海信 杂烩TAG
· 海尔 海信 联想的简介
1海尔集团海尔集团是世界第四大白色家电制造商,也是中国电子信息百强企业之首。旗下拥有240多家法人单位,在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司,全球员工总数超过五万人,重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业,2005年,海尔全球营业额实现1039亿元(128亿美元)。海尔集团在首席执行官张瑞敏确立的名牌战略指导下, 查看全文
· 海信海尔的经营理念对比1
海信海尔的经营理念对比1作为国际知名品牌的海信海尔有共性的地方,更有个性的地方,现就他们的共性个性进行下比较,仅供大家参考。首先,海信的组织结构相对海尔要传统些,且在业务流程的改造上比较保守,这样的好与不好都是显而易见的:好,反映在经营稳健、管理费用易于控制,海尔在“三流”整合时,就曾有几分几合,光财务和营销两大部的管理机构就搬了不止两次 查看全文
· 海信海尔的经营理念对比2
海信海尔的经营理念对比2文化:制度化VS人性化 文化是无处不在的空气,只要有人、有组织和有时间积累,就必然有文化,所以整个社会有社会文化,企业有企业文化。空气因为太过平常而被人忽略,然而它又那么的重要以至于我们都离不开它,所以研究一个企业,我们就必须从被忽略而又非常重要的企业文化入手,主要来看企业所形成的一整套的行为模式和产生这种模式的更 查看全文
· 周厚健:海信需要怎样的人才
周厚健:海信需要怎样的人才2004年4月,媒体猜测已久的原方正集团助理总裁周险峰跳槽海信一事,终于得到海信集团的证实。据介绍,周险峰已正式加盟海信,而一同加盟海信的还有吴京伟、吴松林等近30原方正PC的人。作为“方正科技的实力派和实权派”的周险峰率众加盟,海信PC人才实力空前强大。一次“挖角”近30人,周厚健重塑海信PC的决心和魄力由此亦 查看全文
· 海信董事长:没有执行力 就没有竞争力
2003年,海信集团实现销售收入221亿元,增长14.5%。十届全国人大代表、海信集团董事长周厚健认为海信2003年的业绩,与其说成功在决策上,不如说成功在执行上。来京出席十届全国人大二次会议的周厚健在接受记者采访时,阐述了他对“执行力”的理解。“执行力”关乎企业成败记者:作为一个销售收入200多亿元的大型企业集团,要想每年都保持稳步增长 查看全文
· 海信的创新精神
海信的创新精神2002年5月15日的《海信时代》以《数字科技的攻坚兵》为题讲述了海信技术中心科技标兵佘智勇的故事。在DB-318S和DB-518C数字电视机顶盒的开发过程中,由于开发周期短,研发人员不足,佘智勇一个人承担了所有软件开发和主要硬件设计开发工作。这是一个庞大的工程,事实上在跨国公司中,它需要一个规模巨大的团队才能完成。从那以后 查看全文
· 海尔海信澳柯玛的多元化之惑
站在青岛开发区临港工业园澳柯玛总部大门前,三家澳柯玛的下属企业一字排开,分别是新能源、空调以及冰柜。而身后仅一街之隔,海尔与海信的高科技园与澳柯玛隔街相对。作为青岛电器行业曾经的三巨头之一,在经历了这样的震荡之后,不知何时才能重现岛城三足鼎立之势了。已经有人开始对51岁的鲁群生,50岁的周厚健和57岁的张瑞敏做横向比较:青岛三大家电巨头的 查看全文
· 海信财务管理两大“法宝”
