阿迪达斯 杂烩TAG
· 阿迪达斯与耐克的市场营销策略
2008年北京奥运会,当刘翔站在跑道上,等待着发令的枪声时,25岁的他,很可能身穿阿迪达斯的运动服,脚踏的则是耐克的跑鞋。尽管这只是来自体育用品业内的一个假想,但是阿迪达斯与耐克两大巨头都在最近调整了自己的中国区布局,同时,他们在等待着奥运的无限商机。因此,这个假想并非没有可能实现。几乎同时成立中国公司继阿迪达斯拟成立中国有限公司之后,耐 查看全文
· 阿迪达斯巨资收购锐步(Reebok) 规模上已与耐克匹敌
交易总额达40亿美元;阿迪达斯将可与耐克匹敌国际鞋业“老三”———锐步将被“二哥”———阿迪达斯收入囊中。近日,《华尔街日报》援引消息人士的消息称,德国运动鞋制造商阿迪达斯-SalomonAG收购美国竞争对手锐步公司(ReebokInternationalLtd.)一事已近达成协议。根据协议,阿迪达斯将向锐步每股支付约59美元,交易总额为 查看全文
· 阿迪达斯童装、耐克童装、r100运动童装演绎新“三国”
纵观商场的运动童装品牌,阿迪达斯童装、耐克童装、r100运动童装各踞一方,各领风骚。阿迪达斯童装、耐克童装在继成人装的无限风光后,相继推出童装系列,一上市马上得到了一大批人的追捧,品牌的知名度,专业性能的运动装,更是让阿迪、耐克的忠诚消费者乐意为子女选购一套这样的运动装。但同样昂贵的价格,也是让很多喜欢运动装的家长望而却步。德国r100运 查看全文
· 耐克VS阿迪达斯(Adidas)
耐克和阿迪达斯更像是一场“专利竞赛”的两个对手。2006年2月17日,耐克向美国德克萨斯州拉夫金地方法院提起专利诉讼,指控阿迪达斯在运动鞋生产中使用了其独有的SHOX避震技术原理。而阿迪达斯认为没有侵权,一时两巨头打的“沸沸扬扬”。其实两家巨头的针锋相对的模仿在很早以前便展开了。十多年前耐克 查看全文
· 阿迪达斯公司与耐克公司 ——后来者何以居上
20 世纪 70 年代初期,阿迪达斯制鞋公司在跑鞋制造业占据统治地位。 此时正值跑鞋需求量大幅度增加的前夕。随后几年间,准备从事跑步或散步活动的成千上万的人,以及不参加跑步锻炼的数百万人,都开始穿跑鞋。因 为跑鞋不仅穿着舒适,而且还是健康和年轻的象征——这是大多数人向往的 形象。阿迪达斯公司是否充分利用了本世纪这种跑鞋销售的大好时机呢?没 查看全文
· 李宁耐克阿迪达斯之中国暗战
中国体育产业就像一只篮球,皮质很好,但里面的气体不够,拍到地上能够弹起来的程度很低。李宁公司说: “虽然耐克做到世界第一,但是我们没有必要按照它的模式来发展。”耐克公司内部透露,今年调整了对中国市场的政策,把中国市场的第一竞争对手从阿迪达斯转到了李宁。最近,耐克公司在国内推出的100元、400元的低价位市场策略受挫后偃旗息鼓;阿迪达斯在北 查看全文
· 2008年北京奥运会 阿迪达斯与耐克决战中国
2008年北京奥运会 阿迪达斯与耐克决战中国2008年北京奥运会,当刘翔站在跑道上,等待着发令的枪声时,25岁的他,很可能身穿阿迪达斯的运动服,脚踏的则是耐克的跑鞋。尽管这只是来自体育用品业内的一个假想,但是阿迪达斯与耐克两大巨头都在最近调整了自己的中国区布局,同时,他们在等待着奥运的无限商机。因此,这个假想并非没有可能实现。几乎同时成立 查看全文
· 阿迪达斯CEO:重振锐步品牌是公司首要任务
欧洲最大体育用品制造商阿迪达斯集团首席执行官赫伯特·海纳22日宣布,将继续向旗下锐步品牌投资,把振兴其在北美市场的销售作为首要任务。海纳说,阿迪达斯集团预计今年在北美地区销售为40亿美元,而近期锐步运动鞋和服装在该地区的疲软表现影响了集团效益。他说,锐步的“品质提升、品牌推广以及产品分销”是当前首要任务。锐步总裁兼首席执行官保罗·哈林顿说 查看全文
· 阿迪达斯的广告语大全
