管理培训 创业TAG
· 哪些培训最受欢迎呢?
据零点调查公司的调查,目前最受欢迎的十大管理培训课程是:1.高效培训。这是有关提高效率的培训课程,尽管费用高昂,但仍受到高层次职业人士的欢迎。2.时间管理培训。此类课程传授的不仅是工作时间的管理方法,而且还包括生活时间的管理方法。由于时间管理是提高工作效率的关键,因此不论是公司还是个人都很欢迎此类培训。3.团队 查看全文
· 如何培训新入职员工
企业的发展离不开员工队伍的扩充和新血液的注入,到底应该如何培训新入职的员工才能为公司日后的发展提供帮助,是很重要的一个环节,身为培训人员,你知道应该怎么做吗?培训新入职员工的一些黄金法则:第一,明确培训目的培训的最终目的就是让他们知道该如何做人做事,这是最主要的,而并非是如何给你效力并取得好的效益,这只是一个 查看全文
· 员工管理中面临的几大问题
作为一个企业的管理者,总是遇见这样那样的问题,而在所有的管理者中,总会为员工不能明白自己的意图,很好的为公司服务,创造价值而苦恼,那么,你知道在对员工进行管理的过程中面临哪些问题吗?在员工管理过程中面临的最大问题:第一,没有共同的愿景这是很重要的一点,企业有自己的企业文化,而在管理者与员工之间,都应该有一种默 查看全文
· 优秀的企业管理必须要学会给员工洗脑
说到洗脑我们很容易想起非法组织——传销。其实作为企业的发展者来说一定要给员工树立正确的服务意识,要想让员工为你死心塌地的干活,一定要树立公司意识,成功的管理者一定要学会给员工洗脑。无论是新员工、半新不旧中员工,还是老有牢骚的老员工,老板都要洗他们的脑。这是管理的一个关键,更是管理者应该首先要做的事情,这关系到 查看全文
· 如何管理好新兴企业
新兴公司应首先建立一个简单易行的管理制度。公司刚刚起步时,应将主要精力投入到人才和资金上。在人才管理方面,应有慧眼识英才的能力,并能疑人不用,用人不疑,充分给予信任,才能为公司笼络住人心,还应该建立奖赏制度,以确保赏罚分明。在资金方面,制定报销制度、现金流量、制定预算、核算和控制成本等制度。经历过多次试验后, 查看全文
· 常怀抱怨的员工如何管理
一个企业中,每一个人都有自己的个性,同理也是有很多需要修正之处的,对企业的管理者而言,最常遇见的就是经常心怀不满和抱怨的员工,他们没有工作的主观能动性,也会有很多需要修理的地方,是最令人头疼的,你知道该如何对这些员工进行管理吗?58创业网总结,对待经常心怀抱怨和不满的员工,应该采取以下方法进行管理:1.讲积极的故 查看全文
· 未来人才管理的趋势
在公司中,人是最主要的因素,一个公司中人的问题也永远是最重要、最复杂和最棘手的问题,如果公司的人员管理不到位和得当的话,会带来很大的问题,而今天的老板,要想做明天的生意,一定要懂得未来人才管理的趋势。当今的老板对员工进行管理需掌握的趋势:1.把员工当客户员工不再是你的奴隶和附属品,现在的员工很厉害,有自己独立的 查看全文
· 职场管理:也谈职能部门的权力
又到了集团公司年度预算的时间了。公司的生产销售人员一个个摩拳擦掌,负责北方市场的王总更是提出了一个宏伟的计划,当然也伴随着一个相当客观的经费预算。可在预算工作会议上,来自公司财务、行政部门的约束和批评让王总着实感到郁闷:我这样在前线拼杀,为什么他们就不支持呢?这些不创造价值的部门怎么这么多事情?人们通常会把上面 查看全文
管理培训 问答TAG
· 现在国内有创业培训课程吗?
目前国内的创业培训是分两类活动进行的,一是社会和劳动保障局举办的创业技能培训班,对象是失业者。二是大学举办的关于创业项目选择,管理,法律,开发等培训班,对象是社会创业者,目前的公司老板,管理人员。你可以根据你的情况选择其中一项  查看全文
· 如何培训员工同时留住人才
如今好多培训成了花钱买教训,培训完员工就走人,培训究竟该不该继续,人才流失真的是培训惹的祸吗?带着这些疑问,我们先来分析,为什么员工培训完就跳槽了。原因无非两种,其一:员工学习到了新的知识,技能。感觉自己应该得到更大的发展平台,公司没有提供,而外面竞争对手能提供这样的发展空间。感觉自己在市场上的薪水比现有的应 查看全文
· 想加盟流行美发饰 大家给点建议
刚去流行美官网查了下,去流行美网站,直接打公司电话就可以。1万加盟费,5万货款,1万保证金。  查看全文
· 月嫂有创业培训班吗?
