人才管理 创业TAG
· 未来人才管理的趋势
在公司中,人是最主要的因素,一个公司中人的问题也永远是最重要、最复杂和最棘手的问题,如果公司的人员管理不到位和得当的话,会带来很大的问题,而今天的老板,要想做明天的生意,一定要懂得未来人才管理的趋势。当今的老板对员工进行管理需掌握的趋势:1.把员工当客户员工不再是你的奴隶和附属品,现在的员工很厉害,有自己独立的 查看全文
· 详解当前6大赚钱职业
1.电信业薪酬最具优势薪酬指数:★★★★★招聘指数:★★★☆☆入行难度:★★★★☆推荐原因:电信的高成长性和行业垄断性使其一直为绝对的暴利产业,新技术层出不穷让电信行业的高福利、高薪酬、工作稳定的诸多优秀条件会持续下去。日前,智联招聘对人才数据库中总量超过几百万份的简历数据资料进行分析显示,电信业月薪均值近600 查看全文
人才管理 问答TAG
· 什么是特许经营
特许经营,从实质上说,就是一种以契约方式构筑的特许人与受许人共同借助同一品牌,在同一管理制度(体系)的约束下,实现市场拓展进而实现双赢或多赢的营销方式。在契约关系下,特许人为受许人提供包括产品、分销和促销在内的一套模式化的生产技术及营销方法,受许人为此向特许人支付一定的费用。特许人与被特许人(或受许人,或加盟 查看全文
人才管理 杂烩TAG
· 人才管理的重要性
人才管理的重要性人才是企业的第一资本。“国际竞争,说到底是综合国力的竞争,关键是科学技术的竞争,科学技术的竞争实质是人才的竞争。”随着社会主义现代化建设的不断发展,科技的不断进步,市场竞争愈来愈激烈,企业对人才素质的要求也愈来愈高,市场经济的竞争最终体现在人才的角逐上。谁拥有一支高素质的人才队伍,谁就有了成功 查看全文
· 人才管理:尽可能地发挥下属的能动性
人才管理:尽可能地发挥下属的能动性要想发挥你下属的最大的工作能力,首先要了解他们的优缺点,主要是优点。若你有能力发现你下属的优点并巧加利用,则必然会收到好的效果。譬如有的工作起来利落迅速;有的则非常谨慎小心;有的善于处理人际关系,缺点是特别爱表现;还有的喜文静,喜默默奉献等。然后再结合你工作的特点给以合理安对 查看全文
· 团队中的人才管理
虽说“惟才是举”是择才的一贯思想,但更多团队倾心于德才兼备。然而世上“人无完人”,一味地求全责备,只能因噎废食,最终也是选择不了合适的人才。其实,用人也是一门艺术,就像作战排兵布阵一样。用人得当,则大功告成,用人失当,就有满盘皆输的危险。但用人者任用人才,切不可作“榨油机”,要让人充分发挥自己的才干,同时对人 查看全文
· 人才管理:重金用人点子
人才管理:重金用人点子苹果计算机公司是美国计算机行业的后起之秀,公司的创始人斯蒂芬乔布及前总经理麦克马库拉都是擅长于计算机技术的专家,但组织销售能力较差,产品销量不能跻身同行前列,影响了企业的发展。针对这一弱点,这个公司不惜以年薪加奖金高达200万美元的重金,聘请约翰施库利担任总经理。施库利原是美国百事可乐公司的 查看全文
· 人才管理讲求多元化
多元化人才管理,多元文化的培养处处都有体现。在刚刚结束的招聘活动中,宝洁公司的一个部门就新增了到西部招聘的行程,就是为了吸收更多当地人才,以便能更好地为西部的消费者提供更多因地制宜的服务。11月26日是宝洁全球人才多元节。记者了解到,中国人在宝洁全球高级管理层中所占比例还是相当少。宝洁大中华区人力资源总监李育芸说 查看全文
· 关键人才管理的去关键化
今天我们要谈的主角是人,是球队中的核心球员,是企业中的关键人才。核心球员在球队中可以快速识别,得分高、协作好、年轻有潜力、对球队忠诚这样的球员一定是球队的核心人才。那么,在更为庞大复杂的企业人才体系中,哪类人才是关键人才呢?2010年的NBA夏季转会市场注定是不平静的,对于中国球迷来说,排在前几名的新闻应该是:◆&l 查看全文
· 人才管理技巧:忌以貌取人
有一位成功的销售员曾经说过:“客户就在你身边。销售人员应当重视每一名潜在顾客,因为在这个纷繁复杂的社会里,任何企业、公司和个人,都有可能成为某种商品的购买者或某项服务的享受者。” 销售员推销成功与否看似取决于客户,实际上取决于销售员自己。每一个潜在客户都有被重视、被关怀、被肯定的渴望,销售员满足了客户的愿望, 查看全文
· “帮助员工成功”三一独创人才管理新理念
三一发展历程中有很多创新,每次创新都为企业的发展带来巨大的推动作用。如技术创新使三一在某些领域立于世界高科技前沿;营销服务创新使三一成为行业的标杆;股改创新开启了中国资本市场的破冰之航。近期,梁稳根董事长在“品质改变世界”、“一切为了创新”两大核心经营理念的基础上,提出了“帮助员工成功”的理念,它开创了21世纪 查看全文
· 人才管理:重IQ更重EQ
有好的员工,才有好的部门,企业是由员工与部门搭建起来的,联强国际从外在来看是一个营运的企业体,但从内涵最深处的角度观之,其实更像是一个研修的团体,把经营这个课题当作研修的标的,将这个练习题一直研修下去,精益求精,持续不断。“人家都知道蓝波非常厉害,可以一挡十,但要怎么用蓝波这样的人?要用在哪里?蓝波只适合当佣兵 查看全文
