企业 创业TAG
· 企业发展中的禁忌
企业要想发展,需要注意很多方面的问题,从用人到管理,从投资到合作,而很多人并不在乎这一点,甚至他们并不清楚到底在企业的发展过程中需要什么样的注意事项,这里我们听业内人士来指点一下。业内人士分析企业发展的大忌:1.合伙是哥们,散伙是仇人这是中国企业最常见的聚散模式,在创业的最初,几个合伙人好的跟一个人似的,而在创 查看全文
· 企业的员工与企业的发展之间的关系
任何一个企业的发展都离不开员工,而每一个企业的员工对企业的态度都是完全不一样的,其实每个老板都在要求员工要到企业当成自己的家,然而他们却从来也不想到要把员工当成当庭中的一分子,对员工的要求与索取远远超过他们所付出的。在互联网时代,认为雇主雇员关系仅仅是一个企业内部管理问题的看法,已经大大落伍。公司的每一个员工 查看全文
· 如何管理好新兴企业
新兴公司应首先建立一个简单易行的管理制度。公司刚刚起步时,应将主要精力投入到人才和资金上。在人才管理方面,应有慧眼识英才的能力,并能疑人不用,用人不疑,充分给予信任,才能为公司笼络住人心,还应该建立奖赏制度,以确保赏罚分明。在资金方面,制定报销制度、现金流量、制定预算、核算和控制成本等制度。经历过多次试验后, 查看全文
· 员工健康是企业发展的“软财富”
一个企业的发展与很多方面有关,但一个企业的竞争力的提高无疑与团队的整体素质有着密不可分的联系,作为一个企业的领导者,你在关心企业发展的时候,是否在注重员工素质和业务能力提高的同时,也关心了员工的健康程度呢?富士康事件就给了我们很好的启示。快节奏的生活不但给企业生存和竞争到来压力,也给企业员工在职场中的生存造成 查看全文
· 企业中的用人大忌
人为本,在商场中是被赞同的,但是很多创业者都不知道该如何进行人才的招聘和挽留,对用人还存在一些模糊的地方,这也是导致企业发展过程中难以管理的主要因素,实际上,人才使用不得当也会引发一系列的矛盾和问题,应该得到关注重视。先介绍几条企业中的用人大忌:1.总是好面子当一个人太过于好面子的时候,是不适合重用的,因为面子 查看全文
· 企业发展营销至上
企业要发展就离不开营销,营销不只是做广告那么简单,有时不只是钱能买来的,要想办法抓你的客户群体的心,而不是社会上全部人的心。当今的顾客选商家,就像观众选电视节目一样,你感动不了他,他就立刻换频道.因为在这个商业讯息爆炸的时代.人们没有时间去静静地,耐心地倾听你讲一个太长的介绍.于是你就必须用一句具有强烈的感染力 查看全文
· 企业经营者怎祥选择咨询顾问?
一些企业经营者因没有慎重选择顾问公司而付出了高昂的代价,那么企业经营者到底应该怎样选择管理顾问呢?1.了解自己创业者在决定寻求顾问服务前有必要进行对自我的分析,我对自己的企业了解多少。首先,企业经营者要问问自己,我为什么需要管理顾问?①公司刚刚建立,需要一整套完善的管理体系。②企业遇到了经营困境,如销售额无法继 查看全文
企业 问答TAG
· 管理企业的最佳方法是什么
许多年以来,我与各类企业打交道,逐渐意识到企业兴衰成败,除了特色的战略规划外,建立一套系统的奖励制度,必然成为企业长治久安的秘诀。实际企业管理中,我所观察与接触到的企业管理制度,大多都以惩罚为主,特别是在劳动密集型的企业里更为普遍。即便是有以奖励为激励机制的企业,大多数都停留在字面与口头上,严重缺少执行的保证 查看全文
· 企业如何管理人才
企业间的竞争归根到底是人才的竞争,人才是企业的第一资源,是科技进步和社会经济发展最重要的资源和主要推动力。哪个企业吸收并聚集了优秀人才,就获得了竞争的主动权,就会在激烈的科技和经济竞争中立于不败之地。要想吸引、聚集、驾驭大量的优秀人才来兴盛我们的企业,我们的各级管理者就应当拥有七件法宝。一、要有爱惜人才的理念 查看全文
· 创办新企业怎样注册?
