变革管理 杂烩TAG
· 变革必须把握好时机——专访IBM公司CEO彭明盛
20世纪90年代初期,郭士纳(Lou Gerstner)在接手IBM后不久,曾说过一句名言:“IBM眼下最不需要的就是愿景”。的确,当时的“蓝色巨人”IBM正经历公司有史以来最严重的挫败,濒临倒闭。在郭士纳的领导下,公司扭转了逆境,从一家大型主机制造商,转变为同时提供硬件、网络及软件整体解决方案的供应商。在郭士纳任上,公司几乎从未就IBM 查看全文
· 组织变革八流程:领导与管理是不可或缺要素
自从1985年以来,全球整体经济的变革,造成企业内部的挤压效应。因此,各种的变革措施纷纷出笼,自持续改进、企业再造,到外包策略、缩小规模,甚至裁员并购,都是变革所采取的方式。到目前为止,在企业界所听到的变革成功例子少于失败的例子。也就是说,变革失败的机率超过了成功的机率。这是什么原因呢?如果从科特博士对“领导与变革”的观点言之,我们会找出 查看全文
· 企业管理变革新趋向
近期以来,企业管理学界推出一个“后现代管理”的观点,并将此看作是“企业管理变革的新趋向”。随着科学发展观的确立和自主创新、建设创新型国家宏伟目标的提出,给中国企业的现代管理提出了新的重要课题和更高的要求。带着这些话题,记者采访了中国人民大学教授、著名管理学家李占祥。中国企业管理正在进入“后现代管理”阶段《中国石油企业》:进入21世纪,经济 查看全文
· 变革为什么会失败
当今经济发展的节奏越来越快,企业每时每刻都处于不断变化的外部环境当中,竞争趋于激烈,消费者趋于理性,政策环境也可能处于变化当中。这些外部环境的发展变化导致企业内部发生相应的变化,可能是人员和团队的变化,也可能是公司战略方向的调整、组织结构的适应性调整,甚至是价值观念的变化等等。这些变化的目的都是为了适应外部环境的变化,跟上外部环境的变化甚 查看全文
· 拆除变革的四大障碍
变革行动困难重重?员工不肯积极配合变革的新流程?法国 INSEAD管理学院的两名教授,研究了一百二十五个组织,归纳出四个阻止员工改变的主要障碍。日前他们于「人事管理」(People Manage-ment)杂志上发表研究结果,指出公司若要激励员工改变,必须铲除这四大障碍:1.认知障碍。这个障碍阻挠员工看到改变的必要性,要克服障碍,公司必须 查看全文
· 三星集团:从学步到引领变革
曾几何时,三星在人们眼里还只是一个模仿别人制造廉价产品的公司。但是,近几年来,三星依托发展自我技术和品牌而迅速崛起,一跃成为全球最大的内存芯片、纯平显示器和彩色电视制造商之一。现在,三星更是超过西门子成为全球第三大手机制造商,仅次于诺基亚和摩托罗拉。从某种意义上讲,三星创造了企业神话,并成为许多企业争相学习和探秘的对象。但一个企业保持强势 查看全文
· 组织变革中的人力资源管理
组织变革的成败,很大程度上取决于企业的变革思路与变革方案,而最终获得成功的关键还在于实施变革的过程中组织内利益的分配和观念的转变。面对组织变革带来的利益重新分配和组织再造、流程再造、文化再造,人力资源管理部门应当作为战略参与者充分发挥推动者和协调者的作用。对每一个企业来说,为了在激烈的市场竞争中保持自身持续发展的动力,就必须不断根据内外部 查看全文
· 以讲故事来激发组织变革
21世纪的成功者是什么人?有西方学者拍板道:“说评书的!”这当然是经过“本土化”处理过的,但学会讲故事无疑是未来人们获得成功的必备技艺。如果说当今学会开车是扩充人们视野空间的必备技艺,那么未来学会讲故事则是扩充人们思想传播空间的必备技艺。为此,一直广受读者好评的“中外管理增刊”在今年的新册,其主要内容也恰好是“管理故事”的大集合,轻松生动 查看全文
· 一致性与变革管理
有这样一个小故事,说的是从前有位很喜爱吃糖的男童。但他的父亲很穷,没有能力经常买糖给他吃,而小孩不懂事,经常问父亲要糖。父亲想尽办法去制止他,决定请住在他们附近的一位贤人劝他的孩子停止吃糖。父子二人来到贤人面前表明来意,请贤人劝他的儿子不要吃糖。贤人感到很为难,因为他自己亦很喜欢吃糖,他请这位父亲一个月后再带儿子来见他。当父子二人一个月后 查看全文
