思科 创业TAG
· 成功==长远的眼光+不懈的努力
成功容易吗,没有一个成功的人会回答这个问题,在一些人眼里,他们是幸运的,他们是具备了各种条件的,如果我怎么样,也会成功。只有成功的人才知道成功是怎么回事,它是需要长远的眼光和不懈的努力才能实现的。90年代初,当时的雅虎尚不为人所知,陈宏就在硅谷创办了一家网络服务公司-Aimnet,从而成为互联网产业的最早开拓者之一。 查看全文
· 创业三十五年勤勤恳恳工作三十五年
人们在创业的初期从未想过,创业就是付出,就是无何止的付出,也许你创业的目的是为了养家糊口,也许你创业的目的是为了还清一身的债务,也许你创业只是为了证明自己的能力,不管创业成功还是没成功,创业者都是要不断的付出付出再付出。郭台铭有一句广为转载的名言:一个人如何看待自己,和你周遭的人,就决定了自我的格局。如果一个 查看全文
· 职场生存术:如何避免遭到淘汰
初任新职 如何保住位置当你开始一份新工作时,当然你想让公司同仁与上司对你的表现刮目相看。担任思科与雅虎公司的管理顾问辛德博士对于职场生手如何生存有些建议。 辛德博士指出,许多新员工在第一年就被刷掉,其中有一大部分新员工,甚至新的经理人出状况,都是因为没有人清楚的告诉他们,开始的半年或一年的工作目标。同时也没有人 查看全文
· 汪书福:永远不要低估男人肩膀所能承受的力量
你是不是也常听人说,累死了,累死了。这些话出自哪些人之口呢,据不完全统计,只有那些碌碌无为的人才会说出这样的话来,任何一个创业成功者,他们从来不会有累字出口。尤其是男人,男人的潜力是无穷的,正如汪书福所说,永远不要低估男人肩膀所能承受的力量。从口袋里只剩两个1元硬币,到一年赚到2亿元,需要多长时间?深圳市脉山龙 查看全文
· 网盛科技发展的始末
创业,总是会有起有浮,有鼎盛的时候,有衰败的危机,网盛科技的兴衰成败,为我们展示了资本在一个公司里的运作过程。2007年3月1日,网盛科技收在51.34元、获益盘仅为0.5%。换言之,99.5%的投资人被“套牢”,中国投资人的慷慨代价沉重! 作为A股市场上第一只“血统纯正”的网络股,网盛科技尽情地享受着“荣华富贵”。但资金的过度热 查看全文
· 要不要在陌生领域创业
在陌生领域创业,几乎是所有人都不同意的事,当然这不是没道理,大家都会说在不熟知的领域里,你会象一只苍蝇一样,东撞一下西撞一下,王利芬就是一个在陌生领域创业失败的典范,但她并没有放弃,而是为我们后人总结出了在陌生领域创业的秘诀。王利芬的第一个错误跟马云有点瓜葛。2009年4月,王利芬在哈佛肯尼迪政府学院培训时,有了 查看全文
· 途家网前后的故事
对旅游有所知的人,对途家网就不会陌生,而这个网站的建立与发展经历了怎样的一波三折呢。途家被外界所熟知源自于一个资本神话,上线400多天,两轮融资金额达到4亿元人民币,携程、GGV、光速、HomeAway、鼎晖、启明及宽带资本等多家机构在背后鼎力支持。如今途家已经发展成为在中国度假租赁的领军企业,从2011年12月1日上线到现在,途 查看全文
思科 问答TAG
· 创业做服务外包的条件
不知道你是哪个方面的服务外包;现在也分很多种的,比如公司的物业服务外包、电脑技术服务外包、工作流程服务外包....谈谈我熟悉的电脑技术服务外包吧:1.如果只是要初级服务的外,技术要求不高,但尽量提高一下,毕竟高技术对应高门槛,比如掌握某个行业的特殊服务、某个高端软件的服务等;2.还有要有些证书,特别是给公司做网络服务 查看全文
思科 杂烩TAG
· 思科公司历史回顾
