人才管理 杂烩TAG
· 人才管理技巧:忌挑剔下属
某些管理者可能会花很多的时间在挑剔下属的毛病,然后再花时间去批评下属的不是。作为管理者,如果经常重复这样的事情,最容易导致下属自暴自弃,情绪低落,甚至造成两败俱伤的结局。 人人喜欢赞美,而不喜欢批评,这是人的天性。充分利用这一人性的弱点,会使我们的工作更上一层楼。戴尔·卡耐基曾经这样过:“当我们想改变别人时,为什么不用赞美来代替责备呢? 查看全文
· 策略性人才管理5步骤
策略性人才管理已成为新显学。企业要如何使人才管理与策略发展紧密结合?首先是拟订组织策略目标与营运计划力资源,并且发展职能系统实施与回馈,在过程中,也不能忽视人才与组织适配程度的影响因子,依此步骤循序渐进,即使是小型企业也能建构策略性人力资源管理。组织的人才管理要与策略发展紧密结合,创造最大效益。“人才是企业最重要的资产&rdq 查看全文
· 人才管理:挖角与反挖角
不难看出,竞争对手之间对人才的争夺,早已从暗抢变成了明争,不再是什么秘密。不管是委托猎头公司挖墙脚,还是大张旗鼓地到对手门前招聘,都已经成为企业获取人才的常用方法。对手常列出高薪高位的优厚条件,以期挖到高级人才。被挖企业不得不使出浑身解数,防止自己的核心员工被挖走。这是一场激烈而持久的人才争夺战。世界经理人网站的经理人用户群体,猎头公司的 查看全文
· 向刘邦学习人才管理
管理学上有一个“奥格尔维定律”,说的是一种人才现象,大致意思是说“每个企业家都雇用比自己更强的人,企业就能发展成为巨人公司;如果你所用的人都比你还差,那么他们就只能做出比你更差的事情。”楚汉相争,刘邦能够得天下,成就汉室大业,除历史的原因外,少不了张良、韩信、萧何等良臣勇将的鼎力相助。汉高祖 查看全文
· 如何解决美发美容院管理人才问题?
如何解决美发美容院管理人才问题?本文章仅针对和适用于目前的行业现状:1、真正属于中国美发美容行业的管理思想体系还未确立;2、管理教育还未成熟;3、职业经理人还未市场化;4、管理人才缺乏鉴证。随着美容美发服务业的企业化发展进程,中大型的美发美容院、特别是开设分店连锁经营的商家都意识到、如何科学的经营管理是企业立足生存、寻求发展的头等大事。在 查看全文
· 人才管理:重IQ更重EQ
有好的员工,才有好的部门,企业是由员工与部门搭建起来的,联强国际从外在来看是一个营运的企业体,但从内涵最深处的角度观之,其实更像是一个研修的团体,把经营这个课题当作研修的标的,将这个练习题一直研修下去,精益求精,持续不断。“人家都知道蓝波非常厉害,可以一挡十,但要怎么用蓝波这样的人?要用在哪里?蓝波只适合当佣兵,仗打完了也就结束了,所以, 查看全文
· 耐克 其人才管理谜底浅析
2005年街头篮球争霸赛正在火热招募高手。主办者就是世界著名的运动品牌公司Nike(耐克)。这个公司的标志飞天勾勾也称之为“飕飕声”,是速度、年轻、时尚、品质、运动的象征。那么光彩背后的制造者又是怎样的呢?耐克公司上海联络处人力资源经理肖月览让笔者知晓了耐克人才管理的些许谜底。 用品牌魅力吸引优秀人才 当大部分HR都强调招聘是招最合适的人 查看全文
· 人才管理的重要性
人才管理的重要性人才是企业的第一资本。“国际竞争,说到底是综合国力的竞争,关键是科学技术的竞争,科学技术的竞争实质是人才的竞争。”随着社会主义现代化建设的不断发展,科技的不断进步,市场竞争愈来愈激烈,企业对人才素质的要求也愈来愈高,市场经济的竞争最终体现在人才的角逐上。谁拥有一支高素质的人才队伍,谁就有了成功的基础。因此,当务之急,加强人 查看全文
· 玫琳凯:人才管理是企业成功之本
玫琳凯中国屡次获得“卓越雇主”称号跟玫琳凯创始人玫琳凯·艾施重视人才管理的理念有着直接而重要的关系。玫琳凯·艾施在人才管理方面总结的20多条经验已经构成了玫琳凯企业文化的主体,并引导这家公司继续走在成功的道路上。2009年9月,在华信惠悦和《财富》杂志中文版联合推选的“200 查看全文
· 人才管理新思维:向供应链管理学习
人才管理,这一概念是出现于90年代,企业应对“人才战争”(war for talent)时不得不选择的回应措施。通常意义上讲,人才管理的工作核心是保障适合的人,在适合的时间,从事适合的,从而保障公司战略实施过程中的连续的人才供应,他几乎涵盖了人力资源管理的所有职能:聘用与安置, 领导力发展,继任,绩效管理,培训和教 查看全文
· 跨国企业人才管理(二)
