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· CIO的职责、条件及价值
CIO的职责、条件及价值从ERP项目的成功率中,我们可以知道企业的信息化道路是漫长的;从企业对ERP的投资热情中,我们可以知道企业信息化已经是企业的生死之战。对于信息化的成功,许多专家、学者都在强调一把手工程,ISO要一把手工程、客户关系要一把手工程、甚至消防都要一把手工程,如果这样的话可能只要孙悟空才能有分身术当好企业的领导和决策人。事 查看全文
· 八种才干塑造CIO领导力
八种才干塑造CIO领导力CIO需要培养自身的8种才干,一旦具备,这些管理者将从一干平庸之辈中脱颖而出,成为伟大的领导。多数有志成为首席信息官(CIO)的人心中明白:仅有顶尖的技术无法坐稳这个位置。客观地看,有众多因素决定了你必须先把自己当成是商业领袖,其次才是技术专家。但这究竟意味着什么?你又该如何培养自己成为商业领袖?书架上充斥着关于提 查看全文
· CIO的困惑:IT规划如何赶上企业的变化
CIO的困惑:IT规划如何赶上企业的变化信息化建设涉及到的问题正呈现出明显的非线性,甚至可用“一团麻”来形容:战略是否明晰、流程是否理顺、组织架构是否合理、信息孤岛如何整合等,如何把这些方方面面协调一致,就需要“IT规划”来发挥作用。为了调查中国企业和政府IT规划的基本现状和首席信息官(CIO)对规划的认识,北京大学CIO班组织了专项问卷 查看全文
· CIO们和IT管理人员的十大头痛问题
CIO们和IT管理人员的十大头痛问题回首过去,我们有太多的遗憾,面向未来,我们有太多的挑战。什么是IT?IT大部分时间都花在解决问题并保持企业的运行上了。你在IT部门的职位越高,你要解决的问题就越显得困难和关键。本文将与各位讨论2007年CIO们和IT管理人员在2007年所面临的十大问题。第十名:WindowsVista-“想说爱你不容易 查看全文
· CIO如何好管理企业IT员工
CIO如何好管理企业IT员工CIO们常说,IT部门的员工是你拥有的最大一笔财富,要像对待公司的信息系统一样去精心呵护。但事实上,CIO们经常因为过于关注预算、截止期限等事情,而忽略了对IT部门员工的职业发展培训。CIO如何帮助IT部门员工成长呢?1、走动式管理。部门管理会议往往不是了解雇员事业抱负的地方。“我的公司机构繁杂。如果要等信息层 查看全文
· CIO:系统上线带来的九大烦恼
CIO:系统上线带来的九大烦恼倒腾了两三个月,开了无数沟通会,熬了无数夜,系统终于成功上线了。这往往是一家企业的CIO最初、也最重视的工作。可如果CIO们以为从此以后就可以松口气,他们中的大多数人都会觉得失望。因为事实恰恰相反。在记者的采访中,所碰到的一些已经进行信息化建设多年的企业CIO们都表示:很多人都以为使一套信息化系统成功上线就是 查看全文
· CIO工作技巧:如何激发员工的工作积极性
CIO工作技巧:如何激发员工的工作积极性Y 公司高速增长之后,员工的士气开始回落,人力资源部经过调查,认为主要原因在于员工对工资不满意,于是申请调薪。公司高管层经过研究,让人力资源部拿个加薪方案。由于这次是普调,人力资源部就在原来的基础上统一增加一定的比例,同时根据领导的意思对于部分骨干员工予以倾斜。这一倾斜就引出了人们的不公平感。先是那 查看全文
· CIO关于OA的九个问题(1)
CIO关于OA的九个问题(1)在大多数CIO的印象中,已有15年以上应用历史的OA(OfficeAutomation),其技术难度不高,实施不难,而实际上,OA项目的成功率极低。是什么原因导致OA项目的成功率不到15%,如何保证其成功实施?由于工作的原因,5年以来笔者认识了许多CIO并成为了朋友。回顾笔者和他们认识的过程,几乎都源于OA选 查看全文
· CIO:别让下属牵着你的鼻子走
CIO:别让下属牵着你的鼻子走别让下属牵着鼻子走,就是要在整个决策,听取意见的过程中,要时刻把领导的眼光放远,是倾听,而不是执行;是了解情况,而不是执行判断。在倾听、了解一切都结束以后,还需要仔细的考虑,到底哪些可信,哪些不可信?哪些可为,哪些不可为?都要做到心里有数,然后再做决定,这样才会让下属跟着自己走!转变主被动关系!有这样一个真实 查看全文
· CIO关于OA的九个问题(2)
CIO关于OA的九个问题(2)陷阱四:片面追求新技术对新技术的片面性追求常常导致项目成为了项目负责人(特别是CIO)自娱自乐的畸形产物。探索的精神无可厚非,但是毕竟尝试性的技术探索对于组织应用所期望的稳定性、实用性而言是高风险和高成本的。技术先进性的价值不在于先进本身,而在于先进对扩展性、性能、安全性、集成性、易用性(常被CIO所忽视,其 查看全文
· CIO:五步取代你的上司!
