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· 如何管理好新兴企业
新兴公司应首先建立一个简单易行的管理制度。公司刚刚起步时,应将主要精力投入到人才和资金上。在人才管理方面,应有慧眼识英才的能力,并能疑人不用,用人不疑,充分给予信任,才能为公司笼络住人心,还应该建立奖赏制度,以确保赏罚分明。在资金方面,制定报销制度、现金流量、制定预算、核算和控制成本等制度。经历过多次试验后, 查看全文
· 未来人才管理的趋势
在公司中,人是最主要的因素,一个公司中人的问题也永远是最重要、最复杂和最棘手的问题,如果公司的人员管理不到位和得当的话,会带来很大的问题,而今天的老板,要想做明天的生意,一定要懂得未来人才管理的趋势。当今的老板对员工进行管理需掌握的趋势:1.把员工当客户员工不再是你的奴隶和附属品,现在的员工很厉害,有自己独立的 查看全文
· 四招让你的管理升级
如果管理没有得到有序的进行,是很难取得有效进展的,尤其对于现在的老板们来说,只有尽快成熟自己的管理模式,才能摆脱企业发展和管理中的初级阶段,想让企业尽快做大,就需要不断进行自我升级和管理升级。对于多数的成功大企业家们来说,只有做到如下方面的完善,才能够让自己的管理升级:第一,战略方面战略不是目标,不是张扩和做 查看全文
· 企业发展要安度制度管理关
很多老板都有这样的一种苦恼,自己做的事情不小,人不少,工资不少开,但是也没有什么成效,资金浪费严重,但一年到头都是自己一个人在想问题,养活着一大家子人,他们不觉发现,创业初期的时候没有那么难,有单子公司就能发展,而现在,企业的管理中问题很多,发展中更是困难重重。探究其中的关键,就在于现在的很多老板,没有给公司 查看全文
· 管理大龄下属有诀窍
在企业管理中,难免会遇到一些大龄的从业者,对于年轻的创业者来说更是常见,他们经常矛盾于不知道该怎么跟这样的员工下属相处,更不知道该如何对他们的不足进行指正和批评,由此带来很多公司管理中的混乱和矛盾,其实管理大龄下属是有一定诀窍的。管理比自己大的下属可以尝试做一些方面的努力:1.放松心态之所以出现这样的状况,主要 查看全文
· 创业管理需要的三大智慧
创业者需要有技术,但更需要会管理,管理是一门很深奥的学问,不会管理就不可能创业成功,温州商人创业成功的多,他们就是一群会管理的人。说到管理就离不开用人之术用人之术体现在哪里,在温州人的眼里,随时随地都可以进行练习,他们就是那种见什么人说什么话的人,可能你会觉得这样做很假,但对生意人来说,却是至关重要的,一个顾 查看全文
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· 如何管理员工
如何在管理中体现人情,这和制度本身是毫无关系的。既然要管理,那么必然要有强制性。如何让制度执行的更深入更彻底才是管理者、领导者追求的目标。一、关心体恤员工这是实现人性化管理的首要条件。道理很简单,这首先适应了中国人人情味重的特点。你越能关心体恤员工,就越能把管理制度执行的更完美。因为这个体现了消除管理者和员工 查看全文
· 什么是联系管理
联系管理,顾名思浩屡是管理的关联性。在现代社会中,领导这一现象随处可见:每个国家都离不开执政党和政府机构的领导,企业离不开董事长、总裁、总经理和部门经理等各级领导者的领导,军队离不开各级军官的领导,即使是在非正式组织中,也存在一个相对权威的人领导着组织内的成员。在现实生活中,不少人认为管理与领导是同一个概念, 查看全文
· 工商管理的含义是什么?
本专业培养具备管理、经济、法律与企业管理方面的知识和能力,能在企、事业单位及政府部门从事管理以及教学、科研方面工作的工商管理学科高级专门人才。 主要课程:经济学、工商管理、管理学、微观经济学、宏观经济学、管理信息系统、统计学、会计学、财务管理、市场营销、经济法、运营管理、人力资源管理、企业战略管理。 查看全文
· 运营管理部是做什么的
运营的定义就是:对企业经营过程的计划、组织、实施和控制,是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。从另一个角度来讲,运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进。 过去,西方学者把与工厂联系在一起的有形产品的生产称为“production”或“manufacturing”,而将提供服务 查看全文
· 管理企业的最佳方法是什么
许多年以来,我与各类企业打交道,逐渐意识到企业兴衰成败,除了特色的战略规划外,建立一套系统的奖励制度,必然成为企业长治久安的秘诀。实际企业管理中,我所观察与接触到的企业管理制度,大多都以惩罚为主,特别是在劳动密集型的企业里更为普遍。即便是有以奖励为激励机制的企业,大多数都停留在字面与口头上,严重缺少执行的保证 查看全文
· 企业如何管理人才
企业间的竞争归根到底是人才的竞争,人才是企业的第一资源,是科技进步和社会经济发展最重要的资源和主要推动力。哪个企业吸收并聚集了优秀人才,就获得了竞争的主动权,就会在激烈的科技和经济竞争中立于不败之地。要想吸引、聚集、驾驭大量的优秀人才来兴盛我们的企业,我们的各级管理者就应当拥有七件法宝。一、要有爱惜人才的理念 查看全文
· 创业者如何管理自己的时间
     创业者如何管理自己的时间,提供十个可以让你更好的管理工作的窍门:     不要把电子邮件留在收件箱里。参见我们以前的窍门。      承认一心多用是不好的。     先做最重要的事情。     不要随时检查邮件。 &n 查看全文
· “和”的管理哲学是什么?
