员工 创业TAG
· 员工需要知道的工资薪金制度
身为员工,在为老板做好事情的同时,也要知道自己应该给自己提供怎么样的劳动保障,尤其在今天这个社会,用工劳动合同就起到了这样的帮助,然而很多出入职场的人都并不清楚该如何有效的保证自己的劳动利益,除了对工资水平的低下表示叫屈外,不知道该做什么,面对这种情况,员工需要知道具有法律效力的相关工资薪金制度。员工需要知道 查看全文
· 员工管理中面临的几大问题
作为一个企业的管理者,总是遇见这样那样的问题,而在所有的管理者中,总会为员工不能明白自己的意图,很好的为公司服务,创造价值而苦恼,那么,你知道在对员工进行管理的过程中面临哪些问题吗?在员工管理过程中面临的最大问题:第一,没有共同的愿景这是很重要的一点,企业有自己的企业文化,而在管理者与员工之间,都应该有一种默 查看全文
· 员工向上管理是一种艺术
新岗位稀少、工作岌岌可危的年代,员工的向上管理这门艺术就显得十分重要。在经济危机的影响下,在单位大规模裁员的背景中,你是不是担心第一个被注意而丢了饭碗,其实不用怕,只要掌握几种基本的方面就能让你在职场中如鱼得水,深得老板的信赖。员工向上管理的的及堂必须课:1.了解你的老板俗话说“知己知彼百战百胜”,对于职场中的 查看全文
· 把员工变成企业家
把员工变成企业家 松下电器公司大力推行内部创业管理如何在经济不景气中让“沉滞呆重”的组织恢复活力?把埋没在公司里的有创新精神的优秀人才发掘出来不失为一个有效途径。这还得从23年前说起。1985年,美国学者吉福特·平肖详细考察了一批包括3M、杜邦、IBM、德州仪器、GE、施乐等大公司内部创业的实践,提出了“内部创新者”的概念 查看全文
· 面试员工的经历
从职业经理人到自己过去五年的创业经历,最有趣也最容易犯错的莫过于招人选人。以下是我8年来的选人经历,分享给各位创业同道者1)频繁跳槽的不要这个大家都明白的道理,特别是2-3年居然换了2-3个行业的,我觉得这类人基本不知道自己想干嘛,适合做什么,同时遇到不顺利和瓶颈时基本属于逃避走人型。2)夸夸其谈者不要可能是房价逼 查看全文
· 员工眼中最可怕的老板类型
真正可爱的老板不多,真正可怕的老板不少,但最可怕的老板并不一定让你碰见,所以还是看看你遇到的老板,是否就是如下的可怕极品呢?最可怕的老板类型:1.管理就是命令和控制。可怕的老板们认为他们的工作就是命令员工做事,并且确保员工按照自己说的完成了任务。其实不是,老板应该懂得决策,而不是决定,要对那些员工做不了决定的事 查看全文
· 新员工难融入要这样帮忙
每个单位都会招聘录用一定的新员工,尤其在高校毕业生面临毕业的今天,让新员工快速的融入到自己原有的团队中,是领导者较为关心的问题。介绍几种让新员工快速融入到团队中的方法:1.先培训再上岗新员工到来的时候,第一件要做的事情就是培训,主要是为了让他们对公司的企业文化有所了解,对公司的发展状况,及业务流程和管理制度等都 查看全文
· 寻找兼职员工好不好
对于很多初期创业的人来说,都存在资金上的问题,同时对于人才的引进等也有着诸多的疑惑,到底如何来展开自己的业务,如何来挑选适合自己企业发展的员工成了让人头痛的问题,那么作为初期创业的企业,到底寻找兼职员工好不好呢?下面我们来分析一下寻找兼职员工的利弊。好处:可以节约成本,增加效率,无论你是否是初期创业的企业,当 查看全文
· 这样创造员工的工作积极性
员工的凝聚力和向上的工作力是引导一个企业发展的关键,如果一个企业的员工缺少积极向上的工作态度,企业也自然是缺少动力的,所以,一个英明的老板一定要知道如何创造员工的工作积极性。几个能够快速激发员工工作积极性的方法:1.这有演唱会门票,谁要?当你有一些比较好的东西,而且自己不想要的的时候,就要充分的利用起来,除了工 查看全文
