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· 春兰的国际化经营
春兰的国际化经营春兰前身是由泰州市的两家集体小厂和一家国营小厂合并而成的江苏泰州制冷机厂。经过近20年的艰苦努力,春兰已发展成爲具有一定国际知名品牌的大型跨国企业集团。它是中国企业跨国经营的成功典范。在经济全球化加速发展的趋势下,跨国经营已成爲当今世界经济运行的主要模式。中国加入WTO以後,企业如何顺应经济全球化潮流,走跨国经营之路,充分 查看全文
· 春兰白色家电业发展策略分析
春兰白色家电业发展策略分析春兰集团成立于1989年,是我国多元化道路走的最成功、最彻底的家电企业之一。自成立以来,公司每年以超过90%的幅度增长,目前总资产已超过 140亿元人民币,产值达120多亿元人民币。整个集团控制着40多家公司和工厂,形成泰州、苏州、无锡、南京、上海等生产基地,生产和销售20多个系列 200多种产品,空调年产能达到 查看全文
· 春兰格力呼吁停火
今夏的空调销售依旧火爆,但是多年来笼罩在空调业上空的硝烟已经逐渐散去。越来越多的空调企业认识到一味地打价格战使企业在低利润的泥潭中越陷越深。今年以来,春兰、格力等国内主流空调厂家都发出不打价格战的呼声。“价格战不是根本,不是长久之计,彩电和摩托车行业的困境正是长期价格战酿成的苦果。空调业必须要营造一个高层次价值战的良性竞争环境。”业内人士 查看全文
· 春兰无氟环保空调出口强劲增长
春兰无氟环保空调出口强劲增长记者日前从春兰集团获悉,今年以来,春兰无氟环保空调出口保持了强劲的增长速度,1至4月份,出口量同比上升了35个百分点,而这和春兰具备过硬的制冷剂专利技术密不可分。据介绍,根据欧盟绿色环保指令要求,出口到欧盟的空调须采用无氟环保R-410A制冷剂,这意味着国内空调厂商要出口欧盟将增加专利费成本。面对欧盟在制冷剂专 查看全文
· 春兰--坚持科技兴企 激活创造四元素
春兰--坚持科技兴企 激活创造四元素 日前,春兰集团董事局主席兼首席执行官陶建幸在接受中央级媒体采访时说,随着能源和原材 料等生产要素价格的持续上涨,“中国制造”的成本优势正逐步削弱,那种仅凭生产要素做大 ,依赖资源消耗做强的“制造”已失去竞争力,春兰已改变了这种状态,正从“制造”走向“ 创造”。 回顾22年所走过的征程,春兰 查看全文
· 春兰节能减排工作落到实处
春兰节能减排工作落到实处 面对日益严峻的能源供需矛盾和环境压力,如何把节能减排工作作为企业全面落实科学发展观、推动经济持续发展的重要举措?日前,春兰董事局专门召开会议,在总结前一阶段节能减排工作成效基础上,讨论、研究了集团三季度节能减排推进计划。集团所属各单位按照董事局的总体部署,通过进一步调整经营结构、转变运行方式、强化现场管理等措施 查看全文
· 管理案例:春兰的矩阵管理及6б管理
管理案例:春兰的矩阵管理及6б管理 春兰矩阵管理模式 传统矩阵式管理模式是美国加州理工学院天体物理学系F.茨维基教授发明的一种通过建立系统结构来解决问题的创新方法,后来被推广为激励创新的一种主要管理形式,它应用在项目管理上,是阶段性的,随着项目的结束而结束。 “春兰矩阵式管理”在传统矩阵式管理的基础上进行了创新。它是春兰集团从实践中 查看全文
· 春兰集团的超极秘诀
16年来,春兰集团从一个总资产280万元、年销售1000多万元的农机制造小厂,发展成为今天的总资产起过150亿元、年营业额近200亿元的高科技、国际化的大型企业集团,并保持着强劲的增长势头。 春兰何以走出一条让人刮目相看的可持续发展之路?春兰到底凭什么实现跨越式发展? 一、 体制创新——春兰的发展之路 经过16年的艰苦努力,春兰已发展 查看全文
· 春兰集团坚持把自主创新放在突出的位置
春兰(集团)公司坚持“以我为主”的发展模式,始终把自主创新作为立业的根本,在掌握产品核心技术的前提下推动产业扩张,从一个年产值不足300万元的小厂,发展成集科研、制造、投资、贸易于一体的大型现代公司。去年,公司营业收入近200亿元,综合效益名列中国家电企业排行榜第一。与春兰同时代崛起的家电企业,如今己寥若晨星。春兰之所以能不断做大做强,关 查看全文
· 春兰大力开发“独门技术”
春兰大力开发“独门技术” 日前,南京春兰汽车制造公司通过与集团所属动力研究所合作,开发出一种加工汽车驾驶室支架关键零件的新型夹具。以这种新型夹具加工零件,不仅可将原先的三道工序减为两道工序,提高50%的工时效率,而且确保了精度,使加工出的零件完全符合设计要求。 据介绍,这种新型夹具制造技术,是南京春兰汽车制造公司与动力研究所携手开发的 查看全文
· 春兰热衷公益事业受尊敬
春兰热衷公益事业受尊敬 尊敬,来自关爱每年出资9000万美元赞助全球公益事业,这是通用做的事。“只有健康的企业才能提高并丰富人类及其社区的生活”,这是杰克·韦尔奇说的话。通用也是《金融时报》评出的世界上最受尊敬的企业。 在仅仅十来年的发展历程中,已经累计向社会提供各种援助上亿元,这是春兰做的事;“春兰必须竭诚地为社会提供优良的服务,促 查看全文
· 春兰的取舍艺术
屡败屡战之后,陶建幸认为春兰已经躲开了家电企业的“死穴”——产业同心圆及技术空心化,形成了以卡车为主的第二支柱产业,并清晰地定位出第三个产业支柱。 现在,大概许多家电企业的老总都很羡慕春兰集团董事局主席、首席执行官、党委书记陶建幸。春兰不但家电业务综合效益最高,而且春兰较早、较成功地实施了多元化战略,基本上可以摘掉“家电”的帽子。而且, 查看全文
· 春兰的多元化
有人说,这些年,陶建幸是用自己的行动一步一个脚印地证明着春兰的多元化。这句话不无道理。从家电业起家的春兰,产业涉足到汽车、摩托车、电动自行车乃至镍电,这些产业无论是从研发、生产还是营销,都很难看出与家电业有何关联。然而,春兰却力排众议,没有止步地走着自已的产业扩张之路。如今又有消息说,继去年12月份春兰入股“上海星期三”之后,陶建幸再次出 查看全文
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