    我国现行法律,个人创业的法律途径主要有:设立有限责任公司;申请登记从事个体工商业;设立个人独资企业;设立合伙企业。   查看全文
· 企业会计的风险管理有什么职能
风险管理是经济单位通过对风险的识别和衡量,采用合理的经济和技术手段对风险加以处理,以最小的成本获得最大安全保障的一种管理行为。确切地讲,风险管理是通过了解企业及市场情况,辨识风险,分析风险,评估风险,设计并实施风险管理解决方案,并不断监测风险管理过程而使企业达到其战略目标的过程。一、企业会计的风险管理职能(一 查看全文
· 企业的用人之道是什么?
在人才的使用上,会用人的人总是能从实际需要出发,用最适合事业发展的人才。在李嘉诚庞大的商业王国中,只要是人才,就能够在企业中有用武之地。李嘉诚说:“要知人善任,大多数人都会有部分的长处,部分的短处,好像大象食量以斗计,蚂蚁一小勺便足够。各尽所能,各得所需,以量才而用为原则。这就是说,一个公司需要员工共同努力, 查看全文
· 企业发展需要培训吗?
在人才争夺战激烈上演的同时,企业也逐渐发现很难从外面聘请到合适的人才。于是,大部分企业开始意识到必须注重培养内部人才,而培训正是企业培养人才的一种不可或缺的方式,也是最直接、最有效的方式之一。在全球范围内,培训渐渐成为企业求生存、求发展的必经之路,可归纳到以下几种原因:1、人才供应的不足,使得专业人才的获得日 查看全文
· 民营企业融资有哪些误区
   企业融资是企业发展过程种的关键环节,民营企业要获得长远发展必须要有清晰的长期发展战略,企业资本运营策略必须放到企业长期发展战略层面考虑,从里到外 营造一个资金愿意流入企业的经营格局。不少民营企业在发展过程中把企业融资当作一个短期行为来看待,希望搞突击拿到银行贷款或股权融资,而实际上成功的机 会很少 查看全文
· 企业创业如何预防商业欺诈
记住:“天上不会凭空掉馅饼”,“更没有免费的午餐”。戒贪、戒方便、戒便宜。提高观察和判断能力,增强防范意识,多问一个“为什么”。进行广泛的资信调查,骗子总有露破绽的地方。学习法律知识,慎重签订合同。 查看全文
· 企业创建之初如何设计员工薪酬问题?
    1、高工资、低福利的原则。        2、简明、实用原则。    3、增加激励力度。        4、建立绩效工资制度。 查看全文
· 企业创业期如何管理呢
    1、明确企业目标,达成共识。创业者应该将企业的目标清晰化明确化。有了目标,才有方向,才有一个共同的远景,这种共识能够大大减少管理和运作上的摩擦。        2、明确谁听谁的和什么事情谁说了算,并用书面的正式文件规定下来。组织架构设计中最根本的问题就是决策权限的分配。 查看全文
· 企业在初期应该如何让管理变得简单?
    新创办公司的管理制度以简单适用为原则。创业期企业主要是抓好人和财两个方面。人事管理方面,制定考勤制度、奖惩条例、薪资方案等制度。财务方面,制定报销制度、现金流量、制定预算、核算和控制成本等制度。具体操作中,有以下一些建议:    1、 明确企业目标,达成共识。创业者应该将企业的目标 查看全文
· 创业企业管理人才有哪些好的方法?
