百事可乐 杂烩TAG
· 百事可乐的品牌广告策略分析
百事可乐作为世界饮料业两大巨头之一,100多年来与可口可乐上演了一场蔚为大观的两乐之战。两乐之战的前期,也即上世纪80年代之前,百事可乐一直惨淡经营,由于其竞争手法不够高明,尤其是广告的竞争不得力,所以被可口可乐远远甩在后头。然而经历了与可口可乐无数交锋之后,百事可乐终于明确了自己的定位,以“新生代的可乐”形象对可 查看全文
· 百事可乐与可口可乐在印度市场上的营销策略分析
百事可乐与可口可乐在印度市场上的营销策略分析八十年代,由于印度国内软饮料公司反跨国公司议员们的极力反对,可口可乐公司被迫从印度市场撤离。与此同时,百事可乐就开始琢磨如何打入印度市场,百事可乐明白:要想占领印度市场就必须消除当地政治力量的对抗情绪。百事可乐公司认为要解决这个问题就必须向印度政府提出一项是该政府难以拒绝的援助。百事可乐表示要帮 查看全文
· 品牌视觉谎言:可口可乐的红色诱惑
2003年,原可口可乐营销总监塞尔希奥·齐曼写了《首席营销官的忠告》。从齐曼的书中我看到了可口可乐品牌的另一面,就是一个品牌的成功要取决于多方面的因素,一瓶水可以卖一个世纪之久,齐曼强调你一定要专注于自己从事的事业,从经营到管理,除了广告,上到总裁下到门卫和工厂的墙壁、地毯、烟灰缸、垃圾桶,几乎企业所有的要素都可以用来传播。可口可乐品牌的 查看全文
· 百事可乐vs可口可乐的制胜法宝
在可口可乐与百事可乐这对老冤家近一个世纪的较量中,百事可乐占下风的时候无疑更多。1996年10月,《财富》杂志的封面故事就是:《可口可乐是如何踢百事可乐屁股的?》。文中引用了时任可口可乐董事长郭思达(Roberto Goizueta)的一句话:“他们已变得无足轻重,我已无需把他们放在心上。”一年后,郭思达乘鹤西去。两家公司之间的竞争态势也 查看全文
· 可乐广告战
可乐广告战一、美国的精神1886 年,在美国亚特兰大市的一家药店里,一位药剂师配错了药,他品 尝了一下这一咖啡色的液体,味道竟是如此的神奇 !可口可乐诞生了。一个多世纪以来,可口可乐这一软饮料风靡全球,经久不衰。早在 20 多年前曾有人做过这样一个有趣的统计:把销售可口可乐全部的瓶子直立并 排,等于从地球到月球 115 次来回,或铺成宽  查看全文
· 可口可乐和百事可乐广告语欣赏
可口可乐和百事可乐广告语欣赏CoCaCoLa的百年广告语欣赏 1896年 请喝可口可乐 1904年 新鲜和美味 满意------就是可口可乐 1905年 可口可乐---保持和恢复你的体力 无论你到哪里……..你都会发现可口可乐 1906年 高品质的饮品 1907年 可口可乐-----带来精力,使你充满活力 1908年 可口可乐,带来真诚  查看全文
· 百事可乐在中国的营销策略
本土化管理与本土化生产是当前全球跨国公司的趋势。具体到某一种具体的产品、某一个公司的本土化,则是一个长期的过程。百事在中国的本土化进展成绩斐然。百事中国区的管理层70%已经由中国人担任,其中只有1个不是中国内地土生土长的。可以肯定,百事与贵格的合并会加速百事在中国的本土化进程。目前,直接从事百事可乐饮料业务的中国员工近1万人,同时,拥有至 查看全文
· 百事可乐的广告策略
百事可乐作为世界饮料业两大巨头之一,100多年来与可口可乐上演了一场蔚为大观的两乐之战。两乐之战的前期,也即上世纪80年代之前,百事可乐一直惨淡经营,由于其竞争手法不够高明,尤其是广告的竞争不得力,所以被可口可乐远远甩在后头。然而经历了与可口可乐无数交锋之后,百事可乐终于明确了自己的定位,以“新生代的可乐”形象对可 查看全文
· 百事、可口奥运营销老冤家
