企业文化 创业TAG
· 德意控股集团创业之初只有两个人
德意控股集团这么一个大集团我们可以想象会有多少员工,而他的前身就是只有两个人的小店铺。2007年,德意控股集团创业15周年。十几年的时间,能从两个人,3000元初创资金、12平方米的小店铺,发展到今天拥有3000名员工,年销售额达20亿的现代企业集团,其创始人、董事长/总裁高德康的回答是:追求卓越,成就梦想。“追求卓越”要具备 查看全文
企业文化 问答TAG
· 创业加盟骗局如何识别?
第一看企业知名度品牌知名度常常是消费者决定购买的重要动力。品牌的知名度越高,品牌能够带来的客流和销售就越高,加盟者拓展市场时才更省心省力。第二看企业文化企业文化是企业信奉并付诸于实践的价值理念,是在生产经营实践中逐步形成的,为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念。培 查看全文
企业文化 杂烩TAG
· 企业文化建设与品牌建设
品牌由”品“和”牌“组成,其中”牌“,代表着知名度、”品“代表着美誉度和忠诚度。这些知名度、美誉度和忠诚度的形成,需要优秀的企业文化作为支撑。尤其是,品牌美誉度和忠诚度作为联系用户心理需求与企业的纽带,它们的提升,更须强化企业文化建设。因为企业文化是品牌的灵魂和依托,是 查看全文
· 企业文化的新设计
重新定义企业,树立企业新的企业观 这是迈向客户首要应明了的一个问题。理论和实践都告诉我们,有什么样的企业就有什么样的企业文化。对企业具体问题认识的深浅直接决定着企业文化水平的高低。向客户经济过渡,中国的企业正在经历着深刻的变化。济南三联这样一个流通企业,把整个山东家电制造业企业的销售环节都整合起来;而作为制造 查看全文
· 企业文化对中国企业管理的真实涵义
企业文化,作为一种管理理论,自1980s引进中国以来,一直是学界与企业界关注的一个主题。20多年过去了,一批中国本土企业伴随改革开放与社会主义市场经济发展而成长壮大,并形成了各自的企业文化,成为推动企业战略发展的有效管理工具。但是,无论是在学界,还是企业界,目前对“企业文化”概念,仍存很深的误解,并在误解的基础上, 查看全文
· 对企业文化再认识
对企业文化再认识辩证唯物主义认识论告诉我们:实践、认识、再实践、再认识,这种形式循环往复以至无穷,而实践和认识之每一循环的内容,都比较地进到了高一级的程度。为此,本文通过位列中国大型企业排名163位、中国煤炭工业100强第8位的山东新汶矿业集团的实践,对企业文化建设的问题谈几点粗浅的看法。 一、企业文化的理论基础 企 查看全文
· 企业文化不是虚的
与袁仲雪的交谈是从他有名的“创业者论”开始的。袁仲雪说,高科技企业的创业者成功了不是去打高尔夫,而是要克制,要奉献,要培养下一代接班人,要为企业的百年基业打下牢固的基矗按照袁仲雪的理解,这些基础主要包含两个方面:科研基础和文化基矗文化是一种思想,一种习惯,也就是企业生生不息的动力。高科技企业的自主创新,要靠资 查看全文
· 到底什么才是企业文化
要从管理实战中来看管理思想如何“落地”,我们分别从企业文化、执行力和组织成长三个角度来具体的分析。为什么又把企业文化放在最前头呢?原因很简单,因为在这三个角度上来看,企业文化是最“飘渺”的,感觉是最难“落地”的。我们先来看企业文化如何“落地”。这里,我们并不探讨企业文化的作用,也不关注组织应该确定什么样的企业 查看全文
· 企业文化应解决三个关系
企业文化应解决三个关系对于企业文化建设,我认为企业应该解决三个方面的关系:一、企业文化与企业发展战略;二、企业文化与员工创新精神;三、企业文化和不同文化之间的关系。 企业文化与企业战略 企业文化与企业战略之间的关系是先有战略后有文化。前年有40多万人参观海尔,想要海尔企业文化和企业战略方面的全套资料,其实没有必要 查看全文
· 企业文化实战心得
企业文化实战心得通过企业文化的定位,可以明白企业文化工作的针对目标就是企业员工的精神状态。我们主要的工作都围绕一个核心问题:如何在企业内部倡导和营造出一种积极健康、活泼和谐的员工精神氛围。可以肯定,这一点也是企业家们极为关心的事情。 总体说来,开展企业文化工作需要解决三个问题。第一,说明终极状态。说清楚这一点,企业 查看全文
· 企业文化建设应坚持八个注重
一是注重继承外企之“源”。企业文化对外来文化的吸收、融合实质上是一种优选和创造,在借鉴外国诸如节俭和诚实守信的经营作风、忠诚敬业、严格训练的事业精神、名牌意识,不断开拓和创新进取意识以及企业自身发展与社会责任相一致的精神等企业文化的基础上,必须坚持继承与创新相结合。既要继承我国先进文化、民族文化的优秀成果,又 查看全文
· 企业文化的生命与活力
