供应商管理 创业TAG
· 要赚钱经商有秘诀
经商是很多人都在从事的,也是很多人的梦想之一,但是往往不少的人并不知道该怎么来赚钱,在经商的人群中有很多人是不赚钱的,这是为什么呢?58创业网总结,想赚钱经商是有诀窍的:1.连锁供货往往你的产品并非直接从厂家进入的 ,所以当你从供应商的手中进货的时候,一定要加强供应商对存货管理的注意,不能让你断货,更不能让你有过 查看全文
· 中国企业物流管理十大误区
一是认为供应商提供的是产品,服务不是很重要。二是服务的成本仅仅是企业花了多少钱购买,其实事实远不是这样,比如吃一顿免费的午餐都有可能使自己的身体受到损害,不能因为没出钱就没有成本,对企业的损害同样是成本,还有机会成本。三是认为更多供应商同时提供服务使竞争更充分,可以取得更优惠的价格,这是非常典型的误区,这只会 查看全文
· 国外物流的发展趋势刍议
一、基于网络的电子物流的兴起基于网络(如WorldWideWeb-WWW)的电子商务的迅速发展,促使电子物流(ELogistic)的兴起。据统计,通过互联网进行企业间的电子商务交易额1998年全球已达到430亿美元,市场调查企业ForresterResearch预测,2002年将迅速增长到8400亿美元,企业通过互联网可以加强企业内部、企业与供应商、企业与政府有关 查看全文
供应商管理 问答TAG
· 创业前如何计算创业成本
你如果准备创业,那么在投入资金之前,一定要了解创业成本。你可能有个大体的估计,但是这种数字对于创建可行性商业计划和真正启动企业而言不够具体,准确测出所需的资金是成功的关键, 低估所需成本,在公司盈利前可能就用光了钱,高估了成本,你会一直处于凑钱状态,难以将公司建起来。无论你的创业成本是$5,000 还是 $500,000, 你 查看全文
· 渠道大会有几种形式?
从目前来看,渠道大会大致有这么几种形式。  英雄大会。以人物为主,将渠道商齐聚一堂,突出个人英雄主义,用多种激励机制奖励业绩最突出的商家,起到让其余渠道商“眼馋”,而后奋发图强的目的。这种渠道大会形式也可看作“颁奖大会”。  授业解惑大会。这种形式一般不大受渠道商欢迎,多是以供应商诸位高层领导作报告为主 查看全文
· 刚创业的时候到底应该要注意的那些问题?
1.关注你的客户在开始任何商业性事业之前,都必须先把目标盯住市场,一旦开始,就必须积极地去寻找客户,想办法让客户知道你的存在。全新的产品需要教育客户培育市场,这需要大量的工作和经费;如果你提供的是替代产品的话,要说服潜在顾客更换供应商也是一件不容易的事情。2.认清企业在产业价值链中的位置面对一个广阔的市场,企业还 查看全文
· 北京中驰物流的地址谁知道?
北京中驰物流有限公司 电话:010-60297518 传真:010-60297517 邮箱: zhongchi56@tom.com 地址:北京市大兴区西红门镇 邮编:100076  查看全文
· 开店有哪些经营方法
开店做生意,只有讲究相应方式方法才能拓展客源,使自己财源广进。1、供应商对存货进行管理。亦被为连锁供货,是一种将所有向市场提供产品或服务活动结合一起管理方法:采购基本原料到向顾客或最终用户交货。通常,企业通过系统网络及时向供应商通报每个销售点需要,以便供应商进行补充。2、管理顾客关系。涉及一种工作哲学:努力将整个 查看全文
· 什么是营销渠道设计?
营销渠道设计(Marketing Channel Design) 营销渠道设计是指为实现分销目标,对各种备选渠道结构进行评估和选择,从而开发新型的营销渠道或改进现有营销渠道的过程。 查看全文
· 何为整合营销是什么意思?
整合营销的意义:整合营销是以整合企业内外部所有资源为手段,重组再造企业的生产行为与市场行为,充分调动一切积极因素,以实现企业目标的、全面的、一致化营销。简而言之,就是一体化营销。整合营销主张把一切企业活动,如采购、生产、外联、公关、产品开发等,不管是企业经营的战略策略,方式方法,还是具体的实际操作,都要进行一 查看全文
· 新手应掌握哪些进货要领?
一个商店经营能否成功,与进货有很大关系。下面详细的介绍一些进货要领。一、进货原则一般商店进货均是由营业员自己视销售而定,大多数时候能把握住量,但有时也栽跟斗。大多数商店一般都在星期三进货多一点,其次是星期一,再次是星期五,这样做主要是有充分的货物来迎接周末及周日的交易。进货时,应注意把握以下原则:1.按不同商 查看全文
· 网上开店前做哪些准备工作?
