超市管理 创业TAG
· 田迪坤与她的特产超市
我们经常可以在市面上看到特产专营店,其实这也是一个很好的创业方向,田迪坤就为我们做出了一个很好的榜样。一叶小舟,在风急浪高的江河中勇往直前,最后达到胜利的彼岸;一位女性,在市场经济的大潮中顽强拼搏,最后成了人生的强者。她叫田迪坤,一位男性化的名字,却是一位举止端庄而又美丽大方的女性。这位地地道道的土家族姑娘, 查看全文
超市管理 问答TAG
· 华联超市具体的加盟费用是多少
加盟保证金得5W左右的呢!还有加盟费用,反正开这个超市,估计得投入20W左右吧! 查看全文
· 开超市之后的利润是多少?
一般吃的是  百分之20个点,要根据商品的知名度来的。像生活用品都是  30-40个点塑料都是40个百分点。 查看全文
· 便利店和超市有什么区别?
便利店不同于超市,也不同于精品店,在社区的一隅、街角,巴掌大小的便利店是最贴近生活的场所。超市带来了第一波消费观念革命,而无处不在的便利店又带来了第二波的消费观念革命,“Get what you forget” (买到你在超市忘记买的东西)成为美国便利店营销核心。便利店在美国、日本等国家出现的时间和发展的背景并不完全相同。但从整 查看全文
· 如何进驻商场或者超市?
1、进场(资质)在确定是否要进入超市之前,最好想一想自己的实力与可能遇到的风险。为什么?有些代理商不顾自己的管理实力、资金实力、商品实力等严重不足就盲目进入超市,结果兴高采烈的进,灰溜溜的走。这种事情我看的太多。一种是商品销售竞争的自然淘汰,而另一种就是完全被超市玩死。因为你的管理能力跟不上超市的要求;因为你 查看全文
· 华联超市加盟条件是什么啊
具体的加盟条件,你最好是去它们的官网了解一下吧,这样比较清楚的呢!华联超市官方网站的网址为:beijing-hualian.com,了解超市加盟的,可以打开官网查询。 查看全文
· 如何经营管理好一家水果店
水果店、水果摊儿如今遍布于各生活小区和各大超市。可是水果店到底有多大的利润?如何经营一个水果店?经营水果,门槛似乎不高,但经营规模却相差甚远。经营水果具有各种规模,规模不同,经营的水果种类自然也不相同。有的是在街边摆水果摊,有的是和副食店一起联合经营,也有水果专卖店。每逢夏天,街上还有专门卖水果的卡车,相当于 查看全文
· 福兰德超市如何加盟?
福兰德超市具体加盟事宜我也不太清楚,你可以去他们的官网看看! 查看全文
· 开个茶楼如何管理员工
第一:面对顾客要微笑!第二:按照个人推销出去的商品的多寡进行奖赏!第三:设立积分制度,按照个人功劳积累积分,奖励则是职位或者工资!第四,杜绝诽谤,有意见一定要在公开的情况下提出!第五:不要苦劳,只要功劳!第六:杜绝从外面招收高级职员,一定要从内部提取!第七:设立经营目标!第八:要对员工进行培训! 查看全文
· 加盟一个超市具体得多少钱的呢
看你在哪里开了,大城市,还是小城市呢,差价太大了! 查看全文
· 想加盟苏果超市请问咨询谁?
苏果超市加盟咨询电话:025-84682825  查看全文
· 加盟的超市利润是多少呢
现在超市的利润,没有以前哪么高了!如果要加盟的话不要找新开的超市,要找最少开业3年以上的超市,另外:真的不建议你加盟,不如自己去进货呢! 查看全文
· 上海华联超市加盟是多少
加盟费用: 1.首期加盟金(一次性支付) 2.加盟保证金 3.特许加盟费(每季度支付) 4.自行承担门店装修,设备添置费用 5.自备周转资金:以150平方米门店估算,上海地区约70万元,外省市乡镇约50万元  查看全文
· 如何加盟上海华联超市
加盟者条件: 1.具有法人资格的企业或个体工商户,个人独资企业 2.营业执照经营有效期必须在两年以上 3.有150平方米以上的营业用房(不包括办公室和仓库) 华联超市服务热线:021-65192277 查看全文
· 加盟一个超市要多少钱的呢
那就看你想加盟什么的店了,和什么牌子的店铺。长远眼光才是很重要的,如果需要的话,我们可以聊聊看吧!  查看全文
· 如何联系加盟京客隆超市?