阿迪达斯的广告语(adidas广告语):IMPOSSIBLE IS NOTHING 。中文翻译即:没有不可能 阿迪达斯广告语大全:篮球有两版:(一)You were fooled(你被耍了)when I dunk that wheel(每当我扣篮)when I end up NBA scoring championship,twice(拿 查看全文
· 阿迪达斯——再现情景广告营销的魅力
营销即传播,传播即营销,情景再现是通过生活中发生的事情或者是品牌代言人的惊人之举,然后运用广告对其进行一定的艺术加工,通过各种载体进行有效传播,以达到提升和塑造品牌的目的。情景再现是一个即普通且屡试不爽的广告营销方式,运用最多的是宝洁公司,无论是舒肤佳的在公车上或者是小孩相互接触,还是最早的扛煤气罐、到今天玉兰油沐浴乳的广告都是一种生活情 查看全文
· 阿迪达斯与锐步如何双挑耐克
阿迪达斯与锐步如何双挑耐克锐步与阿迪达斯合并后将会很快走入正轨。然后,耐克将仍是一个难以超越的对手这次合并举“足”轻重。有人认为锐步公司同阿迪达斯两公司这次宣布的合并经得起甚至最吹毛求疵的质询。德国的阿迪达斯公司同意以31亿欧元(约合37.8亿美元)也就是说每股59美元的价格购买锐步,这个价格超出了收购宣布前一天锐步公司的收盘价——43. 查看全文
· 拉近与耐克、阿迪达斯距离
1996年,日本著名体育运动品牌美津浓公司在上海开设了一家企业内部商店,正式进入中国;10年后,美津浓希望借2008年奥运会之机扩大在华市场,并逐渐拉近与竞争对手耐克、阿迪达斯的距离。8月9日,美津浓总裁兼首席执行官水野明人表示,该公司以2008年奥运会为目标,在中国建立销售网点,强化海外业务。在谈及美津浓在中国的经营战略时,水野明人特别 查看全文
· 鸿星尔克赶超耐克阿迪达斯
2008年奥运会主办权花落北京,点燃了13亿中国人心头上的奥运圣火,全国人民都投入到健身运动。中国体育运动的兴起,也带动了中国运动品牌的崛起……品牌调查:鸿星尔克闯进三甲品牌是什么?品牌就是与消费者的关系。专家认为,没有一家国际品牌不是靠与消费者的良好关系而行销全球的。为此,《网球》杂志联合新浪网和网球网,在得到中国网球协会的大力支持下, 查看全文
· 阿迪达斯品牌要动耐克品牌的奶酪
德国阿迪达斯和美国耐克的激战将从足球场再次转到篮球场,为了实现在2006年将自己在全球篮球产品市场的份额从目前的20%提升至30%的目标,阿迪达斯明日将推出全新举措———在全球同步发布由NBA巨星加内特签名的篮球鞋。据阿迪达斯中国公关部介绍,加内特签名篮球鞋也将在中国市场同时推出,该款篮球鞋的价格是11 查看全文
· 阿迪达斯(adidas)公司介绍
阿迪达斯(Adidas)公司介绍德国运动用品制造商,是Adidas AG的成员公司。阿迪达斯以其创办人阿道夫·达斯勒(Adolf Adi Dassler)命名,在1920年于接近纽伦堡的赫佐格奥拉赫(Herzogenaurach)开始生产鞋类产品。1949年8月18日以adidas AG名字登记。阿迪达斯的服装及运动鞋设计通常都可见到3条 查看全文
· 阿迪达斯:世上最浪漫的营销
阿迪达斯(ADIDAS)成为2008的奥运会TOP,在付出超过4000万美元的代价之后,ADIDAS也没有浪费资源,尽情地宣传着自己,打击着对手。一段时间以来电视上一直播放着这样的一则ADIDAS的广告。广告片是NBA明星KG,森林狼队的21号凯文·加内特。在这个短短的30秒广告中,KG扮演了5种角色,而广告也因此分为5个小段落——蒙太奇 查看全文
· 阿迪达斯的品牌策略
阿迪达斯是当今世界著名的体育品牌之一,与耐克、锐步等品牌占据了全球体育用品消费的主要市场份额。阿迪达斯从1920年创立以来(“ADIDAS”商标注册于1948年),既有过成功的辉煌,也有过失败的教训。这些商战中的起落,与其品牌的定位和发展策略有着密切的关系。审视阿迪达斯的发展历史和品牌经营过程中的得与失,对于我国方兴未艾的体育用品产业的发 查看全文
