人才管理 创业TAG
· 未来人才管理的趋势
在公司中,人是最主要的因素,一个公司中人的问题也永远是最重要、最复杂和最棘手的问题,如果公司的人员管理不到位和得当的话,会带来很大的问题,而今天的老板,要想做明天的生意,一定要懂得未来人才管理的趋势。当今的老板对员工进行管理需掌握的趋势:1.把员工当客户员工不再是你的奴隶和附属品,现在的员工很厉害,有自己独立的 查看全文
· 详解当前6大赚钱职业
1.电信业薪酬最具优势薪酬指数:★★★★★招聘指数:★★★☆☆入行难度:★★★★☆推荐原因:电信的高成长性和行业垄断性使其一直为绝对的暴利产业,新技术层出不穷让电信行业的高福利、高薪酬、工作稳定的诸多优秀条件会持续下去。日前,智联招聘对人才数据库中总量超过几百万份的简历数据资料进行分析显示,电信业月薪均值近600 查看全文
人才管理 问答TAG
· 创业经验不足,如何去创业
学生理想抱负很高,是好事。当前,很多多学生把创业当作实现人生理想最好途径,既可避开业压力,又可自由发挥自己综合能力,何乐而不为?对于成熟创业者来说,创业固然是个明智选择。但创业诸>多要素中,资金、专业技术、管理经验、实践经验等哪一样可以缺少?有同学说,创业固然需要很强综合能力,但可以一边创业一边锻炼,没有相 查看全文
· 加盟碰碰凉有什么要求啊?
碰碰凉标准店加盟条件:1、拥有符合总部位置要求的商铺,租期至少一年以上;2、营业面积60平米以上(专业连锁店)3、认可和接受碰碰凉的经营理念和经营方式,能严格遵守碰碰凉特许经营合同之各款规定,能严格执行公司各项规   定,对碰碰凉品牌有信心和较好的忠诚度,希望能与公司共同创业;4、有一定的经商和管理经验(财 查看全文
· 什么是特许经营
特许经营,从实质上说,就是一种以契约方式构筑的特许人与受许人共同借助同一品牌,在同一管理制度(体系)的约束下,实现市场拓展进而实现双赢或多赢的营销方式。在契约关系下,特许人为受许人提供包括产品、分销和促销在内的一套模式化的生产技术及营销方法,受许人为此向特许人支付一定的费用。特许人与被特许人(或受许人,或加盟 查看全文
· 民营企业如何进行职业化管理
改革开放以来,民营企业大起大落,起起伏伏,令人扼腕。据有关数据统计,全国有70%以上的民营企业在轰轰烈烈中诞生,又在轰轰烈烈中死去,仅剩不到30%的民营企业能够顺利地迎来自己企业生命的第二春。回顾过去,管理是企业发展的最大瓶颈,民企职业化管理面临的问题:1.企业规模越做越大,人员急剧扩张,业务领域多元,企业高层却 查看全文
人才管理 杂烩TAG
· 人才管理:企业基业常青的基石
在激烈的人才争夺战中,企业如何能够一次就选对、用对人,「人才管理」成为企业愈来愈重要的议题与课题,整合性的人才管理机制让企业在拥有人才资产的基础上,发挥最大的人才资产效益,使得企业得以生生不息、基业长青。随着科技的日新月异、全球化促使产业间无疆界,一时间人才的天平失衡,造成了供给不足以应付需求的窘境。企业开始 查看全文
· 人才管理十说
人才管理十说经济发展的每一环节都与人才有着紧密的联系,人才工作的不断创新必将有力地促进县域经济的发展。因此创新是科技发展的根本,人才是科技创新的关键。笔者认为如果要用好人,管好人,那么,就必须要在观念、机制、方法、管理和制度上创新,形成一种共识,搭建实施人才工程战略,促使各类人才健康成长。一要有爱才之心的思想 查看全文
· 关键人才管理的去关键化
今天我们要谈的主角是人,是球队中的核心球员,是企业中的关键人才。核心球员在球队中可以快速识别,得分高、协作好、年轻有潜力、对球队忠诚这样的球员一定是球队的核心人才。那么,在更为庞大复杂的企业人才体系中,哪类人才是关键人才呢?2010年的NBA夏季转会市场注定是不平静的,对于中国球迷来说,排在前几名的新闻应该是:◆&l 查看全文
· 人才管理:录用人员点子