历史回顾1984年,思科在硅谷成立。当思科的两位创始人Leonard Bosack和Sandy Lerner在斯坦福大学里,用一种完全创新的技术,通过计算机隔着校园聊天的时候,没人能想到,这种技术竟改变了整个世界。Leonard Bosack和Sandy Lerner,选用了金门大桥来象征他们的网络公司--思科就好像连接世界的"金桥 ",让世界各地的网络紧密联结、畅通 查看全文
· 怎样与决策人“沟通”
怎样与决策人“沟通”那天看骂CISCO的文章感悟太深,故转贴一篇,让大家明白怎么才能中标罗安(化名),一外企销售总监。在外企打拼7年,做到总监的位置,也算是小有成就了。但是,他说:“我其实工作得并不快乐。”一个下午,他给笔者讲了他与国家公务人员“沟通”的历史:“我所在的公司是一家美国公司。我们主要是把公司的设备进口过 查看全文
· 思科企业文化
* 公司愿景:网络改变人们的工作、学习、生活和娱乐方式。* 公司使命:为顾客、员工和商业伙伴创造前所未有的价值和机会,构建网络的未来世界。* 公司文化:质量第一、顾客至上、超越目标、无技术崇拜、节约、回愧信任、公平、融合、团队精神、市场转变、乐在其中、驱动变革 充分授权、公开交流。* 企业成功的奥秘:无论何时何地,拿 查看全文
· 华为所向披靡的发展道路
华为从创始到现在,经历了多少风风雨雨,然而他的前进的步伐却越迈越大,所向披靡,一路向前,靠的是什么呢。2007年7月11日,华为与纳斯达克上市公司Leap Wireless International的子公司签署协议,提供最新系列CDMA多路传输设备。这是华为与该公司在一年里签署的第二份协议。上一份是在2006年8月15日,华为赢得了Leap无线在爱达荷州 查看全文
· 试论金融品种的创新与金融市场的发展
试论金融品种的创新与金融市场的发展一、 金融产品与风险管理1 基础品种基础品种由股票、债券等基本产品组成,美国70年代建立起来的纳斯达克市场和我国拟推出的创业板市尝以及期限和种类纷繁多样的美国国债、企业债券以及抵押贷款债券等都属此类。这些产品大多是由于发行者为了拓展融资渠道、吸引投资者的资金介入而诞生的。基础品种的 查看全文
· 创业故事:硅谷IT公司女强人尽现英雄本色
在硅谷的高精尖世界里,男性一直是主角。如果有人能把女性的阴柔与枯燥的高科技结合在一起,那该是创世纪的杰作。然而就在炙手可热的美国硅谷,就孕育着一个又一个女英雄豪杰,虽然她们仍是凤毛麟角,但她们在业界叱咤风云,尽现英雄本色。时代造英雄,这话一点也不假。今年,IT界又涌现一些后起之秀,如英特尔公司副CIO桑德拉-莫瑞斯 查看全文
· 小企业的生意经
要不是为了能够接触到马云手里数千万的中小企业客户,微软、思科、IBM、甲骨文、戴尔、Sun、EMC以及华为这些IT巨头恐怕不会在阿里巴巴集团的软件超市里“租”个摊位卖服务。从最开始买卖商业信息,到出售中小企业的广告需求,阿里巴巴是吃定中小企业的最大赢家。现在,他又把中小企业的信息化需求拿出来再卖了一次。不仅是马云,同样 查看全文
· 赛富亚洲投资基金管理公司
赛富亚洲投资基金管理公司软银赛富基金成立于2001年,现在总共管理超过10亿美元的基金,旗下一共有三个基金,第一是世界最具规模的网络设备公司思科作为有限合伙人,从 2003年开始投资的赛富一期基金(4亿美元),软银则作为普通合伙人负责基金的管理和运营,该基金致力于亚太地区宽频、无线技术和其他网络服务公司的发展;第二,是赛 查看全文
· 大学生择业追捧it名企
大学生择业追捧IT名企近日,中华英才网与北大光华管理学院、新浪网等共同主办的“2006中国大学生最佳雇主”评选活动揭晓,50家杰出企业再次分享“最佳雇主”殊荣,联想、宝洁、华为、IBM、海尔、中国移动、微软、腾讯、西门子、通用电气位居“前十”。对比近两年的榜单,本次最佳雇主呈现出明显变化,从一个侧面也反映出大学生择业时 查看全文
· 网络时代需随“变”而变 小企业的生意经