互联网上流传着一则颇有争议的广告视频:自动售货机下,一名小孩由于身高受限,竟然双脚踩着两罐可口可乐去购买一听百事可乐。如此创意的广告在博取人们一笑之后,更多的是其背后反映的两大可乐巨头之间的恩怨。今年9月初,百事“13亿激情,敢为中国红”发布会在北京国际金融中心举行,一改百年来坚持的蓝色,百事可乐推出了和老对手可口可乐相同的红色包装——“ 查看全文
· 百事可乐公司的管理“三字经”
百事可乐公司的管理“三字经”当有人问起百事可乐公司的主管韦恩·卡洛韦:贵公司是如何取得市场销售的成功的?他肯定不会大谈那些由玛多娜和迈克尔·杰克逊红歌星出场的一流广告,而是谈他所谓的“三字经”:“人,人,人。”具体来说,有以下几个方面:①卡洛韦每年要花两个月的时间亲自过问他属下的550名管理人员的工作情况, 与他们的上司以及人事部门商讨他 查看全文
· 百事可乐:把玩酷进行到底
2006年世界杯期间,网上流传着一个“世界杯营销战十大最佳射手”的帖子。在与Google、可口可乐、阿迪达斯等“大牌球星”的角逐中,并非赞助商的百事可乐因为“玩酷”而脱颖而出,勇夺“最佳射手”桂冠。这份排名榜虽谈不上权威性,但百事可乐在“商业世界杯”上的出色表现却是有目共睹的。早在开赛前,贝克汉姆等百事巨星的代言广告、“百事”足球挑战赛、 查看全文
· 百事可乐CEO努伊:自信创奇迹
前不久,美国百事可乐公司历史上首位女性首席执行官英德拉·努伊,到北京参加中科院科学与人文论坛。期间,她与中科院的学子们谈起成为CEO在大学校园里应做的准备。努伊表示,要成为最棒的,需付出很大努力。而作为领导人,必须要有非常棒的沟通技巧,并坚持不可或缺的一贯性。除此之外,就应当有勇气,“如果没有勇气,你就没有自信,作为一个领导人必须要有充分 查看全文
· 百事可乐:实施广告侧翼战策略
百事可乐作为世界饮料业两大巨头之一,100多年来与可口可乐上演了一场蔚为大观的两乐之战。两乐之战的前期,也即上世纪80年代之前,百事可乐一直惨淡经营,由于其竞争手法不够高明,尤其是广告的竞争不得力,所以被可口可乐远远甩在后头。然而经历了与可口可乐无数交锋之后,百事可乐终于明确了自己的定位,以“新生代的可乐”形象对可 查看全文
· 百事可乐配置秘方
百事可乐配置秘方可乐树规则:糖标准confectioners-a7500磅、水足够的数量最多1200加仑、焦糖(烧焦的糖色)12加伦、酸橙汁12加伦、磷酸s.g。1.750 58磅、白酒1/2加伦、油柠檬6液体盎司、油橘子5液体盎司、肉桂油4液体盎司、油肉豆寇2液体盎司、油香菜2液体盎司、可乐树油谷物1液体的盎司、混合,煮沸糖和水,与此同 查看全文
· 百事可乐是如何将品牌进行到底的
当你发现喜欢的可乐、流行的服饰与运动类鞋袜都是一个品牌时,会微微感到惊讶吗?在成功涉足饮料、餐饮、食品之后,全球最具价值的品牌巨头百事再度将目光锁定在年轻人身上,量身打造了一系列代表年轻人流行文化的国际时尚运动服饰。百事可乐并不满足于与可口可乐的王者之争,积极寻找着区域性品牌延伸方向,一次又一次地“突破渴望”。2004年,全球各种体育盛事 查看全文
· 品牌视觉谎言:不动声色的百事可乐
诞生于1898年的百事可乐是当今世界上最著名的可乐品牌之一,而且也是较竞争对手品牌延伸成功的品牌,现在全球的销售额已达270亿美金,名列全球500强企业第63位,。从1981年进入中国大陆市场以来,百事可乐的推广主题一直围绕着新一代的选择进行推广。在品牌推广方面,为了同可口可乐争夺中国市场,这几年,百事可乐不惜代价地利用国际巨星吸引其目标 查看全文
· 百事可乐开创创意娱乐营销新模式