京客隆超市联系电话:010-6468 8233 查看全文
· 求淘宝皇冠店的库存管理经验
据我了解,目前淘宝的金冠店十有八九都是一站式,这种超市模式的一站式购物店,面对品种繁多的商品,库存管理一直是一大难题,很多店长被库存管理占用了大量的资金和精力。据双生儿透露,进销存管理一开始的时候会出现仓库混乱,货物混杂的情况,所以进销存还是需要有专业的软件系统来解决。1、目前双生儿店铺的仓库选用了库存管理系 查看全文
· 现在开2元超市会有多少利润可赚的呢
不知道信誉但是北京的这类折扣店竞争太激烈而且要大量存货建议你先去天意等批发市场考察然后在做打算  查看全文
· 了解下加盟超市利润如何呢
连锁超市的话,很多资源可以共享,例如供货商,管理之类的。但是费用也很高,个人建议你自己干。只要管理跟得上就可以了。管理人员你可以到大型超市去挖,主管或部门经理这一类级别的人就应该正好。再高级的就没有什么实干精神了。  查看全文
· 到底是自己开还是加盟超市好?
如果在大一些的城市,建议做品牌超市加盟对你来讲效益可能会更好一点,不过品牌连锁超市一般规模要求大,其实你做小规模的超市的话,自己投资做就可以了,加盟的必要不是太大,不过要是在大些城市做自己的超市,压力会很大,而且竞争更激烈,在小点的县城还是自己投比较好。  查看全文
· 信盟连锁超市都分布在沈阳的什么位置?
记得的只有这两几家,鲁美对面有一家,家乐福文化店后面有一家,在东陵出租车公司附近有一家。 查看全文
超市管理 杂烩TAG
· 超市管理:超市生鲜商品的保鲜之法
超市管理:超市生鲜商品的保鲜之法(一)卫生管理是生鲜商品鲜度管理的关键细菌滋长是导致生鲜商品鲜度下降的原因之一,因此有效地抑制细菌活动,是达到保持鲜度的第一步,而抑制细菌滋长最有效的方法就是将生鲜商品保持在“低温”状态下,才能确保质量。(二)商品保鲜的基本方法1、“低温与湿度”管理——防止蔬菜的散热作用及抑制呼 查看全文
· 超市如何加强顾客管理及服务
顾客管理、顾客服务的重点是正确地处理投诉。接待投诉也是店长与顾客沟通的一种方式,这同样贯彻啦“沟通最终由接受方完成”的原则。接待投诉的办法稍不留心,顾客对商品的评价就会发生急剧的变化。所以,处理投诉是一件非常棘手的业务,其中最关键的是接到投诉时的最初态度。除啦一些存在变态心理的人会故意恶作剧或存心敲诈之外,通 查看全文
· 超市管理:生鲜现场销售创意
(1) 蔬果① 可将西瓜大堆陈列,将西瓜剖开,让顾客了解西瓜质量及熟度;② 切榴莲的方法:将其切割图用POP显示告之顾客;③ 强调由生产基地直送、绿色农业、净菜……④ 摆设榨汁机,现场操作榨汁,果汁百分之百原汁,顾客可将新鲜带回家……(2) 精肉 ① 透过将"放心肉"的证明挂牌吊挂于贩卖台上,强调质量保证,绝不缺斤少两,绝 查看全文
· 超市经营分析计划书
超市经营分析计划书1.目的: —→赚钱 那么需要做的是:抛弃原来经营模式←—革新(取代)2.目标定位: —→ ⑴ 青年人 ⑵中老年人分析:①天时:中秋节,国庆节……普通节假日②地利:农校,汇文二中,三小,县幼儿园,二院家属区,街区……③人和:大中小学生,教师,医生,普通人群……结论:突出以学生为重点,兼顾其他人群。3 查看全文
· 超市成功营销案例分析