一、收集信息在网上开店之前我们首先要做的是准备工作,信息收集对于一个网商来说是十分重要的,各位应该都知道它的作用是吧。而对于一个新手来说不知道要收集哪些信息才是有用的,笔者刚开始也是这样,没有头绪,后来才慢慢意识到:只要是和网店有关的都是要了解的对象。包括发布商品规则、支付宝使用规则,论坛规则、社区规则、促销 查看全文
· 企业创业如何预防商业欺诈
记住:“天上不会凭空掉馅饼”,“更没有免费的午餐”。戒贪、戒方便、戒便宜。提高观察和判断能力,增强防范意识,多问一个“为什么”。进行广泛的资信调查,骗子总有露破绽的地方。学习法律知识,慎重签订合同。 查看全文
· 什么是多渠道营销?
多渠道系统是对同一或不同的细分市场,采用多条渠道的分销体系。大致有两种形式。一种是制造商通过两条以上的竞争性分销渠道销售同一商标的产品;另一种是制造商通过多条分销渠道销售不同商标的差异性产品。 查看全文
· 怎样在淘宝网上一边购物一边和店主聊天
首先下载个淘宝旺旺(类似QQ)的聊天工具你想买什么就问什么,就像平时到店里买的东西一样~~ 查看全文
供应商管理 杂烩TAG
· 供应商管理的目标
供应商管理的目标获得符合企业质量和数量要求的产品或服务以最低的成本获得产品或服务确保供应商提供最优的服务和及时的送货发展和维持良好的供应商关系开发潜在的供应商 查看全文
· 供应链管理环境下的库存管理方法
一、革新传统库存控制方法的必要性近年来,供应链管理(Supply Chain Management.简称SCM)在国内外日益受到人们的关注和重视,许多物流企业也开始重视探讨这种新的管理理念在库存管理中的应用。所谓供应链管理是以各种技术尤其是信息技术为依托,在供应链各节点间建立一种战略伙伴关系,实现从原材料供应商、制造商、分销商、零售商 查看全文
· 烟草公司采购流程案例分析
烟草公司采购流程案例分析一 行业背景烟草行业作爲嗜好类消费品工业,有着明显的行业特殊性。爲了加强该行业的管理,更好的服务於国民经济发展,中国政府於1981年决定改革烟草管理体制、实行烟草专卖制度,并分别於1982年1月和1984年1月批准成立中国烟草总公司和国家烟草专卖局。并出台了《中华人民共和国烟草专卖法》和《中华人民共 查看全文
· 如何管理好供应商?让供应商保质保量的按期交货?
如何管理好供应商?让供应商保质保量的按期交货?1- 再跟供应商谈货期的时候,一定要保留七到十天给自己,这样才有余地2- 派专人跟踪供应商的生产状况,最好是派一个人到工厂蹲点3- 先想办法把货收回来,如果确实有延误的,可以适当扣款,以提高供应商的警觉醒4- 每半年要对所有的供应商进行一次评估,从交期/品质/成本三个大的方面着 查看全文
· 和客户做月结!客户是爷供应商是孙?
你可以不做的啊,不需要去做这样的生意的,月结的生意,我从来不做!!都需要月结,那来那么多的资金啊???现在的 生意特别的难做,骗子又是那么的多,国内的生意真的太艰难了,非常的难做!!!现在的生意还是外国客人的生意好做!!! 查看全文
· 金融危机下金融机构的成本控制
问:我是一家金融机构的管理者。目前,由于美国次贷危机引发的全球性金融危机,各金融机构都开始大幅度加强成本管理,我们很关注这方面的趋势。可否介绍一下总体情况?答:德勤最近对 164 家大中型金融公司的领导者进行调查,并根据调查结果发布了《全球成本管理》报告,揭示了在日益复杂的组织中识别各种成本的方式:哪些渠道可以实 查看全文
· 商务人员必备的九大管理技能
上世纪八十年代至九十年代初,美国经济一度下滑。恰逢其时,物美价廉的日本产品大举入侵美国市常历史上美国经济头一次遭遇了来自海外的大举入侵,此次经济入侵以日资收购具有美国资本主义“灵魂”象征的洛克菲勒中心和美国文化精神代表的哥伦比亚电影公司的而达到高潮。这两次收购使美国人感到了恐慌和愤怒,并夹杂着耻辱和 查看全文
· 三种团队的不同管理方式
提笔之时,空气中都是足球的味道,来自伊比利亚半岛上正在演出欧洲杯的草坪。不知道会有多少人像我一样,举头看足球,低头思管理。英国皇家人力资源协会的会员们也许会。因为该协会在去年的年会上特意请来了英格兰国家队主教练、瑞典人埃里克森,给这些人力资源经理上了题为《怎样让你的团队出色发挥》的一课。和埃里克森同场献艺的, 查看全文
· 最长用的17种经营管理方法
1.供应商对存货进行管理。亦被称为连锁供货,这是一种将所有向市场提供产品或服务的活动结合在一起的管理方法:从采购基本原料到向顾客或最终用户交货。通常,企业通过系统网络及时向供应商通报每个销售点的需要,以便供应商进行补充。2.管理与顾客的关系。这涉及一种工作哲学:努力将整个企业的重心集中于与顾客的关系。收集同消费 查看全文
· 创业者一定要知道的创业生意经
创业不是简单的事情,往往对于创业者的要求是很高的,各方面的组合能力和素质都有一个硬性的要求,当然也不排除有机遇的作用,但是作为创业者,一定要知道一些生意经,没有这些就没有成功。创业者一定要知道的创业生意经:1.与顾客的关系众所周知,顾客就是上帝,只有与顾客建立良好的关系才能实现成功的销售,顾客的需求心理作为经营 查看全文
· 供应商的路要怎么走?
