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· 从小木匠到董事长的孙国才
做木匠的人多了,然而有几个能成为董事长的呢,这是怎么回事呢,孙国才比其他的木匠多长了一个脑袋吗。孙国财,1955年生。从14岁学木匠开始,27岁以超前的意识,毅然辞去了在房产部门的木工职位,用仅有的300元,办起了一个小木器厂。经过几年的艰苦积累,创市场,摸索经验,入市家具城求发展,于1992年投资建起宏发家具有限公司。现 查看全文
· 做生意怎么来赚钱
创业,是很多人的梦想,而追究其根源,所有创业的人想要成功就是以金钱的多寡作为衡量标准的,同时也是根据这一原则来评判的,但是到底做什么生意才最赚钱,怎么来能更容易成功呢?推荐几种要赚钱的做生意秘籍:1.要管理好与顾客之间的关系企业与顾客永远都是有着某种联系的,但是同样并不是这种联系是没有矛盾 的,一定要懂得顾客需 查看全文
· 要赚钱经商有秘诀
经商是很多人都在从事的,也是很多人的梦想之一,但是往往不少的人并不知道该怎么来赚钱,在经商的人群中有很多人是不赚钱的,这是为什么呢?58创业网总结,想赚钱经商是有诀窍的:1.连锁供货往往你的产品并非直接从厂家进入的 ,所以当你从供应商的手中进货的时候,一定要加强供应商对存货管理的注意,不能让你断货,更不能让你有过 查看全文
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· 装修如何施工快又好
很多店铺在装修时都遇到过以下的困惑:为什么工期一拖再拖?装修时要注意的细节那么多,不是漏掉这一块。就是漏掉那一块。为什么返工三四次。装修效果仍然达不到预期?如何批量建店呢?要保证建店开店顺利、快速和高质。清楚定位,保证装修效果 挖掘品牌核心点,围绕着这个点,进行有创意的视觉设计和氛围设计。制造特色和氛围、突出品 查看全文
· 要创业是加盟好还是自己干?
根据资料显示,连锁加盟的成功率为80%-90%,而自行开店的成功率仅为10%-20%。    对于资金、市场经验等条件皆有欠缺的许多创业者来说,加盟后可由总部负责提供商品、经营管理模式,并予以培训辅导。创业者不但降低了投资风险,还可以更为安全、迅速地开创自己的事业。因此,连锁加盟创业,可以助您成功机率 查看全文
· 高邦服饰官网
高邦集团作为中国最早一批引进“虚拟经营”模式的企业之一,以品牌为核心,以自营和特许加盟为主要经营方式,组建完整的特许营销网络、信息网络和物流配送系统,目前在全国设立了500多家专卖店,全系统年销售额达7.5亿元。高邦服饰经营范围涵盖T恤、衬衫、毛衫、茄克、牛仔、外套、裙类、裤类、配饰等大系列,几百种款式。高邦集团在 查看全文
· 加盟开家擦鞋店怎么样 有利润不
我觉的加盟的利润应该不多的埃别人为什么要来加盟你呢?加盟的目的一般都是为独特的技术或其他性质的独有性来的擦鞋店不具备这些条件  查看全文
· 亨达皮鞋加盟需要多少资金??
这要看在哪个地区了,不同地区加盟费不一样 查看全文
· 我想加盟好得快药店一般要办一些什么手续呢
1 一名以上药师 3人以上人员 2 60平方以上营业面积 3 经营中药饮片要有20平方以上仓库面积 4 有质量管理制度 GSP软件 5 电脑 货架 柜台 等硬件设备 先准备好这些,然后向当地药监部门申请药品经营许可 批准后到工商部门申请营业执照 再申请GSP认证 有些地方还需要卫生许可证 下面就可以开业喽  查看全文
· 创业者如何提高自己的经营管理能力
创业者的管理能力直接影响到企业的发展和壮大,那么,创业者如何提供自己的经营管理能力?从哪些方面提供自己的的经营管理能力。我个人认为创业者可以从学会经营、学会管理、学会用人、学会理财、讲诚信几个方面去努力,提供自身的经营管理能力。(1)学会经营。创业者一旦确定了创业目标,就要组织实施,为了在激烈的市场竞争中取得优 查看全文
· 成功者创业失败的反思
反思一:成长策略错误 小企业当大企业运作,全线出击,四面投资,大网捞小鱼。红高粱一开始就选了快速增长的全国性连锁模式。正确做法是起步阶段把有限资源集中在一个地区,成熟后再拓展新区域。连锁业充满风险,不是越大越快越好,速度过快是失败之源。 反思二:对财务管理,一知半解比一无所知更人害 财务管理中有个“金律”:不能 查看全文
· 在北京开店需要什么合法手续
具体的手续就是工商营业执照和税务登记证  其他的相关手续在当地工商局  他们会告诉你的  因为我不知道你是做什么行业的。  查看全文
· 开店需要什么合法手续
工商营业执照和税务登记证,其他的相关手续在当地工商局,他们会告诉你的,因为我不知道你是做什么行业的!  查看全文
· 加盟雅芳需要多少资金来做啊
我以前就加盟过了这个品牌的,你就准备15万左右再考虑吧! 查看全文
· 农业创业政府有哪些帮扶政策?
