微软 创业TAG
· 潮州小子闯深圳斗微软再续“qq神话”
潮州小子闯深圳斗微软再续“QQ神话”,从这些话语中你可能已经猜到了我们今天的主人公了吧,对他就是腾讯创始人马化腾。马化腾,这个年仅34岁的年轻人缔造了一个风靡中国的“网络神话”他,创业7年身家9亿;让 查看全文
微软 杂烩TAG
· 企业创新激励管理案例:微软公司的工作效率
1、微软公司的工作环境微软公司的研究设计与办公楼群,绿树环抱;中央有闻名的比尔湖;通往大门停车场的宽阔道路命名为"微软路";整个楼群布置成似一所美丽的大学校园。公司期望就象大学那样永不停息地探索科学知识,期望员工就象大学里的科学家那样追求自发地从事科学技术的研究与开发,又象大学里的学生一样孜孜不倦地自发地学习科学知识。因此,公司营造了类似 查看全文
· 微软瞄准未来
对微软的老板比尔·盖茨来说,1994 年是个丰收年,这一年公司的销售 额达 52.66 亿元,比上年增长 28%,公司股价最高增长至 65 美元,市值达到 366 亿元——这意味着他个人拥有的资产有 80 多亿美元,成为美国最年 轻、最富有的人。但这位亿万富翁并没有沾沾自喜,而是花费大量的时间为公司的未来做 打算。盖茨认为,在当今这样一个 查看全文
· “饥饿营销”经典案例:微软PK诺基亚
在铺天盖地的宣传攻势之后,微软Windows 7于10月24日在中国上市。天天向上节目紧跟其后,周五晚上对新系统不乏吹嘘炫耀了一番。不过,据了解,由于货源紧张,仅仅上市两天以后,这款产品就出现一货难求的情况,从市场营销策略上来看,这很可能是微软在采取“饥饿营销”。本次Windows7家庭普通版预售价为399元,这是 查看全文
· 微软等世界500强公司的面试问题
微软等世界500强公司的面试问题难题,智力急转弯问题◆1. 有一个长方形蛋糕,切掉了长方形的一块(大小和位置随意),你怎样才能直直的一刀下去,将剩下的蛋糕切成大小相等的两块?答案:将完整的蛋糕的中心与被切掉的那块蛋糕的中心连成一条线。这个方法也适用于立方体!请注意,切掉的那块蛋糕的大小和位置是随意的,不要一心想着自己切生日蛋糕的方式,要跳 查看全文
· 微软的人才管理
微软公司对员工的业绩考核采取经理和员工双方沟通的形式。在每财政年度工作伊始,经理会和员工总结上年度的工作得失,指出改进的地方,然后订出新一年的目标。目标以报表形式列出员工的工作职能和工作目的,经双方共同讨论后确定下来,大概过半年时间,经理会拿出这张表来和员工的实际工作对照,作一次年中评价。年底时,经理还会和员工共同进行衡量,最后得出这个员 查看全文
· 可口可乐的迁就和微软的傲慢
30年代的美国街头,到处设有饮料自动销售机,人们只要扔下5美分,随即可得到一个“魔瓶”、内盛6.5盎司可口可乐,这种含有碳酸成分的魔水一得到美国人的认可,就像吸食毒品一样,让人无法割舍。可口可乐成了与山姆大叔声誉齐肩的美国国粹,创造了令世人瞩目的可乐帝国。1986年,可口可乐公司新总裁上任后,决心改掉较为苦涩的味道,换成口味较甜的新可乐。 查看全文
· 微软CEO鲍尔默:我和盖茨的创业故事
微软CEO鲍尔默:我和盖茨的创业故事大约30年前,我加入了微软,原本是打算跟大家谈谈我个人的从商经历。后面这张图上的人就是我,那时我刚离开斯坦福。你们看,和那时的自己一样,现在的我还是梳着偏头。我和比尔是在哈佛认识的,大二的时候我俩成了好朋友。那时还有比尔的高中同学,他们在念高中的时候就已经创办了一家自己的公司,专门开发可以分析道路交通数 查看全文
· 李开复:谁主宰微软的未来
