民营企业 杂烩TAG
· 什么是民营企业?
民营企业:【Non-governmental Enterprises 】 (NGEs)在经济学界有不同的看法。一种看法是民营企业是民间私人投资、民间私人经营、民间私人享受投资收益、民间私人承担经营风险的法人经济实体。另一种看法是指相对国营而言的企业,其按照其实行的所有制形式不同,可分为国有民营和私有民营两种类型。实行国有民营企业的产权归国 查看全文
· 2008年中国民营企业500强
2008年中国民营企业500强名单1联想控股有限公司2上海复星高科技(集团)有限公司3江苏沙钢集团有限公司4东方集团实业股份有限公司5南京斯威特集团有限公司6广厦控股创业投资有限公司7万向集团8太平洋建设集团有限公司9苏宁电器集团10横店集团11杭州娃哈哈集团有限公司12雅戈尔集团股份有限公司13正泰集团14上海永乐家用电器有限公司15德 查看全文
· 2007中国民营企业500强
2007中国民营企业500强名单 1 联想控股有限公司 电脑手机等信息类产品、IT 分销及服务 北京市 2 苏宁电器集团 家用电器连锁销售 江苏省 3 江苏沙钢集团有限公司 钢铁、铜加工、其他 江苏省 4 上海复星高科技(集团)有限公司 钢铁产业、餐饮百货生物医药 上海市 5 广厦控股创业投资有限公司 建筑业、房地产制造、服务业 查看全文
· 新《公司法》善待中小股东民营企业
新《公司法》善待中小股东民营企业10月27日第十届全国人大常委会第十八次会议审议通过了新《公司法》,新《公司法》有哪些新意,对未来中国经济生活将产生怎样的影响,本报就这些问题,专访了参与本次新《公司法》修订工作的社科院法学所研究员刘俊海。新公司成立门槛大幅降低刘俊海认为:新《公司法》最大的特色就是鼓励投资、兴业。其中,最大的亮点在于突破了 查看全文
· 中小民营企业人才战略
一. 中小民营企业面临的人才问题(一). 外部人才竞争企业与企业之间的竞争归根结底是人才的竞争,得人者昌,失人者亡。是否拥有人才往往成为企业在市场竞争中成败的关键,尤其是在21世纪知识经济全球化的时代,人才竞争更为激烈,有人才才会有知识。随着中国加入WTO,政策开放,壁垒降低,政府干预、地方保护形成的行业垄断吃独食的现象将一去不复返。中国 查看全文
· 刘邦和项羽的民营企业管理
相对于秦王朝来说,刘邦与项羽经营的事业可谓“民营企业”。而这两个秦末“民营企业”的不同结局不能不令我们深思。汉高祖刘邦有一句经典名言:“夫运筹策帷帐之中,决胜于千里之外,吾不如子房(张良)。镇国家,抚百姓,给馈饟,不绝粮道,吾不如萧何。连百万之军,战必胜,攻必取,吾不如韩信。此三者,皆人杰也,吾能用之,此吾所以取天下也。”与其相反的是项羽 查看全文
· 民营企业薪酬管理诊断与优化策略
民营企业薪酬管理存在的问题一、对薪酬界定的程序公平关注不够一般地说,民企老总们会注意到薪酬管理中公平的诸层次--各生产要素所有者所得的公平、同等级员工薪酬的横向公平、不同等级员工的纵向公平等,但他们往往只注重了薪酬设计结果的公平,而忽视了对薪酬界定的程序公平的关注。在一些民企老总们看来,只要使员工得到的薪酬与他们的相对工作价值相当,或与他 查看全文
· 劲霸:一个民营企业的世界杯狂热
四年一度的激情碰撞,四年一度的全球狂欢,世界杯,无数人的梦幻赛场。这次,我们的目光聚焦劲霸。2002年,劲霸世界杯“处女作”取得了巨大成功,并赢得了满堂喝彩。中央电视台广告部更是以其为经典案例,每遇赛事推广,必加以介绍。2006年,在世界杯广告推广上尝到甜头的劲霸再度重拳出击,以3800万元的巨资,将2006年世界杯中央电视台“射手榜”栏 查看全文