· 激励员工的五大策略
每个企业都或多或少的有员工存在,只是老板自己做员工的生意真的是少之又少。员工也是人,也有自己的思维,有自己的观点,正因为员工有思想,所以他们的能力如果全部用在企业的发展上,将是企业的大幸。所以每一个老板都需要学会激励员工的策略。启发而不惩罚在做某件事之前,要打好基础,以征得他人的意见或同意。在施以激励之前,必 查看全文
· 做一个让员工信任的老板
有很多人不相信老板难做,总觉得老板谁都能做,一天天指手画脚的,高兴了与大家嘻嘻哈哈,不高兴了就对大家发一痛火。我们说,这不是老板,即使真的做了老板,也不会做的长久。做老板就要做一个能够让员工信任的老板,只有他们信任你,才会跟着你一心一意的干,而对老板的信任不是靠你的打骂换来的,是对你一言一行的观察中发现的。是 查看全文
· 员工健康是企业发展的“软财富”
一个企业的发展与很多方面有关,但一个企业的竞争力的提高无疑与团队的整体素质有着密不可分的联系,作为一个企业的领导者,你在关心企业发展的时候,是否在注重员工素质和业务能力提高的同时,也关心了员工的健康程度呢?富士康事件就给了我们很好的启示。快节奏的生活不但给企业生存和竞争到来压力,也给企业员工在职场中的生存造成 查看全文
· 老板解雇员工前要做的事
对于员工来说,更应该知道什么时候就应该离开了,不能做那个被开掉的人,而应该率先选择辞职来保全自己的面子。如何解雇员工,是职业经理人的一种必备功课,同时也是最让人难以去做的事情,但是当老板谁都逃不了,只是需要在做出决定前做好准备。我们来分析一下你将要解雇之前应该考虑好的几件事:第一:考虑对团队的影响其他员工是否 查看全文
· 不用钱就能激励员工的好方法
对于创业者来说,雇佣到永远有激情活力的员工是很必要的事情,但是如何才能够不断的给员工激励,让其保持工作的热情还是令人难以猜透的事情,不管是在职者,还是老板,多数都会认为金钱是最好的促进作用,实际上,只要你够聪明,没有钱照样可以激励员工。我们来看看几种不用钱就能够激励员工的好方法:1.经常赞美每个人都希望得到赞扬 查看全文
· 国企员工跳槽何错之有?
改革开放后,我国国企不少职工跳槽,有的去了民企,有的去了外企。对此,国企老总认为,国企花钱培训员工,员工却另谋高就,反过来帮别人与自己竞争,这是否符合公平竞争原则?按理讲,谁投资,谁受益。既然员工由国企培训,那么就应知恩图报,为企业服务一个时期。若服务期不满抽身走人,那么用人单位就得给企业补偿。可跳槽员工的看 查看全文
· 如何培训新入职员工
企业的发展离不开员工队伍的扩充和新血液的注入,到底应该如何培训新入职的员工才能为公司日后的发展提供帮助,是很重要的一个环节,身为培训人员,你知道应该怎么做吗?培训新入职员工的一些黄金法则:第一,明确培训目的培训的最终目的就是让他们知道该如何做人做事,这是最主要的,而并非是如何给你效力并取得好的效益,这只是一个 查看全文
· 优秀的企业管理必须要学会给员工洗脑
说到洗脑我们很容易想起非法组织——传销。其实作为企业的发展者来说一定要给员工树立正确的服务意识,要想让员工为你死心塌地的干活,一定要树立公司意识,成功的管理者一定要学会给员工洗脑。无论是新员工、半新不旧中员工,还是老有牢骚的老员工,老板都要洗他们的脑。这是管理的一个关键,更是管理者应该首先要做的事情,这关系到 查看全文
· 富士康员工被加薪能掩上企业管理中的“跳楼门”吗?