《西部商报》与城关区就业局联合推出15个专业的免费培训班,7日上午,在城关区就业局举行首个创业培训班的56名学员结业。同时,7日上午9时,月嫂专业开班,8日上午9时,平面设计、公共营养专业开班。第一期创业培训专业7日上午结业后,9月10日,第二批创业培训专业将开班。与此同时,第二批网上开店专业,将于9月8日开班。 查看全文
· 如何管理员工
如何在管理中体现人情,这和制度本身是毫无关系的。既然要管理,那么必然要有强制性。如何让制度执行的更深入更彻底才是管理者、领导者追求的目标。一、关心体恤员工这是实现人性化管理的首要条件。道理很简单,这首先适应了中国人人情味重的特点。你越能关心体恤员工,就越能把管理制度执行的更完美。因为这个体现了消除管理者和员工 查看全文
· 怎么培训职工?
受金融危机影响,海盐县不少企业生产经营面临困难,职工合法权益的保障也面临不少问题,因此,充分发挥工会大学校作用,大力推进职工素质工程,显得尤为迫切。县总工会在深入调研的基础上,深入实施技能培训、技能练兵、技能比武、技能晋级、技能带头人“五位一体”的职工素质工程,在全县开展了“十万职工素质大培训”活动。浙江毅林 查看全文
· 加盟百莲凯有哪些支持
加盟百莲凯您将获得从开业前期到合作结束的包括人力、物力、智力方面的支持。其中包括:        1、一系列VI形象设计:如,宣传拓客物料、店面布局、装修设计。        2、各类专业培训:如,开业培训; 经营中对加盟店美容师进行新产品、新技术、管理技 查看全文
· 如何解决员工培训问?
将培训与职业生涯管理有效结合,简单的说就是用员工的职业生涯体系去规划培训,并用培训"点燃"员工的职业梦想。国际快餐业巨头麦当劳公司认为,要使人才培训后不是流动而是更加稳定,关键是要把培训与个人发展相结合,帮助员工计划一下未来的两年内可能达到什么位置,让他清楚上面的职位上需要多少人,现有多少人,有多少职位可待升迁 查看全文
· 如何管理能让员工尽职尽责工作?
以致企业许多培训方面的投资是“石沉大海”没有任何响动,最后企业就把问题的矛头归罪于培训机构或培训老师,“培训无用论”、“老师忽悠论”便充斥着企业培训市常须不知,把员工的工作积极性、敬业精神、责任心方面的提升工作交给培训师本身就是个错误。不可否认,这方面也需要培训,但关键责任在企业,培训在这方面能起到的作用不会 查看全文
· 大集团如何做好企业培训
大企业集团的人力资源管理现在成为中国很多集团型企业头疼的东西,其中培训体系的搭建与管理更是其中的难点,结合本人的实际咨询经验,简单谈一点这方面的思路: 很多企业已经认识到,培训的针对性特别重要,那么单纯依靠外部MBA教育式的培训已经不能解决实际问题,以前听外部老师讲课,主要增加了一些管理的知识,改善了思维的系统性 查看全文
· 有没有什么培训范文?
新员工培训新员工培训的目的新员工培训的基本目的是让新员工了解企业的基本背景情况,即在了解企业历史、文化、战略发展目标、组织结构和管理方式的同时,了解工作的流程与制度规范,帮助员工明确自己工作的职责、程序、标准,并使他们初步了解企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等,从而帮助员工更快地适应环境和新的 查看全文
· 新员工培训要注意哪些方面
时下,培训的重要性已经成为共识,很多企业都在加强员工的培训与提升,对于新员工更是要进行岗前培训,培训的内容也是五花八门。笔者结合自己的工作经验,认为新员工的培训应该包括意志培训、认知培训、职业培训、技能培训四个方面的课程。意志培训意志培训的形式主要是军训,其目的是为了培养新人的吃苦耐劳的精神、朴素勤俭的作风和 查看全文
· 加盟吴裕泰茶庄需要什么条件?