在海信每月的干部讲评会上,一项主要内容就是财务分析讲评,各种主要产品的毛利率及其分布、新产品的试制、存货周转、应收账款账龄分析、预付账款、其他应收款和铺借产成品等指标都在分析之列。通过对这些数据的分析,进而掌握财务状况,分析经营现状,研究制定相应的对策。在海信每月的干部讲评会上,一项主要内容就是财务分析讲评,各种主要产品的毛利率及其分布、 查看全文
· 海信空调高明的品牌占位战略
海信空调高明的品牌占位战略按:杰信为海信制定了“不追逐热点,主打变频空调技术不断创新与升级”来树立海信品牌的创新感与高技术感的战略,取得了良好效果,咨询方案节选如下(需保密部分已删除或作了相应的技术处理):一、不追逐概念与热点,把技术升级与传播的重点锁定在变频技术上目前空调市场的热点很多,不断有新概念诞生,但大多数只是提供了次要的、辅助的 查看全文
· 诊治员工惰性心理
员工有惰性是每个公司老总及HRM最头痛的事,其实也不只单是公司的员工,就拿人来说本身就是一个惰性复合体。如果人没有惰性,那也就没有本性了。人是从低等生物进化而来的,低等生物迫于生命的威协是没有时间去休息、去懒惰的,他们一直就在不断奔波。有一本书叫《狠图腾》,我想很多人也看过这本书,里面介绍了人与自然、与动物、与低等生物的狼性演变。据作者述 查看全文
· 海信,为何吃了商标的哑巴亏
海信,为何吃了商标的哑巴亏 商标意识的淡薄再次让中国企业蒙受损失,而此次遭遇不幸的是国际化风头正劲的中国知名品牌企业青岛海信集团 沸沸扬扬的海信和西门子商标纠纷有了最新进展。 据未经双方否认的消息,海信和西门子正坐回谈判桌前。这意味着,双方争执的“Hisense”商标案谈判有望通过私下转让而解决。此前,国内没有人会想到会有如此横生枝 查看全文
· 创新海信与服务联想
创新海信与服务联想中国的制造业至少存在这样一种奇特的现象:在低科技领域,一些企业通过技术创新获得成功,而高科技领域则通过服务使自己赢得尊重。海信和联想某种意义上就是这种奇特现象的代表。创新海信的诞生海信董事长周厚健2003年1月下旬出国参加展览,他见到了美国道康宁公司的几位光电学家。当他们得知他来自海信时,说:“你们海信真了不起。有一位年 查看全文
· 敬业的雇员,最佳的雇主
员工敬业度,而不是员工满意度,是衡量最佳雇主的理想指标。 “最佳雇主”无疑是个迷人的词眼。近年来,各种最佳雇主评选是你方唱罢、我又登场。在《世界经理人》杂志的所有栏目中,“最佳雇主”栏目的文章也一直稳居读者评刊榜的前列。 那么,什么样的公司才算得上最佳雇主呢? 员工满意度的指标曾被业界广泛采用。理由很简单,只有员工满意的企业才算是好企业, 查看全文
· 十大举措让核心人才与企业如胶似漆
“80-20”效应中我们得知,在企业中,往往是20%的人才创造了80%的效益。毫无疑问,这20%的人才算得上是企业的核心人才。在产品、技术、渠道等竞争因素趋于同质化的情况下,人才成为企业之间差异化竞争的焦点,而创造了企业80%效益的核心人才,更是成为企业竞争的灵魂。换句话说,企业之间的竞争,很大程度上取决于企业是否拥有、用好和留住核心人才 查看全文
· 如何看海信和西门子商标之争?
如何看海信和西门子商标之争? 海信和西门子的“Hisense”商标之争,已经有一段时间,至今双方并没有达成一个一致的意见,未来在德国乃至欧盟市场,“Hisense”到底花落谁家,尚不得而知。但是,种种迹象表明,海信讨回公道的道路并不好走。 大多数国人可能会觉得海信挺冤的,本来是自己的商标,却要承受被人家索要巨额赔偿的屈辱,其实不是这么 查看全文
· 海信的定速空调?
