领导 创业TAG
· 人才是与领导最亲近的人?
近段时间,笔者为多家私企做管理咨询和培训的过程中发现存在着大量的不称职者,因人设岗的情况十分严重,“人才”的选拔也不是依据人的能力,而是依据其与领导的亲疏远近,只有“亲才”才是“人才”,它们不重视对人 查看全文
· 大学生怎样成为领导者
在当今社会,大学生人数众多,造成就业压力增大,很多大学生毕业后想找到一份好的工作非常难,高不成低不就的现象非常普遍,这也是更多大学生选择创业的一个原因,大学生创业怎么样才能成为一个好的领导者呢?大学生 查看全文
· 努力做一个好的领导者
创业者都想当老板,当老板就会有员工,你就成为了一个领导者,怎么能做一个合格的领导者,让员工甘心情愿的为你工作,把公司当成自己的家,为公司可以付出自己的全部水平。做为一个领导者,时常会想办法来激励员工, 查看全文
· 创业者如何做一个好领导
创业者就是一个公司企业的最高领导人与决策人,当然社会分工如此之细,要想一个人将所有的事情都做,是不可能的,也是不现实的,公司要发展状大,就必须要有一个好的团队,因此创业者必须要有领导才能,要有一套管理 查看全文
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· 案例:做好情境领导
案例:做好情境领导案例: 全同在某大型家电产品公司工作,前几年因为工作特别突出被从基层职员提拔为西区的大区经理。他现在管理着10个人。 全同认为自己是“富有人情味的人”,但他的手下工作效率并不高。全同的手下出现了分化,一部分人有能力而且积极地完成工作,而另一些人则显得对工作漠不关心且难以完成工作。有两个典型:王强和吴力。王强已经工作四年, 查看全文
· 领导者如何管理团队冲突?
团队的冲突何时具有毁灭性?何时具有创造性?团队中的冲突不可避免。这是个好现象,因为它对于创造性合作——一个团队存在的理由——也是不可或缺的。如果没有不同意见,就不会有关于重大问题的争论,或者对各种想法的综合。BayGroup International是加州Larkspur的一家咨询培训公司 查看全文
· 美国玛丽·凯化妆品公司:领导的关必与爱护
美国玛丽·凯化妆品公司最重视的是人,包括美容顾问、销售主任、员工,以及顾客和向公司提供原料的厂商。该公司相信,关心人与公司必须赚 钱这二者并不矛盾。总经理玛丽·凯·阿什说:“不错,我们是把眼睛盯在 赚钱上,不过赚钱并不是高于一切的欲望。在我看来,‘P’和‘L’的含义 不仅仅是盈与亏,它还意味着人与爱。”这种关心与爱,不单革是表现在对员工生 查看全文
· 管理故事:你的领导风格和哪种动物最像
老虎型的人胸怀大志,勇于冒险,看问题能够直指核心,并对目标全力以赴。他们在领导风格及决策上,强调权威与果断,一切均以目标和实质性的成果为导向,擅长危机处理,此种性格最适合开创性与改革性的工作。GE的前任CEO杰克。韦尔奇就是典型的代表人物《联想风云》的作者凌志军在联想采访时,柳传志曾用孔雀和老虎来比喻企业的领袖人物:孔雀善于展示自己的美貌 查看全文
· 激情领导打造成功管理团队
任激烈的市场竞争条件下,领导力的提升对于企业的发展至关重要。对优秀职业经理人来说,衡量其是否具有非凡的领导力的一个很重要的指标是:他能否将员工的潜能更大限度地发挥出来。现代企业的领导不再仅仅将管理作为惟一的目标,开发员工的潜力,提升团队整体的内在素质将是企业职业经理人在领导中的重要手段。近来,激情领导成为领导激励的新方式。应该说,激情是企 查看全文
· 管理者与弱势领导人沟通合作之道