· 阿迪达斯:再现情景广告的魅力
阿迪达斯:再现情景广告的魅力营销即传播,传播即营销,情景再现是通过生活中发生的事情或者是品牌代言人的惊人之举,然后运用广告对其进行一定的艺术加工,通过各种载体进行有效传播,以达到提升和塑造品牌的目的。 情景再现是一个即普通且屡试不爽的广告营销方式,运用最多的是宝洁公司,无论是舒肤佳的在公车上或者是小孩相互接触,还是最早的扛煤气罐、到今天玉 查看全文
· 阿迪达斯反攻
阿迪达斯在中国的表现,一直都拥有一种德国式的冷静和低调———沉浸在自己的领域当中,长于防守而非进攻。但现在一切都在改变。 2005年的春天,阿迪达斯终于开始在中国的跑道上抢先发力———自元月高调宣布成为2008年北京奥运会战略合作伙伴之后,又连续两个月在中国地区抢先发布了两款拥有先进技术的新款运动鞋。 这是一场在世界体育用品品牌领域内 查看全文
· 阿迪达斯品牌的浪漫营销
广告是自由的,是狼的世界,没有太多的规矩,今天的规则可能明天弃之如敝屣,因此对于一些硬性的广告理论,可以借鉴,可以学习,但是不能盲目运用,不能否定自己的想法,这就是创新的所在。 广告片是NBA明星KG,森林狼队的21号凯文·加内特。在这个短短的30秒广告中,KG扮演了5种角色,而广告也因此分为5个小段落——蒙太奇的手法。 在第一个片段 查看全文
· 阿迪达斯的联系方式
阿迪达斯中国区联系方式: adidas上海公司 上海市虹桥路1号港汇中心一座29-32楼200030 电话:021-24010600 传真:021-64483763 service_cn@news.adidas.com adidas北京公司 北京市朝阳区建国门外大街甲12号新华保险大厦8层100022 电话:010-656 查看全文
· 阿迪达斯加盟
众所周知,阿迪达斯是当今世界著名的体育品牌之一,与耐克、锐步等品牌占据了全球体育用品消费的主要市场份额。阿迪达斯从1920年创立以来(“ADIDAS”商标注册于1948年),既有过成功的辉煌,也有过失败的教训。这些商战中的起落,与其品牌的定位和发展策略有着密切的关系。审视阿迪达斯的发展历史和品牌经营过程中的得与失,对于我国方兴未艾的体育用 查看全文
· 阿迪达斯:在模仿与被模仿之间飘荡
阿迪达斯:在模仿与被模仿之间飘荡 不可否认,阿迪达斯错过了20世纪80年代体育产业的盛会,那时它沉睡不醒,而此前,它在这个领域没有对手。1978年创始人达斯勒去世后,阿迪达斯失去了技术创新的主要动力,开始动摇、变得模糊。1989年,公司卖给一位备受争议的法国人塔皮尔,他的政治抱负超过商业兴趣,3年后,当他发现自己身陷财务困境时,他选择了 查看全文
· 阿迪达斯的“灰色”创意败笔
阿迪达斯的“灰色”创意败笔 “灰色”一直是阿迪达斯LOGO的主色调,在阿迪达斯的网站、专卖店、广告作品,甚至专卖店里的一张DM宣传画,都是冷峻的黑色和灰色,这种格调与来自中国的李宁大相径庭。李宁显然比阿迪达斯更懂中国人,它的主色调是红色,无论李宁走到哪里,以何种形式与受众互动,都是一片灿烂的红。中国人喜欢红,红色代表运动、活力和张扬,更 查看全文
· 阿迪达斯从防守到强攻的战略转型
阿迪达斯,一个近百年历史的运动品牌,自从上世纪二十年代诞生,始终以“领跑者”的姿态伫立于世界体育用品的品牌阵营,且不断享受着接踵而来的成功喜悦。也就是这样一个优秀的运动品牌不仅为世界体育事业做出杰出贡献,同时在他的创新与引导下,世界体育产业经济及体育用品行业发展才呈现出更多的精彩。但自上世纪七十年代开始,在美国跑步运动热潮中被新生对手耐克 查看全文
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