超市的管理就是想方设法降底销售成本和管理成本,提高营业利润。因此成功的超市它都有一套规范的管理制度、优质的顾客服务体系和独特的商品管理。宏力购物广场是一个具有一定规模的、综合的购物广场,要赢得顾客获取利润,就必须建立一套行之有效的管理制度,从上至下加强广场服务文化观念、降低管理成本、做好市场调查、研究市场需求 查看全文
· 超市经营管理四个要点
相对于超市的商品采购和商品销售来说,经营管理也是超市的一项重要工作。笔者认为,超市应注重从人员、商品、库存、安全等方面加强经营管理。注重人员管理对于超市来说,搞好人员管理并不是一件十分容易的工作。一方面员工人数多,在管理中难免会出现一些漏洞和问题;另一方面超市员工大都不具备固定性,很容易“跳槽”,这 查看全文
· 超市营销的几种策略
广告是超级市场促销的重要手段,主要有以下几种策略:1 通过广告媒介树立超市独特形象。在树立独特形象方面可采取以下几种策略:(1)借助电视、电台、报纸等大衆传播媒体,推广公司的总体形象,使消费者对超市産生认同感,并激发其购物兴趣。(2)利用超市的“看板”诱导顾客。(3)将公司的配货车装饰成商用宣传车,使之发挥流动广 查看全文
· 联华超市案例剖析——超市经营的开业策划
超市经营,除了供货渠道定位、价格策略、库存控制、市场特色、营销策划、营销服务外,很重要一点是开业策划。这家超市巧借戏曲节、婚庆活动、情人节,送春联,献玫瑰,不仅比降价、打折手法来的高雅,而且赢得消费者的口碑,财源滚滚来。农历2001年11月,公元2002年元月将至。一年一度的江西省食品展销博览会的策划已接近尾声,我又应 查看全文
· 连锁店经营管理之组织管理
连锁店经营管理之组织管理 时下,中国内衣行业也正从单一店发展到统一形象的连锁店;然后从很多连锁店的经营过程中出现了连而不锁,那究竟是何原因呢? 从沃尔玛、麦当劳、肯德基到国内的国美、苏宁,连锁发展势不可挡。连锁即流通领域的流水线生产,连锁经营实现的载体即连锁店,连锁经营成败在于连锁店的成功,那么连锁店的成功在于 查看全文
· 投资小超市便利店的九大条件
具备投资小超市(便利店)的九大条件近两年,便利商店已经成为诸多投资商衷情的业态之一。实际上,便利店有商机,也有陷阱,便利店开办并不便利,它需要若干生存和发展的条件。在进入这一业态之前,投资者需要自问:我具备投资便利店的九大条件吗?第一个条件:年人均国民收3000美元从国际便利店发展历史看来,其生存的基础条件是:人均 查看全文
· 快乐屋创意平价超市的经营方式
快乐营销,纵横无敌——【快乐屋】的低价“杀手锏”[快乐屋]进入国内市场前,进行了深入的市场研究:以自有品牌和品牌折扣相结合。“专柜、单品”以单品热销优势向中间层实现销售规模;通过品牌的价值传递,轻松实现低价促销。让顾客通过体验更低的价格、享受更好的服务,实现传播和消费忠诚双重目标。快乐消费,快乐赚钱◎喜新厌旧变 查看全文
· 超市起名之超市名字大全
海星超市八佳超市奇特超市天安超市赛特超市方凡超市海福超市利亨超市天骄超市环城超市海星星光超市美信佳超市特惠超市汇金超市新世纪超市青松超市佳选超市天正超市旭日超市三江超市必德超市尚熙超市佳和超市金蓉超市克玛超市众鑫超市华冠超市利佳超市宛美超市华瑞超市赛诺超市旺和超市双益超市乐佳家超市华冠超市奥林超市德清超市新华 查看全文
· 超市制定促销活动方案要点