15年前,堂弟从成都带回了一本国学大师南怀瑾先生的《老子他说》,我喜爱备至,洛阳又买不到。堂弟去加拿大又非要带上这本书,真可谓书非借不能读也,我只好抄书了。道家是反对儒家的,在春秋战国“礼崩乐坏”的情况下,儒家要通过“君子以自强不息”去改变现实,恢复周礼;道家不同,认为社会纷乱就是由于乱有为造成的,应该走以无为 查看全文
· 运营管理的的几种生产模式?
1.敏捷制造模式对市场变化要快速反应,方能适应这种变化。2.要实现企业的特续改进.3.因为特续改进是全面质量管理的最突出特点。4.在2000年版的ISO9000标准中,明确提出了持续改进质量管理体系有效性的要求和途径。 .5.这就要求企业内部要不断改进.6.还有赖于全面质量管理的开展。7.运营管理中敏捷制造,计算机集成制造,精益制造,大批量 查看全文
· 创业者如何管理
一、学会把日常工作交由人来做。这样可以有更多时间来发展自己事业,要授权,而不是对整个程序全盘管理。二、有经商技巧头脑。必须经过样一些过程才能造深入>地解产品,经常地听取用户意见,培养搭档和属具有一种能感知企业内部资金流入流出状况直觉能力。搭档和属一起精诚合作,并把自己以往获得经验,们分享,商业头脑获得会使注 查看全文
· 企业在初期应该如何让管理变得简单?
    新创办公司的管理制度以简单适用为原则。创业期企业主要是抓好人和财两个方面。人事管理方面,制定考勤制度、奖惩条例、薪资方案等制度。财务方面,制定报销制度、现金流量、制定预算、核算和控制成本等制度。具体操作中,有以下一些建议:    1、 明确企业目标,达成共识。创业者应该将企业的目标 查看全文
· 如何管理服装网店的另类产品?
一、价值不同,管理方式不同 大量的价值低的宣传品可以放在MKT区域。单页的话管理比较柔性,基本上是以外包装上的件数为准,发货的时候也都是按照整包出库。有些价值比较高的赠送品需入系统进行正常的进出库管理。如果不是很贵重的话,出于成本考虑,不需要专人管理。 二、数量不同,管理方式不同 根据品种及货量的多 查看全文
· 企业管理培训班有哪些门课程?
管理学原理 、战略管理 、组织行为学、 人力资源管理 、 企业运营中的法律 、风险防范 、企业投融资与资本运作 、公司财务管理、 市场营销与品牌管理 、领导力艺术、  运营管理等,这些是核心课程。想读哪里的培训班呢?我知道复旦大学办的这方面培训班还不错的,有个朋 查看全文
· 客户管理的重要性是什么
在现今竞争激烈的社会里,争取市场分额已不是企业唯一目标,很多时候,更可能不是企业最重要的目标。对很多企业来说,top 20% 的客户往往带给了它们超过百分之五十以上的利润,所以怎样能更好地把这些大客户保留下来,增加他们对企业的服务或产品的购买,是一个非常重要的问题。同时怎样识别不同客户的类别,从而提供有效而适当的服务 查看全文
· 服务管理方法有哪些
说到管理无疑就是对人财物的管理,但是对于不同的领域和行业,管理也是大不相同的。特别是服务管理方法多,领域广,点、面、线类型复杂。(1)、以客户为中心提供it服务;(2)、提供高质量、低成本的服务;(3)、提供的服务是可准确计价的。(4)、服务管理的价值(5)、服务管理的范围(6)、创新价值事件管理(7)、服务管理的核心思想(8)、服务 查看全文
· 绩效对于企业的管理有哪些好处?
