管理创新 杂烩TAG
· 从危机管理看企业管理创新
从危机管理看企业管理创新摘要:危机管理,即对突发性危机事件进行有效控制和管理。它是专门的管理科学,企业管理必须增加危机管理这一新的管理元素,形成完整的管理体系,应对企业可能发生的危机和危机发生时及时有效地处理。 关键词:企业;危机管理;管理创新 危机管理,即对突发性危机事件进行有效控制和管理。它是专门的管理科学,其立足于应付企业突发的危机 查看全文
· 企业习俗、礼仪:企业文化建设的基础工程
企业习俗、礼仪:企业文化建设的基础工程当前,在企业文化建设过程中,存在一个严重的问题,这就是注重企业精神、企业宗旨等内容的提炼,而忽视企业习俗、礼仪的培育,以至于企业文化建设漂浮在空中,没有落地生根,因此更没有达到高层经营者预想的效果。我们认为企业习俗、礼仪的培育在企业文化建设中具有重要地位和作用,这是一项基础性的工程,如果基础打不好,则 查看全文
· 企业管理创新的10大趋势
既能独立自主创造,又能自由地将各种外部精华为我所用的“零度创新”,在金融危机横扫全球之时,被中国企业不断践行,并取得了丰硕成果。那么在未来,中国企业的管理创新何去何从?中国企业的管理创新正呈现10大趋势——经营管理创新以供应链管理为核心整合管理活动。目前中国企业正从各部门体系的小利益范围中摆 查看全文
· 用木桶理论去思考海尔的管理创新
用木桶理论去思考海尔的管理创新海尔从1984年亏损147万元艰难起步,到2001年经过短短十几年时间实现全球营业额超过600亿元人民币,已经成长为以中国为原创国的大型优秀跨国集团,其卓越的品牌价值含量已达330多亿人民币。海尔集团2000年5月被美国著名的科尔尼管理咨询公司和美国《财富》杂志社评为全球"最佳营运公司"。海尔无形中正代表中国 查看全文
· 酒店管理创新
目前,酒店经营前景大家都看好,很多在房地产业获得巨额利润的企业,也逐渐转行进入酒店业,认为酒店只要装潢豪华,外表“看上去很美”,建筑高大、气派、地理位置好,就能够赚钱。特别是如杭州这样的旅游都市、上海这样的国际都市,酒店业看上去就是赚钱机器,印钞机。但是,许多人看到的多是假象,对于酒店的经营预期,抱着盲目乐观的态度,对于中国的经济和政策都 查看全文
· 国际管理趋势和我国企业管理创新
企业创新由制度创新、技术创新和管理创新三个相互支撑的方面组成,企业的发展是这三个方面互相促进的结果。虽然我国企业制度创新有待突破,研究国际企业管理发展趋势,探讨我国经济体制转轨时期企业管理创新的内涵,也具有重要的现实意义。国际企业管理趋势和启示九十年代人类进入了信息化社会,世界科学、技术、经济的发展与融合,使改革创新成为当今时代主旋律。跨 查看全文
· 互联网与企业管理创新
人类进入新的世纪,“互联网”成了当今最深入人心的概念。在人们感到惊诧、甚至来不及作出反应之时,它便以迅雷不及掩耳的速度开始融入我们生活的各个领域及不同层面。互联网是信息与管理技术的最佳结合,其爆发出来的力量是无穷无尽的。它对企业的影响是最直接和最深远的。面对全球范围内互联网技术及文化的广泛和普及,企业管理必须适应这 查看全文
· 当前的企业管理创新
一、企业管理创新的原因随着社会不断发展,催生了企业管理的不断变革,原有的管理方法并不能满足时代的需要,管理创新便成企业寻求生存和发展的中心任务。结合内外因素,总结起来管理创新的原因有以下几点:(一)管理创新的内在原因1、人的心理活动特征。马斯洛把人的需要分为若干层次,而获得适应第一层次需要的具体满足物的欲望是无限多的。所以,由生理需要、安 查看全文
· 影响中国管理的10大管理创新
发掘最具效率的管理秘器营销方式越来越简捷,组织结构越来越富有柔性,经营管理的信息化程度日益提高,企业越来越注重发挥各种资源整合的力量。而引领这一系列变化的,正是管理创新!从设计创造价值、供应链整合,到对产品、设计、研发、 IT等进行外包而获利,以及并购管理方式等进行的创新,简言之,管理创新就是企业根据生产经营的客观要求和科技发展的条件,对 查看全文
· 人才管理创新是人才强国的关键举措
摘要:本文指出人才管理创新,是指人才管理理念、体制、机制和和方法的改革与创新。这既是世界强国发展的历史经验,也是我们实施人才强国战略的关键所在。关键词:人才管理创新举措人才管理创新,是指人才管理理念、体制、机制和方法的改革与创新。历史和现实告诉我们,只有通过人才管理理念、模式和机制的变革与创新,建立起一整套依据人才价值创造,以市场力量为内 查看全文
· 管理创新:强制联想法
