现代大公司企业经营组织的重要形式。一家公司为什么安排它的某些附属单位作为子公司,而另一些附属单位又作为分公司?子公司与分公司,到底哪个才是公司在设立分支机构的上上之选呢?在回答这些问题之前,我们先来看看分公司和子公司的特点: (一)分公司 分公司是与总公司或本公司相对应的一个概念。许多大型企业的 查看全文
· 加盟连锁企业资金的管理
 加盟连锁经营企业货币资金的管理货币资金对于连锁零售企业至关重要,货币资金是连锁企业资产流动性最强的资产,企业从事经营活动离不开货币资金的支持,如购买商品、支付工资、偿还债务等,没有货币资金的储备,就无法保证企业经营活动的正常运行。货币资金是企业资产管理的重要组成部分。1、 岗位分工控制(1)、建立货币资金业 查看全文
· 创业如何争取政府补贴的资金?
一般来说从中央到地方各级政府都设立了种类繁多的基金、专项资金和计划,有针对性地对中小企业的创业和发展提供资助和扶持。2005年新年伊始,国务院下发《国务院关于鼓励支持和引导非公有制经济发展的若干意见》,为我国中小企业的发展壮大注入了新的活力,增添了新的契机。据悉,各部委设立的扶持资金有:科技部设有863计划、火炬计 查看全文
· 创业税收优惠手续
手续分两步:首先,准备资料到当地劳动保障部门递交书面认定申请,合格的由劳动部门发放《新办服务型企业吸纳下岗失业人员认定证明》。在拿到《认定证明》后,再到当地主管税务机关报送下列材料办理申请减免,经审批同意后即可享受到税收优惠待遇。 查看全文
· 怎么管理店内工作人员
最好还是找自已认识的人吧,我告诉你吧?1。看他素质怎么样撒?素质不好坚决不用(很重要)2。你是怎么对待员工也很重要的撒3。疑人不用,用人不疑其他的就不多说了  查看全文
· 加盟碰碰凉有什么要求啊?
碰碰凉标准店加盟条件:1、拥有符合总部位置要求的商铺,租期至少一年以上;2、营业面积60平米以上(专业连锁店)3、认可和接受碰碰凉的经营理念和经营方式,能严格遵守碰碰凉特许经营合同之各款规定,能严格执行公司各项规   定,对碰碰凉品牌有信心和较好的忠诚度,希望能与公司共同创业;4、有一定的经商和管理经验(财 查看全文
财务制度 杂烩TAG
· 财务管理中收据的管理制度
我们可以说KTV所有的工作都是为了“盈利”,盈利以后做好财务管理才能保证KTV各项工作的正常运行。下面我们就为大家介绍一下财务管理中收据的管理制度。一、收据的领用将每本收据的号码分别记录在登记簿上,登记内容包括:收据号码、购入日期、发放日期、领取人姓名及签章发放人、旧收据退回日期。①、新收据购入后,保管员 查看全文
· 怎么能找到好的一级代销厂家
这个东西说起来简单做起很难。比如首先要想到,您的产品来此地是属于,没有人卖过。也就是新产品新市。二,还是属于。做不起量。三,品牌形象不够也就是要看你的目的是哪样。。要是,是第一种,就找一家有势力的做。 或是找一家势力不大但他却能以您的产品为主打产品做的人。第二种。可以做一下活动。。。第三种。。如公司产品多可以 查看全文
· 一般开店流程
一般开店流程开店流程之软件部分B。主要运作计划1,店面选址谈判2,公司餐厅证照申办3,筹备人员招募4,菜单价位的拟定5,厨房设备的选用6,设计师的选定7,水质的测试8,室内外设计构想9,员工制服设计制作10,宣传促销计划的拟订11,食品原料,规格,供应商12,建筑材料规范样品13,包装材料选定,制作;14,产品制作标准设定15,内 查看全文
· 家族制企业创新策划方案
家族制企业创新策划方案来源:2004年,王远海对太标实业集团家族制企业创新策划的实践和总结。应用:对大多数家族制民营企业突破发展瓶颈的创新有启发和借鉴作用。内容:目前,我国大多数民营企业是家族制企业,实行家族式的管理模式。在关于民营企业的研究和评价中,有人认为,民营企业必须走出家族制,转型为现代企业制度,因为在市 查看全文
· 某企业费用支出管理制度
第一章总则第一条为完善财务管理,严格执行财务制度,充分发挥财务部门的监督控制作用,依据“公司的规范化管理实施大纲”(略),特制定以下标准及程序。第二章借款审批及标准第二条出差人员借款,应先到财务部领取“借款凭证”(略),填写好该凭证后,先经部门经理同意,再由各级主管领导批准,最后由财务经理 查看全文
· 财务管理中的成本决策
管理的本质即决策,从企业的角度来看,决策的目的在于提高效率、创造价值、降低成本。然而在决策过程中,管理者可能会把一些不相关的成本纳入决策成本而将相关成本错误排除在决策成本之外,这都是不可取的。由此可见,在行动和决策时,建立决策成本的观念至关重要。首先我们需要了解,哪些成本与决策息息相关,哪些成本在决策时可以不 查看全文
· 告诉你最全面的财务管理知识
财务管理(FinancialManagement)是在一定的整体目标下,关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分,它是根据财经法规制度,按照财务管理的原则,组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说,财务管理是组织企业财务活动,处理财务 查看全文
· 财务管理三大要件与企业经营的结合(四)
