竞争优势 杂烩TAG
· 化妆品品牌营销模式决定竞争优势
化妆品品牌营销模式决定竞争优势 化妆品厂家数量越来越多竞争也越来越残酷,品牌之间的差异化越来越小价低层次竞争格战在所难免,由于化妆品行业门槛比较低造成严重的重复性建设,行业进入与退出的成本比较低导致化妆品行业过渡竞争。 大厂家品牌难以升级市场占有率停滞不前,销售业绩无法继续提高,中级品牌缺乏持续发展的动力,向上走难以超越向下走无法打击 查看全文
· 企业竞争优势的取舍
企业竞争优势的取舍一个企业的竞争优势集合中可能同时存在互相矛盾和冲突的竞争优势,或存在现有优势和潜在优势的冲突,自有优势和外借虚拟优势的冲突。战略管理者需要从长计议、善断取舍。比如,锐步在1980年代末期曾经收购另外一家优质运动鞋品牌爱威亚(Avia)。在运动鞋市场上,相对于绝大多数竞争对手而言,锐步和爱威亚都具有品牌知名度的优势。应该让 查看全文
· it管理战略打造思科竞争优势
具有全球化的网络组织体系,一直奉行集权控制的思科公司却拥有小企业般的灵活、柔性和高效,其独特、系统的企业IT管理战略功不可没。 思科公司是全球最大的互联网设备供应商,曾一度以自己从不开发技术而闻名于世。虽然近几年自我研发比例不断增加,但思科仍然有40%的技术创新是通过购并和战略联盟的方式从其他公司获得的。 思科能够在其全球网络内进行资 查看全文
· 竞争优势理论的文献综述
企业竞争优势的来源一直以来都是经济学家和管理学家们关注的问题。对于竞争优势的研究经济管理学家们主要形成了外生论和内生论两条大途径,目前主流的理论学派有以下四种。 一、竞争优势内生论 1.基于资源的企业内部可持续成长理论 蓬茹斯(Penrose,1959)以单个企业为研究对象,研究了企业可持续成长的影响因素和成长机制,建立起企业资源— 查看全文
· 对中小企业获得持续竞争优势的思考
近年来,中小企业改革与发展问题已经成为我国社会关注的热点。中小企业以其灵活多变的经营方式,在日益激烈的市场竞争中,不断拓展其生存空间。同时,中小企业在发展过程中面临许多问题,究其原因,的确有许多问题值得深思与探讨。 一、对持续竞争优势的一般理解 在知识经济与全球化时代,每个企业总在追求长久的发展。这其中的中小企业在成长过程中也不例 查看全文
· 企业竞争优势分析理论
企业竞争优势分析理论 围绕企业如何获取竞争优势,中外理论界的学者们分别从经济学和管理学的角度对其进行了充分的阐述。1971年安德鲁斯构造的SWOT矩阵,可以看成是较早的企业竞争战略的理论分析框架,着重分析企业“能够做的(can do)”(企业的优势和劣势)和“可能做的(might do)”(环境的机会和威胁)之间的匹配。虽然这个模型有许 查看全文
· 如何将竞争优势发挥到极致
在日常的工作当中,我们总会针对下属的弱点,通过提醒、批评、培训、考核等等方式,企图去改变他们的缺点,以让其弱处不再弱。 我们多少会收到一定的成效,但一次又一次的事故,却在提醒我们:给下属们补短,用他们补长过的短处,实在是比不上发挥他们的长处来得更有成效。 这样的经验,同样适用于我们在市场上的征战。 发挥优势第一 从2004年到20 查看全文
· 通过善待员工增加企业的竞争优势
自1998年以来,美国的《财富》杂志每年都评选“100个人们最愿意去工作的公司”(100 Best Companies to Work For),至今已连续8年。每次排行榜出来的时候,除了看谁人夺冠,谁人上榜之外,我最关注的就是西雅图的公司是否榜上有名。令我欣喜的是,不仅每次都有好几个公司上榜,而且居然还有三家公司连续8年上榜,占总数的近 查看全文
· 战略成本管理创新:企业赢得竞争优势的新工具
成本管理的发展变化源于企业制造环境的变化以及管理理论与方法的创新;而后两者又起因于企业外部环境的变化。企业外部环境的变化主要体现在以下四个方面:(1)国内外市场上大多数产品供过于求,造成市场竞争日趋激烈;(2)产品需求多样化,顾客对产品质量也日益苛求;(3)国际间分工合作日趋密切,竞争也趋于激烈残酷;(4)新技术、新工艺的创新蔚然成风。以 查看全文
· 如何发挥企业的竞争优势
如何发挥企业的竞争优势在日常的工作当中,我们总会针对下属的弱点,通过提醒、批评、培训、考核等等方式,企图去改变他们的缺点,以让其弱处不再弱。我们多少会收到一定的成效,但一次又一次的事故,却在提醒我们:给下属们补短,用他们补长过的短处,实在是比不上发挥他们的长处来得更有成效。这样的经验,同样适用于我们在市场上的征战。发挥优势第一从2004年 查看全文
· 波特 竞争优势理论
波特的竞争优势 理论自诞生以来,接受了十多年的实践检验,越来越被证明其理论的正确性和实践的指导性,正显示出其无穷的魅力,也渐渐地被越来越多的国家所接受。本文依据竞争优势理论对我国的外贸实际进行详细的 分析 ,并得出结论,我国的外贸 发展 战略应从以比较优势理论为指导转为以竞争优势理论为指导。 一、竞争优势理论 80年代以来, 经济 全 查看全文
· 企业竞争优势的放大
企业竞争优势的放大一个主导竞争优势可以通过一个互补优势得到放大。比如美国休斯卫星公司,其主导竞争优势是它在世界领先的卫星通信技术,然而这个惯于与国防部打交道的军工企业在民用产品市场上几乎没有任何优势,尤其是在成本控制方面。如果休斯卫星公司要将它的主导竞争优势放大扩展到民用产品市场上,它需要借助其他企业的成本优势和营销优势来弥补自身的不足。 查看全文
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