管理创新:强制联想法强制联想法是一种使思想按一定的方法或方向展开的一种思维方法,主要包括列举法、奥斯本检核表法等。一、列举法列举法是一种创造技法,属于强制联想法,主要是人们在研究一个新产品时所使用的思维方法。对问题一时不能考虑得十分周到细密,是每个人都会经常产生的思维障碍。列举法就是针对这种思维障碍,把一些经常遇到的、可以程序化的问题,预 查看全文
· 财务管理创新的路径
企业管理创新有可遵循的规律,其中一个很重要的线索就是管理科学进步的一般规律。归纳财务管理进步的一般规律,包括:财务管理的对象从单一要素到多要素的综合、从企业内部到企业外部;管理的方法从定性到定量再到定性与定量相结合、从注重物到注重人;管理的手段从手工到应用各种工具,等等。由此可开拓出企业财务管理创新的一般路径。管理科学的进步具有一般规律性 查看全文
· 矩阵式管理结构与我国商业银行管理创新
矩阵式管理结构与我国商业银行管理创新矩阵式管理结构是一种在国外商业银行中被广泛应用的组织管理形式。当前,我国商业银行也应积极探索引入矩阵式管理的思路和模式,以加快管理创新,增强应对市场变化及与国外商业银行竞争的能力。矩阵式管理结构的内涵及特点就企业的组织形式和管理结构而言,最基本的是两种:直线职能制和事业部制。在直线职能制和事业部制结构的 查看全文
· 68个超级经典管理创新的小故事(1-10)
68个超级经典管理创新的小故事(1-10)一、 用人之道去过庙的人都知道,一进庙门,首先是弥陀佛,笑脸迎客,而在他的北面,则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前,他们并不在同一个庙里,而是分别掌管不同的庙。弥乐佛热情快乐,所以来的人非常多,但他什么都不在乎,丢三拉四,没有好好的管理账务,所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手,但成天阴着 查看全文
· 管理创新:从三个和尚的故事说起(一)
在一般意义上说,创新是新设想(新概念)发展到实际和成功应用的阶段。创新是人类活动的一种普遍行为,存在于人类生活的每一个领域中,因而在管理活动的每个环节中都存在着创新的问题。在社会生产实践中,管理是对组织的资源进行有效整合和利用以达到组织既定目标的动态创造性活动。管理的核心就在于对现实资源的有效整合和利用。相对应,管理创新就应该是创造一种新 查看全文
· 管理创新如何“除弊兴利”
管理创新如何“除弊兴利” 随着企业经营规模的不断扩大,管理跨度、管理难度也相应增加,充分授权的模式已经急需相应的组织制度和管理流程来保障,企业的各级部门主管此时也非常需要适时的改变自己不适应现代企业运行的观念和习惯。在实践中,我们发现习惯的管理方式存在着诸多的弊端:只想“受”权却不愿负责。企业在规模较小、对管理的要求也不尽多的情况下,充分 查看全文
· 管理创新:企业永葆核心竞争力的关键
创新对于21世纪的人们而言,早已不是什么新鲜字眼。对于中国人来说,恐怕反而是说得太多太滥的一个词汇。技术创新、开发新产品,早已成为众多企业首要关注的问题,“管理创新”也频频见诸于报刊之中。从一定程度上而言,创新已经成为人们的共识,“管理创新要比技术创新更能创造持久的竞争优势”也得到越来越多的 查看全文
· 现代企业管理创新的内容
现代企业管理创新的内容就其内容来说,管理创新的内容是多方面的,它不仅体现在更新岗位设计和工作流程,更体现在对经营观念、经营战略、组织结构、激励和约束制度、组织行为、管理规范、管理方法和管理技术及至在企业文化整合上进行系统性的调整。归纳起来,主要包括以下几个方面:1.管理观念的创新管理观念的创新也即管理思想的创新,很多学者将之看作管理创新内 查看全文
· 68个超级经典管理创新的小故事(21-30)
68个超级经典管理创新的小故事(21-30) 二十一、马 马,本来自由自在的在山间撒野,渴了喝点山泉,累了就睡在地上晒太阳,无忧无虑。可是自从有了伯乐,马的命运就改变了,给它的头戴上笼辔,在它的背上置放鞍具,栓着它,马的死亡率已经是十之二三了,然后再逼着它运输东西,强迫它日行千里,在它的脚上钉上铁掌,马的死亡率就过半了。马本来就是毫无 查看全文
· 管理创新:古狄逊定理
管理创新:古狄逊定理 一个累坏了的管理者,是一个最差劲的管理者。 提出者:英国证券交易所前主管.古狄逊 点评:下君尽己之能,中君尽人_之力,上君尽人.之.智。(韩非子) 有这样一个故事:有一天,一个男孩问迪士尼的创办人华特:“你画米老鼠 吗?” “不,我不画。”华特说。 “那么你负责想所有的笑话和点子吗?” “也不。我不做 查看全文
