美特斯邦威 杂烩TAG
· 商业模式:美特斯邦威的“轻模式”
商业模式:美特斯·邦威的“轻模式”“美特斯·邦威,不走寻常路!”果然,这家公司就像它的这句广告词一样,三年间营业额翻了3倍多,营业利润却翻了49倍。它以“不寻常”的商业模式,创造了中国服装企业的发展奇迹。创始人周成建把成功的原因归结为“虚拟经营”,具体说就是“借鸡生蛋”和“借网捕鱼”。从2005年到2007年,美特斯·邦威营业额从9亿元跃 查看全文
· 美特斯邦威服饰的品牌经营战略
在外来休闲服装充斥中国市场的情况下,美特斯-邦威仍然冲破阻力,一举成为中国内地最大的休闲品牌之一,创下了每2秒销售1件衣服的惊人速度。这不能不算是中国服装品牌的一个神话,美特斯-邦威成功借鉴耐克的“虚拟经营”的品牌战术成为范例被收入MBA课程。尽管中国是一个服装出口大国,但是出口服装以中低档为主,中国服装的低价竞争已经成为国际服装界又恨又 查看全文
· 三招助美特斯·邦威营销突围
三招助美特斯·邦威营销突围 当美特斯·邦威找到精锐纵横的时候,我们立刻发现一个民营企业在市场扩张中被阻碍的焦虑,作为一个专门为企业解决市场难题的实战性营销咨询公司,我们没有为客户讲太多的大道理,在系统诊断了企业从创业以来到现在的内外部情况,我们很快给出了一份简洁而有力的诊断报告,我们认为,客户企业在近几年的市场扩张中,由于急功近利思想的 查看全文
· 美特斯邦威-不走寻常路
美特斯邦威-不走寻常路,初次对美特斯邦威有印象,应该是在电视里看到郭富城做的广告:很酷很休闲的那种感觉油然而生。 只是这些年接触的品牌渐渐多了,不知道选择什么样的服饰最能搭配穿着,反有点怀念从前穿美特斯邦威休闲服的日子。 美特斯邦威集团公司始建于1995年,主要研发、生产、销售品牌休闲系列服饰。目前拥有美特斯邦威上海、温州、北京、杭州 查看全文
· 美特斯邦威强调品牌文化底蕴的重要性
美特斯邦威集团北京/天津销售公司总经理鲁小虎2006中国国际服装服饰博览会日前在北京国际展览中心举行,新浪女性频道作为此次活动的门户官方网站在展会上设立了直播间,以下为美特斯邦威集团北京/天津销售公司总经理鲁小虎做客新浪直播间的对话内容。主持人:美特斯邦威获得了策划大奖,请您介绍一下,组委会颁发这个大奖,主要从那几个方面考察企业?鲁小虎: 查看全文
· 美特斯邦威经营方式
美特斯邦威经营方式去掉两头,只留品牌1992年,周成建的服装作坊积累了大约400万元的原始资本。1994年,他创立美特斯?邦威品牌,但没有沿着普通扩大化生产的老路走下去,而是剑走偏锋,闯出自己的一套独特经营方式——一个只直接运营品牌和管理数据的公司。周成建把制衣和销售两环节外包给其他企业,自己仅留“美特斯?邦威”这个品牌,节约了大量初始生 查看全文
· 美特斯邦威集团介绍
美特斯邦威集团介绍 美特斯邦威集团公司始建于1995年,主要研发、生产、销售美特斯·邦威品牌休闲系列服饰。 “美特斯·邦威”是集团自主创立的本土休闲服品牌。“美”:美丽,时尚;“特”:独特,个性;“斯”:在这里,专心、专注;“邦”:国邦、故邦;“威”:威风。“美特斯·邦威”代表为消费者提供个性时尚的产品,立志成为中国休闲服市场的领导品牌 查看全文
· 美特斯邦威企业案例分析
美特斯邦威企业案例分析 “我们的企业有过死里逃生的过程。” 美特斯邦威老总周成建并不讳言他经历过失败。在1997年,他的企业一度接近垮台,员工走了大半。这其中一个重要原因是外部环境并不理解其经营模式。 “我们坚定不移地走这条路。如果我们不这么做,就不能发展这么快。”2001年,美特斯邦威的整个系统销售额超过了8亿元。业界也开始认可这 查看全文
· 美特斯邦威全新品牌形象深度分析
美特斯邦威全新品牌形象深度分析 目前中国休闲服市场激战正酣,千种品牌、万家企业群雄逐鹿。始建于1994年的美特斯·邦威,不走寻常路,成功踏上建立品牌之路:2002年销售额超过 15亿,全国开设专卖店近800家,与佐丹奴、真维斯、班尼路三家港资品牌并驾齐驱,四分于天下…… 2003年的夏季,美特斯·邦威推出以“蓝色快乐”为主题的全新品牌形 查看全文
· 美特斯邦威加盟条件
美特斯.邦威加盟条件 客户:良好的沟通,一不定的市场运作经验及服装零售技巧店铺:当地最繁华之首层临街铺面(营业面积,不少于八十平方米) 资金:需30-300万RMB投资额度 查看全文
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