木桶理论 杂烩TAG
· 害人的“木桶理论”
这个世界上,什么东西最难变革?观念。以前没有象现在这样深的认识,而且在“枪杆子里出政权”的思想环境下,并不认为观念是最难变革的。而事实上,没有思想的枪杆子政权,最终是会被其它枪杆子所取代的,历史的发展证明了这一点。很多时候,不是说观念大家没有意识到,而是在日常的生活与行为里,不自觉地又走到老路上去了。早该砸碎的木桶理论就是这样。所谓“木桶 查看全文
· 木桶理论的谬误
2004年大半年快过去的时候,我们有幸介入更大型和更高级一层的营销企划业务,便迫切地感到有必要对“木桶理论”大动拳脚了。 “木桶理论”被引入并在营销界流行大概有些日子了,它一度是营销咨询师们用来收拾客户的有力大棒。用这种理论,他们可以轻易就把企业实际工作的不足放大到令人痛心疾首的程度。通常流传的版本是这样的:一个由若干木板构成的木桶,其 查看全文
· 客观地看待木桶理论
读完马龙在本站的文章《木桶原理根本不成立!》,感觉有些怪怪的,其一是感到人们不问青红皂白就那么忠诚的信仰一种理论,其二是人们可以不加思索的批判一种理论。这两种态度,无论如何都不能称其为科学。我们称一种理论为科学的东西,是缘于以下几种原因,一是在古典辩护义义那里,这种理论可以被证实,二是新辩护主义那里这种理论可以被概率性地证实,三是在证伪主 查看全文
· 木桶理论:“短板”变为“长板”的诀窍
传统的木桶理论认为:木桶装水的多少,不是取决于最长的那块木板和所有木板的平均值,而是取决于最短的那块木板,这个理论是没有错误的,但是,企业中的短板真的是很短么?有什么方法可以变“短”为“长”呢?长板带动自我提升俗语常说“刀不磨,要生锈,人不学,要落后。”一个企业,也要是一个学习型的组织,带动企业整体素质的上升,才能在未来的竞争中获得更大的 查看全文
· 用木桶理论去思考海尔的管理创新
用木桶理论去思考海尔的管理创新海尔从1984年亏损147万元艰难起步,到2001年经过短短十几年时间实现全球营业额超过600亿元人民币,已经成长为以中国为原创国的大型优秀跨国集团,其卓越的品牌价值含量已达330多亿人民币。海尔集团2000年5月被美国著名的科尔尼管理咨询公司和美国《财富》杂志社评为全球"最佳营运公司"。海尔无形中正代表中国 查看全文
· 打破营销木桶的束缚--也谈木桶理论
看到翁向东老师与好友赵育正于3月9日发表的《木桶理论的机械和可笑--不人云亦云的系列营销观之二》一文,颇感立意新颖,观点独特,对于两位敢于从不同角度剖析经典、颠覆经典的勇气表示敬佩。在此也就自己对“营销木桶”的认识与感悟谈一点“另类”的想法。正如翁、赵二位老师文中所言,木桶理论存在着“机械”与“可笑”之处,其实,在很多时候,当我们对某一所 查看全文
· 整合营销、木桶理论与相对竞争优势
本来这三个理论似乎风马牛不相及,但其实笔者在大量的咨询实践中发现,三者其实是相互关联的:一、 整合营销与木桶理论整合营销强调企业的每一个市场行为都必须围绕一个核心,体现品牌定位的统一性;认为只有在统一的前提下,才能将各个市场行为即一个个的闪光点连成一片,结成面,达成企业的良性循环。如果我们换一个角度来看问题,将企业的每一个市场行为看成是构 查看全文
· 谈所谓“木桶理论”之荒谬 (三)
荒谬之六:所谓的“木桶理论”其在理论上,它所推崇的就是物理现象==理论和真理之说,推崇的是“假形式主义”。你们认为:理论和真理==物理现象吗?我们的回答是否定的。我们认为一是不等于,二是不可能直接地划等号。如果我们单把它作为一种物理现象外在的表现,木桶容量取决于最短的那块木板,这种说法是对的。但如果我们把它作为一种理论来推广,这就要求它一 查看全文
· 木桶理论的现代演变
随着市场经济的推进,中国营销理论在继承国外先进营销经验和通过自我摸索,积累了一大批市场营销新的理论基础,其中,一个几乎所有营销人都耳熟能详的理论,就是木桶理论。其实,就木桶理论在中国,特别是在管理领域,也已经发生了深刻的变革,其内涵已经 超过当时的定义了。木桶理论的最初含义:木桶的储水量取决于最短板的长度。营销学上刚引进的木桶理论的含义, 查看全文