· 人才管理全球趋势:CEO正成为主角
CEO开始负起人才管理的责任,并且逐渐提高参与度。CEO在人才管理中投入了大量时间——经常是超过20%。CEO们日益认识到人才管理有助于提高企业绩效,虽然这种作用很难精确量化。许多CEO认为,发展下一代领导人是为公司留下宝贵财富的最佳途径之一。“一度仅为HR部门所关注的人才管理,现已成为CEO们最迫在眉睫的职责之一。”经济学家智 查看全文
· 最高明的人才管理法
我一个老乡在深圳这边开了一家大公司,已经6年了,他的管理人才的防范不得不让我佩服,在他所经营的行业为发展阶段的时候,他留做了人才,同时也留做了利益,在这个时候别的企业人才人才纷纷倒戈,自己出去开公司,办厂,生意办的火红,但是他的工厂确在5年时间里没有一个管理人才离开,这是什么原因呢?2000年,这个老板还是一家工厂 查看全文
· 人才管理中新人的“蘑菇管理定律”
蘑菇管理是许多组织对待初出茅庐者的一种管理方法,初学者被置于阴暗的角落(不受重视的部门,或打杂跑腿的工作),浇上一头大粪(无端的批评、指责、代人受过),任其自生自灭(得不到必要的指导和提携)。相信很多人都有过这样一段“蘑菇”的经历,这不一定是什么坏事,尤其是当一切刚刚开始的时候,当几天 “蘑菇”,能够消除我们 查看全文
· 网络公司人才管理漫谈
人力资源的管理其实是一个既古老又新兴的研究课题。现代的人力资源管理已经不再单纯强调个体的作用了,它更加强调来自群体的力量,强调从人力资源的战略特性出发,安排每个人的职能活动来配合公司的总体战略。这一点在现在的网络公司尤为明显。选拔人才——“水下冰山理论”所谓“水下冰山理论”是根据每个员工的个体素质的不同表现形 查看全文
· 微软的人才管理
微软公司对员工的业绩考核采取经理和员工双方沟通的形式。在每财政年度工作伊始,经理会和员工总结上年度的工作得失,指出改进的地方,然后订出新一年的目标。目标以报表形式列出员工的工作职能和工作目的,经双方共同讨论后确定下来,大概过半年时间,经理会拿出这张表来和员工的实际工作对照,作一次年中评价。年底时,经理还会和员 查看全文
· 人才管理:谈判中的诱人之计
人才管理:谈判中的诱人之计 王经理经营的“珠光商潮、“珠光酒店”、“珠光宾馆”系列号称“珠光城”。珠光城在省城是“城”上之明珠,商尝酒店、宾馆三位一体.经营有方,获利可观,王经理也成为省城的知名人士。最近.王经理购得一地,准备再建一个“珠光夜总会”,并打算从本市的大发大理石加工厂购进一批大理石。 珠光城的王经理 查看全文
· 玫琳凯的人才管理
玫琳凯的人才管理玛丽·凯·阿什是美国一位大器晚成的女企业家。她于退休后的1963年自立门户,办起了玫琳凯化妆品公司,开业时雇员仅9人。由于她的经营有方,20年后,该公司发展到拥有雇员5000多人,年销售额超过3亿美元。现在,有20万美容顾问在美国为该公司推销护肤品和化妆品。玛丽·凯的成功在美国引起很大的轰动。玛丽·凯在总结 查看全文
· 美国人力资源开发与人才管理
美国是一个高度发达的资本主义国家,具有相当成熟的人才开发和人力资源管理经验。通过对美国人力资源开发的实地考察,近距离对美国人才开发的观察分析,我们对美国社会人才开发与人力资源管理的状况有了一个初步的认识。1、美国地方政府雇员管理。从我们访问美国有代表性的三个郡市——伊利诺州的库克郡、芝加哥市、香泊市的情况看, 查看全文
· 危机时刻人才管理:HR经理必念的经
危机时刻人才管理:HR经理必念的经有一种可能性,它的名字叫“危机”当亨氏、肯德基、雀巢、光明、维他奶、哈根达斯等名牌食品的安全问题接连爆发,消费者开始为“吃”的问题惶恐不安的时候;当摩根士丹利、TCL、和君创业(上海)、暴雪、平安人寿等国内外行业巨头接二连三陷入“集体跳槽”困局的时候;当柯达、明基、西门子、BBC等知名 查看全文
· 高科技公司的人才管理
高新技术的研究开发不仅追求科学价值,更重要的是追求经济价值和社会价值。所以,高新技术企业要有前沿科学技术,其研究开发费用占销售收入的比例和科技人员占全部职工的比例远高于一般制造业水平,它们不仅有高的经济效益,而且还能显著促进社会文化观念、生活方式的变化和社会组织的变革。最近,记者走访了高新技术公司的管理顾问C 查看全文
· 玫琳凯:人才管理是企业成功之本
玫琳凯中国屡次获得“卓越雇主”称号跟玫琳凯创始人玫琳凯·艾施重视人才管理的理念有着直接而重要的关系。玫琳凯·艾施在人才管理方面总结的20多条经验已经构成了玫琳凯企业文化的主体,并引导这家公司继续走在成功的道路上。2009年9月,在华信惠悦和《财富》杂志中文版联合推选的“2009卓越雇主” 查看全文
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