健力宝 杂烩TAG
· 健力宝的营销模式
在以可口可乐为代表的掌控终端模式,和以娃哈哈为代表的控制渠道模式之间,是否还有第三条路——既能控制渠道,又能掌控终端,从而达到“鱼与熊掌兼得”的目的?在这条路上,健力宝做了一次“先烈”。中国饮料市场经过20多年发展,已经形成了相对成熟的市场运作模式,总的来说成功的运作模式不外乎两种:一种是以可口可乐为代表的终端控制模式,也叫“通路精耕”模 查看全文
· 张海与健力宝品牌的前程
自2005年3月,张海被羁押之后,健力宝迷局一度为人们所淡忘。2006年11月2、3日,在“享受”了18个月看守所的“免费食宿”之后,张海面对的是佛山中院对其涉嫌职务侵占和挪用健力宝集团巨额资金的审判。此案波澜不惊,在11月6日,张海在自己不断的喊冤中似乎抓到了自救的稻草——两份总金额为1.58亿元的借款协议,分别在2002年不同时间签订 查看全文
· 第五季的健力宝
健力宝的再度辉煌是国人的期待。就如期待我们的国足冲出亚洲,早日腾飞。健力宝真的能够依靠第五季再度辉煌,出现四季常青的“第五季”吗?“第五季”与健力宝之间的关系让人看不懂,第五季应该是健力宝的子品牌或副品牌,但给消费者的影响却是第五季试图替代健力宝。它们之间没有明晰的从属关系,第五季没有对健力宝起到支持和互补的关系,反而是相互抵触的。健力宝 查看全文
· 体验营销三十六计之苦肉计
体验营销三十六计之苦肉计第33计“苦肉计”原文和出处【古兵法原文】人不自害,受害必其。假真真假,间以得行。童蒙之吉,顺以巽也。【原文今译】人不会自己伤害自己,若受到伤害,必然是真。假作真时真亦假,离间计就可以实行了。这样,就如同蒙骗幼童一样,蒙骗敌方,使他们为我方操纵。这是吉祥之兆。【出处译文】孔明曰:“不用苦肉计,何能瞒过曹操?”(《三 查看全文
· 健力宝的“中国功夫”
“健力宝”中国味道和第五季健力宝——神奇的“中国魔水”,国内第一家直面对抗可口可乐的饮料企业,第一家摆上联合国安理会办公桌的国内饮料品牌,在市场的海洋里几番起伏,几经生死,气息奄奄。健力宝是标准的本土饮料,1983年经历100多次配方失败以后在简陋的三水酒厂车间研制而成,当时连罐装生产线都没有的企业,首批200箱健力宝饮料的罐装,是在深圳 查看全文
· 健力宝:不与老东家竞争
正当于健力宝因股权风波再度成为焦点的时候,原健力宝重臣、销售公司总经理蒋兴洲带领着原健力宝的销售团队高调现身西安,在全国媒体及众多经销商面前卖力推销他们“合伙”打造的“非凡系列”新饮料,新饮料以二三线城市为主要市场。健力宝原销售团队西安建厂卖汽水日前,一场饮料订货会在西安举行,全国几百家经销商纷至沓来,引来不少媒体和业内人士的关注。到底是 查看全文
· 健力宝为品牌注入文化
说中国人认识中国饮料是从健力宝开始的,恐怕不为过。曾几何时,从城市到乡村,从家庭餐桌到饭店宴席,无不有健力宝的身影,那段时间,健力宝几乎成了饮料的代名词。然而,时过境迁,在饮料市场品牌充斥的今天,昔日英雄混迹于饮料品牌的海洋里了。大概从1997年起,人们越来越觉得喝饮料选择余地很大,健力宝不过是其中一员,健力宝在富有时尚特色的饮料世界里已 查看全文
· 不做大哥好多年的健力宝
此外,可口可乐做茶,百事可乐做果汁,娃哈哈做乳酸饮料……在健力宝身陷资本旋涡的短短几年,竞争对手已经百花齐放。而在健力宝最有优势的二三线市场,也发生翻天覆地的变化。康师傅的农村包围城市战略,已把农村市场吃透,可口可乐的“1元可乐”、“1元雀巢冰爽茶”也在农村站稳脚跟。据健力宝方面提供的数字,目前健力宝的产品结构是“健力宝”占55%,“第五 查看全文
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