· 变革之舞
如果把时钟拨回20世纪60年代,恐怕没有人会告诉你,一个软件公司会超过通用汽车的规模,可是这件事情在15年前就已经发生了(1992年微软的股票总市值超过通用汽车)。aQMIe 在这里,新旧组织的交替早已开始。在今天的财富榜单上,除了传统的石油大亨和制造业巨头之外,IT业新贵们火箭般的窜升速度早已不是什么新闻。他们所代表的正是最新式的组织模 查看全文
· 变革的最大挑战:改变行为
所谓领导,归根究柢就是要改变人们的行为。改变行为有多难?科学研究显示,平均每十个人中只有一个人能有效改变行为,过去几十年,尽管医疗科技发展进步显著,医学专家表示,导致健康危机的最主要原因却没有改变,而且是医疗专家们几近束手无策的问题,那就是人们的生活型态与习惯难以改变。哈佛大学商学院教授科特(John Kotter)研究许多组织后的心得结 查看全文
· 变革管理要使用的四大工具
变革管理要使用的四大工具:公司教育培训机构;公司舆论宣传系统;公司权力机构;负责的顾问组织。 查看全文
· 适应知识经济的企业管理变革
(一)管理面临的挑战 1.来自技术的挑战 技术的迅猛变化,对社会发展产生了巨大影响。技术的重要性使管理面临一系列新的问题。诸如,(1)在哲学层次,如何真正理解技术?如何从根本上消除人的价值和技术需要之间存在的思想障碍?一种答案是,技术不是对自然的开发,而是把自然和人的精神融合成超越二者的一种新的创造。(2)在技术自身方面,如何预测和把握技 查看全文
· 杰克·韦尔奇:变革带来活力
20年来,尽管许多大公司在严峻的全球经济中像多米诺骨牌一样纷纷倒台,它们的总裁也像走马灯似的变换着,可是韦尔奇始终领导着通用电气公司,并创造了收入和收益的一个又一个奇迹。 6月22日-北京,6月24日-上海,美国著名企业家、“最受尊敬的CEO”、GE(通用电气公司)前董事长兼CEO杰克·韦尔奇先生将来到中国,参加在北京、上海两地共同举办 查看全文
· 让变革成功的四块基石
面对公司变革的挑战,管理团队的行动常常不够远、不够快、不够广,所以不能真正重振公司。相反,他们这种“半拉子治疗”只能越治越糟:一轮又一轮的重组、不断的重新制定战略、或者解雇员工,但是没有一项措施足以使公司重新振兴起来。能够“迅速、专注并同时”实施变革的公司才是最有机会为股东创造巨大、持久价值的公司。有70%的变革都惨遭失败。在越来越多的公 查看全文
· 企业人力资源变革中三大难点
F公司是由D公司职工持股会发起成立的民营公司,D公司是一家具有近50年历史的国有企业。F公司虽然是新成立的独立法人民营企业,但实质上却是一个地道的老国企业,它的管理制度基本沿袭D公司的管理制度,且它的在很多方面都受制于D公司。在用人方面,F公司没有人事自主权,需要员工时,必须从D公司招聘,还必须经过D公司领导及有关部门的批准才能实现,经常 查看全文
· 从日本经济改革看变革管理
在日本经济逐步复苏之际.《财经》杂志推出对日本经济界人士的深度专访.发表了《解读日本经济改革》的系列文章.不仅启发了笔者对我国经济改革的思考.也使笔者对目前从事的有关企业变革管理工作有了新的认识。 经过十多年的停滞和改革.日本变革的焦点聚集在了银行和邮政两个问题上.这两方面改革的操刀者是同一人.先后担任经济财政政策兼金融大臣、总务兼邮政 查看全文
· 变革管理的定义
企业变革的核心是管理变革,而管理变革的成功来自于变革管理。变革的成功率并不是 100%,甚至更低,常常使人产生一种“变革是死,不变也是死”的恐惧。但是市场竞争的压力,技术更新的频繁和自身成长的需要,“变革可能失败,但不变肯定失败”。因此知道怎样变革比知道为什么变革和变革什么更为重要。变革管理 查看全文
· 变革管理