· 中国民营企业管理的缺陷
民营管理缺陷改革的不确定性带给了当前的民营企业更多的机会和勇气。比如,互联网行业民营企业就是先锋,等发展到一定阶段,国家队就自然产生了,而且这类国企的发展中因为有了不少样板也少走了很多弯路,当然国家一些机构甚至机关凭借着行业审批的独特行政权力,巧立名目的与民争利,导致行业出现国进民退的现象,也是值得警惕的,甚至可以说贻害无穷,也从一定程度 查看全文
· 民营企业管理不善的10种死法
中国每年有上万家大大小小的民营企业倒闭,这个数字在全世界是最高的。一些民营企业在市场竞争中被淘汰,是正常的经济现象,是市场竞争优胜劣汰的结果,但也有一些民营企业的倒闭则是一种非正常“死亡”。前不久,《北京日报理论周刊》刊登了北京大学光华管理学院名誉院长厉以宁教授对民营企业的正常和非正常 “死亡&rdqu 查看全文
· 民营企业品牌文化战略的思考
民营企业品牌文化战略的思考【摘要】民营企业是推动我国经济发展的重要力量,但是其短命特征制约着民营企业的可持续发展。文章通过分析民营企业品牌文化战略的失策,对品牌文化的价值,定位、个性、形象进行了思考。 【关键词】民营企业;品牌文化;品牌文化战略 【中图分类号】【文献标识码】A【文章编号】1672-8777(2006)04-0 【收稿日期】 查看全文
· 民营企业与民间企业区别
民营企业与民间企业区别民营企业是从经营权方面而言的,是将民间的个人、私营和合作企业的经营机制引入国有或民有企业;而民间企业则是指散布于城镇、乡村的规模较小、技术水平较低、由民间人士投资经营的企业,一般多是个体、私营、合伙或合作性企业,也有认为民间企业即非国有企业的。两者最根本的区别在于民营企业只强调经营机制,不管所有权属公还是属私;而民间 查看全文
· 什么是民营企业经营目标
什么是民营企业经营目标民营企业经营目标是指民营企业在一定时期内从事生产经营活动所力图达到的经营目标。民营企业经营目标按功能可分为市场目标、发展目标、生产目标、服务目标、成本目标、效率目标;按时序可分为远期目标、中期目标和近期目标。与国企相比,不少民营企业经营目标的短期化倾向明显,缺乏长远的战略目标。他们像游击队,在市场上捕捉到一个市场机会 查看全文
· 民营企业管理中的五大误区
现代社会经济体制的变化已经给原有的风险投机者和智慧者以良好的创业机遇,一批批的民营企业就在90年代初期后快速迅猛的发展起来,打破了国资独霸一方的格局,同时也由于政府对行业和整个市场的整顿与开放,给了所有企业一个平等自由竞争的空间。然而就在这样的同等机遇条件下确有一些企业迅速壮大、上市成为业界的黑马,也成为福布斯、胡润富豪排行榜的新宠,一些 查看全文
· 什么是民营企业经营思想
什么是民营企业经营思想经营思想是企业在生产实践活动和经营过程中发生的各种关系和认识的总和。民营企业经营思想与国有企业相比,更为灵活,没有太多的条条框框,容易接受一些先进的管理经验。不过,有些民营企业经营思想不端正,违法经营,生产经营假冒伪劣产品坑害消费者,有的偷税、逃税、漏税,逃避国家税收。民营企业经营环境的彻底改变除了国家改变原有的法律 查看全文
· 民营企业制定薪酬制度时的三大忌讳