盖茨:微软的动力问:您辞掉大学教职以后,先是进入了苹果公司,随后到了SGI,现在又到了微软。这三家杰出公司的领袖史蒂夫.乔布斯、吉姆.克拉克和比尔.盖茨都是IT界的传奇人物,您愿意怎么去比较这三个人?答:很遗憾,我在苹果的时候,约翰.斯科里是CEO,乔布斯还没有重返苹果;我在SGI的时候,爱德华.麦克拉肯是CEO,吉姆.克拉克也已经离开去 查看全文
· 微软的五个经典经营方法案例
(1)公司支持人人平等资深人员基本上没有“特权”,依然要自己回电子邮件,自己倒咖啡,自己找停车位,每个人的办公室基本上都一样大。有一次,一些从中国来访微软的教授在等待听JimGray(发明数据库的着名科学家,图灵奖的获得者,加州研究院的院长)的演讲时,看见一个满头华发的老头趴在地上接电线,还以为他只是一名老工人。等他站起来时,大家却惊讶地 查看全文
· 微软发表完整的知识管理策略
微软公司今天正式在台发表在知识管理领域的策略及产品架构,期使企业内的知识工作者能突破时空限制,共享知识,达成微软董事长比尔.盖兹所掲示的「知识工作者无疆界」 (knowledge workers without limits)之愿景。 在今日的记者会中,台湾微软也首度引介微软为知识工作者发展的四种全新作法,包括能随时提供重要信息的数字仪 查看全文
· 微软知识管理解决方案
知识管理是知识经济时代的必然要求 随着知识经济时代的来临,企业将主要通过知识而不是金融资本或自然资源来获取竞争优势。企业的知识将成为和人力、资金等并列的资源,并且成为企业最重要的资源。知识管理是知识经济时代的必然要求,这是因为: 1. 知识管理是培养企业能力的基础性工作。在知识经济时代,企业内部能力的培养和各种能力的综合运用被看做是 查看全文
· 微软新产品的品牌命名技巧
当微软在4月的一次会议上展示Silverlight,这一技术立即造成了轰动。有趣的是,这并非微软首次讨论这一技术。早在一年前,微软就讨论过这一技术,不过它当时的名字是Windows Presentation Foundation/Everywhere,这一技术当时没有怎么引起人们的注意。这次改名字并非偶然。在过去两年中,微软一直在改进其产 查看全文
· 微软与长虹合作 仅止步于技术盟友?
微软与长虹合作 仅止步于技术盟友? 微软入股长虹的传闻终于得到证实。四川长虹电器公司日前披露,微软中国承诺作为战略投资者,认购四川长虹非公开发行的1500万股。同时,微软美国公司与四川长虹签署有关MediaGalaxy项目合作,这意味着全球首富比尔·盖茨将携手长虹共同进军数字媒体领域。 作为四川长虹的战略投资者,微软中国此次认购的长虹 查看全文
· 微软ceo的最后一张牌
导语:《福布斯》网站今天发表分析文章称,雅虎究竟会选择谷歌还是AOL?只要将微软排除在外,雅虎高管愿意与任何一家竞争对手交易。但是,微软 CEO史蒂夫·鲍尔默(SteveBallmer)还有最后一张“牌”,那就是说服新闻集团CEO默多克与自己联手,将雅虎、微软MSN、以及新闻集团 MySpace整合在一起。 出人意料的进展 经历长达两 查看全文
· 微软给我的管理启示
流进大海的小溪 我在微软上班的第一天是星期一。微软公司每周一会安排一场新员工报告会。早上9点钟我和其他新入职的员工来到一个房间,由人力资源部的人向我们介绍微软公司的历史、产品、公司文化以及员工注意事项等等。接下来每人领到一张门卡。那张门卡上有我的名字和照片(这张卡我保留至今),我意识到自己此时已是微软的正式一员,心情难免兴奋。 上午的 查看全文
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