供应商的路要怎么走?如何发展生产加工型的企业?在经济快速发展地今天,任何一个行业都会有竞争我们也不例外、创业者投入创业活动、必然有市场活动产生 ,在自由竞争市场制度地构架下 、网博时代面临着无数得市场竞争!我们深知必须嬴得市场竞争赢得广大客户地支持与信任 ,才能在残酷地市场竞争中利益不败之地 .所以、我们对于市场 查看全文
· 家乐福先进的管理模式
当年,家乐福带着先进的管理模式、购物机制进入中国,受其吸引,厂家心怀梦想纷纷与其合作。然而,时至今日,当初慕名而来的供应商,却被家乐福漫无边际的收费,压得喘不过气来……谈起国内厂、商之间的紧张关系,就绕不过家乐福。当年,家乐福带着先进的管理模式、购物机制进入中国,受其吸引,厂家心怀梦想纷纷与其合作 查看全文
· 论采购流程与策略性技巧分析
论采购流程与策略性技巧分析(1)质量: 质量的传统解释是好,或优良,对采购人员而言,质量的定义应是:符合买卖约定的要求或规格就是好的质量。故采购人员应设法了解供应商对本身商品质量的认训或了解的程度,管理制度较完善的供应商应有下列有关质量的文件: ● 质量合格证 ● 商检合格证采购人员ο蚬┯ι倘〉靡陨系淖柿希岳蠢 查看全文
· 采购流程解析
采购流程解析 完成一项采购工作须经过四个步骤:第一步骤是单位或部门立项请购过程、第二步是采购工程中心定价定供应商过程、第三步是请购单位或部门实施购买过程、第四步是财务部门结算过程。四个过程中请购单位是牵头的负责部门,采购工程中心只是专职负责定价定供应商和协助购买的一个服务中心,财务部是负责结算货款和验收的部门 查看全文
· 我如何做好中间代理?
你可以和供应商说你一直从事电子商务工作,把你在电子商务上面的优秀面表现出来,可一先和他说,让他把产品代理给你,给你授权,你在网络上帮他们经销。可以试用下,如果效果很好,相信到时候供应商对您的要求就没那么多了。毕竟电子商务网上销售和现实不同。到时候你可以在网络上发展很多分销商,好好管理提供吸引人的分销政策,相信 查看全文
· 连锁经营如何“现代化”
1.简单化(Simplification)即将作业流程尽可能地“化繁为简”,减少经验因素对经营的影响。连锁经营扩张讲究的是全盘复制,不能因为门店数量的增加而出现紊乱。连锁系统整体庞大而复杂,必须将财务、货源供求、物流、信息管理等各个子系统简明化,去掉不必要的环节和内容,以提高效率,使“人人会做、人人能做”。 查看全文
· 创业资金筹集十法
创业资金筹集十法随着社会经济的不断发展,越来越多的人投入到自主创业的民营经济中去。创办一个企业其实并不难,现在国家的相关政策已经放宽了,从注册到批准的时间其实很短,但是创业者初期面临最大的考虑是创业的生命力,然后再考虑如何做大做强。其中,资金的获得是最重要的方面。由于是民企,在还没有形成一定市场知名度之前,想 查看全文
· 上班族开家小餐馆如何管理?
可以找个合伙人,大家一起干,按股份合作。你一边上班,他可以帮你料理。只要帐目清楚,不怕他们中饱私囊,但找合伙人的话会降低利润。所以最好不要合伙,一者本来是小生意,还要两个人来分利润,二者与人合伙,不可能是长久的,就算生意好难免发生冲突,如果是朋友,那更麻烦。管理是一件很麻烦的事情,要找到信得过的人实在是不容易 查看全文
· 淘宝和的分销是怎么样的??
淘宝分销是指由淘宝研发提供的分销平台,用于帮助供应商搭建、管理及运作其网络销售渠道,帮助分销商获取货源渠道的平台。一、概述1. 淘宝分销平台: 指由淘宝研发提供的,用于帮助供应商搭建、管理及运作其网络销售渠道,帮助分销商获取货源渠道的平台。 2. 淘宝分销平台用户包括:供应商及分销商。 3. 供应商: 指通过分销平台供应 查看全文
· 企业战略性管理沟通模式研究的必然性
管理沟通研究之所以近二十年来只集中关注于企业管理沟通的微观与具体层面,主要出于以下两大类大原因。第一个原因是一门学科的建立,往往需要先从具体、微观的一些方面入手,经过一段时间细致耐心的实证研究,分别在该学科不同的细分部分取得一些研究成果,以解决该学科对应的人们迫切需要运用的某些局部的技术性的问题,然后才能在各 查看全文
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