管理者与弱势领导人沟通合作之道管理沟通研究:管理者与弱势领导人沟通合作之道管理者提问:如何与缺乏主见的领导相处?我单位新换了领导,而这领导耳朵很软,谁说啥都听,然后错了再改.遇到这样的领导要是我们身边没有小人还好办,但谁能保证没有啊?我除了做好我自己的本职工作外,应该怎么和领导相处?郑博士解答:老革命也会遇到新问题,呵呵。一般领导人都多少 查看全文
· 巧妙处理团队领导10大难题
经理人经常要面对这样的难题:下属绩效差怎么办?下属闷声不响怎么办?下属牢骚满腹怎么办?这些管人的难题,要求经理人具有“人际沟通智能” (people-smart)。古人说:“天时不如地利,地利不如人和。”“人际沟通智能”的核心就是强调要以和谐为最高原则来处理各种人际关 查看全文
· 如何给领导送礼
给上级送礼的三大注意事项:1、礼物轻重得当 一般讲,礼物太轻,又意义不大,很容易让人误解为瞧不起他,尤其是对关系不算亲密的人,更是如此,而且如果礼太轻而想求别人办的事难度较大,成功的可能几乎为零。但是,礼物太贵重,又会使接受礼物的人有受贿之嫌,特别是对上级、同事更应注意。除了某些爱占便宜又胆子特大的人之外,一般人就很可能婉言谢绝,或即使收 查看全文
· IBM 的战略管理领导体制
企业领导体制,从来就没有固定不变的和适用于一切企业的最佳模式,总是要根据环境的变化和自身的发展进行不断地调整、改革和创新。 即使是世界最优秀的企业也不例外,在西方企业领导体制改革的浪潮中,著名的国际商用机器公司(1BM)的领导体制改革在很大程度上揭示了在 新技术革命条件下竞争环境对企业领导体制的要求。IBM 是美国也是世界最大的电子计算机 查看全文
· 蓝海执行力:引爆点领导法
蓝海执行力:引爆点领导法企业需要克服的障碍主要有四重。一是认知上的障碍:如何唤醒员工,让他们意识到战略变革的必要性?二是资源上的障碍:人们通常认为战略上的转变越大,执行它所需要的资源也就越多;然而对于那些在资源上捉襟见肘的企业,出路又何在呢?三是动力上的障碍:你如何鼓动关键人士快速果决地行动,以实现与现状的决裂?四是企业政治上的障碍:正如 查看全文
· 决策人领导能力决定公司前途
决策人领导能力决定公司前途——美国运通集团总裁尽管在过去几个月里,美国金融市场跌宕起伏,但美国运通(American Express)公司第二季度业绩依旧亮眼。运通何以处乱不惊?其集团总裁占奥德(Kenneth Chenault)昨天道出其中奥秘。占奥德昨天在莱佛士国际领袖演讲(Raffles International Leadersh 查看全文
· 请问怎样向企业的高层领导预约
请问怎样向企业的高层领导预约 进行电话交谈。 任何高层领导预约分为4步骤: 1、让客户很受重视 2、塑造(产品)价值 3、传真或者e-mail给客户(看相关数据) 4、一定要让客户争取(来购买你的产品)所有的针对高层领导的预约都是针对几个重点去思考 1、你是谁?你的背景是什么? 2、我为什么要听你的电话? 3、听你讲对我 查看全文
· 优秀领导者的47个习惯
1. 下述为领导的新能力: l 系统思考 l 了解工作中的变异 l 了解我们如何学习、发展和改善 l 了解人们 l 了解系统、变异、学习、和人的行为等之间的互动 l 赋予组织背景、意义、方向和焦点 2. 随着新方法的学习,领导者必须在待人待已都已有耐性,契而不舍、谦虚,并允许自己及别人边错边学。 3. 关于此新路数,我们是从[不自觉不胜任 查看全文
· IBM 公司:别出心裁奖励的领导怪招
美国管理学家及“目标管理”理论的创始人彼得·德鲁克认为,要调动员工的积极性,重要的是使员工发现自己所从事的工作的乐趣和价值,能从 工作的完成中享受到一种满足感。这样,员工个人的目标和欲望达到了,整个企业的目标也就达到了,作 业与入性两个方面就得到了统一。IBM 公司就是这样做的。IBM 公司为了充分调动员工的积极性,采取了各种奖励办法,既 查看全文
