管理沟通 杂烩TAG
· 企业文化与管理沟通的关系
随着人类社会的发展,产生了群体活动和行为,从而产生了管理活动或管理行为,而在一个群体中,要使每一个群体成员能够在共同的目标下,协调一致地努力工作,就绝对离不开沟通。沟通,是人类活动和管理行为中最重要的职责之一。因此,组织成员之间良好有效沟通是任何管理艺术的精髓。那么,管理沟通与企业文化究竟有什么关系,它们之间的区别何在,这也是需要澄清的问 查看全文
· 酒店管理沟通中的细节技巧
一家酒店就是一个大的团体,在我们与上司和下属进行沟通的时候,我们是怎样做出表达的,是怎样去聆听的?一个姿势,一个眼神,一句话的口气,这些小细节可能都在引发着如同蝴蝶效应一样的情况。。上司同员工沟通的小细节直接影响着员工对他的上级、酒店以及工作的想法。记得培训的时候就有培训老师对我们讲:最不能小瞧的就是员工,因为最聪明的就是员工。他们善于在 查看全文
· 企业战略性管理沟通模式设计
企业战略性管理沟通设计必须包括以下几个方面的内容:一是企业的战略管理沟通设计必须与企业的基本组织结构与日常管理架构重合或整合在一起.即三者互相配合.融在一体.而不是互相分离。与之相对应的企业战略性管理沟通设计.主要是指管理沟通模式的沟通渠道结构设计。二是企业管理沟通的方式、方法设计。企业有了正常和顺畅的沟通渠道.并不能保证管理沟通顺利进行 查看全文
· 青蛙功能与生存需求
人们都知道,青蛙的保护色是它的主要生存功能之一,主要是适应周围的环境色彩,做到保护青蛙不被其天敌发现,当青蛙一旦跳出与周围环境形成强烈反差的环境色彩时,它就会面临被天敌吃掉的危险。随着现代就业市场的不断变化,一般型人才的需求日趋饱和的情况下,人的生存环境也面临着很大的挑战,企业对人才的要求也一步一步向更高境界追求,这是一个企业进步的必然, 查看全文
· 强势老板最需要学习管理沟通!
一般人以为,只有自己的下属才需要学会与他的上级即老板沟通,而不知道需要学习沟通的不是别人,而恰恰是身为老板的那些人你们!尤其是已经事业有成的强势老板,不仅从一开始就非常强势,而且随着时间推移和事业发展,会变得越来越强势,极端的情况下,会变得让所有的下属和他身边的家人无法忍受! 本来一个正常老板老总领导的五官图是五官各得其位,既有眼睛耳朵 查看全文
· 管理沟通:企业组织的生命线
管理沟通是企业组织的生命线。管理的过程,也就是沟通的过程。通过了解客户的需求,整合各种资源,创造出好的产品和服务来满足客户,从而为企业和社会创造价值和财富。企业是个有生命的有机体,而沟通则是机体内的血管,通过流动来给组织系统提供养分,实现机体的良性循环。管理沟通是企业管理的核心内容和实质。一、没有沟通,就没有管理我很信奉这样一个观点:管理 查看全文
· 管理沟通新论之十五 企业管理沟通模式与六种基本组织结构(上
我们说,管理就是沟通。在这个意义上讲,企业正式的管理沟通模式,也就是企业的组织结构模式和企业的管理结构模式。根据管理学家公认的观点,一般说来,企业中存在着以下六种基本的组织结构与管理结构。这六种组织结构、管理结构没有优劣之分,只有适用范围不同。1,直线型组织结构与管理结构直线型企业组织结构是指企业由最高管理管理者至最低执行者之间的行政指挥 查看全文
· 人力资源管理的核心作用
人力资源作为现代社会企业发展的核心推动力量,其管理已经成为现代企业管理的核心和重要组成部分;在企业的所有业务与工作推动和执行过程中,人的能动性、技能保证和团队化协作成为其得以有效达成的关键因素;人力资源的管理实际上是企业的发展动力管理,其核心的管理行为包括人力资源的获取、激励、组织与发展四个部分,这四个部分构成一个有机的整体,缺一而不可; 查看全文
· 管理沟通新论之六