浙江省首个省级农业创业就业基地成立,基地共推出20多个岗位,引进高素质综合型人才。25日,浙江省首个省级农业创业就业基地在缙云县成立。该基地由团省委与缙云县农业局共同打造。基地推出涵盖食品营养、食品加工、家禽养殖、质量管理、市场营销、文秘等20多个岗位,引进高素质综合型人才,进行以“新青年、新农村、新发展”为主题的 查看全文
· 福州有金伯利珠宝行吗
您好!那种店铺应该在东百或者大洋一楼那些卖珠宝的地方有,你可以去看看哦. 查看全文
· 加盟个同仁堂药房需要多钱啊
1 一名以上药师 3人以上人员 2 60平方以上营业面积 3 经营中药饮片要有20平方以上仓库面积 4 有质量管理制度 GSP软件 5 电脑 货架 柜台 等硬件设备 先准备好这些,然后向当地药监部门申请药品经营许可 批准后到工商部门申请营业执照 再申请GSP认证 有些地方还需要卫生许可证 下面就可以开业喽 建议加盟,可以省去许多中间环节,你一个 查看全文
· 如何开网店才能赚钱啊?
想要网店赚钱,一定要做好以下几点:一、开店初期先来介绍一下我是如何把店开起来的,我在单位的岗位就是微机管理,经常从网上购得一些经济实惠的东东,为此带动了周围姐妹的网购热潮。开网店的念头也就久久印在了脑海,有了想法,就开始学习前辈的开店经验,为了降低风险,先在网上找了个比较可靠有诚信的代理卖家,做了半年,所有的 查看全文
· 开个台球厅的证件好办吗
证件是肯定要的,开小的不如开大的.至于怎么管理?那你可以找有这方面经验的人士了解了解,或是直接让他帮你管理.  查看全文
· 加盟雅鹿羽绒服的条件
加盟雅鹿羽绒服的条件:1、独立法人企业,主要负责人有本行业生产、管理、市场和品牌运作经验。   2、有稳定的生产基地、较高的组织生产、内部管理能力,具有良好的企业信誉。3、具有完善的营销网络与制度,对市场变化能做出及时正确的反应。4、对产品定位、定价较为合理。 5、具备一套完整有效的质量保证体系,并需预付一定数额 查看全文
· 刚创业的时候到底应该要注意的那些问题?