百事可乐开创创意娱乐营销新模式众所周知,电影作为传统主流娱乐产业的领军者,毋庸置疑有着引领时尚潮流的魅力。而在互联网普及的今日,网游作为新兴的互动娱乐模式,其迅猛发展更是风靡年轻市场。业内数据表明,同样属于娱乐产业,游戏产业已后来居上,产值几可与传统电影产业比肩。在不久前中国首部街舞功夫电影《精舞门》首映式上,电影赞助商百事可乐(中国)饮 查看全文
· 百事可乐中国网络广告策略
百事可乐建立了与其公司形象和定位完全统一的中英文网站,以游戏、音乐、活动为主题,其背景则依然是创新的标志和年轻的蓝色。百事可乐的网络营销策略,具体体现以下三个方面:1、媒介策略——与Yahoo携手。2000年4月,百事可乐公司首先宣布与Yahoo进行全面网络推广合作;在音乐站点,如MTV.com的投放力度加大;同时还涉足于体育类网站,例如 查看全文
· 营销故事:百事可乐网上卖“星”
营销故事:百事可乐网上卖“星” 从来都不松懈用明星造势的百事可乐这次把“星”搬到了互联网上进行拍卖。12月24日百事家族在香港举办了2004突破渴望系列公益活动,与此同时,把周杰伦、F4、蔡依林、郑秀文、古天乐等10位当今最具人气、最具个性的百事明星的时尚酷装放在了在线交易网站eBay易趣上进行为期两周的慈善拍卖。酷装包括109套百事明星 查看全文
· 百事可乐、非常可乐江西斗法
百事可乐和非常可乐,一个是有着上百年运作经验的跨国公司,一个是刚刚成立十几年的本土企业;一个雄踞城市中心,一个独霸农村老家,本来是井水不犯河水,但非常可乐大肆宣扬的牛劲,让百事可乐眼睛发蓝,2003年江西百事高层会议确定,全年主要战略目标是向四级市场进军,一场正面的交锋战正式打响。2002年的饮料市场风起云涌,果汁大战轮番上演,碳酸饮料暗 查看全文
· 百事可乐的歌曲广告
百事可乐的歌曲广告歌曲表现人的内心世界,可以传播和表达人的情感。广告用歌曲的形式来表现,听来和谐悦耳。美国百事可乐公司打赢可乐战,一首名叫“约翰皮尔”的流行歌曲起了重要作用。歌词大意是:百事可乐为你消困解乏,一瓶12盎司或许太大,一瓶5美分却实在便宜,百事可乐是你理想饮料。百事公司开始只在4家广播电台做15秒钟的广告,但很快闻名美国,购买 查看全文
· 百事可乐带头 分“奥运会”餐
雅典奥运会一触即发,心潮澎湃的不单是参赛运动员、体育界首脑和体育迷,还有那些跃跃欲试的企业们。“世界企业奥运会”沈阳距离雅典还很遥远,但丝毫不影响那些企业家们穿越时空的思想。精通企业营销之道的沈阳大清富锌水总经理吕龙胜一语道破天机:“体育界的奥运盛会已经延伸到企业界,从世界级巨头角逐奥运会冠名的激烈程度来看,奥运会正在‘演变’成世界企业奥 查看全文
· 苹果能为百事买单吗?
制造性企业的盈利模式主要是靠产品销售来完成的。为了完成产品销售他们一般要经过价格、渠道、促销、传播这样的过程。结果,每一个产品的获利空间有限,没有品牌的产品更是举步维艰,鲜有活得很好的。大部分情况是,产品创新有了,渠道创新有了,促销与传播都有点过度了,产品才可以走上一种正常的销售轨道,形成品牌效应。显然,这种盈利模式产品的边际非稀缺成本明 查看全文
· 苹果能为百事买单吗?
制造性企业的盈利模式主要是靠产品销售来完成的。为了完成产品销售他们一般要经过价格、渠道、促销、传播这样的过程。结果,每一个产品的获利空间有限,没有品牌的产品更是举步维艰,鲜有活得很好的。大部分情况是,产品创新有了,渠道创新有了,促销与传播都有点过度了,产品才可以走上一种正常的销售轨道,形成品牌效应。显然,这种盈利模式产品的边际非稀缺成本明 查看全文
查找更多百事可乐,请进行搜索。

【百事可乐】

 58创业加盟网百事可乐专题,为您提供最新的内容及评论。查找百事可乐,请到58cyjm.com。网站包括创业赚钱,项目加盟,百事可乐,招商代理,致富商机等信息。

赞助商链接

【其他TAG】