提到富士康,很多人都不陌生,而能够成为富士康公司的一名员工,也是一件很自豪的事情,而近日来再提到富士康,总会让人想起频繁的跳楼事件,面对不断起跳的员工,富士康做出给基层员工加薪升幅30%以上的决定,这样是否就能避免员工再跳楼,就能改善管理中的不足呢?富士康,是拥有60余万员工的“代工之王”,2010年以来,接连发生了 查看全文
· 招不到好员工老板类型和改进方法
初期创业,组建合格和优秀的团队是少不了的步骤,但是对于招聘老板们来说,如何招募到优秀的人才,是决定公司发展和生死存亡的一个关键步骤,不管你用什么方式创业,都应该重视招聘步骤中的团队作用,而有些老板是注定招不到好员工的,看看你是这种人吗?几种不能招聘到好员工的老板类型:1.评论家他们再招聘经理负责人和现在的员工的 查看全文
· “教练”对企业员工的影响因素
企业的发展,靠的就是员工,这是毋庸置疑 的一个重要因素,在企业中,职业经理人和企业的员工都同等的重要,如果一个领导者不能够给自己的员工做好教练工作,就会给公司的发展和效益各方面带来严重影响,那么为什么企业中“教练”对员工的影响和企业的发展有那么重要的作用呢?教练对企业员工的成长和公司发展影响的重要因素包括:1. 查看全文
员工 问答TAG
· 新老员工如何管理比较好
很多企业都会出现相同的问题:老员工用不好,新员工不好用,老板很头痛,他们希望解决问题。因为老板也知道,如果这些问题不及时解决,企业长期发展下去是很危险的。特别是一些中小型企业,关键性人才一旦离开了,企业会面临灭顶之灾,所以老总不得不重视。然而,老板又不知道从哪入手。因为有的中小企业员工的发展速度超越了企业的发 查看全文
· 如何管理员工
如何在管理中体现人情,这和制度本身是毫无关系的。既然要管理,那么必然要有强制性。如何让制度执行的更深入更彻底才是管理者、领导者追求的目标。一、关心体恤员工这是实现人性化管理的首要条件。道理很简单,这首先适应了中国人人情味重的特点。你越能关心体恤员工,就越能把管理制度执行的更完美。因为这个体现了消除管理者和员工 查看全文
· 招聘员工要注意什么?
服装鞋帽店的经营业绩很大程度上取决于员工的素质与工作表现,一些服装鞋帽店铺往往重视营销方案,但因为忽视了店员管理,在零售方案实施的过程中并不能达到预期的效果。所以说员工是企业的根本,吸引好的员工就显得重要了。 在销售过程中,店员在推销商品、提供服务、宣传零售店形象等方面发挥着重要作用。在选择店员时应着重考核她 查看全文
· 如何批评员工
批评是推动工作武器,也是老板工作中经常使用行之有效一种管理方法,而批评艺术,将直接关系到批评效果工管理效能,所以要讲究批评艺术。批评艺术,包括运用者态度、程度,也包括批评内容和方法。1、批评内容要客观首先,要调查解实际情况,不能偏听偏信;其次,要尊重事实,对事不对人;再次,要先听听对方辩白。错误,总是有主观原 查看全文
· 如何管理能让员工尽职尽责工作?
以致企业许多培训方面的投资是“石沉大海”没有任何响动,最后企业就把问题的矛头归罪于培训机构或培训老师,“培训无用论”、“老师忽悠论”便充斥着企业培训市常须不知,把员工的工作积极性、敬业精神、责任心方面的提升工作交给培训师本身就是个错误。不可否认,这方面也需要培训,但关键责任在企业,培训在这方面能起到的作用不会 查看全文
· 如何保持员工工作热情
建议企业在今天这样的市场环境下,用七招来保持员工士气。 第一招,不要让恐惧感影响了员工的表现。经济低迷时,企业会让员工节约开支。这很可能会影响他们的工作方法,甚至影响他们给客户所提供服务的质量。第二招,不要试图以裁员来解决短期的营收问题。第三招,不要叫停招聘。相反,你要加大招聘力度。因为只有在这个时候,你才可 查看全文
· 招聘员工需要知道哪些法律
这其中涉及劳动法和社会保险问题,您需要了解劳动合同、试用期、服务期、商业秘密、竞业禁止、工伤、养老金、住房公积金、医疗保险、失业保险等诸多规定。您还需要处理知识产权问题,既不能侵犯别人的知识产权,又要建立自己的知识产权保护体系,您需要了解著作权、商标、域名、商号、专利、技术秘密等各自的保护方法。您在业务中还要 查看全文
· 企业创建之初如何设计员工薪酬问题?