CIO:五步取代你的上司!离成功有多远取决于你已经向上爬到了多高的职位。譬如说,CIO的职位对公司内部任何竞聘者来说都很难得到:职业生涯指导专家和招聘专家估计,目前CIO的空缺大约有60%是外来人员填补的。原因何在?因为公司内部的竞聘者通常缺乏胜任高层管理人员所必须具备的广泛经验。不过正如这条实用建议指出的那样,你有可能逐渐取代你的经理。 查看全文
· 5%战略95%执行 CIO的成功关键在执行力
5%战略95%执行 CIO的成功关键在执行力美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过:“一位经理人的成功,5%在战略,95%在执行。”同理,一位CIO人的成功,5%在战略,95%在执行。自从公司ERP驶上快车道,陈泗海就一连数日很晚才回家,下班后他都静坐在办公室,思考。作为企业的新任总裁,陈泗海在上任后制定了一系列规划,其中很大一部分当时被认为 查看全文
· CIO地位下降的原因在哪?
CIO地位下降的原因在哪?肩负着削减成本重任的CIO,同时也在冒着丧失影响力的风险。多年来,首席信息官(CIO)中的字母“I”有着大量的隐含意思,包括“创新”(Innovation)和“智能”(Intelligence)在内。如今,它很可能要再增加一重含义,“无关性”(Irrelevance),但是这新绰号并不那么令人欢喜。回首过往,CI 查看全文
· CIO角色定位:整合全球的能力与资源
CIO角色定位:整合全球的能力与资源“让IBM中国整合全球的能力和资源,更及时更到位地为中国用户服务。”这是IBM大中华区首席执行总裁钱大群给自己的角色定位。相较企业业绩,他认为这是更重要的“第一优先要素”。因为二者相辅相成,“和用户的关系越正面,业务自然会越出色。”这表明跨国公司的定位已经不足以准确表达IBM未来的发展蓝图,一场全球整合 查看全文
· CIO定位:优秀CIO必须扮演的十大角色
CIO定位:优秀CIO必须扮演的十大角色CIO不应该是一个“万金油”--什么行业、什么东西都能应付,但都不是太精;也不应该是个“万事通”,什么都知道,要来真的却什么都不是太明白;更不应该是个“大忽悠”,什么都敢应承、什么都没问题,到最后却把事情搞坏了。CIO作为对企业的发展具有很大影响力的角色,无疑在应该对它的各方面的要求有一个全面的描述 查看全文
· CIO的新使命:实现无边界管理
CIO的新使命:实现无边界管理随着CIO这一角色的价值在企业不断地突出,实现无边界管理正在成为新一代CIO的新使命。杰克·韦尔奇作为通用电气(以下简称GE)的第八任总裁,被誉为20世纪最成功的企业家和首席CEO。在他入主GE的20年时间里,将GE收入从250亿美元发展到1000多亿美元,世界排名从第10位提升到第2位。韦尔奇不仅在GE力推 查看全文
· CIO定义:首先是商人!
CIO定义:首先是商人!要马儿跑,又要马儿少吃草 (Domorewithless)。”这话从优派全球副总裁兼首席信息官RobertMoon的嘴中说出来一点都没有抱怨的意思,他反而觉得这是企业对 IT的要求和对CIO价值认识提高的表现。“如今的CIO应该首先是一个商人,其次才是技术领袖。他需要用商人的眼光与头脑处理事情o”对他而言,“少花钱 查看全文
· CIO:教您做个聪明的领导者
CIO:教您做个聪明的领导者在真实的世界里,许多事业成败的症结点并不在干部及部属,而是在企业领导者的身上。但是房间却很少有书籍或文章教导干部、经理人要如何去“辅助老板”。其实,经理人的表现得要依赖周遭其他人的表现,这些周遭人士当然不仅限于部属及同僚,还包括了上司,所以经理人就必须为这些人士的表现负责。因此,老板的表现就是经理人第一个必须担 查看全文
· CIO与商业模式创新
CIO与商业模式创新作者:邝宁华【IT863 资讯】众多CXO类型中,最尴尬的莫过于CIO。一则,CIO夹在技术与业务中间,技术与业务孰轻孰重?CTO只管把握企业的技术发展方向;CFO只须管好企业的钱袋子,少花钱多干事,钱袋子越鼓越好;业务部门的领导,则只须种好自家的三分地。但是,一旦支撑业务正常运行的IT系统出了问题,CIO可就只有受气 查看全文
· CIO如何激励团队?
CIO如何激励团队?一个高效的员工需要你的信任、乐观和鼓励。如果你相信,当你信任员工本性为好时,他们就会表现最佳,那么你就应该以激发和激励员工精神的方式行事。在一个出自柏拉图共和国的“盖吉氏的戒指”的寓言故事中,哲学家提出了这样一个问题:如果一个隐形戒指使你看不见,你会偷、欺骗甚至谋杀吗?或者,即使没人知道,你仍会经常做正确的事情吗?对于 查看全文
· CIO如何帮助CEO推动创新?