人才管理:录用人员点子美国一家汽车商招聘为数不多的推销员。当时报名前来应试者许多人是相貌堂堂,仪表不凡,学历又高。但其中也有一位身穿布工作服,脚着一双帆布运动鞋的大个子,他叫杰姆。他的外貌和他的经历都不表明他能做好推销工作。因此,他开始就处于先天不足的劣势。然而一个个在相貌、仪表,学历都占上风的人却未被录用, 查看全文
· 人才管理:才适所点子
人才管理:才适所点子企业家的才干,在于能否按照企业生产经营管理的要求和员工的素质特长,合理“用兵点将”。日本“重建大王”坪内寿夫就是“点将”高手,在活用人才方面很具特色。他将员工素质分为上、中、下三等,其构成比率为3:415。他指出:“‘三、四、五’并非指地位。若就地位而言,则只指‘窗边族’,他就是专门在窗边,什 查看全文
· 团队中的人才管理
虽说“惟才是举”是择才的一贯思想,但更多团队倾心于德才兼备。然而世上“人无完人”,一味地求全责备,只能因噎废食,最终也是选择不了合适的人才。其实,用人也是一门艺术,就像作战排兵布阵一样。用人得当,则大功告成,用人失当,就有满盘皆输的危险。但用人者任用人才,切不可作“榨油机”,要让人充分发挥自己的才干,同时对人 查看全文
· 人才管理:重金用人点子
人才管理:重金用人点子苹果计算机公司是美国计算机行业的后起之秀,公司的创始人斯蒂芬乔布及前总经理麦克马库拉都是擅长于计算机技术的专家,但组织销售能力较差,产品销量不能跻身同行前列,影响了企业的发展。针对这一弱点,这个公司不惜以年薪加奖金高达200万美元的重金,聘请约翰施库利担任总经理。施库利原是美国百事可乐公司的 查看全文
· 人才管理讲求多元化
多元化人才管理,多元文化的培养处处都有体现。在刚刚结束的招聘活动中,宝洁公司的一个部门就新增了到西部招聘的行程,就是为了吸收更多当地人才,以便能更好地为西部的消费者提供更多因地制宜的服务。11月26日是宝洁全球人才多元节。记者了解到,中国人在宝洁全球高级管理层中所占比例还是相当少。宝洁大中华区人力资源总监李育芸说 查看全文
· 从沃尔玛的人才观看人才管理
美国《财富》杂志评出2005年度“世界最大的500家公司”排行榜。美国零售业巨头沃尔玛依旧蝉联榜首,亚军和季军分别为BP石油公司和埃克森美孚石油公司。 沃尔玛的“零售帝国”是谁缔造的?不是光芒四射的“明星员工”,也不是优秀而聪明的MBA(工商管理硕士),而是一群勤奋好学、踏实肯干的普通员工,是人才的“低消费”,缔造了世界 查看全文
· 人才管理:尽可能地发挥下属的能动性
人才管理:尽可能地发挥下属的能动性要想发挥你下属的最大的工作能力,首先要了解他们的优缺点,主要是优点。若你有能力发现你下属的优点并巧加利用,则必然会收到好的效果。譬如有的工作起来利落迅速;有的则非常谨慎小心;有的善于处理人际关系,缺点是特别爱表现;还有的喜文静,喜默默奉献等。然后再结合你工作的特点给以合理安对 查看全文
· 人才管理中新人的“蘑菇管理定律”
蘑菇管理是许多组织对待初出茅庐者的一种管理方法,初学者被置于阴暗的角落(不受重视的部门,或打杂跑腿的工作),浇上一头大粪(无端的批评、指责、代人受过),任其自生自灭(得不到必要的指导和提携)。相信很多人都有过这样一段“蘑菇”的经历,这不一定是什么坏事,尤其是当一切刚刚开始的时候,当几天 “蘑菇”,能够消除我们 查看全文
· 人才管理:谈判中的诱人之计
人才管理:谈判中的诱人之计 王经理经营的“珠光商潮、“珠光酒店”、“珠光宾馆”系列号称“珠光城”。珠光城在省城是“城”上之明珠,商尝酒店、宾馆三位一体.经营有方,获利可观,王经理也成为省城的知名人士。最近.王经理购得一地,准备再建一个“珠光夜总会”,并打算从本市的大发大理石加工厂购进一批大理石。 珠光城的王经理 查看全文
· 人才管理全球趋势:CEO正成为主角