    1、高工资、低福利的原则。        2、简明、实用原则。    3、增加激励力度。        4、建立绩效工资制度。 查看全文
· 自己的员工犯错,该如何纠正
“你怎么这么笨,做什么都不行?做什么都犯错?”……批评员工的时候,领导似乎都忘记了自己以前做同样的事情时也犯错,自己也是在错误的不断总结中成长的。下属长期一犯错就受批评将导致员工都不干自己不熟悉的事情无经验的事情,解决问题也从不找新的方法,以避免被批评,久而久之部门一滩死水,没有创新,没有活力,领导很辛苦事事都 查看全文
· 开个茶楼如何管理员工
第一:面对顾客要微笑!第二:按照个人推销出去的商品的多寡进行奖赏!第三:设立积分制度,按照个人功劳积累积分,奖励则是职位或者工资!第四,杜绝诽谤,有意见一定要在公开的情况下提出!第五:不要苦劳,只要功劳!第六:杜绝从外面招收高级职员,一定要从内部提取!第七:设立经营目标!第八:要对员工进行培训! 查看全文
· 新公司如何设计员工薪酬?
 创业者在公司成立初期,薪酬设计要注意两个方面的问题 1、避免差距过大差距过大是指优秀员工与普通员工之间的报酬差异大于工作本身的差异,也有可能是干同等工作的员工之间存在着较大的差异。前者的差异过大有助于稳定优秀员工,后者的差异过大会造成员工的不满。2、避免差距过小差异过小是指优秀员工与普通员工之间的报酬 查看全文
· 员工看服装店时要注意的问题
不知道是不是你想的太多啊,其实也没关系,一般的做销售会有任务量的。一般来说是底薪+提成,如果她卖的多提成就高。你可以给每件衣服标价,告诉她在什么价位与什么价位之间浮动。比如,一件衣服标价110元,你就可以告诉她,在100-110可以卖。每月销售额达到10000的话,200元提成。没达到的话没有提成。虽然这样也会出现猫腻,但是不 查看全文
· 企业管理者管理员工应具备怎样的心态
①尊重之心,用心管理的原则是尊重。②期望之心,给予期望,潜发员工潜能,不停地监督,监督。③合作之心,与员工是朋友,是盟友,公司与员工是鱼与水之关系,公司发展好的,个人也就有前途,利益也将得到保障。④沟通之心,沟通是管理的最高境界,沟通不好造成管理混乱,效率低下,员工离职。⑤服务之心,为员工提供服务的供应商,把 查看全文
· 创业:该怎样给员工发钱
对于企业的创始人来讲,如何设计员工薪酬制度是在企业创建之初就面临的重要问题之一。这个问题的复杂性在于:首先,员工有不同的层次,对不同层次的员工采取何种不同的激励制度?其次,有各种薪酬制度可供选择,如>员工持股、期权制、远期来讲还有MBO(经理层收购),等等,哪一种制度最适合你的企业?另外,随着企业的发展,企业的 查看全文
· 初期创业运营如何给员工发工资?
对于企业的创始人来讲,如何设计员工薪酬制度是在企业创建之初就面临的重要问题之一。这个问题的复杂性在于:首先,员工有不同的层次,对不同层次的员工采取何种不同的激励制度?其次,有各种薪酬制度可供选择,如>员工持股、期权制、远期来讲还有mbo(经理层收购),等等,哪一种制度最适合你的企业?另外,随着企业的发展,企业的 查看全文
员工 杂烩TAG
· 员工不是人力资源
现在的流行说法是―我们都是“人力资源”。听起来,人力资源好像是个先进的理念―至少比人力成本先进;实际上,在人力资源这个词的指导下所进行的“人力资源实践”,不仅在降低企业的长期业绩,而且在损害我们这个社会的人性。尽管“人力资源”这个词最早出现在1919年,但是在现在的意义上探讨“人力资源”,最早也最精彩的论述是在管 查看全文
· 对员工的有效激励
对员工的有效激励人们似乎已经习惯于这样的模糊理论:满足员工的需求,就能够产生激励作用。真是这样吗?员工需要更多奖金和福利。企业每每增加奖金和福利。奖金拿了和福利享受了,工作就必然更有效果了吗?未必。嫉妒不断,摩擦丛生。事实上,人的行为(我们要的是有效的工作这种行为)会不会再生、重复出现,并不直接决定于他的需求 查看全文