跨国企业人才管理(二)另外一方面,刚才我们说了,公司管理的一个基本的基石是信任。像朗盛这样的公司,成本压力这么大,我不管在中国也好,在美国也好,在德国也好,没有一个多余的人,没有一个多余的人员。不因为说中国每年有15%的增长,我就可以随便多招几个人放在那边,没有这回事,德国就更不用谈。我刚才说了,我们从 2005年上市到现在,全球一共裁到 查看全文
· 人才管理技巧:忌不懂激励
作为一个老板,你的下属工作勤恳卖力,使你的企业蒸蒸日上,你的事业一天强于一天,下属为你的事业作出了突出的贡献,这时候,你作为一个上司,可千万不要吝惜你腰包中的钞票,更不要吝惜你的赞美和夸奖之辞,要不失时机地对你的下属进行物质奖励和精神鼓励,使他们觉得他们的付出并没有随着汗水而付诸东流,而是有一种成就感。 同时,奖励和鼓励工作勤恳的下属, 查看全文
· 人才管理:尽可能地发挥下属的能动性
人才管理:尽可能地发挥下属的能动性要想发挥你下属的最大的工作能力,首先要了解他们的优缺点,主要是优点。若你有能力发现你下属的优点并巧加利用,则必然会收到好的效果。譬如有的工作起来利落迅速;有的则非常谨慎小心;有的善于处理人际关系,缺点是特别爱表现;还有的喜文静,喜默默奉献等。然后再结合你工作的特点给以合理安对于只求进取,做事马虎的下属,做 查看全文
· 策略:人才管理的艺术化操作
选拨人才在企业管理过程中,“用人不当”常常是阻碍企业成长与谋求利润的最大绊脚石之一,追根究底,“选人不当”才是企业一切病根的来源,所“选”非人不仅使整个企业蒙受训练员工所花费的金钱与时间的损失,而且也间接影响员工的工作热情与士气。目前许多企业组织的人事部门在甄选人才时 查看全文
· 人才管理中新人的“蘑菇管理定律”
蘑菇管理是许多组织对待初出茅庐者的一种管理方法,初学者被置于阴暗的角落(不受重视的部门,或打杂跑腿的工作),浇上一头大粪(无端的批评、指责、代人受过),任其自生自灭(得不到必要的指导和提携)。相信很多人都有过这样一段“蘑菇”的经历,这不一定是什么坏事,尤其是当一切刚刚开始的时候,当几天 “蘑菇”,能够消除我们很多不切实际的幻想,让我们更加 查看全文
· 跨国企业人才管理(三)
跨国企业人才管理(三)刘坚:刚才刘先生花了一个多小时的时间花了他自己的亲身经历的一些东西。我想这样的一种经验,不管我们毕业以后去做什么,是进跨国公司还是说进一个国有的公司,还是说自己去做什么事情,我相信无论怎么样肯定能够带给大家很多有思考余地的东西。我们今天还邀请了另外一位嘉宾。刚才刘峥嵘先生是从一个实践者的角度来讲述了他的故事。接下来我 查看全文
· 解读安利营销人才管理三段论
对面坐定一位气度非凡的女性,一袭深色商务装前,跳动着一条红粉间色的长长丝巾,睿智、优雅又不失感性和活力;背景则是窗外安利广州花园式工厂的一片晴翠。这就是声名赫赫的安利中国掌门人郑李锦芬,安利人经常挂在嘴边的郑太。一早,郑太从香港赶来,接受记者专访。她给记者的第一印象是恰如其分的亲和、热情、谦恭和自信。这让我记起数年前,也是乘飞机去广州,邻 查看全文
· 策略性人才管理5步骤
策略性人才管理已成为新显学。企业要如何使人才管理与策略发展紧密结合?首先是拟订组织策略目标与营运计划力资源,并且发展职能系统实施与回馈,在过程中,也不能忽视人才与组织适配程度的影响因子,依此步骤循序渐进,即使是小型企业也能建构策略性人力资源管理。组织的人才管理要与策略发展紧密结合,创造最大效益。“人才是企业最重要的资产&rdq 查看全文
· 危机时刻人才管理:HR经理必念的经
危机时刻人才管理:HR经理必念的经有一种可能性,它的名字叫“危机”当亨氏、肯德基、雀巢、光明、维他奶、哈根达斯等名牌食品的安全问题接连爆发,消费者开始为“吃”的问题惶恐不安的时候;当摩根士丹利、TCL、和君创业(上海)、暴雪、平安人寿等国内外行业巨头接二连三陷入“集体跳槽”困局的时候;当柯达、明基、西门子、BBC等知名企业纷纷面临转型震痛 查看全文
· 核心人才管理难题
现在业界非常注重核心人力资源在企业的作用,都意识到核心人才的重要性,也都想研究出一套核心人才的管理方法。但是在实际过程中还缺乏一些指导,比如对什么是核心人才的定义和鉴别,再比如对如何解决核心人才与组织的关系如何处理等等问题,都缺乏系统和科学的认识,在实际工作中有很多疑惑。什么是核心人才什么是核心人力资源?我个人认为有几种定义的方法:第一, 查看全文
· 高效的人才管理模式