绩效考评在销售管理过程中的作用,具体来说表现在以下几个方面:①绩效考评是完成销售目标的有力保障销售目标是销售管理过程的起点。它对销售组织、销售区域设计及销售定额的制定起着指导作用。这些工作完成之后,店长开始招聘、配置、培训和激励销售人员,促使他们朝着销售目标方向努力。同时,店长还应当定期收集、整理和分析有关计 查看全文
· 如何进行创业团队的管理
任何组织的发展,都离不开一个优秀的团队,进行团队管理,打造优秀团队,对一个组织来说,至关重要。对于一个成立不久的创业型的团队来说,尤为重要,关系到企业的生死存亡。那么该如何进行创业团队的管理?一、有一个可以实现的、团队共鸣的发展目标目标是方向,是灯塔,指引企业团队持续不断地发展,从胜利走向胜利。一个企业能走多 查看全文
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· 什么叫库存管理
库存管理定义:根据外界对库存的要求,企业订购的特点,预测,计划和执行一种补充库存的行为,并对这种行为进行控制,重点在于确定如何订货,订购多少,何时定货。关于库存管理,在美国,有些企业库存周期只有8天,但有些中国企业的库存周期长达51天,仅运输成本一项,占销售额的比例就高达20%-30%。从物流成本构成看,中国物流管理成 查看全文
· 什么是现代管理理论
所谓现代管理理论是指20世纪60年代到现在的西方管理理论。巴纳德是现代管理论的生父,西蒙是巴纳德的直接继承人。所以,现代管理理论又称为巴纳德-西蒙理论。现代管理理论形成的原因现代管理理论学派林立的原因除了技术进步、生产社会化等社会、经济背景因素外还有以下重要理论、实践以及研究者个体等方面的因素:1、管理领域复杂性的 查看全文
· 管理过程
是指管理人员的思维过程。可分为信息感受、判断和决策三个阶段。信息感受是指了解情况,获得情报资料,进行加工整理,使其尽可能地接近实际,为判断提供最可靠的的情报。判断是经验、理论和现实情况的综合思维过程。它用经验与现实情况对比,分析相同因素和变化因素,以理论为指导,判断总体效果变化。决策是最后一步的判断,是根据信 查看全文
· 什么是技术管理
用于计划、开发和实现技术能力,完成组织战略和运营目标。三个重要观点:1.强调组织目标2.技术能力的发展3.活动和组织的联系 查看全文
· 如何管理好网站
如果你指的是推广,那么你可以利用QQ 旺旺 论坛 博客 微博 各种社区,来增加自己的曝光和流量~给中小企业提供一个进货、销售、加盟的平台。经营一个网店就像总经理坐在办公室接待到访来客一样,网店就像总经理办公室,我们需要做的就是如何使“办公室”漂亮,符合公司产品,发布公司资料一定要真实、完整。发布产品信息一定要详细、准 查看全文
· 管理的正规化
深圳市中兴通讯股份有限公司副总裁 杨大跃领导力、执行、独立董事、六西格玛、ERP等这些所谓的流行管理词汇其实都是一些普通的管理概念,很多年以前就流行了,只不过对于中国的企业是新鲜的。比如去年比较热的“执行”在外企并不是一个热点,而在中国企业执行的问题很普遍。中兴通讯在2002年提出“流程优化年”,2003年提出“管理 查看全文
· 如何管理专卖店之人的管理
如何管理专卖店之人的管理专卖店的工作人员是公司最前线的队伍,由于直接面对顾客,他们的行为举止即影响公司销售业绩及企业整体形象。可是如果专卖店人员业务能力低下,根本不具备产品的专业知识,整个店工作状态松散杂乱。甚至某个能干的人自己在那里忙不过来,而另外一些人则在那里没事可做。好像是人员不够,又像是人员过剩。所以 查看全文
· 销售管理,管什么?
