日立 杂烩TAG
· 成功企业市场营销企划
这里通过日立录像机 1989 年市场营销企划案来说明成功企业是如何完 成市场营销企划过程的。由于市场成长迅速,起初日立公司在盒式录像机市场经营得十分出色。 最初,日立公司选择了廉价电视与立体声设备商店作为它的分销渠道。因此,加上它的低价和促销性的折扣使得它在这类销售网点中捷报频传,大获全 胜。不妙的是,喜极忧来,现在盒式录像机市场已经趋于 查看全文
· 日立公司的危机感管理法
日立公司的危机感管理法1974年在石油危机的冲击下,日立公司和其他公司一样,在经济上遭到很大的损失,在这种情况下,日立公司采用了“激将法”。首先,他们施用“精神刺激法”,让工人们“暂时回家待命”。对公司来说,这样也不会有多大的节约。但日立公司认为:在生产任务不足的情况下,与其让全体工人在工厂里拖拖拉拉地只干70-80%的活,还不如让大部分 查看全文
· 日立公司的“一分钟”节约管理
日立公司的“一分钟”节约管理日立公司在开展节约运动时提出了“一分钟在日立应看作是8万分钟”的口号,意思是说,一个人浪费1分钟,日立的8万名职工就要浪费8万分钟,按一人1 天劳动8小时计算,八万分钟就等于一个人劳动166天。在这个口号的鼓动下,日立公司从上到下普遍树立起“公司越是庞大就越要节约”的观念。与日立公司内部使用的信封正面上贴有一张 查看全文
· 日立公司的圆形会议桌
日立公司的圆形会议桌据美国最具权威的经济杂志《FOC》发表的调查结果:日立制作所60年代在世界百家大公司中仅名列第46位,70年代列第16位,股东50万人,技术关系部门有350位博士,员工8万多人,净利660亿日元。现在是名副其实的日本最大重工机电公司。有人总结日立公司高速发展的原因时说:“最主要的原因是在他们举行会议时的桌子”。日立公司 查看全文
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