吴裕泰始创于1887年,目前公司总部位于北京市东城区东四北大街44号。吴裕泰茶业股份公司由吴裕泰茶栈、吴裕泰茶庄演变、发展而来,至今已有118年的历史。公司主营茶叶、茶制品、茶衍生品的生产、加工、拼配、分装、配送、批发与零售等。以销售自拼茉莉花茶为主要特色,其特点是:"香气鲜灵持久,滋味醇厚回甘,汤色清澈明亮,耐泡", 查看全文
· 企业如何管理人才
企业间的竞争归根到底是人才的竞争,人才是企业的第一资源,是科技进步和社会经济发展最重要的资源和主要推动力。哪个企业吸收并聚集了优秀人才,就获得了竞争的主动权,就会在激烈的科技和经济竞争中立于不败之地。要想吸引、聚集、驾驭大量的优秀人才来兴盛我们的企业,我们的各级管理者就应当拥有七件法宝。一、要有爱惜人才的理念 查看全文
· 怎祥选择咨询顾问
一些企业经营者因没有慎重选择顾问公司而付出了高昂的代价,那么企业经营者到底应该怎样选择管理顾问呢?1、了解自己创业者在决定寻求顾问服务前有必要进行对自我的分析,我对自己的企业了解多少。首先,企业经营者要问问自己,我为什么需要管理顾问?①公司刚刚建立,需要一整套完善的管理体系。②企业遇到了经营困境,如销售额无法继 查看全文
· 软件培训怎么找合适的工作?
大学生毕业就等于失业这是很正常的事情,也是不争的事实了,你没必要因此而沮丧什么。眼前的当务之急是你要明白自己要干什么,打算怎么做。总是在沮丧中度日相信你永远也看不到自己的未来。想要就业好一些,想要前途光明,那就趁现在赶紧学习一门技术,充电,然后重返职场,从哪里跌倒就从哪里爬起来。你很喜欢上网是吧,而且所学的专 查看全文
· 零售店该如何管理
一、数字管理小型零售店的商品应是容易卖又赚钱的畅销品,加强数字管理有利于创造良好业绩。衡量产品好坏的指标有:销售量:通常一定时间内(1个月),没有销售的产品即为滞销,应首先考虑淘汰。回转率:回转率=平均销售额/平均存货额,而平均存货额=(期初存货额+期末存货额)/2。商品回转率的高低,可判断其销售的快慢。便利店正常 查看全文
· 企业在初期应该如何让管理变得简单?
    新创办公司的管理制度以简单适用为原则。创业期企业主要是抓好人和财两个方面。人事管理方面,制定考勤制度、奖惩条例、薪资方案等制度。财务方面,制定报销制度、现金流量、制定预算、核算和控制成本等制度。具体操作中,有以下一些建议:    1、 明确企业目标,达成共识。创业者应该将企业的目标 查看全文
· 创业培训后续服务?
创业网创业培训后续服务要紧跟--频道,以服务于中国广大创业者为己任,立志于做中国最具公信力的创业媒体。本频道向创创业培训后续服务。 查看全文
· 创业培训基地有什么师资班?