1.关注你的客户在开始任何商业性事业之前,都必须先把目标盯住市场,一旦开始,就必须积极地去寻找客户,想办法让客户知道你的存在。全新的产品需要教育客户培育市场,这需要大量的工作和经费;如果你提供的是替代产品的话,要说服潜在顾客更换供应商也是一件不容易的事情。2.认清企业在产业价值链中的位置面对一个广阔的市场,企业还 查看全文
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· 门诊服务质量管理和检控制度
一、三级医院“统计指标”及标准值1.入院诊断与出院诊断符合率≥95%2.手术前后诊断符合率≥90%3.临床主要诊断与病理诊断符合率≥90%4.X线电子计算机体层成像装置(CT)检查阳性率≥60%(无CT者,此项不占分)5.磁共振成像装置(MRI)检查阳性率≥70%(无MRI者,此项不占分)6.大型X光机检查阳性率≥50%7.X光摄片 查看全文
· hp的产品与质量管理
1.产品分部产品分部是HP公司的基本经营单位。它是一个独立自主的组织,具有很多的自治权和独立性。除了投资和产品分部的重新组织等重大问题外,几乎所有的生产决定都可在产品分部这一级作出,并不需要逐级请示。每个产品分部一般都具备六种职能:研究和开发、制造、市场销售、财务、质量保证和人事。前三种职能一般叫做生产线职能,承 查看全文
· 酒店餐饮质量管理技巧
“民以食为天”,道出了“吃”这个字在人们日常生活中的地位。同样,餐饮服务对一个酒店的经营来说,就更显出举足轻重的作用。一个住店客人,特别是一些有一定身份的客人在酒店餐饮消费中,大部分感兴趣的是酒店的地方风味特色菜和名厨的拿手菜。如果客人在饱享口福之后对菜肴产生了恋恋不舍、回味无穷的感觉,那么,酒店菜品就发挥了 查看全文
· 品质管理名言 名人名言
品质管理名言 名人名言质量是维护顾客忠诚的最好保证 ——通用电器公司总裁杰克·韦尔奇20世纪是生产率的世纪,21世纪是质量的世纪,质量是和平占领市场最有效的武器。——美国着名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士对产品质量来说,不是100分就是0分。 ——日本经营之神松下幸之助全世界没一 查看全文
· 品质管理体系策划方案
一:组织架构策划以品质工作站的形式运作,分为:QC、QE、QA三部分;具体职能如下:1、QC部:① 主要负责零部件、成品的检验和判定,包含:公司内的客退品等,并召集相关部门对物品作出最终的处理意见;② 同时,将合格等信息及时传递到QE、QA和采购部(供应商);③ 对检验的物料向部门提出SIP、测量技术培训和检验夹具等需求,并跟踪、 查看全文
· 海尔的差异化战略案例
差异化战略就是企业设法使自己的产品或服务乃至经营理念、管理方法、技术等有别于其他企业,在全行业范围内树立起别具一格的经营特色,从而在竞争中获取有利地位。一、海尔差异化战略的实施差异化战略的运用取决于各种因素。一般来讲,当出现下述几种情况时,这一战略是大致可行的。第一,在行业内存在许多种可使产品或服务出现差异的 查看全文
· 论中国卷烟品牌
一、现状分析和问题的提出国外卷烟市场70%都被世界五大跨国烟草公司占据,而其所拥有的品牌却不及中国的十分之一。但奥驰亚公司的“万宝路”、日本烟草的“柔和七星”、帝国烟草的“三五”和其他诸如:骆驼、希尔顿等牌子基本上人所共知,其单个品牌的销量也是惊人的。光“万宝路”一个品牌就销售过900万箱,而我国2005年全行业累计 查看全文
· 建材主题购物中心的特征与优势
随着我国社会主义市场经济的确定和发展,招商制的建材市场已经成为建材流通的主渠道。据全国建材行业协会提供的信息,全国有三分之二的建材、装饰材料流通是通过这类市场实现的。但是,由于原始的摊位制建材市场自身存在着购物环境差、经营管理难规范、交易透明度低、购物安全感差等弱点,因而难以适应市场竞争与经济发展的需要。在国 查看全文
· 咖啡厅营销指南
一、咖啡厅发展的两个阶段:A,艰苦创业阶段。开业初期是人、物、财短缺的艰苦阶段,在这段时间我们要面临好些的困难,因此这段时间我们要以过硬的服务,信誉,质量打好开业后的基础,为以后的工作做好铺垫。B,发展阶段。在树立好前期阶段后,采取营销进攻法,进攻那就最好的防御,利用营销手段,占领市常二、咖啡厅管理的两个阶段:A, 查看全文
· 企业绿色营销的现状、问题及对策研究