销售管理是营销工作的一项基本而且重要的职能,不同企业对销售管理的要求和方法有一定差异,虽然我们对‘管理’的名词耳熟能详,也能道出一些先进和成熟的理论和方法.在企业创业初期或高速发展时期,销售管理的欠缺可能被暂时的繁荣和成功所掩盖,而当中国的市场开始趋向成熟,竞争环境变化,许多企业开始出现了管理瓶颈,而公司内部 查看全文
· 知识管理在企业中的推进
知识管理这个名词在上个世纪90年代就引入中国;开始只是一小部分高校和研究所开展了知识管理的理论研究,还谈不上企业和组织的运用。本世纪初ibm lotus、微软、国际知名咨询公司把知识管理的思想带到中国的企业,由于这些国际顶尖的服务商及软件开发商知识密集特征比较明显,人力资本和知识资本作用非常明显,加上信息技术掌握程度高 查看全文
· 管理制度的导向作用
就像法律是统治阶级意志的体现一样.企业的管理制度也是企业经营理念和所有者、经营者意志的体现。好的管理制度能够极大地提高工作效率、促进目标的完成。否则.反而会诱致错误的导向.形成副作用。所谓“制度通.一通百通”就是这个道理。企业建立、健全管理制度.特别是要实现管理制度的创新和突破.是一项比较复杂的系统工作。如果不高度 查看全文
· 知识管理和资讯管理之间的联系和区别
相对知识管理而言,资讯管理已有了较长的发展历史,尽管人们对资讯管理的理解各异,定义多样,至今尚未取得共识,但由於资讯对科学研究、管理和决策的重要作用,资讯管理一词一度成爲研究的热点。知识管理这一概念最近几年才提出,而今知识管理与创新已成爲企业、国家和社会发展的核心,重要原因就在於知识已取代资本成爲企业成长的根本动力和 查看全文
· 管理效率在企业管理中的地位和作用(2)
2、管理体制安排不合理,不科学。不合理的制度安排,会造成管理成本的上升、收益的下降。首先是体制的非效率安排。一种体制安排如果不是以效率为标准,而是以某种非效率的原则为标准,必然会造成效率的损害。如计划体制下的工厂制度,往往把政治目标放在首位,把经济目标,特别是利润目标放在第二位。这种脱离企业性质的制度安排必然 查看全文
· 管理模式与模式精神
管理模式与模式精神管理模式是基于某种管理理念,或某种价值取向而建立的组织运行规则。其特征为有较强的针对性,有可操作性,有很强的行为导向性。有相当程度的完整性和系统性。比方它应包括:资产资本结构,发展战略,各类议事决议制度,系统组织架构,部门责任、权利、义务,信息传递和信息集中,核算考核,人事劳资,资源运作及资 查看全文
· 财务是管理的基础,也是目标
财务是管理的基础,也是目标作 者: 道无穷今天到这里一看,呀!一篇文章都没有。怪不怪? 管理论坛,没人问津财务,不奇怪才怪! 没有财务的管理,可想而知,是管理者自己蒙自己的管理; 管理在财务上没有反映,是真的管理还是假的管理? 从某种意义上讲,财务就是管理,做好了财务管理也差不多了。 反过来讲,连财务都搞不好,那来 查看全文
· 管理理论中的铁三角
正如文学有一个永恒的主题爱情一样,企业管理也存在着自己的永恒主题,那就是处理组织、生产和销售的三角关系,我们可称之为“铁三角”。正如男欢女爱相对于第三方的存在演绎不尽悲欢离合的故事一样,管理理论的理丛无论如何演化,其实都是对管理实践中处理这种三角关系的反映和解答。管理实践的三大基本问题无论人们怎样给 查看全文
· 管理信息化:小型企业上ERP必读
凡称“必读”二字之书或文章,一般情况下均有手抄本之嫌,其学术性及权威性因必读二字大打折扣,属强行推销之列。但特殊情况下,必读类读物是有益的,在特定阶段甚至是必要的,尤其是对那些蒙蒙懂懂的人来说,给出一个能够按图索翼的钢性指标方法远比大学教授的严谨理论来得实际。对于要上ERP的大企业来说,用不着看必读,人材济济, 查看全文
· 管理终极目标的理解
“道,不可须臾离也,可离非道也”。思考管理的终极目标,我想,它应当是为了提升人类的生活品质,促进人类社会的和谐与共同进步。传统西方实体性思维方式表现出还原论(原子主义的)、机械性、客观性、主客二分等特点,并将理性推上统帅宇宙的至高无上的地位,这种思维方式无疑也表现在西方管理理论的发展及管理模式的选择上。西方社 查看全文
· 制度化管理与现场化管理的平衡点
酒店管理的最终目的就是高效率协调配置酒店外部资源,为酒店客人提供最大满意的元无陷缺陷服务。目前国内酒店业通行的做法是基于岗位责任制基础上的制度化管理,一些着名的酒店集团已总结和推出了自己成熟的管理制度与规范,其岗位职责规范设计条分析可谓面面俱到。并已在国内酒店业管理市场上大行其道,广为流传。于于是一些新建的酒 查看全文
· 管理模式无先进之分
管理模式无先进之分对话人:金蝶国际软件集团总裁兼行政主席 徐少春珠海祥乐企业有限公司董事长 寇 冰简单的效仿很难成功徐少春:最近我也跑了一些企业,我觉得在中国很多的企业都处在一种成长阶段,所以我把这些企业称之为成长性企业。我想跟寇总交流,作为一个成长性企业它会遇到哪些鸿沟或者是障碍?我看到的这些企业,包括金蝶自 查看全文
· 如何管理专卖店之事的管理
如何管理专卖店之事的管理1.专卖店营业前的管理。我们要求所有出勤人员必须注意自己的仪容仪表,并共同做好店内的清洁卫生。在开门迎客之前要做到三检:检查货品是否完好,整理货品、货架;检查店内设施,如有损坏及时修理;检查当日所需各类票据是否备好,如小票、发票、收据等。并预备好所须零钱,所需金额及面值依据实际情况来定; 查看全文
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