据悉,该培训班将采用劳动和社会保障部推荐的siyb培训课程,学员毕业后,经考核将聘任为中国妇女发展基金会女性创业培训基地的专、兼职教师,从事全国范围内的siyb女性创业培训工作。为将女性创业培训课程能够长期开展并切实帮助广大女性走上就业和自主创业的道路,全国妇联中国妇女发展基金会女性创业培训基地在劳动和社会保障部的支 查看全文
管理培训 杂烩TAG
· 项目管理MBA抢滩中国将带来什么
项目管理MBA炙手可热 近期,一种集学位课程与企业培训课程于一体的新颖的教育模式---项目管理MBA将在中国首次推出。这一消息在教育界、工商管理界及青年学生中引起了强烈反响。 项目管理(ProjectManagement,简称PM)培训是最近一两年来十分热门的职业培训和认证。它源于项目管理专业人员(projectmanagementprofessional,简称PM 查看全文
· v8服饰的管理培训
店长管理培训一、如何思考店长在店面中的定位与职能1、店面管理的五大要素2、店面流程管理的三大要素3、店长的角色定位4、成功店长的品质二、如何提升店长的业务管理能力1、店长的角色定位2、成功店长的品质3、店长的工作职责4、店长的工作内容5、店长的作业流程管理6、店长对于员工的管理三、如何提升店长的管理技能1、管理制度和管 查看全文
· 培训体系从新员工辅导管理开始
培训体系从新员工辅导管理开始有时候和同行朋友谈到企业培训管理时大多都是一副无奈的表面,大叹培训管理难做啊,特别的在企业里就职的培训主管们,很多情况下都是一个人从到一个企业面试培训主管这个职位开始,面试官首先就要问他能讲几门课,如果能讲的课程越多,被录用的可能就越大。出现这种情况的原因是因为企业根据不就理解培训 查看全文
· 千百变创意手工服饰坊品牌支持
千百变创意手工服饰坊品牌支持1、 产品更新支持:千百变拥有专业的采购团队,随时掌握国际最新流行资讯,进行大量的采购最新最时尚的服饰辅料精品。2、 市场运营支持:千百变拥有先进而庞大的市场营销体系,系统规范的物流配送顺畅的供销渠道,保证经销商的经营更成功。3、 服务体系支持:公司拥有整套的政策支持,包括:价格体系、库 查看全文
· 有效的ktv培训管理
有效的ktv培训管理有效ktv培训的秘诀在于激励。要使你的雇员们愿意学习,向他们表明,培训将使他们在掌握更多技术和提高收入方面,在晋升机会或工作保障方面,得到应有的报偿。告诉他们为什么要以这种方式做某件事。只知道做什么和如何做的雇员只了解事情的一部分,如果他们知道为什么要按规定的方式去做,那他们就能更好地被激励起来 查看全文
· 十二月坊化妆品的加盟方式
十二月坊化妆品加盟方式1.特许经营模式:我们现代化的组织和经营理念应用于品牌,连锁化、规模化、专业化、标准化和信息化使十二月坊具有旺盛的生命力。2.低投资风险和高成功机会:激烈的竞争环境里,市场机会对一个小资本的独立创业者是越来越稀少。调查在高度饱和市场中,加盟特许经营成功率将提升30%左右。十二月坊独具特色的产品 查看全文
· 市场部促销员培训管理制度
市场部促销员培训管理制度总则培,即培养;训,即训练。市场培训就是对市场销售人员从知识、技能和态度三个方面有针对性的进行教育、培养和训练。本制度的制订,旨在使市场部的销售培训工作能规范化、制度化、系统化,为长富集团公司开拓市尝强化市场管理功能,培养和训练一支有较强战斗力的销售队伍提供保证。从本制度执行生效之日起 查看全文
· 果度饮品加盟店
果度饮品加盟店认同果度的企业文化,确信果度的品牌, 愿意服从公司的管理A型店:果度饮品站/迷你店:饮品系列,50多款饮品,有奶茶、果味奶茶、健康花果茶、果度特饮、奶昔、冰沙、咖啡、泡沫茶等八大系列。B型店:果度标准店:饮品+小吃,50多款饮品,另可有20多款小吃可选择。有章鱼小丸子、鱿鱼须、烤鸡翅等无烟小吃。C型店:旗舰店 查看全文
· 汽车美容店员工培训和人员管理制度
汽车美容店员工培训和人员管理制度1 关于员工的激励原因:略A 实施方式:培训方面在这一竞争阶段分店的培训工作:从前一阶段注重员工的工作技术培训转移到这一阶段注重员工的销售技术和服务态度与行为的培训。(1)员工培训为了使培训进一步落到实处,本人为此专门设计了一处培训表如下(该表为样表,所列项目并不全,仅作为参考资料 查看全文
· 金福祥的技术培训