企业文化的生命与活力从20世纪80年代起,一种崭新的企业管理理论———企业文化理论自美国登陆中国之后,便受到越来越多的中国企业和企业家的重视。其势如雨后春笋一般,在中国广袤的企业大地上蓬蓬勃勃地生长起来。 经过近20年的学习、借鉴、探索和创造,我国的企业文化建设从理论到实践,都取得了许多可圈可点的成绩,涌现出了一批 查看全文
· 以企业文化创知名品牌
以企业文化创知名品牌当今市场,品牌价值超出产品本身的魅力越来越被人们认识,市场竞争进入品牌竞争,知名品牌正在占领和瓜分市场,特别随着我国改革深入开放扩大,不少国际级名牌纷纷抢滩我国市场,品牌竞争越演越烈。我国的品牌现状与发达国家相比差距不小,增强品牌意识,加强品牌建设越来越显得重要和紧迫。品牌是企业文化集中的 查看全文
· 对企业文化“落地”的探索
对企业文化“落地”的探索建设企业文化已成为当今企业界的时尚。然而,企业文化建设往往因为是玩“虚”的而夭折。如何实现企业文化“落地”,已成为许多学者和实践者所关注的热点,也是许多企业正在努力探索的课题。 中国一航在六年来的集团文化建设实践中,“虚”功实做,积极探索企业文化“落地”的规律和方法,已经取得了初步的成 查看全文
· 企业文化策划四原则
企业文化策划四原则1、整体竞争实力提升原则追求企业整体竞争实力的增强,已经成为企业文化策划的基本原则和基本目标。激烈的竞争将使企业再也不能简单地或盲目地跟随市尝应和市场,而必须把握市场经济深层次规律,进行开拓市尝创造市尝培育市场的竞争。创造市场的竞争,不再是单纯质的竞争与量的竞争,也不再是“一招一式”的较量,而 查看全文
· 企业文化:信任与责任一个都不能少
有人说:企业文化是一把“双刃剑”,搞好了,可以使企业迈上成功之道,走向良性循环;搞不好,很容易坏了企业的规矩,在员工中造成极不好的影响,企业要付出更大的代价和成本,才能挽回已有的局面。确实,企业文化作为企业内部控制环境最基本的要素,要建起来在于长期不懈坚持,而要毁坏它很容易——不坚持就足够了。所以,从影响方面 查看全文
· 企业文化的生命力和凝聚力
21世纪市场竞争的核心是企业文化,所有企业,几乎都在市场竞争的战场上启用了“文化武器”。企业文化必须要能贯透到企业组织结构的各个层面,整个组织才会有强大的生命力。随着电力体制改革的进一步加深,供电企业已经进入了客户经济时代和品牌经济时代,政策环境、市场环境、生存环境都在发生着深刻变化,面对如此严重的形 查看全文
· 让企业文化成为行业发展的引擎
年来,行业各级紧密结合自身发展实际,在企业文化建设方面开展了大量卓有成效的工作。需要指出的是,要更好地发挥其在行业发展中的应有作用,还需进一步提高企业文化的引导能力,进行深入研究,拿出切实措施,取得新的成效。特别要从深入学习实践科学发展观、促进行业持续健康发展的高度,充分认识做好新形势下企业文化工作的重要性, 查看全文
· 老板的个人文化也决定了企业文化
一个没有文化的企业是沙漠。我们认为“文化”应该是:被预先确定的、更深层次的、并由组织成员分享的基本假定和信念。它是不以精确方式运行,且被限定在一个“被认为是理所当然”的基本框架内,并且流行的一种组织观点及氛围。笔者认为,企业老板个人文化直接影响企业文化,一个人的胸怀有多大,事业就有多大。当企业文化不再适合企业 查看全文
· 对企业文化的认识误区
对企业文化的认识误区企业文化具备开放性、阶段性、发展性的特点,在运作中不准确把握企业文化的特点将对企业经营活动产生严重的后果。 ① 只要一个公司内的大多数人认可一种价值观,它就是企业的文化。 取得大多数人的认可只是建立企业文化的第一步。企业文化建立的目的归根到底是为企业服务的,因此,企业文化还必须化成行为准则, 查看全文
· 企业文化:伊利集团的执行力
企业文化:伊利集团的执行力在市场竞争几近白热化的中国乳业,从前端的牧场开始延伸至终端消费者,从眼前的纷繁变化开始前瞻至中远期规划,是否具有超出别人的快速反应能力与事件预判能力,每时每刻都在考验着大家。凭借着快捷高效的执行力,伊利集团已经成为中国最成功的快速消费品企业。所有快速消费品企业都有一个底限,那就是安全 查看全文
· 企业文化的充分利用方式
企业文化是企业的“软实力”,是提升企业凝聚力、创造力和竞争力的武器。文化的强盛是企业基业常青的基础;文化的薄弱是企业日渐衰竭的根源。因为企业文化既是满足广大员工、客户、同盟者等内在需求的源泉,又是促进企业创新发展的动力。企业文化建设为了人,也依靠人。缺乏人的支持与助推,文化建设就是一句空话。它需要企 查看全文
查找更多企业文化,请进行搜索。

【浏览排行】

【企业文化】

 58创业加盟网企业文化专题,为您提供最新的内容及评论。查找企业文化,请到58cyjm.com。网站包括创业赚钱,项目加盟,企业文化,招商代理,致富商机等信息。

赞助商链接

【其他TAG】