当组织成长迟缓、内部不良问题丛生、愈来愈无法适应经营环境时,企业必须做出组织变革策略,对内部层级、工作流程以及企业文化,进行必要的调整与改善管理,促成企业顺利转型。此为变革管理。 有四项标准可以检验企业是否已出现不利的症候群: 1.企业成员认同感下降,不认同企业价值与远景,私心大于公益。 2.组织不同部门的冲突加剧。冲突造成的后果是 查看全文
· 企业文化的变革管理
企业文化是一种管理实践和管理思潮.是一门在管理实践中产生的学科.它的产生和迅速发展是现代管理科学逻辑发展的必然结果。管理植根于文化之中.在管理理论的基础上发展起来的企业文化理论.将企业管理从技术、经济上升到文化层面.是管理思想发展史上的创举.给企业管理理念和实践带来生机和活力。 一、企业文化的意义 文化被定义为人们代代相传的生活方式. 查看全文
· 组织变革的系统思考与定点突破
案例一:失效的组织变革现状:A公司是境外资本收购内地国有企业后组建的合资公司,外资处于控股地位,多年以来董事会没有按照规范的法人治理结构去管理监督公司的经营管理,到2001年,大股东开始全面介入公司经营管理,经审计,发现一系列重大问题,包括大量侵吞资产等诸多违法犯罪行为,企业经营管理更是漏洞百出。董事会开始下决心要实施一系列强有力的组织变 查看全文
· 组织变革的精髓:重新思考
组织变革的精髓:重新思考改造企业的方法并不在信息科技,信息科技只是辅助达成改造作业流程的工具,真正的精髓在“重新思考”,打破旧有的作业方式与流程,重新思考顾客要什么。自从1990年韩默发表《企业改造工程》一文之后,“企业改造”成为时下最流行的企业管理用语。3YkEw 要领一:激发公司活力M1t4s 组织变革的目的就是要创造出“活的公司”( 查看全文
· 管理变革与管理进程
变革是企业持续发展的保障[/i] 哪一个企业不希望兴旺发达、事业长久,做一个长寿企业、百年老店呢?据有关资料统计,我国中、小企业的平均寿命只有3.5岁,集团公司的平均寿命7~8岁;世界上,30年前跻身于财富100强的企业今天有三分之一被淘汰出局。 为什么有的企业能够长盛不衰,有的企业却举步维艰?企业出现问题是必然的,因为,“在当今世界上, 查看全文
· 关于组织变革的认知误区
我们所处的时代是一个迅速变化的时代,在这样一个时代中,组织必须迅速不断地改变自身以适应环境的变化,这种观点已经成为许多商界人士的共识,组织变革已经成为人们经常谈论的话题。然而,变革不是容易的事情,国外的研究表明,组织变革成功的胜算只有三成。而造成这种情况的原因主要是变革方法不对。这也就是说,在今天以3C (客户、变化和竞争)为特征的商业环 查看全文
· 变革管理要处理好的两个关系
首先是成果和速度的关系,变革过程必须追求阶段变革的效果,效果是成果和速度的函数。过分追求阶段性成果而忽视改变的速度,会使变革失去意义;追求速度而忽视任一阶段性成果即“摘取最低的果实”,会使整个变革失败。其次是体制塑造和人的塑造相结合。管理的内涵便是形成一个团队完成组织的目标,变革也是如此。要塑造成这样的成功团队,必 查看全文
· 变革管理的原则和使用工具
变革管理的原则:管理变革是企业的目标服务,不要陷于为变革而变革的死循环。变革管理要使用四大工具:公司教育培训机构;公司舆论宣传系统;公司权力机构;负责的顾问组织。 查看全文
· 变革管理的灵魂——卡莉VS郭士纳
惠普并购康柏一周年的今天,美国的《BUSSINESS2.0》杂志正在网上做一个调查:“卡莉 OR 郭士纳——谁是真正的企业领袖?”在媒体和业界人士的眼里,这两个传奇人物都是变革时期所需要的“铁腕人物”:郭士纳在IT业井喷初期接手IBM,柔韧而坚定彻底地发动了一场企业文化变革,使得这家连年亏损的IT业“病狮”重振雄风;而卡莉·菲奥莉娜则在I 查看全文
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