绿色营销在中国起步较晚,虽得到一定发展,但面临着全社会绿色消费需求尚未形成、绝大多数企业绿色营销理念仍未确立、生产管理方式滞后、营销组合策略不相适应以及政府措施不力等问题。因此,我们必须采取相应对策,积极创造条件,努力使绿色营销逐步成为本世纪中国企业市场营销的主流。一、中国企业绿色营销的现状绿色营销是指企业以 查看全文
· 吴绪文:共同致富是我最大的快乐
吴绪文在刚刚开始创业的时候,并没有那么远大的抱负,并没有想过带领大家一起致富,当他自己走出了一条创富之路以后,这个想法就跟着来了,他也真的实现了共同致富的梦想。座落在四川营山县三星工业集中区的四川通旺农牧集团有限公司如今已成为四川省农业产业化经营省级重点龙头企业,注册资金1000万元,资产总额2602万元,现有员工2 查看全文
· 可娃衣少女内衣店的加盟流程
联盟流程:1)提交申请--对少女内衣市场前景进行了解,分析所投资行业状况,对可娃衣品牌进行咨询了解,通过网站、直接到公司总部递交申请表或直接传真。2)合同签订--确定代理加盟等级、提出加盟申请,地域名额保留,与可娃衣总部签订《可娃衣特许加盟合同书》,按合同规定,将加盟保证金划拨到公司总部指定账户,将《可娃衣特许加盟 查看全文
· 中国十大服装批发市场:福建石狮服装城
石狮的服装批发市场较为分散,几乎遍及整个城市。石狮拥有18条服装批发街,(包括大仑街、跃进路、城隍街等),6座商业城(中信时装城、侨乡商业城、中侨商厦、耀中大厦、环球商场等),和8个不同类别的成衣专业市场如华南童服城等,共8000多家服装店。在石狮批销的产品除了本市的服装外,也有来自周边地区如厦门、泉州、晋江等地生产的服 查看全文
· 11种衡量招聘质量的因素
“招聘的质量”是用来衡量某一次招聘是否成功地招到了企业所需要的人才。许多企业并没有掌握如果去度量这一指标的方法,下面我们将介绍衡量招聘质量的11种不同的因素。中医治肌无力肌萎缩让口腔溃疡不再复发谈甲亢病的防与治 治疗皮炎湿疹荨麻疹1、目标的完成:通常在试用期内,特别是对白领员工来讲,雇主会建立特别的衡量标准来衡量 查看全文
· 我新开一个中山印刷厂我要如何来管理
个人观点我建议你扩大你的销售团队,因为接到单子才是一切的起点,然后我告诉你,一个新的公司或者工厂起步的时候是最难的,因为没有老客户,没有名气,所以你一定要加强你们厂的品牌建设。印刷厂的管理问题制定一套公司的规章制度。每个人都要按制度办事。奖惩严明,不可徇私舞弊。管理者当先自律,方可以理服人。很多事是可以和大家 查看全文
· 某企业费用支出管理制度
第一章总则第一条为完善财务管理,严格执行财务制度,充分发挥财务部门的监督控制作用,依据“公司的规范化管理实施大纲”(略),特制定以下标准及程序。第二章借款审批及标准第二条出差人员借款,应先到财务部领取“借款凭证”(略),填写好该凭证后,先经部门经理同意,再由各级主管领导批准,最后由财务经理 查看全文
· 销售分公司存货管理制度
1、分公司要货申请1.1分公司的库存管理应坚持“库存合理、加快周转”的原则,尽可能降低库存风险。1.2分公司在要货时须根据销售计划,结合实际需求,合理安排订货次数及数量,在合理库存内保证销售的需要。1.3根据上述要求,分公司计划员要填好《要货申请表》,《要货申请表》经分公司财务经理审核、分公司总经理审批,并通 查看全文
· 小肥羊之崛起与未来
小肥羊之崛起与未来内蒙古小肥羊餐饮连锁有限公司是一家民营企业,创建于1999年8月,以经营小肥羊特色火锅连锁为主业。五年来,由于其产品品质独特,深受全国各地老、中、青、低、中、高档消费者的青睐。加之公司采取了先进的特许连锁经营管理模式,很快便由一家小火锅店发展成为一家全国性的大型特色餐饮连锁龙头企业。目前公司在全 查看全文
· 三洋制冷的质量与成本管理
大连三洋制冷有限公司(以下简称三洋制冷)是一家中日合资企业,从1992年成立以来,以差异化战略为经营战略,取得了良好的业绩,迅速成长为行业的领先者。然而,在行业进入成熟期后,企业的增长势头受到抑制,2002年,为进一步提高企业的管理水平,开始引进日本丰田的精益生产方式,特别是对现场中的库存、制造过多(早)、等待、搬运 查看全文
· 采购集中化与采购流程管理
采购集中化与采购流程管理1.采购中货源(Sourcing)管理与订货(Ordering)职能分离2.合格供应商名录(AVL)管理3.采购授权与采购集中化4.集中采购的模式与案例5.采购职责分立原则6.企业采购流程的建立7.案例:采购流程再造的方法8.采购审计要点9.采购组织的绩效考核第四讲 供应商的评估与选择方法1.货源管理-供应商管理三部曲:评估 查看全文
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