· 和领导谈话的技巧
卓越的说话技巧,譬如讨好重要人物、避免麻烦事落到自己身上、处理棘手的事务等等,不仅能让你的工作生涯加倍轻松,更能让你名利双收。牢记以下十个句型,并在适当时刻派上用场,加薪与升职必然离你不远。以最婉约的方式传递坏消息句型:我们似乎碰到一些状况…你刚刚才得知,一件非常重要的案子出了问题;如果立刻冲到上司的办公室里报告这个坏消息, 查看全文
· 沟通:构建和谐领导关系
沟通:构建和谐领导关系要想改变别人,CEO首先要从自己做起当下属对自己的领导方式反感时,CEO该如何寻求突破呢?“西方企业注重制度,但中国企业要完全执行刚性的制度还比较难,所以我们可以顺应传统文化去发展。”中软国际副总裁林惠春接受《经理人》采访时说,“传统文化就是‘和’文化,而和谐符合这个传统文化。但对企业而言,没有规矩不成方圆,‘和’要 查看全文
· 小企业领导风险及防范对策
小企业领导风险及防范对策当企业发展到一定规模或进入成长阶段时客易出现领导风险。有些经营者不能敏锐察觉这种变化,同时又不愿放弃老习惯。其结果是使工作受损,管理失控,甚至经营亏损。领导风险的表现主要有:业主无法承担较大企业的管理责任;不授权别人分担责任,也不注意建立一个管理班子;不采用有效的领导和管理方式,工作不论轻重,都要亲自动手。经营者容 查看全文
· 世界吉尼斯纪录领导篇
年龄最大的总统和年龄最小的总理年龄最大的总统是82岁的基罗·格利戈罗夫,他是以前属南斯拉夫的马其顿的总统。世界上年龄最小的总理也在这个国家,鲁普科·格奥尔基耶夫斯基是马其顿革命组织――马其顿统一民主党的领袖,他1996年1月7日出生,1998年11月30日就职时年仅32岁。最年轻的总统最年轻的共和国总统是亚雅·贾梅耶,1994年7月26日 查看全文
· CIO如何跟“IT盲”领导交流
CIO如何跟“IT盲”领导交流对牛弹琴的典故相信大家都知道。跟没有 IT背景的领导谈论IT项目,是现在CIO最头疼的问题。特别是有些“专横”的领导,CIO与其更是难以相处。但是,工作还是要做的,信息化项目如果没做好,责任还是要CIO来承担的。所以,跟这些“IT盲”的领导进行沟通时,是要讲求一些技巧的。现在大部分公司、企业的一把手,特别是传 查看全文
· 副科级领导岗位竞聘演讲稿
副科级领导岗位竞聘演讲稿我叫**,现年23岁,中共党员,大专文化,现任嘉陵区委办公室调研股副股长。今天我陈述的主题是“勤奋.踏实.创新”,陈述的题目是《当风吹起来,我愿到风口浪尖去》,敬请各位领导、同志们批评指正。 一、生活是一本大书,我在体验中成长。“面对坎坷的生活,人必须学会反抗”,生活是一支魔杖,我的少年生活充满悲伤:在我4岁的时候 查看全文
· 领导者需要掌握好的艺术
领导不同于管理,领导需要真正能够起到“领而导之”的作用,管理就是要管得住、理得清。好的领导,肯定是个优秀的管理者,但优秀的管理者不一定能够成为好领导。换句话来说,领导的层次要比管理的层次高得多,有一个公式来表达这一点:领导水平=哲学素养+管理科学+领导艺术。 戴尔新任CEO罗林斯:51岁的凯文·罗林斯掌控着全球最大的个人电脑公司戴尔。3天 查看全文
· 创建文明单位领导动员演讲稿
各位领导、各位同志:大家好!今年创建工作开展以来,我司在局党委的正确领导下,全体干部员工上下团结一心,众志成城,把创建工作当作压倒一切的头等大事来抓,把创建工作当作一场硬仗来打,创建工作已初步告捷。目前,创建工作进入了巩固总结提高阶段,创建由突击性工作向经常性工作转换,由集中创建向长效管理转换,因此,抓好长效管理,巩固创建成果非常重要。创 查看全文
· 组织变革八流程:领导与管理是不可或缺要素