管理沟通新论之六:有效一般沟通的十大沟通原理 沟通作为人类最基本、最重要的活动方式和交往过程之一,不仅在管理中占据首屈一指的地位,而且在其他的人类行为中也扮演着十分重要的、不可或缺的关键角色。人类社会及人类社会中的任何一个基本组织,都是由两个或多个个体所组成的一个群体,沟通是维系组织存在,保持和加强组织纽带,创造和维护组织文化,提高组织 查看全文
· 沟通为上、目标次之
管理大师彼得?德鲁克在上个世纪60、70年代竭力倡导目标管理的时候,恐怕没有想到半个世纪之后,他所力推的这一切竟已成为老生常谈。一个事实是迄今为止没有一个管理者不知道目标管理为何物。然而,要是追问一句,目标管理的实际效果究竟如何?恐怕鲜有管理者能给予正面的回答。 先来看看通常所谓的目标管理吧!一个规范的目标管理流程通常由目标制订、目标分 查看全文
· 刘俊衡戏说管理之三
第三回,逐项分解,条条有章方可循;程序清晰,招招需要真工夫! 上一回我们谈了调整职能部门的三个步骤,即: 自己写自己的《岗位描述》、适当调整、落实上墙; 通过自己写自己的《岗位描述》可以检验责任人对自己岗位的熟悉的程度,同时也可以检验我们公司各部门的工作效能问题; 通过适当的调整,可以进一步增强责任人的责任意识,可以使责任人与其所 查看全文
· 管理沟通新论之十
管理沟通新论之十 管理沟通在现代管理中中的重要地位不言而喻,在现代信息经济时代,管理沟通在企业管理实践中发挥着越来越突出的关键性的作用。其作用的重要性主要集中体现在以下几个方面。一、管理沟通贯穿整个管理实践的全过程。只要管理的主体及对象是相互相对独立的个人或群体,那么管理沟通就会发生在管理过程的每一个环节。下达一个工作指令需要良好的管理沟 查看全文
· 管理沟通的定义和过程
什么是管理沟通,或者说管理沟通的定义应该是什么呢?经过对管理学发展史上各种管理学派中管理理论与沟通的关系的理论分析,对一般沟通的定义、过程、原理的详细讨论,对具体管理行为过程的实证分析,笔者认为,一个比较成熟和完整的管理沟通应该可定义为:一、简单的定义是:所有为了达到管理目的而进行的沟通就是管理沟通;二、精确的定义是:管理沟通是指管理者与 查看全文
· 管理沟通新论之十二
管理沟通新论之十二 管理沟通内容的八大分类 5,制度沟通 企业运行和管理的规章制度是企业管理的常规化部分,即例行管理部分(与例外管理区分)。事实上,例行管理是企业健康成长的重要保健因素。没有保健因素,再好,再强壮的的人也要生病甚至死亡;没有例行管理,再好,再强大的企业也要衰退甚至破产。 笔者发现,管理学自产生以来一百多年,其理论和实 查看全文
· 管理沟通新论之八
管理沟通新论之八 管理沟通的定义和过程 什么是管理沟通,或者说管理沟通的定义应该是什么呢?经过对管理学发展史上各种管理学派中管理理论与沟通的关系的理论分析,对一般沟通的定义、过程、原理的详细讨论,对具体管理行为过程的实证分析,笔者认为,一个比较成熟和完整的管理沟通应该可定义为:一、简单的定义是:所有为了达到管理目的而进行的沟通就是管理沟 查看全文
· 企业战略性管理沟通模式研究的必然性
管理沟通研究之所以近二十年来只集中关注于企业管理沟通的微观与具体层面,主要出于以下两大类大原因。第一个原因是一门学科的建立,往往需要先从具体、微观的一些方面入手,经过一段时间细致耐心的实证研究,分别在该学科不同的细分部分取得一些研究成果,以解决该学科对应的人们迫切需要运用的某些局部的技术性的问题,然后才能在各个局部的研究成果的基础上,上升 查看全文
· 管理沟通新论之一
管理沟通新论之一 沟通是人类社会和企业组织行为中的基本行为沟通作为人类社会行为中的基本行为,是人类社会之所以成为人类社会,并不断发展进步的动力因素之一。没有沟通,就不可能有真正意义上的人类社会;没有沟通,人类社会的文明进步不可能达到今天这种惊人的高度和水平。而在现代,企业是一种普遍存在于世界各地的,从事经济活动的最基本的人类社会组织形态之 查看全文
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