管理 创业TAG
· 如何管理好新兴企业
新兴公司应首先建立一个简单易行的管理制度。公司刚刚起步时,应将主要精力投入到人才和资金上。在人才管理方面,应有慧眼识英才的能力,并能疑人不用,用人不疑,充分给予信任,才能为公司笼络住人心,还应该建立奖赏制度,以确保赏罚分明。在资金方面,制定报销制度、现金流量、制定预算、核算和控制成本等制度。经历过多次试验后, 查看全文
· 未来人才管理的趋势
在公司中,人是最主要的因素,一个公司中人的问题也永远是最重要、最复杂和最棘手的问题,如果公司的人员管理不到位和得当的话,会带来很大的问题,而今天的老板,要想做明天的生意,一定要懂得未来人才管理的趋势。当今的老板对员工进行管理需掌握的趋势:1.把员工当客户员工不再是你的奴隶和附属品,现在的员工很厉害,有自己独立的 查看全文
· 四招让你的管理升级
如果管理没有得到有序的进行,是很难取得有效进展的,尤其对于现在的老板们来说,只有尽快成熟自己的管理模式,才能摆脱企业发展和管理中的初级阶段,想让企业尽快做大,就需要不断进行自我升级和管理升级。对于多数的成功大企业家们来说,只有做到如下方面的完善,才能够让自己的管理升级:第一,战略方面战略不是目标,不是张扩和做 查看全文
· 企业发展要安度制度管理关
很多老板都有这样的一种苦恼,自己做的事情不小,人不少,工资不少开,但是也没有什么成效,资金浪费严重,但一年到头都是自己一个人在想问题,养活着一大家子人,他们不觉发现,创业初期的时候没有那么难,有单子公司就能发展,而现在,企业的管理中问题很多,发展中更是困难重重。探究其中的关键,就在于现在的很多老板,没有给公司 查看全文
· 管理大龄下属有诀窍
在企业管理中,难免会遇到一些大龄的从业者,对于年轻的创业者来说更是常见,他们经常矛盾于不知道该怎么跟这样的员工下属相处,更不知道该如何对他们的不足进行指正和批评,由此带来很多公司管理中的混乱和矛盾,其实管理大龄下属是有一定诀窍的。管理比自己大的下属可以尝试做一些方面的努力:1.放松心态之所以出现这样的状况,主要 查看全文
· 创业管理需要的三大智慧
创业者需要有技术,但更需要会管理,管理是一门很深奥的学问,不会管理就不可能创业成功,温州商人创业成功的多,他们就是一群会管理的人。说到管理就离不开用人之术用人之术体现在哪里,在温州人的眼里,随时随地都可以进行练习,他们就是那种见什么人说什么话的人,可能你会觉得这样做很假,但对生意人来说,却是至关重要的,一个顾 查看全文
管理 问答TAG
· 如何管理员工
如何在管理中体现人情,这和制度本身是毫无关系的。既然要管理,那么必然要有强制性。如何让制度执行的更深入更彻底才是管理者、领导者追求的目标。一、关心体恤员工这是实现人性化管理的首要条件。道理很简单,这首先适应了中国人人情味重的特点。你越能关心体恤员工,就越能把管理制度执行的更完美。因为这个体现了消除管理者和员工 查看全文
· 什么是联系管理
联系管理,顾名思浩屡是管理的关联性。在现代社会中,领导这一现象随处可见:每个国家都离不开执政党和政府机构的领导,企业离不开董事长、总裁、总经理和部门经理等各级领导者的领导,军队离不开各级军官的领导,即使是在非正式组织中,也存在一个相对权威的人领导着组织内的成员。在现实生活中,不少人认为管理与领导是同一个概念, 查看全文
· 工商管理的含义是什么?
本专业培养具备管理、经济、法律与企业管理方面的知识和能力,能在企、事业单位及政府部门从事管理以及教学、科研方面工作的工商管理学科高级专门人才。 主要课程:经济学、工商管理、管理学、微观经济学、宏观经济学、管理信息系统、统计学、会计学、财务管理、市场营销、经济法、运营管理、人力资源管理、企业战略管理。 查看全文
· 运营管理部是做什么的
运营的定义就是:对企业经营过程的计划、组织、实施和控制,是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。从另一个角度来讲,运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进。 过去,西方学者把与工厂联系在一起的有形产品的生产称为“production”或“manufacturing”,而将提供服务 查看全文
· 管理企业的最佳方法是什么
许多年以来,我与各类企业打交道,逐渐意识到企业兴衰成败,除了特色的战略规划外,建立一套系统的奖励制度,必然成为企业长治久安的秘诀。实际企业管理中,我所观察与接触到的企业管理制度,大多都以惩罚为主,特别是在劳动密集型的企业里更为普遍。即便是有以奖励为激励机制的企业,大多数都停留在字面与口头上,严重缺少执行的保证 查看全文
· 企业如何管理人才
企业间的竞争归根到底是人才的竞争,人才是企业的第一资源,是科技进步和社会经济发展最重要的资源和主要推动力。哪个企业吸收并聚集了优秀人才,就获得了竞争的主动权,就会在激烈的科技和经济竞争中立于不败之地。要想吸引、聚集、驾驭大量的优秀人才来兴盛我们的企业,我们的各级管理者就应当拥有七件法宝。一、要有爱惜人才的理念 查看全文
· 创业者如何管理自己的时间
     创业者如何管理自己的时间,提供十个可以让你更好的管理工作的窍门:     不要把电子邮件留在收件箱里。参见我们以前的窍门。      承认一心多用是不好的。     先做最重要的事情。     不要随时检查邮件。 &n 查看全文
· “和”的管理哲学是什么?
15年前,堂弟从成都带回了一本国学大师南怀瑾先生的《老子他说》,我喜爱备至,洛阳又买不到。堂弟去加拿大又非要带上这本书,真可谓书非借不能读也,我只好抄书了。道家是反对儒家的,在春秋战国“礼崩乐坏”的情况下,儒家要通过“君子以自强不息”去改变现实,恢复周礼;道家不同,认为社会纷乱就是由于乱有为造成的,应该走以无为 查看全文
· 运营管理的的几种生产模式?
1.敏捷制造模式对市场变化要快速反应,方能适应这种变化。2.要实现企业的特续改进.3.因为特续改进是全面质量管理的最突出特点。4.在2000年版的ISO9000标准中,明确提出了持续改进质量管理体系有效性的要求和途径。 .5.这就要求企业内部要不断改进.6.还有赖于全面质量管理的开展。7.运营管理中敏捷制造,计算机集成制造,精益制造,大批量 查看全文
· 创业者如何管理
一、学会把日常工作交由人来做。这样可以有更多时间来发展自己事业,要授权,而不是对整个程序全盘管理。二、有经商技巧头脑。必须经过样一些过程才能造深入>地解产品,经常地听取用户意见,培养搭档和属具有一种能感知企业内部资金流入流出状况直觉能力。搭档和属一起精诚合作,并把自己以往获得经验,