· 谈所谓“木桶理论”之荒谬 (一)
荒谬之一:“木桶理论”缺乏一定的基本哲学与逻辑概念常识。他们所谓:“木桶理论”中的一个由若干木板构成的木桶,其容量取决于最短的那块木板。什么是最短的呢?最大的容量是什么呢?他们这些概念经常混淆,张冠李戴。我们提示一点:事物都是不断发展与变化的,这种发展变化是自身矛盾激化与外界矛盾加剧的双方面结果。 “最短的这块木板”,它就是自身主要矛盾不 查看全文
· 木桶理论:谁说短板非要加长
一个由许多块长短不同的木板箍成的木桶,决定其盛水量的并非是最长的那块木板或全部木板长度的平均值,而是取决于其中最短的那块木板。要想提高木桶盛水量,要下功夫加长最短的那块木板的长度。这就是所谓“木桶理论”也即“木桶定律”。“木桶”理论在传播这样一种观念:每个人都要去寻找那块制约自己发展的最短木板并将它迅速补齐,否则它就会给你带来损失,使你变 查看全文
· 木桶理论新说
说到木桶理论,可谓众所周知。通常流传的版本是这样的:一个由若干木板构成的木桶,其容量取决于最短的那块木板,对一个组织而言,构成组织的各个要素类似于一个木桶的若干木板,而组织的能力有如木桶的容量,取决于组织中最弱的要素。我们把因“木桶短板”造成企业能力不足称之为传统木桶理论。传统木桶理论的意义在于,它使人认识到,组织的某项能力,有如木桶中的 查看全文
· 世界首创的新木桶理论
世界首创的新木桶理论程晓东人们所熟悉著名的“木桶”理论,表述了一个浅显而重要的原理:一个沿口参差不齐木桶能装的水量不取决于桶有多高,而取决于组成该桶最短的那块木条的高度。显然在这里人们从心底里就认可他们所使用的“木桶”,认可这个“木桶”是他们的容器,这个容器可以可以容纳他们的财富和快乐。为此,人们不断去增加短板的长度,而木桶里的“水位”也 查看全文
· 企业管理话题——关于“木桶理论”
企业管理话题——关于“木桶理论”木桶理论认为:一只木桶能够装多少水,取决于最短的一块木板的长度,而不是最长的那块;企业界的管理者都会把焦点集中在“木桶短板”上,认为造成企业能力不足称之为传统木桶理论。传统木桶理论的意义在于,它使人认识到,组织、个人的某项能力,有如木桶中的最长木板,无论其多强多高,对整个组织的能力是不起作用的。最关键就是那 查看全文
· 木桶理论的应用
木桶理论的应用编者按:一个优秀的团队,能够创造一种机制和组织氛围,使团队成员最大程度地发挥自己的潜力,产生以一当十的力量。所谓木桶理论是说:一只木桶的容水量,不取决于构成木桶的那块最长的木板,而取决于最短的那块木板。要使木桶能装更多的水,就要设法改变这块木板的现状。“木桶理论”给我们宾州输油站领导班组的启示是:要管理好一个站队,使一个站队 查看全文
· 从木桶理论谈共同富裕
从木桶理论谈共同富裕王瑞嵚所谓“木桶理论”,是指:一只沿口不齐的木桶,其存水量的多少,不取决于最长的那块木板,而取决于最短的那块木板。那么衡量一个国家的人民是否幸福安康?我想运用“木桶理论”解释最为恰当合适。在这里“最短的那块木板”就是社会最底层人的生活状况。只有这部分人真正地富裕起来,并在思想、文化、知识、能力、技术、住房、工资、收支、 查看全文
· 谈所谓“木桶理论”之荒谬 (五)
1. 学员:“木桶理论”来到我们中国有一定的时间了,很有权威的,申老师您怎么想到批判它呢?答:第一,本人是属于务实一类的人,在对待事物的客观上,我们一直强调“在学习理论时,都须先实践,后理论”。第二,主观上同时要有反对崇拜权威的意志和精神,发现错误的,要勇敢地站出来反对与纠正。第三,当今策划行业素质参差不齐,实在看不下身边的一些公司是怎样 查看全文
· 娃哈哈反木桶理论而大获成功
木桶理论还有一个重大的误区是忽视了企业和营销的各个因素本身也具有自动平衡与修复的功能,一个长板的提高,另一方面就可带动短板的自我修复和生长,或使短板的缺陷不复存在,从而整体提升企业的竞争能力,而不是每块板都要专门去补一次。如企业的销售团队执行力偏弱,可以借助经销商的力量来解决;企业技术中等,可以通过产品更符合消费者需求和人性化来弥补,诺基 查看全文
· 木桶理论:你知道那块板短了?