海信是中国家电行业的唯技术派,始终高举技术创新与导向的旗帜,虽然其低调的市场炒作远逊竞争对手,单却凭借着海信电视、变频空调等高技术产品,赢得消费者的的认可。海信空调的定位上个世纪末,海信切入空调行业,一开始便选择了具有前瞻性的变频技术,不出几年,海信空调变频专家的牌子已经打响了。在顺势发展的过程和竞争中,海信空调更加明确了自己的定位:变频 查看全文
· 海信品牌管理及推广策略简析
海信品牌管理及推广策略简析 前言 2001年信息产业部公布的中国百强电子企业名单中,海信以134.7亿元的销售额再次荣膺前十名,并首次超过了自己的强劲对手:康佳和长虹,结合近两年海信在市场和社会上所取得的其他成绩和轰动,比如1999年率先上市网络机顶盒、引爆纯平彩电市场;2000年首推工薪变频空调、设擂防火墙叫板全球黑客、修正VI实施 查看全文
· 海信共用品牌战略实证解析
海信共用品牌战略实证解析共用品牌是指企业在自己一个或多个行业的多种产品上使用同一个品牌,这是目前企业界应用最广泛的一种品牌战略,知名家电品牌海信就是其中之一。共用品牌建设面临以下问题:1.进一步扩大品牌的涵盖力,与提炼、聚焦品牌的核心价值或核心竟争力之间的矛盾。目前海信横跨电子、通信、信息、房地产、商业、酒店业等多个行业,产品包括彩电、冰 查看全文
· hisense海信的企业精神
Hisense海信的企业精神一个企业在其不平的成长旅途中,不萎顿、不消沉,忌浮躁、避风险,靠的是类似于人的性格与精神。中国企业蹒跚着走到今天,还很难说已经步入成年,但他们中的一批佼佼者分明开始了最近于成熟边缘的最后冲刺;他们所一直秉持的性格与精神,正逐渐凸显为一个企业竞争力的真正源泉;而有了这种性格与精神,企业的每一步,都变得从容而稳健。 查看全文
· 海信:凭什么逆风飞扬?
海信:凭什么逆风飞扬? 2004年,“中国家电第一企业”海尔实现1016亿元销售收入,与世界五百强企业擦肩而过。2005年营业收入1039亿元人民币,和2004年相比,增长率只有不足0.3%,和海尔此前宣传的年50%—80%的增长率相去甚远。在企业观察人士看来,海尔基本上已经进入增长停滞期。 实际上,不惟海尔放慢了增长速度,许多大型家 查看全文
· 浅评海信商标被恶意抢注事件
浅评海信商标被恶意抢注事件 最近几天,我从网上看到曾经充满波折和曲折的“海信商标事件” ,终于以国人猜想的结局尘埃落定,作为中国家电业内人士甚感欣慰。此次处理跨国企业之间的经济争端,最大的成功之处,并不在于它的结果朝我们理想的状态演进,而在于两企业之间也由最初解决方案的分歧太大,不断发生争执并到了要对簿公堂的地步,到最后达成戏剧性的和解 查看全文
· 海信人才战略与人本管理
海信人才战略与人本管理 (余来文 江西师范大学商学院江西南昌 330022;封智勇暨南大学管理学院广东 广州 510000;陈明江西财经大学工商管理学院江西南昌 330013) 海信集团从最初成立于1969年的青岛无线电二厂,到青岛电视机厂、海信电器公司,先后涉足家电、通讯、信息、商业、房地产、智能商用设备等领域,最终发展成为目前国内 查看全文
· 从海信看家电品牌的两个问题
从海信看家电品牌的两个问题 最近,海信集团邀请国内品牌研究方面的专家学者,针对海信和国内家电行业品牌的生存环境和现状进行了广泛的探讨。作为一家创业三十年,从单一产品发展为集科、工、商、贸一体的大型高新技术企业集团,企业规模的扩张和多元化的产业结构调整,使得海信在研讨会上提出“我们有必要对企业的品牌行为进行反思,并从战略的高度对品牌的未来 查看全文
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