高效的人才管理模式美国微软公司从一个小公司,发展为具有5000亿美元的庞大软件帝国,并造就了微软数以千计的百万富翁,其成功与其凝聚人才的秘诀有很大关系。“智力高于一切”的选人模式盖茨先生视企业“招募人才”为“直接收益”。从优秀人才中选择更为优秀者,这是微软的选才政策。如1988年到1994年间,微软每年从大约12万应聘者中挑选150—17 查看全文
· 人才管理:企业基业常青的基石
在激烈的人才争夺战中,企业如何能够一次就选对、用对人,「人才管理」成为企业愈来愈重要的议题与课题,整合性的人才管理机制让企业在拥有人才资产的基础上,发挥最大的人才资产效益,使得企业得以生生不息、基业长青。随着科技的日新月异、全球化促使产业间无疆界,一时间人才的天平失衡,造成了供给不足以应付需求的窘境。企业开始积极对外寻找合适的人才,同时也 查看全文
· 人才管理:如何管理“两极”人才
从1996年我辞职成立货运公司到今天,德邦物流已经走过了十几年。这几年中国物流业进入行业发展的“黄金周期”,德邦可谓是赶上了好时机。创业之初公司人手少,身为老板的我经常要跟车搬货,时至今日,德邦物流的管理团队有时还会和员工一起搬货,我们还准备把公司高层定期搬货、跟车,作为一项制度固定下来。自购车辆自组车队、自建营业 查看全文
· 企业人才管理艺术
管理科学与管理艺术众所周知,企业在发展自身经济而参与激烈的市场竞争中,最需要的就是人才。要寻求技术经济优化的人力资源结构和数量,在市场竞争中夺得优势,实现企业目标,是企业面临的重要课题。西方现代管理出现向传统管理挑战的倾向,强调管理艺术的软化,重视管理艺术。企业管理不仅需要“理性”,需要“条条框框&rd 查看全文
· 人才管理:富士“人才”点子
人才管理:富士“人才”点子 日本富士全录公司对公司内部的紧缺人员,或开发新 l事业所需要的人才,除按惯例每年录用的大学毕业生或挖I墙脚寻求人才外,也在公司内部公开招考,求才层次广泛中级干部、新事业的负责人都有。除此以外,公司还每年有次名El:“向新事业挑战”计划,以“你就是总经理”为广告标题,在内部公开征求新事业企划案。凡经审核,被认为具 查看全文
· 微软的人才管理
微软公司对员工的业绩考核采取经理和员工双方沟通的形式。在每财政年度工作伊始,经理会和员工总结上年度的工作得失,指出改进的地方,然后订出新一年的目标。目标以报表形式列出员工的工作职能和工作目的,经双方共同讨论后确定下来,大概过半年时间,经理会拿出这张表来和员工的实际工作对照,作一次年中评价。年底时,经理还会和员工共同进行衡量,最后得出这个员 查看全文
· 人才管理技巧:忌肓目用人
准确认识下属的能力,才不至于形成用人的盲目性。别以为身为老板,就以为下属们就得看你的脸色行事,因为你不能期待所有人均知情识趣。遇到不是那么“醒目”的下属,但他的工作能力还可以,而又颇为努力,你怎可以用“不识趣’’来遣走他呢? 事实上,许多人拥有优厚的潜质,只是性格上有些缺点,如果身为上司的你能适当地安排,使他的缺点变成优点,就可以充分发 查看全文
· 人才管理:鸭子只有一条腿
某王爷手下有个著名的厨师,他的拿手好菜是烤鸭,深受王府里的人喜爱。不过这个王爷从来没有给予过厨师任何鼓励,使得厨师整天闷闷不乐。有一天,王爷有客从远方来,在家设宴招待贵宾,点了数道菜,其中一道是王爷最喜爱吃的烤鸭。厨师奉命行事,然而,当王爷夹了一鸭腿给客人时,却找不到另一条鸭腿,他便问身后的厨师说:“另一条腿到哪里去了?”厨师说:“禀王爷 查看全文
· 人才管理技巧:忌任人唯亲
企业成长后的第一个危机就在用人方面上,财务、人事、助手、销售,各大关隘都安插自己的嫡系部队把守。可是时间一长,发现有时候亲戚更不好管,深了伤感情,浅了不听话。一个靠人控制人,而不是靠制度控制人的中国式组织,起源于帝王家天下的封建制度,泛滥于信任危机加重的当代商业社会,是中国以情感为纽带的企业走向规范治理的瓶颈。 香港著名实业家李嘉诚在一 查看全文
· 人才管理的两个关键因素
我们所说的组织,可以是生产企业、服务性产业、职业机构、非盈利组织、教育机构、社会服务机构、自愿性组织或其他任何形式的团体。对于任何组织的成功发展,有很多重要的因素。如良好的组织外部环境、高层管理人员卓有成效的领导、拥有一个积极向上的成员组成的团队等。关于这些因素,许多学者或者企业家已经发表了许多自己的看法和建议。近十多年来,许多地方政府、 查看全文
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