CIO如何帮助CEO推动创新?近期发布的IBM《2006年全球CEO调查》带给CIO以下关键消息:业务模式创新、内外部协作创新和激发业务与技术整合是CEO最关注的三大创新热点。把IT部门当作企业管理IBM的调查显示,产品、服务以及运营创新仍然重要,但CEO正在将接近30%的创新努力放在业务模式方面。三分之二的受访CEO表示自己的公司需要根 查看全文
· CIO的成功、失落只在一线间
CIO的成功、失落只在一线间成功与失落不只是一种信念,更是一种境界,成功更多的是激情展示,失落则更多的是反省和对未来期望。在北京地坛医院信息化的起步阶段(1998年),信息化主管刘晓琴在看到自己实施的医院管理系统在医院内部运行正常,并在发挥重要作用时,她觉得自己已经“成功”了。这种“成功”蕴含着一个IT从业人员对自己所从事的工作的激情与梦 查看全文
· CIO:网络管理七大实战兵法
CIO:网络管理七大实战兵法在多年的网络管理软件开发和项目实施中,我接触了许多的一线工程师,并专门拿出时间和这些每天出入在机房的工程师沟通,收集他们在管理工作中遇到的实际需求,专注于将令其“头痛”的问题通过SiteView集中解决。针对各种悬在头顶的难题,我总结出了网络管理七大实战兵法,希望可以给您一些启发。第一计:重中之重——关键业务流 查看全文
· CIO:像艺术家一样获取灵感
CIO:像艺术家一样获取灵感领先的创新需要创造力。这意味着CIO必须像艺术家一样思考。创新是一门艺术而不是科学,当成为创新者时,也就成了艺术家……作为领导者,我们负责配置机构的创新性力量。而且为此不遗余力。但遗憾的是创新并不能仅仅从努力工作中自然生成:如果可以这样,我们只要付出就能得到所有想要的东西。但创新需要的不仅仅是勤奋。众所周知,在 查看全文
· CIO如何跟“IT盲”领导交流
CIO如何跟“IT盲”领导交流对牛弹琴的典故相信大家都知道。跟没有 IT背景的领导谈论IT项目,是现在CIO最头疼的问题。特别是有些“专横”的领导,CIO与其更是难以相处。但是,工作还是要做的,信息化项目如果没做好,责任还是要CIO来承担的。所以,跟这些“IT盲”的领导进行沟通时,是要讲求一些技巧的。现在大部分公司、企业的一把手,特别是传 查看全文
· 2008年:6个值得CIO关注的企业应用趋势
2008年:6个值得CIO关注的企业应用趋势如果2007年有迹象预示着某些事情的到来,其中的一件事就是厂商联盟、定价规则和软件革新在2008年都会有更多地变化,这必然会对目前使用昂贵的企业应用---ERP、CRM、供应链管理系统的公司产生很大的影响。最重要的是,2008年悲观的经济预测可能会对CIO及其IT预算产生很大的影响。因此,不确定 查看全文
· CIO能否拥有IT决策权?
CIO能否拥有IT决策权?CIO这个近几年在中国热闹起来的名词,对于那些少许关注信息化的人们来说一定不陌生,各知名IT媒体及相关机构纷纷组织优秀CIO评选、CIO社区俱乐部、CIO研讨会、CIO培训沙龙等等,似乎这个群体将如雨后春笋般瞬时间成长壮大起来。投资商们开始预先铺垫,适时炒作,如此却也催生了一批因早产而导致先天不足的CIO们的诞生 查看全文
· CIO的综合修炼
CIO的综合修炼随着信息技术的广泛渗透,特别是在管理中的应用,CIO逐渐成为企业和政府部门中不可或缺的职位。管理在本质上就是收集信息,并利用信息做出决策。过去的管理模式都是基于手工和实物进行信息的收集和传递,不仅效率低下,而且存在大量的不可见的“管理黑洞”。随着信息技术和信息系统的在管理中的应用,特别是互联网的应用,信息的收集、传递和利用 查看全文
· CIO技巧:一个成功的文档安全系统什么样?
CIO技巧:一个成功的文档安全系统什么样?随着企业信息化的加速,大量的电子文档作为承载信息的媒介成为特殊的关键资产,而电子文档的易传播、易扩散性决定了它的不安全性。现在,以电子文件为主的内部泄密正在成为企业内部数据安全的最大威胁之一。根据FBI和CSI 调查显示,来自内部的安全威胁逐年增加,信息安全的主要隐患已经从外部入侵逐渐转变为内部人 查看全文
· CIO该如何应对全球化的“信息烟尘”
CIO该如何应对全球化的“信息烟尘”计算机和互联网的发展让世界变平,各地的人们都从中受益。但是当信息输入达到一定程度,收益递减法则就开始起作用了。信息一旦过剩,信息对人们的工作和生活质量就不再有所帮助,反而开始制造混乱,增添压力。“信息烟尘”下的挑战人们并不是头一次遇到供应过剩带来的副作用。尽管信息革命创造了诸多奇迹,但一股黑压压的“信息 查看全文
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