· 富员工与穷员工(2)
因为拥有无比的优越感,所以对于机会的理解根本就不同了,如同一个已经很饿的人和一个并不饥饿的人面对一个馒头,我想后者就是来桌大餐,他仍然感觉“还不够”,在潜意识里不屑一顾说“这点儿算什么”,再等等吧。其实,人的成功并不需要那么太多的机会,而关键是在乎你是否能抓住机会,又有如何的珍惜机会。有一个短小的寓言,笔者很 查看全文
· 员工管理:留住核心员工的奥秘
员工管理:留住核心员工的奥秘——与竞争对手合作适时解雇部分员工企业似乎总是缺人,而员工的流失已经给企业的正常运转带来了非常大的影响,在激烈竞争的国际环境中究竟怎样才能留住优秀员工呢?作为全球人力资本领域最重要的25人之一、沃顿商学院人力资源中心主任彼特?卡普里教授日前接受本报记者专访,彼特并没有马上展开论述,他 查看全文
· 该走的员工让他走
面对员工流失,企业主管不必过分担心。调查显示,10%20%的员工流动率对企业长远发展有好处。如何雇到最优秀的人才,又如何将他们留住,不被无处不在的竞争者挖走,是企业管理者面临的一个棘手问题。 为了解决这个问题,企业主管们使出了各种招数:为员工提高待遇,增加福利 ,设计个人生涯,创造升迁机会……然而,哈佛大学商学院进 查看全文
· 员工卡罗琳的要求
给一家大型机械制造厂当了五年的秘书和办公室职员后,卡罗琳盼望一份更具有挑战性的工作“在市场上的某地方”,她提出了这一点。 卡罗琳毕业于东方一所规模较小的大学历史专业,她成绩优秀。卡罗琳发现进修对她的工作没起多大作用,不过,当时她也没抱多大期望,所以她没有幻想过更高的教育及其与业务的联系。她曾见过一些持有 MBA 学 查看全文
· 让优秀的企业文化成为员工的待遇
一些企业的老板常常谈起发放年终奖的苦恼,不是因为没钱,而是不知如何发才能使员工满意。因为有的部门的目标是没法量化,有的长远目标在一年内无法实现,有的目标需要几个部门共同来完成,所以在奖金的分配上出现部门与部门之间、岗位与岗位之间的攀比,甚至产生埋怨情绪。如何尽可能地减少由此产生的内耗及人才的流失呢? 从人是自 查看全文
· 企业如何做到以员工为本
大而言之,国家必须对人民负责,以一国之民为根基,而不是一味地巩固官僚体制和江山政权,置群众生活、民生疾苦不顾,方可远避遭受弃舟、覆舟之险;推及企业,企业必须以员工为根本,最大程度地让员工成为企业的一分子,公平、合理地享受企业发展成果,而不是把员工看成被管制的对象,视为榨取利润的机器和工具。早在1800年前,杰出的 查看全文
· 老员工的积极性怎么调动
新员工工作经验少,老员工工作经验多,但是工作热情比较差,这些都是老板着急的地方,如何调动老员工的工作积极性更值得老板们的关注,成功的经理人告诉你,想要调动老员工的积极性并不是困难的事情。看看这些成功人士提出的有效方法:第一,构画共同目标建立共同的目标可以进行凝聚力的在塑造。如果你不能够给他们描绘自己清晰的未来 查看全文
· 员工流动的一般原因分析
员工流动的一般原因分析 美国企管顾问史密斯(GregorySmith),曾经在《CEORefresher》杂志上撰文指出,根据他多年的顾问经验,员工辞职的十大原因为: 1、 员工的工作量过重,造成他们必须在晚上或周末加班。 2、 企业不愿意在办公室杂务上,另外再花费雇用专人负责,以致专业工作者必须自行做影印等工作。 3、 当员工可以在其他企业 查看全文
· 如何让员工充满激情地去工作
随着企业结构的日趋扁化,企业的高绩效主要源于员工的自发进龋因此经理人最重要的责任应该是:帮助员工发挥天赋潜能,架起员工与工作团队、员工与顾客、员工与企业间的情感桥梁。经理人应该作“情感工程师”,成为发动促使员工投入情感的动力,并密切观察其成效。以下是12种促进员工情感投入的有效方法:1、明确定义每位员工达成成果 查看全文