网络时代需随“变”而变 小企业的生意经要不是为了能够接触到马云手里数千万的中小企业客户,微软、思科、IBM、甲骨文、戴尔、Sun、EMC以及华为这些IT巨头恐怕不会在阿里巴巴集团的软件超市里“租”个摊位卖服务。从最开始买卖商业信息,到出售中小企业的广告需求,阿里巴巴是吃定中小企业的最大赢家。现在,他又把中小企业的信息化需 查看全文
· 中国女生在美国成功创业
中国人在美国是不被重视的,有时甚至还会遭到歧视,而不服输的中国女生却在美国创业成功,让我们为之骄傲。张若玫,祖籍浙江绍兴,自小台湾长大。在台湾交大毕业后,只身到了美利坚合众国,开始了一个中国女性在美利坚的创业传奇。幸运女孩“其实,我是一个幸运的人。”张若玫说。她一再把自己创造的传奇经历当作一种人生幸运。从公开 查看全文
· 华人王安的失败创业故事
王安是华人的奇迹。这种奇迹不仅在于他创立了美国最优秀的公司之一─王安公司,也在于他培养出了很多优秀的企业家。比如目前领导思科公司所向披靡的首席执行官钱伯斯,就是从王安公司出来的。当然,当钱伯斯决定离开王安的时候,已经是 1991 年,此时的王安已江河日下。而四年后,当思科的总裁唐"瓦伦丁(Don Valentine)将首席 查看全文
· 试图把海洋加热的朱敏
试图把海洋加热,这是一些人对朱敏创业的看法,而他却并没有被此吓倒,坚决的走下去,并真的把海洋加热了。作为一个36岁才踏入美利坚国土、40岁才萌发创业冲动的创业者,朱敏的挑战不仅来自创业与商业本身,还来自——一个中国人有没有可能、如何可能带领一个企业从无到有、由小到大汇入美国商业主流?他会在这个过程中为企业融入什么 查看全文
· 网上营销,没有产品谈何营销?
不知道您要从哪些类产品下手如果您要做小商品 新奇特商品这块的话可以找工厂代发货到自己销量上去 然后自己发货我们厂 创酷塑料制品厂 有2500多种产品 您可以参考下 查看全文
· 电子商务下渠道冲突及其管理研究
电子商务下渠道冲突及其管理研究摘要:渠道冲突的研究一直以来都受到大家的关注,而且对其研究也比较成熟,但是对在电子商务下新型渠道冲突却还不是很充分。文章对这种新型渠道冲突进行了剖析,并提出了几点管理建议,以便给渠道管理者和以后对这种新型渠道研究者一些参考。 关键词:电子商务;新型渠道冲突;渠道管理 据CNNIC统计, 查看全文
· 惠普发展史
惠普公司 Hewlett-Packard是世界最大的计算机公司之一。该公司制造的产品正被个人使用或用于工业、商业、工程、科学和教育等领域。 该公司在其1998财务年度营业纯收入为424亿美元。 HP总部设在加利福尼亚州的Palo Alto,该公司有雇员8万多人。HP公司在美国许多城市以及在欧洲、亚太地区、拉本美洲和加拿大都设有分部。该公司通过设在1 查看全文
· 直销公司的战略分化
直销公司的战略分化一般来说,直销公司发展之初,通常首先依靠一种产品或者一个产品系列大市常如安利公司最初在国内市场上销售的多为家化产品,如牙膏、洗发水、沐浴露等。随着公司规模、市场份额的逐渐扩大以及销售网络趋于稳定,直销公司的战略就可能出现两种类型的分化,这种分化最终导致直销公司在管理策略的选择,以及战略结果等 查看全文
· 创业期的企业文化
创业期的企业文化企业在刚刚创建时,往往是出于一个好的想法或是一种创业激情,对于什么价值观、战略和文化都没有考虑太多。比如希望集团的刘永好当初是一个小学老师,下海创业只是想让家人过得好一些。可是企业经历了最初艰难的创业阶段,进入了快速发展时期,很多问题可能就暴露出来了,比如高层团队失和,丧失创业激情,管理水平跟 查看全文
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