一个木桶能放水的高度不取决于最长的那块板,而是最短的那块板。这就是木桶理论。套用到公司管理上,就是公司业绩的好坏不取决于最厉害的部门,而是取决于最无效率的部门。这是一个很经典的理论。虽然管理学上对这个理论不乏一些争议之声(比如剑锋理论),但总体说来,这个规则大多数人都能接受。但问题的关键在于,哪块板短了?毕竟不是木桶。木板短了一望便知。但 查看全文
· 木桶理论新解:让小企业走出困境
2005年3月,笔者有机会到广州A计算机公司做市场部经理,A公司除了后勤部门和技术部外就是市场部,组织结构比较简单,是个典型的不大的公司。到新公司工作,开始的新鲜感和兴奋感总是很强烈的,但这种感觉随着对A公司的了解越发深入很快就消失于无形了,倒是压力一天天增加,原来A公司当时正处于低谷,逼近零利润的边缘,从大企业的角度看,几乎没有系统运作 查看全文
· 谈所谓“木桶理论”之荒谬 (二)
荒谬 之四:所谓的“木桶理论”来源的本身就是中国市场经济发展过程中的一个“妖胎”。“木桶理论”的从它的产生至今,就没有自己的历史来源和实践条件。所谓的“来源”也不过是有些别有用心的人鬼蜮伎俩,其目的大家都是可想而知。既没有理论的来源,也没有实践历史的出处的理论,谈何“理论”。除此以外,任何一门科学理论都有它的科学要素和基本范畴。所谓的“木 查看全文
· 营销观:木桶理论的机械和可笑
营销观:木桶理论的机械和可笑近些年来,风云营销和管理界的“木桶理论”,被众多的所谓专家学者顶礼膜拜,无论是企业管理人士,还是所谓的咨询专家,开口闭口皆“短板”。在营销及企业管理中,也一直尊“木桶理论”为不二法宝,但就是这样的经典武器,我们在实施后却发现结果与预定的目标愈来愈远,难道被奉为经典的“木桶理论”也有错么?“木桶理论”本身没有错: 查看全文
· 木桶理论的五种演变
随着市场经济的推进,中国营销理论在继承国外先进营销经验和通过自我摸索,积累了一大批市场营销的新理论,其中,一个几乎所有营销人都耳熟能详的理论,就是木桶理论。其实,就木桶理论在中国,特别是在管理领域,也已经发生了深刻的变革,其内涵已经 超过当时最原始的定义了。木桶理论的最初含义是指:木桶的储水量取决于最短板的长度。营销学上刚引进的木桶理论的 查看全文
· 谈所谓“木桶理论”之荒谬 (四)
笔者之所以写了这篇——“所谓‘木桶理论’的荒谬“一文章,主要目的是倡导一种正确的社会和谐发展的市场营销观,中国是一个五千年的悠久历史大国,有着自己特殊的历史和国情,在经济改革上走了一些回头路也是再所难免,关键是看走完后,能否做到后者不忘前车之鉴。企业的市场营销工作是一个庞大的复杂的系统工程,这个系统工程中的任何一环出现任何问题都将影响到其 查看全文
· 系统营销和木桶理论
系统营销是笔者处女作中提出的营销理念,发表在《销售与市场》1999年第7期卷首,系统营销是告诉企业要把营销看作是企业整体系统的一部分,该从长远和整体的角度考虑营销系统的提升,而木桶理论则是管理学的经典理论之一。木桶理论其中的关键论据是短板效应,它说的是一只木桶所能装水的多少是由其最短的木板决定,因此,企业管理上应用为:找出自身的短板,如果 查看全文
· 木桶理论的迷失
时下流行一个理论,很多老师和培训人经常讲到。就是反木桶理论,大致意思就是说企业决胜的往往依靠其中的长板,利用长板的快速增长来补足短板的缺陷。而不是花精力让在短板上面,讲究是重点突破,以绝对优势冲击市场,获得快速领先。甚至我还听有的人讲,以前的木桶理论是有害的,因为企业都怕自己的短板会对自己发展造成很大的障碍,必须提高短板的长度,这样企业可 查看全文
查找更多木桶理论,请进行搜索。

【木桶理论】

 58创业加盟网木桶理论专题,为您提供最新的内容及评论。查找木桶理论,请到58cyjm.com。网站包括创业赚钱,项目加盟,木桶理论,招商代理,致富商机等信息。

赞助商链接

【其他TAG】