健身俱乐部 杂烩TAG
· 健身俱乐部经营的三个阶段
健身俱乐部经营的三个阶段初期经营阶段: 1、将俱乐部三公里范围内人流量最大的繁华地段陈列出来,招收发卡员并分为若干组别、由每个组的主管带领到各相应地段发放免费一次健身卡。发卡员对感兴趣的潜在顾客可以立即带至俱乐部交于健身顾问进行咨询讲解,促使顾客当时办卡。2、组织教练、顾问、发卡员到全市高档写字楼和住宅小区发放宣传单,还可进行小型宣传推广 查看全文
· 健身俱乐部经营管理浅析
健身俱乐部经营管理浅析一、一家大型健身俱乐部的成功运行必须要俱乐部的几样条件:1、 所在地健身市场的成熟和消费者的消费能力2、 俱乐部的以后的经营的路线确定,比如说做大众化的俱乐部还是中高档的(做大众化的卡价格比较便宜,会员量相对比较多,要求俱乐部的面积要大器械要多。对于器械的品质要求不高。做高中高档俱乐部卡价相对要贵,服务的水平要求高。 查看全文
· 健身俱乐部的策划方案
健身俱乐部的策划方案一、一家大型健身俱乐部的成功运行必须要俱乐部的几样条件:1、 所在地健身市场的成熟和消费者的消费能力2、 俱乐部的以后的经营的路线确定,比如说做大众化的俱乐部还是中高档的(做大众化的卡价格比较便宜,会员量相对比较多,要求俱乐部的面积要大器械要多。对于器械的品质要求不高。做高中高档俱乐部卡价相对要贵,服务的水平要求高。器 查看全文
· 健身俱乐部策划书
健身俱乐部策划书健身俱乐部的现状和发展趋势随着我国市场经济的发展人们的生活水平逐渐提高,人们有了“想花钱买健康”的意识,健康生活理念已经越来越深入人心。健身俱乐部是为大众提供全面体育服务的经营性组织,现在加入健身俱乐部为自己的健康投资已成为了人们实现自己健康生活最佳途径。20世纪80年代以来,随着国内各种规模的健身俱乐部的广泛建立,也带给 查看全文
· 健身俱乐部教练为什么会流失?
健身俱乐部教练为什么会流失?忠诚是双向的,俱乐部要从自身忠诚做起在团队管理中,属员的忠诚与否是考验主管能力的有效武器。在健身俱乐部中,教练对团体的归属是显而易见的。一个有魅力的教练总监,可以形成一个有凝聚力的团体——如英特尔的明导制。所谓“明导”,其实就是每一位新员工都有一位带他的老师,老师的任务主要是对于学员工作及生活上的协助,缩短及克 查看全文
· 健身俱乐部电话销售
健身俱乐部电话销售新的会籍顾问,电话是你销售上最好的朋友电话销售的方式取得潜在客戶的姓名和电话号码礼貌性的请求邀请重复潜在客戶名字利用现有会员推荐名单提出利益与好处提出邀请。成功预约。第一次给推荐的潜在客戶打电话第一步:李先生,您好,不好意思打扰您。第二步:我是xx健身俱乐部的陈xx第三步:您現在是否方便让我占用一些时间为您作一些说明呢? 查看全文
· 健身俱乐部管理之全员营销
健身俱乐部管理之全员营销现在许多销售型或服务型企业都在追求企业内部的全员营销,让企业每一个员工在企业营销体系中担当或多或少、或轻或重的角色,并期望能让客户在企业任何地方感受到极尽完美的服务,从而愿意成为企业的合作者、参与者。这些企业意识到,如果某一个环节令客户不满意造成的后果不堪设想。所以,他们强调并注重每一个环节每一个员工的表现,也就是 查看全文
· 健身俱乐部要走亲民路线
健身俱乐部要走亲民路线提起青鸟、中体倍力、英派斯、浩沙等健身俱乐部,人们总会联想到繁华的商业中心、忙碌的商务区。但体之杰健康在线管理俱乐部天天家园店和第一健身景泰店却用业绩给出了另一个答案:健身俱乐部开进社区,也大有可为。体之杰的例子,只是今年以来众多选择开在社区的健身俱乐部的一个缩影。拥有多家健身俱乐部会员的北京市健美协会秘书长郭庆红认 查看全文
· 澳瑞特健身俱乐部加盟流程及联系方式
澳瑞特健身俱乐部加盟流程及联系方式加盟流程 :(一)初次接洽了解加盟方所在地区的健身行业市场,发展趋势,准备开店位置和投资规模。填报加盟申请表。对加盟方进行资格评审,介绍健身市场及澳瑞特公司的发展现状,并进行市场前景预测,确定是否发展加盟。(二)实地考察、磋商进行实地考察,对加盟方的开店位置,面积,档次定位,市场情况,加盟资格,资金情况进 查看全文
· 健身俱乐部选址标准
健身俱乐部选址标准目前的北京正面临着商业面积放量的高峰期,众多商业招商时都比较希望引进健身会所,我们选择了目前北京相对知名且高端的四家健身会所:浩沙、宝力豪、十二星座、蓝翅,通过了解他们的选址标准,来为那些有意于引进健身会所的商业项目提供一些借鉴。随着人们尤其是写字楼里的上班族对于自身健康的关注,运动健身会所已经日益成为大型商业及写字楼配 查看全文
· 健身俱乐部与顾客的价格心理战
健身俱乐部与顾客的价格心理战在什么时候要顾客付钱,可能比要顾客付多少钱更重要,公司要在一开始收费、最后才收费,还是让顾客分期付款,总价虽然一样,但是方法不同会改变消费者对价格的看法,影响产品的销售量。主管必须了解到,价格具有许多面向,不只是‘价格应该定多少’的问题,也是‘应该如何收费’的问题。”哈佛商学院教授高尔立(JohnGourvil 查看全文
· 健身俱乐部的选址评价指标
健身俱乐部的选址评价指标 选址的价值评价系数有以下几个指标:1、周边环境:(1)500米以内写字楼/商务楼情况:商务楼等级,楼层数量,主要公司名称,主要劳工职业性质,可开发能力和潜力,有无配套;(2)3公里以内社区情况:社区大小,住户数及特征分析,可开发能力和潜力,有无配套。注:能力是指进行市场开发的容易程度;潜力是指目标人群进健身俱乐部 查看全文
· 健身俱乐部怎样做预售
健身俱乐部怎样做预售俱乐部正在装修,许多人没事情做了,开业必然要等装修完成之后,此时此刻仿佛只有等待了。真的是这样吗?国外健身俱乐部的经营管理经验告诉我们,此时此刻我们还有一件事情可以做,那就是预售。预售这个商业行为在中国出现较晚,许多管理者也没有意识,但在国外的健身俱乐部是常规的运营阶段。和房地产的期房概念类似,健身俱乐部的预售期没有实 查看全文
· 健身俱乐部的客服体系
健身俱乐部的客服体系法国“现代经营管理之父”法约尔的调查显示:“一位不满的客户会把他的抱怨转述给8~10个人听。而企业如果能够当场为客户解决问题,95%的客户就会成为回头客;若客户的投诉没有得到正确的处理,则将有91%的客户流失。”越来越多的健身中心开始认识到:要让俱乐部的竞争力不断扩张,就得在目前的客户服务体系上添加更多人性化的服务。目 查看全文
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