自从1985年以来,全球整体经济的变革,造成企业内部的挤压效应。因此,各种的变革措施纷纷出笼,自持续改进、企业再造,到外包策略、缩小规模,甚至裁员并购,都是变革所采取的方式。到目前为止,在企业界所听到的变革成功例子少于失败的例子。也就是说,变革失败的机率超过了成功的机率。这是什么原因呢?如果从科特博士对“领导与变革”的观点言之,我们会找出 查看全文
· 领导者的八个“软肋”
《韩非子*八奸》详细剖析了臣下为权为利而侵犯君主的权和利的八种阴谋手段,即八奸。并针对这八种奸术提出了相应的防范措施。看过韩非对八奸的阐述,第一个感觉就是"后人不长进"。从古至今,上至君主,下至一般领导,因着奸人之道而身败名裂的数不胜数,而前人已经述说得很清楚了,就是不长记性。这也是我在"领导术"之前先讲领导者软肋的原因。笔者在转述韩非的 查看全文
· 领导者如何提升创新能力
创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力。与时俱进、不断创新和发展,是马克思主义的基本理论品格。马克思主义理论的每一次重大突破,社会主义实践的每一次历史性飞跃,都是马克思主义基本原理与中国具体实践相结合进行理论创新的结果。胡锦涛总书记在2006年1月的全国科技大会上发出了建设创新型国家的号召,指出要把创新作为我们党长期坚持的 查看全文
· 领导关键时刻要沉的住气
领导一定要沉的住气!特别是在关键时刻! 什么叫关键时刻,沉的住气呢?其实都是一些小细节! 你面试员工时,员工不管表现的好还是不好,你都不应该在脸上,眼神里表现出满意还是不满意!!你要面无表情,这就是沉的住气! 你的员工向你汇报一件事的时候,这件事你可能已经了如指掌,而且之前已经有3个员工,和你说过这件事了,并且你几乎已经处理完这件事 查看全文
· 用毛泽东思想谈领导者如何提高执行力
执行力,一个现代企业管理者最关注的问题。如何提高执行力,也是领导者经常思索的问题。执行,并非是基层人员的特定行为,领导者也必须考虑自己的行为以便为员工创造良好的执行氛围。现结合毛泽东思想浅淡领导者提高执行力的六大步骤。一、建立执行力组织的总刚经常听业界朋友说:唉,现在的做销售很累,公司目标不明确,我们在市场上经常没方向感。接触许多企业销售 查看全文
· 猪八戒可做领导的十大理由
第一条:猪八戒好吃。 俗话说:民以食为天。当老百姓的都把吃放在第一要素.做领导的更得把吃放在首位;要吃.一是要吃出道理;二是要吃出水平;三是要吃出自己的理念。猪八戒在这一方面就做的很优秀.比如吃西瓜.他拿到西瓜之后马上分成四块:一块给师傅.一块给师兄.一块给师弟.自己只吃一块;可是西瓜实在好吃.于是找个理由把师弟的那块吃了;还想吃.于是 查看全文
· 提高领导艺术有哪些途径?
1、准备阶段 1)管理者检测自我提升之需要,明确自己的不足,从而制定提升计划。 2)收集有关学习资料。 2、实施阶段 1)端正思想,改变观念。 端正思想,改变观念,是领导者提高自身领导艺术的重要前提。领导艺术作为领导者才能、知识、经验、气质等因素的体现,离不领导者的企业观念。 不同的人生观、工作观决定了管理者会采用 查看全文
· 成功激励:服务领导者的激励之法2
大激励份量。重要的于,对他人的信任和尊敬,以及激励他人攀登从未设想过的高峰。热衷于自己的工作。热爱工作可以促使服务领导者传授自己的经营心得,将其中的细微差别、秘诀及操作技巧都传给他人。Harold Wiesenthal(哈罗德)是Harolds(编者译:哈罗德公司)的创办人。该公司是休斯顿一家从事服装行业超过45年且获利优厚的公司。哈罗德 查看全文
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