总结出来我们的各级管理者就应当拥有以下这几项法宝:一、要有爱惜人才的理念。人才是企业的宝贵财富,各级管理者必须爱惜人才,绝不能嫉贤妒能。即使管理者自身是一个非凡的人才,如果手下没有几个才华卓越的干将和一大批各类骨干,孤家寡人是很难成就大业的。而且管理者起用一个人才,他就会带来或吸引一批人才来,你所领导的事业必 查看全文
企业 杂烩TAG
· 企业营销战略管理
企业营销是一门指导企业参与市场竞争并取得良好效益的科学,具有科学完整的体系和丰富的内涵,只有全面把握其内容和互相联系,才能保证企业的营销的顺利进行,当然建立一个好的营销机制,不单纯是一句话,一个理论能够解决的问题,市场经济是错综复杂而又千变万化的,没有一个固定的模式,尤其是当前大多数的企业基本上刚刚脱离计划经 查看全文
· 企业“千秋万代”营销战略
企业要达到“永续”经营、“千秋万代”经营,是向世人提出的一个具有重大理论与实践意义的命题。近15年,国际学术界对可持续性发展的探讨与思索,奠定了企业“千秋万代”经营的理论渊源。尤其是针对中国企业普遍存在的“短寿”现象,研究企业可持续发展战略问题具有重大的理论和实践指导意义。一、企业“千秋万代”营销战略概述可持续 查看全文
· 企业需要企业文化的管理
现在有关企业文化工作的报道多是关于成功企业的,而且这些成功企业的企业文化工作几乎形成了一个固定的套路:先是提出企业精神、经营理念之类的理念,然后搞各种活动大力的对内对外宣传这些理念,再后就是印发大量的企业文化手册并对员工进行培训。这样做法并不会取得什么实效,更为严重的是,这种做法还给人们造成一个假象:只有那些 查看全文
· 企业发展与创新策划
企业发展与创新策划在基于企业基础上的创新使企业得到发展,企业的发展又为创新创造了必要的条件。企业没有发展,就会失去了根本的活力,就要落后于时刻前进着的社会,最终被社会淘汰。企业的不断创新,就是为了促进企业本质上的不断发展,就是为了适应不断变化着的社会,为企业不断的创造着新的市场竞争契机,使企业保持领先的竞争态 查看全文
· 企业的战略适应力
经济全球化的迅速发展,竞争对手的增加,竞争范围的扩大,使企业面临更加多变的挑战。而近些年来,随着这种环境变化的加剧,世界经济的发展与企业之间差距的不断扩大,导致公司的收益减少、业绩下降,甚至倒闭的事件频繁发生。1973 -1977 年,在《财富》500 强中,净收入连续5年下跌、跌幅达50% 的公司每年平均有37 家;即使在1993  查看全文
· 什么是微型企业
什么是微型企业目前国外关于微型企业的内涵界定并不统一。典型的界定主要有以下几类:国际性的援助机构基于反贫困:① 美国国际开发署将“微型企业”定义。由当地人拥有、为雇员(包括不领薪水的家庭成员)不超过10人、其业主和经营者为贫困人口的小企业。②亚洲开发银行(ADB)的“微型企业”定义。微型企业是指那 查看全文
· 对企业品牌创新的思考
对企业品牌创新的思考——浪莎的品牌创新有感而发前几年,“浪莎”摘取了行业唯一,金华地区唯一的行业标志性品牌桂冠;极大地鼓舞了义乌乃至金华地区企业创牌的热情,使众多企业家更加坚定了创牌的信心和决心。在义乌,掀起了企业创牌特别是“明星代言”的浪潮。然而,中央电视台曾播出过这样一个调查。有72%的人认为“明星代言产品 查看全文
· 2011福布斯全球企业500强中,中国企业有几家?
6 PetroChina 中国石油 中国 石油天然气7 ICBC 中国工商银行 中国 银行17 China Construction Bank 中国建设银行 中国 银行21 Bank of China 中国银行 中国 银行22 Sinopec-China Petroleum 中国石化 中国 石油天然气25 Agricultural Bank of China 中国农业银行 中国 银行34 China Mobile 中国移动 中国香港 电信服务68 China Life  查看全文
· 企业十大核心竞争力
十大核心竞争力构成现代国际企业的基础力量,增强这十大核心竞争力,就能够使创维逐步接近自己的远景,那就是希望成为一个类似索尼的那种企业,实现从优秀到卓越的目标。我们每一个企业都在思考新的战略方向,寻找新的油田。恰如我们今天的论坛主题一样:转型年代的企业变革与创新。实际上,早在互联网泡沫经济以后,国际上的跨国公司 查看全文
· 从一个企业的领导者看一个企业的未来