· 管理创新:鸵鸟理论
管理创新:鸵鸟理论 当两个人都是一只火鸡的时候,他就觉得自己比别人大;当他是一只火鸡,而别人是只小鸡的时候,他又觉得自己是只鸵鸟,比别人要大好多;而有一天当他真的看到鸵鸟的时候,他会说,噢,这只鸡比我大一点! 提出者:海尔首席执行官张瑞敏 ’ 点评:你想取得竞争优势,就得比别人有非常明显的优势才行。 有一个农民,为人处世踏实,但他 查看全文
· 管理创新的基本条件
为使管理创新能有效地进行,还必须创造以下的基本条件: 1、创新主体(企业家,管理者和企业员工)应具有良好的心智模式 这是实现管理创新的关键。心智模式是指由于过去的经历、习惯、知识素养、价值观等形成的基本固定的思维认识方式和行为习惯。创新主体具有的心智模式:一是远见卓识;二是具有较好的文化素质和价值观。 2、创新主体应具有较强的能力结 查看全文
· 变形虫式的管理
全球闻名的日本京都制陶公司有一套闻名于世的经营管理方式--------变形虫式管理,该管理一方面着力于树立员工的成本意识,强调单位时间的附加值,有效解决了成本控制的弊端,别一方面,又注重提高人的素质,辅以合理的绩效挂钩机制,使员工成为真正意义上的责权利相统一的企业主人。与一般公司一样,京都公司也有部、课、线、组的阶层制,不同的是,公司还组 查看全文
· 物流包装管理创新方式
某食品企业是一家生产酱醋调味食品的民营企业,是1998年在收购了一家乡镇集体企业的基础上发展起来的。到2001年,企业资产达到1500万元,年产值达5000万元,实现利税760万元,现有员工170多人,走上了快速发展的道路。 一、包装问题的发现 1998年收购乡镇集体企业后,经营者组织了对经营性亏损原因的排查,其结果显示,包装管理列 查看全文
· 10大管理创新以及案例分析
发掘最具效率的管理秘器 营销方式越来越简捷,组织结构越来越富有柔性,经营管理的信息化程度日益提高,企业越来越注重发挥各种资源整合的力量。而引领这一系列变化的,正是管理创新! 从设计创造价值、供应链整合,到对产品、设计、研发、IT等进行外包而获利,以及并购管理方式等进行的创新,简言之,管理创新就是企业根据生产经营的客观要求和科技发展的条 查看全文
· 管理创新:塞里格曼效应
管理创新:塞里格曼效应当一个人遭遇失败或受到挫折后,会产生绝望、抑郁、意志消沉的情绪,从而错失下一次机会。提出者:美国心理学家塞里格曼点评:心态决定命运。塞里格曼效应来源于一个心理学实验。1975年,美国宾夕法尼亚大学著名心理学教授塞里格曼做了个实验:他把狗分成两组,一组为实验组,—组为对照组。塞里格曼先把实验组的狗放进一个笼子里,这个笼 查看全文
· 管理创新:以市场规则配置资源
•高效的市场规则是一个“驱赶”机制,驱赶资源从低价值浪费流向高价值利用。 •资源(资金和人才)必须能自由地寻找最佳回报。适应能力需要资源的柔性与之匹配。 •内部创新者和投资者越能够互相交流,内部资源重新配置的限制越少,公司的适应能力将越强。 高效的市场规则是一个“驱赶”机制,驱赶资源从低价值浪费流 查看全文
· 逆向思维与经营管理创新
逆向思维又称反向思维,或者通俗地说是颠倒思维。逆向思维是与正向思维相对而言的,要理解逆向思维,就必须首先理解正向思维。正向思维是“按照时间顺序、事物与认识发展的自然进程进行的常规思维”是人类运用得最多、最广泛的思维方式。运用常规思维,可以提高日常生活与工作中大量常规问题的处理效率,等等。而逆向思维是从与正向思维——时间顺序、事物与认识发展 查看全文
· 创维:在技术和理念的创新中不断革命
创维:在技术和理念的创新中不断革命 具有自主知识产权的中国数字电视地面广播传输系统标准的正式出台,带来上万亿元的产业链,而数字电视厂商自然摩拳擦掌,瞄准了烂灿的市场前景。作为中国数字电视机和机顶盒主要制造商之一的创维集团再次走到了前面,创维相关负责人表示,“创维将一如既往地坚持在数字电视及相关领域做大做强的发展理念,为中国信息产业的发 查看全文
· 管理创新:雷尼尔效应
管理创新:雷尼尔效应华盛顿大学的教授的工资,80%是以货币形式支付的,20%是由美好的环境来支付的。点评:知道员工的真正需求,才能留住人才。雷尼尔效应起源于美国西雅图的华盛顿大学的一次风波。校方选择了一处地点’想在那修建一座体育馆。消息一传出,立即遭到教授们的强烈反对。没想到,学校很快采纳了教授们的意见,取消了这一计划原来,这块地正好在校 查看全文
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