1.“金福祥”总部是怎样帮助加盟者轻松打理店面的:我们将最核心的技术以及管理传授给加盟者,您不用再担心地成天看着厨师的脸色,厨师的工资成本远远低于您的对手,员工的稳定性和荣誉感远远高于对手。一切都在您的掌握之中。我们传授给您的技术足够您根据春夏秋冬四季的转换或原料的紧缺、价格等因素来调节您店里的品种。每一种产品 查看全文
· 培训和发展机会激励
培训和发展机会激励 随着知识经济的扑面而来,当今世界日趋信息化、数字化、网络化。知识更新速度的不断加快,使员工知识结构不合理和知识老化现象日益突出。他们虽然在实践中不断丰富和积累知识,但仍需要对他们采取等级证书学习、进高校深造、出国培训等激励措施,通过这种培训充实他们的知识,培养他们的能力,给他们提供进一步发 查看全文
· 玫琳凯中国公司关于直销管理条例的声明
玫琳凯中国公司关于直销管理条例的声明近日,媒体报道称“玫琳凯营销遭工商局调查、认为直销条例不适用”,12月12日,玫琳凯(中国)化妆品有限公司致信新浪财经,发表如下声明:《直销管理条例》、《禁止传销条例》的相继颁布和实施,标志着中国直销市场的有序开放正式开启,为未来直销行业的健康发展奠定了完善的法规环境。玫琳凯(中 查看全文
· 团队建设培训资料方案
团队建设培训资料方案一、培训概要1) 培训主题:(待定)2) 执行时间:(待定)3) 培训形式:体验式培训4) 培训地点:天沐·江北水城温泉度假村 拓展训练培训中心二、 培训前期调查参加人数:100人左右学员背景:(待定)整体身体状况:良参加过拓展培训的比例:少数此次培训的要求:团队融合,踏春放松让学员在相对放松的环境 查看全文
· 吴裕泰茶庄加盟条件
吴裕泰茶庄加盟条件1、认同吴裕泰品牌加盟者认同和尊重吴裕泰品牌,认同吴裕泰的经营管理理念、形象、风格和市场定位,并有真诚强烈的加盟合作愿望。2、接受总部管理加盟者愿意服从吴裕泰连锁总部统一的经营模式、管理、培训、督导,并愿为维护和共同提升品牌做认真不懈的努力。3、具有良好品德加盟者具有良好的个人品德和职业道德。 查看全文
· 如何制定创业团队管理制度
如何制定创业团队管理制度任何公司一开始创业不可能有完善的制度,也做不到这一点,但不能没有管理战略框架。创业公司第一阶段都是全力以赴作业绩,使公司生存下来,等公司到了一定规模开始抓管理,但是有的转型成功,有的转型失败,纵观下来,转型成功的企业都是开始虽然没有完善详细的制度,但他制定了管理战略框架;转型失败的企业 查看全文
· 最有效的管理技术是什么
一、企业教练技术企业教练这个行业源于二十世纪九十年代初的美国.正是美国从工业社会转型到知识型社会的年代.企业经理们发觉到以传统的工作模式无法解决企业的新问题。同时.也发觉到企业的商业环境每天都在快速地变化.而知识的更新速度和信息的爆炸使得企业在管理知识型员工方面遇到了诸多障碍.传统的顾问式管理无法提升企业的竞争力 查看全文
· 经济型酒店管理规范化
1、 管理规范化的精髓和作用。管理规范化的思想精髓在于将抽象的管理理论、经营理念变成可操作的、规范的管理实施流程和规范,是管理理论,经营理念的可操作性的表达。其特点是:管理职能的全方位,全过程,包括计划、组织、领导、激励和控制等全过程;管理规范的可操作性也体现在一系列指引管理者思维和操作的流程上;管理实践的规范 查看全文
· 一种新的管理模式:忠诚管理
一种新的管理模式:忠诚管理一、经营管理模式的发展和忠诚管理的提出忠诚,是一个有着悠久历史的人文概念。在文明古国中国,早在几千年前就有了对忠诚的定义及推崇,随着时代的发展逐步将其引入至国家、民族、家庭乃至经济领域并逐步扩散到世界各国。在管理盛行的美国,“忠诚”已成为管理界的一个争论焦点。部分专家甚至宣称“忠诚” 查看全文
· 如何管理好最难管理的人
知识工作者常被人们称之为“最难管理的人”,关于哪些人属于知识工作者,一个不太严格的说法是——他们主要从事脑力劳动,其思想有一定的深度或独创性;他们常常情不自禁地想把自己的见解写成文章或公开讲出来,并且不太在意别人怎么看或怎么想,等等。知识工作者之所以被认为是“最难管理的人”,其主要原因是:在管理知识工作者的时 查看全文
· 我的一次最漫长的培训经历(2)
第二阶段:共同编写行动手册 为提高课堂培训的效果,使课堂上的终端思想和方法落实到学员日常销售中的每一步,提供行动手册便于学员课后对照有效执行是一个有效的方法。我与公司销售部和市场部共同编写《××销售人员终端手册》,从终端调研、开发、维护、陈列、促销的几个方面,每个步骤和细节都做了傻瓜式的规定。在手册的编写过程 查看全文
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