CEO开始负起人才管理的责任,并且逐渐提高参与度。CEO在人才管理中投入了大量时间——经常是超过20%。CEO们日益认识到人才管理有助于提高企业绩效,虽然这种作用很难精确量化。许多CEO认为,发展下一代领导人是为公司留下宝贵财富的最佳途径之一。“一度仅为HR部门所关注的人才管理,现已成为CEO们最迫在眉睫的职责之一。”经济学家智 查看全文
· 人才管理:重IQ更重EQ
有好的员工,才有好的部门,企业是由员工与部门搭建起来的,联强国际从外在来看是一个营运的企业体,但从内涵最深处的角度观之,其实更像是一个研修的团体,把经营这个课题当作研修的标的,将这个练习题一直研修下去,精益求精,持续不断。“人家都知道蓝波非常厉害,可以一挡十,但要怎么用蓝波这样的人?要用在哪里?蓝波只适合当佣兵 查看全文
· 人才管理技巧:忌以貌取人
有一位成功的销售员曾经说过:“客户就在你身边。销售人员应当重视每一名潜在顾客,因为在这个纷繁复杂的社会里,任何企业、公司和个人,都有可能成为某种商品的购买者或某项服务的享受者。” 销售员推销成功与否看似取决于客户,实际上取决于销售员自己。每一个潜在客户都有被重视、被关怀、被肯定的渴望,销售员满足了客户的愿望, 查看全文
· 玫琳凯:人才管理是企业成功之本
玫琳凯中国屡次获得“卓越雇主”称号跟玫琳凯创始人玫琳凯·艾施重视人才管理的理念有着直接而重要的关系。玫琳凯·艾施在人才管理方面总结的20多条经验已经构成了玫琳凯企业文化的主体,并引导这家公司继续走在成功的道路上。2009年9月,在华信惠悦和《财富》杂志中文版联合推选的“2009卓越雇主” 查看全文
· 高科技公司的人才管理
高新技术的研究开发不仅追求科学价值,更重要的是追求经济价值和社会价值。所以,高新技术企业要有前沿科学技术,其研究开发费用占销售收入的比例和科技人员占全部职工的比例远高于一般制造业水平,它们不仅有高的经济效益,而且还能显著促进社会文化观念、生活方式的变化和社会组织的变革。最近,记者走访了高新技术公司的管理顾问C 查看全文
· 危机时刻人才管理:HR经理必念的经
危机时刻人才管理:HR经理必念的经有一种可能性,它的名字叫“危机”当亨氏、肯德基、雀巢、光明、维他奶、哈根达斯等名牌食品的安全问题接连爆发,消费者开始为“吃”的问题惶恐不安的时候;当摩根士丹利、TCL、和君创业(上海)、暴雪、平安人寿等国内外行业巨头接二连三陷入“集体跳槽”困局的时候;当柯达、明基、西门子、BBC等知名 查看全文
· 美国人力资源开发与人才管理
美国是一个高度发达的资本主义国家,具有相当成熟的人才开发和人力资源管理经验。通过对美国人力资源开发的实地考察,近距离对美国人才开发的观察分析,我们对美国社会人才开发与人力资源管理的状况有了一个初步的认识。1、美国地方政府雇员管理。从我们访问美国有代表性的三个郡市——伊利诺州的库克郡、芝加哥市、香泊市的情况看, 查看全文
· “帮助员工成功”三一独创人才管理新理念
三一发展历程中有很多创新,每次创新都为企业的发展带来巨大的推动作用。如技术创新使三一在某些领域立于世界高科技前沿;营销服务创新使三一成为行业的标杆;股改创新开启了中国资本市场的破冰之航。近期,梁稳根董事长在“品质改变世界”、“一切为了创新”两大核心经营理念的基础上,提出了“帮助员工成功”的理念,它开创了21世纪 查看全文
人才管理 视频TAG
· 刘菊英的创业梦想:培养更多的裁剪师人才
刘菊英出身在一个普通的农村家庭里。1987年高中毕业后,痴迷服装设计的她远走他乡学习裁剪技术。三年后,学成归来的她萌发了在家乡开服装设计培训班的念头。创业是艰难的,一没名气,二没有场地,三没有资金做广告宣传,招生广告贴出去,也没有人来报名。本想放弃的她,看到很多喜欢服装设计却找不到学习方法的姐妹们,她向亲戚朋友们 查看全文
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