· 结合员工兴趣,设置岗位激励用岗位留人
结合员工兴趣,设置岗位激励用岗位留人。一般来说兴趣会产生激情,闽黄联营体采用一种工作激励方式就是适才适用,尽量根据员工的兴趣和专长,将合适的人才放在最适合的岗位上,员工从事自己所喜爱且擅长的工作,很容易激发出个人的上进心和热情度。去年联营体总经办有一职员,所学的专业和自己的兴趣都不是在行政方面,所以半年来工作 查看全文
· 提高员工求知欲,针对实际需要用培训留人
提高员工求知欲,针对实际需要用培训留人。人员培训是发现人才、培养人才、开发人才的重要渠道,也是调动员工积极性的重要手段。由于企业内员工的学识、性格、年龄各不相同,要统一思想,唯一的方法只有通过全员的培训。闽黄联营体对员工的培训十分重视,不仅在营地内设立了多媒体培训教室,而且对员工培训舍得投入。在2002年第一次民 查看全文
· 沃尔玛的员工管理
在美国,沃尔玛被管理界公认爲是最具文化特色的公司之一,《财富》杂志评价它“通过培训方面花大钱和提升内部员工而蠃得雇员的忠诚和热情,管理人员中有 60%的人是从小时工做起的”。因此,沃尔玛在用人上注重的是能力和团队协作精神,学历和文凭并不占十分重要的位置。沃尔玛坚信内训出人才。在沃尔玛,很多员工都没有接受过大学教 查看全文
· 优秀的员工中发现他做私单怎么办?
我们是做化妆品行业的,现在有个问题让我很头痛,一个员工业绩做的不错,但是最近因为业绩不是很理想的情况下,我就有从中了解他的业务进展,发现他现在开始在做私单,不知道碰到这样的情况要怎么办?我觉得这是考验他(她)对公司对老板忠诚度的时候,你可以在例行开会的时候提下相关业务方面的事情, 旁敲侧击的说些私单相关方面的 查看全文
· 在沃尔玛中国员工
张魁安这段时间很滋润。在“天天平价、始终如一”的标语下,张魁安正在将略显凌乱的货物摆放整齐,脸上带着微微的笑容。作为一个加入深圳华侨城沃尔玛综合超市不到半年的“新人”,张魁安在饮料部已经顺利通过了沃尔玛的“90天定乾坤”的评估(公司将注意力集中在帮助新员工在头90天里适应公司环境,如分配老员工给他们当师傅;分别在 查看全文
· 好员工的品德比能力更重要
小赵是一位典型的小老板,他在西安路开了一个小音像店,只有3名员工。两年创业中所经历的波折,让小赵感触颇深的一点是:员工不必太漂亮,品德比能力更重要。刚开业时,小赵通过朋友招聘了两名员工,都是职高毕业的,素质还不错。其中一名女孩子让小赵觉得挺有特点,店里进了新货,她总要认真地读简介,还会回家上网查询网友评论,然 查看全文
· 治愈八大类型的问题员工
治愈八大类型的问题员工很多企业都有不同程度的“问题”员工存在,这些员工分布在团队的各个层面,虽然数量不多,但对于团队管理者来说,也足够“闹心”的了,他们的存在,令管理者“如鲠在喉”,不得不拿出更多的时间来“对付”这些“问题”员工:要么是“专政”,即将这些难缠的“问题”员工或工作“禁闭”或“淘汰出局”;要么就是 查看全文
· 把员工培训当作一种投资
把员工培训当作一种投资许多公司在招聘新员工时都明确强调“要求有一定工作经验”。这一条看似合理的要求,却将无数有志于效力该企业的应届毕业生拒之门外。而在国外某些企业,他们渴望大批有主动性的年轻人,包括那些在读的工商管理硕士、博士。在他们看来,尽管这些年轻人没有经验,但有学历和素质,经过公司的培训后,这些后起之秀 查看全文
· 宣传单派发员工注意事项
宣传员工注意事项1、三人一组,二人派发,一人负责收集散落的传单;2、组长明确派发路线、方向、地址;3、清楚派发对象(特别公司职员、企业管理人员和技术人员要重点派 发和讲解)、数量、并熟记宣传用语;每队一份地图,圈出自己所派发的位置;5、出发前与经理沟通,整理仪容仪表,带少部分零钱;6、相互协调、不可乱丢弃,如发现地 查看全文
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