红海战略 杂烩TAG
· 蓝海于红海战略有什么区别?
“红海战略”和“蓝海战略”的概念,是由欧洲工商管理学院的W。钱。金教授和勒妮莫博涅教授在其合著的《蓝海战略》一书中第一次提出。简单讲,红海战略象征企业在需求增长缓慢甚至萎缩的传统市场空间采取的白热化的竞争行为,红海战略是紧盯竞争对手比试血腥的竞争战略;蓝海战略象征企业跳出传统市场空间而开辟新市场和新竞争力的战略思维,蓝海战略是紧盯潜在市场 查看全文
· 红海战略与蓝海战略之比较
红海战略蓝海战略竞争于已有市场空间开创无人争抢的市场空间打败竞争对手甩脱竞争开发现有需求创造和获取新需求在价值与成本之间权衡取舍打破价值与成本之间的权衡取舍按差异化或低成本的战略选择协调公司活动的全套系统为同时追求差异化和低成本协调公司活动的全套系统基于竞争的红海战略假设,产业的结构条件是给定不变的,而企业则被迫在其间互相竞争。这个假设的 查看全文
· 什么是红海战略
红海战略就是在现有企业市场中展开技术或成本竞争。红海战略需要研究的变量和因素红海战略主要是在已有已知的市场空间竞争,在这里你相对于你对手是成本比他低,或是比他更加可以达到差异化的战略两者取其一,游戏规则是已经定好的,按照这个游戏规则,进行针锋相对的竞争,你所要分析的就是竞争态势和已有产业的条件,这是红海战略需要研究的变量和因素。红海战略概 查看全文
· 红海战略:血腥竞争的致胜法则
在过去的一年中,对于中国企业界影响最大的,莫过于“红海战略”和“蓝海战略”。在目前现实中,硬碰硬的竞争就是一个血腥的“红海”,即在竞争激烈的已知空间中,并与对手争抢日益缩减的市场空间。“蓝海”思想认为:要赢得明天,一个人不能一直与对手竞争,而是 查看全文
· 从“红海战略”到“蓝海战略”的跨越
把加快建设福建海峡西岸经济区写进党的十七大报告,这给“海西”的腾飞插上了翅膀。大唐福建电源项目筹建处在立足做好沿海已开发的火电、风电等电源项目前期工作的同时,果断实现由“红海战略”向“蓝海战略”转变,大力开拓闽中电源市场,取得了快步发展的良好势头。一、形势分析集团公司 查看全文
· 守住红海比寻找蓝海更重要
守住红海比寻找蓝海更重要“小企业做蓝海,大企业做红海”似乎正在业界演变成新的共识,有一个形象的说法是:“如同一个地下油田一样,不把最后一桶油的价值榨出来,谁也不甘心离开。”这就是对于“红海”的形象比喻。这也是电视产业、汽车产业已经是红海中的红海,却依然活力四射的原因。 查看全文
· 中国IT业需要蓝海红海两大战略
中国IT业需要蓝海红海两大战略当前,中国IT市场已经成为世界IT市场的重要组成部分,而中国IT市场又是中国IT企业的成功之本,中国IT业应以蓝海和红海两大战略来迎接机遇和挑战。回顾30年前改革开放的初期,中国IT市场规模很小,基本属于低端市场,而且市场相对封闭,IT产品和服务本地化有很大阻碍。今天看来,中国的IT市场情况有了很大变化,已经 查看全文
· 大企业的红海策略
大企业的红海策略基业常青的大企业往往有这样的特质:它们超越自己的时代、地域的局限性,有自己既定的行军路线图,既不会受政策空间的限制而退缩,也不会因管理观念的革新而突变。这种特质有时候是由组织内在的运行决定的,企业一旦做大,就具有了自动运行的能力,想掉头,或改弦更张,也不容易。介于这种属性,大企业面临的命运是扎根于红海,它必须形成&ldqu 查看全文
· 蓝海战略和红海战略
蓝海战略(Blue Ocean Strategy)最早是由W.钱·金(W. Chan Kim)和勒妮?莫博涅(Renée Mauborgne)于2005年2月在二人合着的《蓝海战略》一书中提出。蓝海战略认为,聚焦于红海等于接受了商战的限制性因素,即在有限的土地上求胜,却否认了商业世界开创新市场的可能。运用蓝海战 查看全文
· 中国企业红海战略更重要
中国企业红海战略更重要中国企业做战略和大型跨国企业做战略思路是截然不同的。我非常同意路长全先生的观点。路长全说外国大企业都是骆驼,有两个驼峰,大得不得了,一顿饭两顿饭不吃,一个星期两个星期不吃,它也死不了。中国企业是兔子,每顿都得吃,这顿吃就活了,下顿不吃就死了。所以,中国企业是为了生存而做战略的,国外企业是为了多吃一口、少吃一口而做战略 查看全文
· 蓝海战略与红海战略
蓝海是一种大智慧 与我们价格战的模式不同,蓝海模式不再以市场占有率为核心,以伤己进而伤人、打击对手进而存活自己的方式来寻求发展,而是强调价值创新,通过寻求新的边界业务,进入尚未开拓的市场空间,尚未创造的需求和领域,去发现更宽广的更有价值的发展空间。他提出了用创新代替对抗的思路,给人无限的想象空间,作为一种战略性的思考,它体现了一种超然物外 查看全文
· 什么是红海战略?
红海战略就是,比如我们平常所说的竞争战略,进行产业的分析,竞争分析,定位等等,包括差异化的战略和低成本战略做权衡取舍,我们知道红海战略主要是在已有已知的市场空间竞争,在这里你相对于你对手是成本比他低,或是比他更加可以达到差异化的战略两者取其一,游戏规则是已经定好的,按照这个游戏规则,循着这个游戏规则进行针锋相对的竞争,你所要分析的就是竞争 查看全文
· 红海战略更重要
中国企业做战略和大型跨国企业做战略思路是截然不同的。我非常同意路长全先生的观点。路长全说外国大企业都是骆驼,有两个驼峰,大得不得了,一顿饭两顿饭不吃,一个星期两个星期不吃,它也死不了。中国企业是兔子,每顿都得吃,这顿吃就活了,下顿不吃就死了。所以,中国企业是为了生存而做战略的,国外企业是为了多吃一口、少吃一口而做战略。彼德· 查看全文
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