产品开发 杂烩TAG
· 中小企业产品开发可以不要风格
中小企业产品开发可以不要风格为什么可以不要风格?在产品和品牌同质化的时代,只有风格、个性才能创造竞争优势。当产品的同质化程度愈高时,产品彼此之间就愈缺乏明显的实质差异,消费者在选择商品时就愈少运用理性的思考。在这种情况下,企业就要创造一个有个性的前后统一的品牌形象去影响消费者,而品牌形象就是一个品牌不同于其它品牌的个性。品牌形象落到实处, 查看全文
· 产品策略:产品寿命周期和新产品开发
在市场上,一项产品(或服务)会经历几个明显的阶段,而其销售趋向一般来说也会随之产生变动。在产品新上市时期称为导入期。这一时期需要花不少时间和金钱去使产品被广大消费者所接受,技术也经得起考验。因此,这个时期的销量很低,进展缓慢。如果产品成功地渡过第一阶段,就会进入成长阶段。这时候需求量剧增,销路快速扩大,再购的情形大增,品牌也逐渐建立。竞争 查看全文
· 网络营销产品开发策略
与传统新产品开发一样,网络营销新产品开发策略也有下面几种类型,但策略制定的环境和操作方法不一样。下面分别予以介绍:① 新问世的产品。即开创了一个全新市场的产品。② 新产品线。即使得公司首次进入一现有市场的新产品。③ 现有产品线外新增加的产品。即补充公司现有产品线的新产品。④ 现有产品的改良品或更新。即提供改善了的功能或较大感知价值并且替换 查看全文
· 全新产品开发的原则
开发产品和规划产品线如同将军布阵,每一种产品的使命不同,进行商品力的强化时方法各不相同,如同将军不但要善于使用精兵、也要善于使用弱兵、败兵,还要精于使用疑兵……产品根据其市场竞争策略不同及市场的定位不同,有很多不同的产品开发原则,我们先分析一下全新产品开发的原则,对一个企业就是其具有代表性的产品,这类产品可以命名为全新概念产品。一、全新概 查看全文
· 新产品开发的前期策划和费用控制
现代新产品开发的前期策划和费用控制 企业的竞争格局正在向立体化、多元化方向发展。消费者除了要求产品具有良好的性能、时尚的外观和可靠的质量以外,还希望有个实惠的价格,这是买方市场的普遍特征。目前国内汽车消费已经呈现出多元化的格局,消费者开始追求个性化,要求产品特性能与自身的需求、喜好相符。桑塔纳独占国产轿车市场的局面已成为历史。目前上海大众 查看全文
· 技术开发与产品开发
技术开发与产品开发在企业中,我们经常会遇到产品开发周期过长的问题,如果深究其原因,往往会发现多数情况下是因为产品对应的的技术开发并不完善所带来的结果。当前在大多数的企业中,并没有把技术开发当作一个独立的活动来管理,甚至有的企业根本没有意识到需要对技术进行管理,在讨论技术管理之前我们需要了解一下技术开发和产品开发的区别,请看下面的示意图,  查看全文
· 现代电子产品开发流程之我见
现代电子产品开发流程之我见 引言:进入21世纪,信息科技、电子技术的迅猛的发展,电子市场的竞争越来越激烈。产品的质量、产品的开发周期、产品的上市周期越来越受到各产品开发商的重视。各产品开发商都争取在最短的时间内开发出功能、性能满足客户需求的产品,并在最短的时间内将产品上市。否则,就可能被市场残酷的淘汰。在这种情况下,"电子产品的开发流程 查看全文
· 关于软件产品开发的一点总结
关于软件产品开发的一点总结经过1个多月的问题收集、问题分析汇总、研究同类产品、进行初级结构设计、绘制原始界面原型、就设计稿进行讨论、更改设计框架、更改界面原型、撰写功能需求报告,在这过程中经过多次讨论,终于,于前天把CMS的需求分析部分工作基本完成。由于也算是算一次全心做这个工作,也是第一次正式编写《需求分析报告》,正工作过程中,我也阅读 查看全文
· 产品开发流程管理的一项原则
产品开发流程管理的一项原则: 新产品开发已是企业竞争的主战场,但企业对新产品开发的管理明显滞后:产品开发质量低劣,设计引起的ECR(工程更改请求)如雪片,开发进度延迟司空见惯。 产品开发的问题,与企业的技术基础、开发人员的素质、依据的流程密切相关,其中流程的问题占了很大部分,对一些关键性的活动没有定义流程、规范,没有制定相应的操作 查看全文
· 产品开发要懂得满足消费者的情感需求
美国大文豪马克·吐温说过:“麻烦并非来自我们不知道的事;而是来自深信是真但却是假的事”。我不知道马克·吐温为了何人或何事在何种时空背景下说出这句话,但是这句话用在21世纪初,用在只有百年发展史的“工业设计”这门学科上,是发人深省的。回顾近百年的工业设计史。我们发觉,这个学科唯一不变的真理就是设计理论永远在“变”;如果我们死守特定时空的“真 查看全文
· 产品开发过程的协同技术研究
产品开发过程的协同技术研究 0、引言 全球经济正从稀缺经济发展为过剩经济,顾客的要求越来越高,市场竞争越来越激烈。在这种情况下,企业为了增强竞争力,主动的采取大规模定制、全球化、外包和协作等策略,以获得更短的上市时间、更低的成本,来更敏捷的满足顾客不断变化的需求。Internet技术的发展,使得跨企业的产品研发平台成为可能。因此, 查看全文
· 产品开发流程的七要素
产品开发流程的七要素 引言:PACE在产品开发过程中的应用和扩展是一种实实在在的挑战,而那些成功运用PACE方法论和工具的企业也必将从这种挑战中得到显著的回报。 产品开发流程可以分为七个相关要素,每一个要素都有其常见的不足之处。PACE提供了各种方法、技巧和手段,以克服每一个要素的不足之处。下文对这七个相关要素作了介绍,对一些常见 查看全文
· 新产品开发管理体系介绍与比较
新产品开发管理体系介绍与比较面对又一轮的“创新”浪潮,越来越多的企业认识到产品是公司的立足之本,不断开发出领先的新产品才是企业持续发展的基石,新产品开发管理成为一项专业、热门的知识。由于我国市场经济还只有20多年的历程,相当多的企业对新产品开发的认识还停留在技术改造、技术创新、市场造势的阶段,然而也有许多企业开始了解、学习、引进国外先进的 查看全文
· 产品开发以奇取胜
产品开发以奇取胜早在创业之初,盖茨就注重产品在异国的扩张,这种出奇制胜的做法让盖茨拥有了更为宽广的市场空间。 早在1977年,盖茨就凭借日本朋友的关系开始大肆进军日本电脑市场,并取得了很大的成功。使日本发展成为仅次于美国的第二大市场。 “在微软成立仅仅两年之后,我就进军了日本市场,那可是大市场,许多重要的研究课题都是在日本进行的。” 查看全文
· 新产品开发八问
新产品开发八问1、新经济对新産品开发提出了怎样的要求? 在新经济下,企业对新産品开发有新的要求2、如何看待新産品开发的风险?新産品开发的风险是普遍存在的,但企业最大的风险是不进行産品创新。风险是机遇,敢於面对风险是企业生命力的体现,失去産品创新能力的企业没有生命力。 新産品开发有这样一个有趣的规律:你的主要竞争对手经常会和你“不约而同”地 查看全文
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