民营企业制定薪酬制度时的三大忌讳薪酬待遇是企业管理工作中的重头戏。然而,在调查中我们发现,许多民营企业在制定新酬制度时,往往要么随心所欲,要么顾此失彼,要么面面俱到……,总之,不能很好地利用薪酬这个无形的“杠杆”来撬动员工这个“车轮”,以达到企业快速稳定发展的目的。那么,在制定企业的薪酬制度时,应该注意哪些问题呢?本人根据所掌握的资料并结 查看全文
· 什么是民营企业经营预测
什么是民营企业经营预测预测是指用科学的理论和方法来预计、推测事物发展的必然性和可能性的行为。企业的经营预测是指根据企业现有的经济条件和掌握的历史资料以及客观事物的内在联系,对企业生产经营活动的未来发展趋势及其状况所进行的预计和推算。民营企业应该克服自身缺乏长期战略的弊端,重视企业经营预测。民营企业在生产经营活动中通过应用预测的各种手段和方 查看全文
· 什么是民营企业经营要素
什么是民营企业经营要素经营要素是指企业所拥有的经营资源和经营手段。经营资源包括人力、物质和财政资源。经营手段是指企业的技术水平、组织能力、技术和手段等。民营企业经营要素是指民营企业的经营资源和经营手段,即民营企业经营的内部条件。应该看到,由于我国的民营企业真正发展的时间不长,在经营要素还存在诸多不足之处,尤其是缺乏适用人才。民营企业只有立 查看全文
· 民营企业的跨国管理
民营企业的跨国管理企业国际化可以分为两类:境内国际化与境外国际化。境内国际化就是指企业在境内进行的国际化,如吸引国际资金、进行国际项目合作等(境内国际化企业的产品不一定要出口到国外)。这里只分析境内国际化民营企业的跨国管理问题。去加拿大考察,发现中国的商品已经占据了很大部分市场份额,到处都是MADEINCHINA。基本上以小商品为多,如服 查看全文
· 创业常识:民营企业融资十大误区
企业融资是企业发展过程种的关键环节,民营企业要获得长远发展必须要有清晰的长期发展战略,企业资本运营策略必须放到企业长期发展战略层面考虑,从里到外营造一个资金愿意流入企业的经营格局。不少民营企业在发展过程中把企业融资当作一个短期行为来看待,希望搞突击拿到银行贷款或股权融资,而实际上成功的机会很少。民营企业要想改变融资难的局面,笔者以为,需走 查看全文
· 什么是民营企业经营机制
什么是民营企业经营机制民营企业经营机制是企业在经营过程中,内在各个要素之间所形成的相互依存、相互制约、相互作用的联系方式,是引导和制约企业生产经营决策,并与人、财、物相关的各项活动的基本准则及相应制度,是决定企业经营行为的各种内外因素及相互关系的总称。主要包括:1.经营决策机制。根据企业经营目标和市场变化情况,合理配置企业内部各种生产要素 查看全文
· 中小民营企业融资的最佳途径
中小民营企业融资的最佳途径融资难,是中国民营企业创业、发展过程中诸多难题里的最大难题,更是中小民营企业最紧迫需要解决的燃眉难题中的最急迫的难题。传统的融资渠道对民营企业来说是个看似通途,但实际上却是隔着透明玻璃幕障的阻障之路。民营企业要想冲破这道不算坚硬的屏障,需要付出很多很多艰辛的努力,但更多的情况是,即使付出了艰辛的努力,最后也是竹篮 查看全文
· 民营企业如何构建和谐企业文化
民营企业如何构建和谐企业文化从领先企业的发展态势来说.企业文化的作用越来越大,以文化推助品牌,以文化构建队伍,以文化来发展企业,通过文化作为一个桥梁和载体,使市场和消费者了解和认知企业。当前很多民营企业对推行企业文化的意义似乎认识不够,还有一些民营企业在企业文化认识上存在着一些误区,再加上从创立到发展过程中一些自身固有的文化弊病没有得到很 查看全文
· 规范管理助力民营企业二次创业