从一个企业的领导者看一个企业的未来根据现在比较流行的二八原则,在一个企业,20%的人正完成着80%的事。这一点,我认同现实,但不甘于“屈服”现实,只要愿意,这是可以改变的。即用 20%的人掌控100%的大局势,80%人的保持100%的高效运转,共同构造一个和谐、高效、有机的统一体,共同完成100%的事业,不稀缺也不繁冗,保持一个企业 查看全文
· 企业文化企业篇之经营之道
1.何谓经营之道:“经营之道”是每个家族、每个经营者、延续传承祖宗事业,所形成的基本准则。有时我们也会本能的把它认为是,自己家族、经营事业,长期积累下来的潜规则,祖训,或者是家规。它是每个家族经过数代人对经营家业的努力,才积累下来的财富,才传承延续下来的经营理念即最有价值的无形资产;它体现的是每个家 查看全文
· 大企业应如何管理
提出这个问题,是源于工作一年多来的所见所闻所感。相对于一般的应届大学生来说,我是比较幸运的。并不优秀的我,在家里一无金钱、二无背景的情况下,幸运的在毕业前找到了工作,从而开始了自己的工作生涯。 可以说,进入的这家企业相对来说还是不错的,当初去面试时就为其外表所震撼。这是一家大型的生产袜子和内衣的工厂,整体实力 查看全文
· 企业创新激励管理案例:日本企业
鼓励公司员工开动脑筋、挖掘创造力,是许多成功企业的普遍采用的激励管理方式,并形成了企业的创新文化。丰田公司宣称他们的员工每年提出大小200万个新构思,平均每个员工提出35项建议,这些建议有85%以上被公司采纳。在我国的许多企业,也非常鼓励职工提"合理化建议",这些合理化建议有许多被采纳后,对企业的技术与管理的创新起到了 查看全文
· 企业管理如何进行
一个小公司,规定如果每个月请假超过3次,则本月奖金没有。一次,一个企业骨干的父亲住院,该员工一个月请假超过了5次。但是,他通过其它时间加班把自己的工作还按时完成了。那么,要不要扣除这个月的奖金呢?按照制度,是要扣的,而且确实公司扣除了他的奖金。不过,老板自己拿出了更多的钱给他作为公司对他家人的抚慰金,同时也是对 查看全文
· 企业文化对中国企业管理的真实涵义
企业文化,作为一种管理理论,自1980s引进中国以来,一直是学界与企业界关注的一个主题。20多年过去了,一批中国本土企业伴随改革开放与社会主义市场经济发展而成长壮大,并形成了各自的企业文化,成为推动企业战略发展的有效管理工具。但是,无论是在学界,还是企业界,目前对“企业文化”概念,仍存很深的误解,并在误解的基础上, 查看全文
· 知识管理在企业中的推进
知识管理这个名词在上个世纪90年代就引入中国;开始只是一小部分高校和研究所开展了知识管理的理论研究,还谈不上企业和组织的运用。本世纪初ibm lotus、微软、国际知名咨询公司把知识管理的思想带到中国的企业,由于这些国际顶尖的服务商及软件开发商知识密集特征比较明显,人力资本和知识资本作用非常明显,加上信息技术掌握程度高 查看全文
· 企业人力资源的竞争力
我们一直在研究企业为什么可以不断做得更好、可以不断涉足新领域、可以引导自身变革——这里面的机制到底是什么?我们注意到:其中有一种类似人类智慧的、学习的因素存在,这些因素使企业昌盛或衰亡。那么,这种智慧因素到底是什么?在哪?有人认为是领导者,有人认为是企业的价值创造体系或商业模式,有人认为是过程能力。为了验证这 查看全文
· 企业如何做到以员工为本
大而言之,国家必须对人民负责,以一国之民为根基,而不是一味地巩固官僚体制和江山政权,置群众生活、民生疾苦不顾,方可远避遭受弃舟、覆舟之险;推及企业,企业必须以员工为根本,最大程度地让员工成为企业的一分子,公平、合理地享受企业发展成果,而不是把员工看成被管制的对象,视为榨取利润的机器和工具。早在1800年前,杰出的 查看全文
· 民营企业与民间企业区别
民营企业与民间企业区别民营企业是从经营权方面而言的,是将民间的个人、私营和合作企业的经营机制引入国有或民有企业;而民间企业则是指散布于城镇、乡村的规模较孝技术水平较低、由民间人士投资经营的企业,一般多是个体、私营、合伙或合作性企业,也有认为民间企业即非国有企业的。两者最根本的区别在于民营企业只强调经营机制,不 查看全文
· 企业管理制度的作用是有限的
管理制度的要点:1、体现本企业文化;2、具有可执行性;3、结合企业实际编制;4、留有发展的余地。没有一个企业管理制度是完美无缺的,乞求制度可以解决企业的所有问题,那是不现实的,如果真的如此,你的企业就可以不要任何层次的主管,有制度就可以了。事实不是这样,制度是否有效的关键是主管如何宣贯执行,制度是对程序化的问题有 查看全文
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