1、选择合适的卖常(1)店方一定有较强烈的合作意愿,愿意配合厂方促销、备货、陈列、让利、宣传、定价等;(2)人流量大。形象好,地理位置好;(3)超市定位及其商圈的顾客群,与促销产品的定位、目标消费群一致。2、制定有诱因的促销政策。(1)师出有名。以节庆贺礼、新品上市之名打消变相降价促销的负面影响;(2)尽可能不做同 查看全文
· 促销销售
你好!以下是与超市合作的一些注意点:一,看超市的实力:(1)注册资金。看营业执照或者直接询问超市谈判员。(2)背景:民营还是国有,有没有外资背景或政府机关、职能部门背景;是自成一体还是属于某个集团;属于全球性、全国性、区域性还是地方性的超市。(3)分店情况:分店数量;分店布局;重点分店的分布情况、经营规模、经营 查看全文
· 影响超市利润的五个问题
影响超市利润的五个问题经过短短几年的发展,超市已成为我国零售业中发展最快、潜力最大的业态。但是,目前有为数不少的超市,包括部分连锁业百强企业却在抱着金碗讨饭吃。说起销售额,气壮如牛、滔滔不绝,而谈及利润时却一脸的无奈和不悦。危机时代,超市企业更应该合理的控制好成本,避免误入以下几大吞噬利润的“黑洞&rdquo 查看全文
· 超市促销策划方案:政策、法令与道德对促销的制约
政策、法令与道德对促销的制约促销活动的策划者应熟悉相关法律及政策对超市促销活动的制约。如《中华人民共和国反不正当竞争法》规定:1、经营者不得采用财物或其他手段进行贿赂以销售或购买商品(第八条)2、经营者不得利用广告或其他办法对商品的质量、制作成分、性能、用途、生产者、有效期限、产地等作引人误解的虚假宣传(第九条 查看全文
· 浅谈连锁超市的定价策略
浅谈连锁超市的定价策略本文介绍了连锁超市价格策略中经常使用的参照定价法、毛利率法、折扣定价法、 特卖商品定价法、销售赠品定价法等。 合理的价格策略是连锁超市成功的关键。连锁超市的价格 策略归纳起来,有如下几种: ⒈参照定价法。由于连锁超 市最主要的特点是薄利多销,因此,同样两个超市,谁的价位偏 低,顾客就选择谁。在商品定 查看全文
· 沃尔玛超市成功的十大原则
沃尔玛超市成功的十大原则沃尔玛超市成功原则1:微笑原则真正的客满之道;比满意更满意的;让我们成为顾客最好的朋友;看着顾客的眼睛向顾客问好;及时询问顾客是否需要帮助;尽量叫出顾客的名字;提供我们所能给予的服务。沃尔玛超市成功原则2.忠诚原则任何时候都忠诚于自己的事业;全心经营,比别人更尽心尽力;培养自己对事业的勇气和决心 查看全文
· 超市商场的折扣促销策略
超市商场的折扣促销策略折扣促销的主要目的是开拓新顾客。商店在经营时,往往对顾客实行一定程度的价格优惠或贷款折扣来招徕生意,主要包括:1、供应商折扣供应商在一些指定的零售商店或超级市场出售的商品包装上贴上特殊优惠或折扣标志,顾客在购物时只需将其取下并寄送至指定地点,一段时间后便会收到供应商寄来的可兑现的一定折扣 查看全文
· 水果超市如何经营更赚钱
近年,一种名为水果超市的专业店开始走近上海市民的身边。装修考究的店堂里,陈列着近百种时令水果,着装统一的水果小姐微笑服务,条形码、POS 机、电脑收据......作为一种新兴业态,虽然水果超市还是在蹒跚学步阶段,却给市民带来了不少惊喜:原来卖水果还可以这样精彩。投资5万至10万元,选址客流密集地区,开一家水果超市,控制损 查看全文
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