规范管理助力民营企业二次创业自80年代以来,全国各地出现了创办民营企业的热潮。经过多年的艰辛创业,很多企业取得了令人瞩目的成就,也具备了再上新台阶的基本条件。同时,这些公司在创业时所具备的鲜明特征和优势在进一步求发展的道路上也面临着极大的挑战。这些特征既是一次创业求生存的动力,也是二次创业求发展的阻力,需要企业高层领导认清形势,审时度势, 查看全文
· 民营企业转型迫在眉睫 厉以宁细说民企创新四题
民营企业转型迫在眉睫 厉以宁细说民企创新四题著名经济学家、北京大学民营经济研究院院长厉以宁在《北大商业评论》、开元国际江苏鼎信咨询等在宁举办的专题论坛上,就民营经济发展的几大热点问题发表演讲。“玻璃门”将民企拒之门外如今,有的行业看起来拆除了进入的樊篱,但实际上并不是所有企业都能进入,因为行业垄断和地方保护、部门封锁,出现了一道“玻璃门” 查看全文
· 模仿创新与民营企业创新战略选择
模仿创新与民营企业创新战略选择 [摘要]模仿创新是一种渐进性的创新行为,具有投入少、风险小、效果好的特点,模仿创新是民营企业的最佳选择。本文从技术、工业标准壁垒、成本和市场等方面分析民营企业采用模仿创新所具有的优势、劣势,进而从转换观念、把握时机、引进购买、联合攻关等方面对民营企业提出推进模仿创新的建议。 [关键词]模仿创新;民营企 查看全文
· 民营企业如何加强营运管理
第一,缩短产品的生产时间。首先,大多数民营企业技术落后、设备陈旧,严重影响了产品的生产效率,延长了产品生产所用的时间,也就减慢了资金周转,使一部分不必要的资金被占用在生产领域中,所以,要缩短产品生产时间,进行技术改造完成设备升级是首要任务;其次,过去许多民营企业的生产模式是大批量单品种模式生产,而现今市场需求的快速变化与客户要求的日益提高 查看全文
· 中国民营企业成长与银行业的创新
中国民营企业成长与银行业的创新 内容摘要:本文从中国民营企业成长对金融环境的需求角度探讨了中国民营企业成长与银行业创新之间的内在联系。首先分析了中国金融业的结构性缺陷,其次分析了中国民营中小企业贷款难的形成和原因,最后分析了通过组建民营金融机构来同时解决三个问题:金融机构的结构性缺陷、民营企业贷款难和民营企业在金融领域的成长问题。  查看全文
· 民营企业的财务管理
在社会经济生活中,民营经济起着越来越重要的作用。民营企业除重视市场,重视产品形象外,还要重视企业财务管理,把财务管理放在企业管理的中心位置,并对其进行再认识。实施全面预算管理保证企业生产经营有序进行预算管理宜在公司董事会决策内由总经理直接领导下进行,在对市场进行科学预测的基础上,以目标利润为前提,编制全面的销售预算、采购预算、费用预算、成 查看全文
· 谭氏官府菜的知遇恩仇凸显民营企业管理盲点
中国人最忌打官司。但对于企业,很多官司与其说是法律问题,不如说是管理问题的总爆发。从本期起,我们将陆续将众多真实而不同类型的企业官司呈现出来,让更多企业管理者在触目惊心中,思考自己该如何防患未然。 而这一堪称“中国餐饮赔偿第一案”的故事里,究竟暴露出了民营企业怎样的管理盲点? 人物:曾海明四川长富集团有限责任公司董事长,用人开明,任人 查看全文
民营企业 问答TAG
· 民营企业融资有哪些误区
   企业融资是企业发展过程种的关键环节,民营企业要获得长远发展必须要有清晰的长期发展战略,企业资本运营策略必须放到企业长期发展战略层面考虑,从里到外 营造一个 查看全文
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