财务管理三大要件与企业经营的结合4.建立科学的财务管理体系,促进企业竞争力全面提升(1)现金流量是企业的血液企业就像是一个人,人能够生存的前提条件是保证血液循环的顺畅。对企业来说,现金就是企业的血液,现金流量就是企业的血液循环。企业要想生存,正常开展生产经营活动,就必须有现金,必须保证现金流动的顺畅。同时要提醒 查看全文
· 日本企业财务管理
资本是日本企业进行生产经营的前提条件;股东的投资是企业的最初资本。作为企业支柱和经营源泉的资本进入企业以后,经过循环周转,促使资 本不断增值,以保证企业得以存在和发展。一、财务管理 日本企业的财务活动具体表现为资本的筹集和运用,资本筹集与运用的计划和控制是财务管理。记录和核算作为财务对象的资本变动情况时,所使用 查看全文
· 财务管理和人资管理的关系
人力资源和财务的关系有很多概念,比如激励、培训、心理疏导等,这些都是为了激发人员的积极性。进行薪酬激励时要弄清楚的基本问题是:企业给了员工多少资源,员工又创造了多少资源,企业应该怎么给予奖励。中国企业的奖励更多的是激励,而且有很多远景的激励,其实这些激励远不如薪酬激励有效,解决员工实际利益问题才更重要。人力资 查看全文
· 餐饮制胜:财务管理
餐饮制胜:财务管理在激烈竞争的餐饮市场上要获得盈利,单靠提高销售价水平来增加盈利已越来越困难。因此餐馆必须在降低原材料成本、降低人力成本、降低房屋设备能源成本等方面努力。十年前由经济学专家唐纳德·史密斯提出:是某道菜的销售价重要,还是这道菜带来的盈利更重要,衡量某道菜的价值指标有五条:销量-售价-成本-毛利-净收 查看全文
· 你的公司财务管理模式建了吗
你的公司财务管理模式建了吗一、企业集团资金管理中存在的问题1.资金分散,效率低下目前,企业集团资金集中管理的需要和子公司资金分散占用的矛盾已成为企业集团资金管理中最突出的问题。这一方面使得集团总部缺乏对现金的统一管理和筹划,导致各子公司多头开户的现象比较普遍,大量闲置;同时集团内部资金配置不平衡,形成存、贷两高 查看全文
· 办一个工厂加工证容易吗?
想开个木雕加工厂,但是好像加工证很难弄谢谢啦办一个工厂加工证真的不容易!看了一下,你们云南地区要办木雕加工厂,需要木材加工证,以下是具体流程:(一)行政许可的依据:《中华人民共和国森林法实施条例》和《云南省森林保护管理条例》。(二)行政许可的条件:1、独立核算、自负盈亏,并能独立承担民事责任;2、有符合国家规定 查看全文
· 地产集团的管控模式探索
战略将会决定地产集团的组织架构、运作模式、管理手段和控制方法。当然,选择管理模式与任何一个商业活动一样,还有简单的原则也必须遵守:“管理收益大于管理成本”,只不过管理成本可以衡量,而管理收益不容易计量。顺驰在业内被看作一个地产行业传统模式的颠覆者,它是“后发优势”的典型案例。顺驰模式的核心是先做大、后做强、再 查看全文
· 财务管理软件怎么销售?
软件的销售比较特殊,经过验证,电话销售一般有较好的效果。因此电话销售员必须要掌握一定的电话销售技巧!第一:销售员要对市场的行情熟悉,每天都抽出一定的时间来研究市场行情,了解竞争对手的优缺点。同时发掘自己产品的优点。第二:不断的改进自己的谈判话术。为自己量身定制符合自己的开场白、介绍词、结束词。注意一定是适合自 查看全文
· 财务计划书的主要内容
第一部分:摘要摘要是风险投资者首先看到的部分。通过摘要,风险投资者对你和你的计划书形成第一印象,所以摘要必须形式完美,叙述清楚流畅。第二部分:公司及未来这部分要使风险投资者对你公司的几个主要项目及未来的发展战略有一定程度的了解,各专题既要独具特色,又要构成一个相关的整体。1.概述:只要你提供的公司名称、地址、电 查看全文
· 公司档案的管理制度
一、 为规范公司档案管理,增强公司档案的实用性和有效性,特制定本制度。二、 归档范围公司的规划、年度计划、统计资料、财务审计、会计档案、劳动工资、经营情况、人事档案、会议记录、决定、委托书、协议、合同、项目方案、通知等具有参考价值的文件资料。三、 公司的档案管理由总经理办公室档案室档案管理员负责。四、 档案管理员 查看全文
· 销售分公司资金管理制度
1、现金管理1.1、现金科目设两个子目---货款户和费用户,具体核算见第二章。1.2、出纳应保证库存现金的日清日结,月末应编制银行存款余额调整表,以保证银行日记账账实相符。货款现金必须送存银行,不准坐支。1.3、库存现金定额核定为5000元,如有多余费用现金应该及时送存银行,保证现金安全。1.4、会计应定期、不定期对库存现金进行 查看全文
· 创业初期财务管理:盯住现金流
做企业的人来说,最忙的莫过于年底。过年啦,年终算账的时候又到了!对于已经成熟并走上正轨的大公司而言,年终算账一点儿都不难,因为一切都已经发生了,数字全在眼前,加加减减几分钟什么都一清二楚了。对于创业型的公司来说,算账就相当纠结。许多早期创业公司的CEO们都懒得算账,于是他们借口说“未来是很难预测的,现在再怎 查看全文
· 合伙创业,财务一定要公开
财务要绝对公开,而且要公私分明,不容许任何人破坏大家共同建立的财务制度。在合伙生意中,特别是好朋友在一起合伙时,一开始最容易发生这样的现象。要知道,合伙做生意不是当年那种纯感情的交往,你有钱请我吃碗面,看场电影,我有钱请你去吃小馆,根本不必计较你的我的,反正有钱大家花,花光了再想办法。可是,合伙做生意,是想以 查看全文
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