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中小企业怎样来面对市场冲击

补充: 作为中小企业的投资经营者,如何面对市场冲击?

中小企业怎样来面对市场冲击 标签:市场 中小企业 运营管理 创业要素

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  一、弱势环境分析:
  中国是个农业国,多数消费者是面向低层次,无论生产什么样产品,只要老百姓认可,用感觉好,们是不乎品牌不品牌,虽然们内心也希望自己买是国际上知名度比较高好品牌产品,但是,们更注重实用和实际,是目前国弱势消费环境,样环境养活越来越多中小企业,们没有品牌也无所谓,反正有市场可以,价格占优势行,虽然,使用寿命不太长,但仍然实际,同时也促进生产能力等等。。。
  二、强势环境分析:
  中国加入wto,整个世界经济形式是不容易乐观,凡是有一定能力企业,局部区域范围内有一定影响力企业,如果们停留目前满足状态,早晚将面临被国外或者国内企业吞并或兼并或直接淘汰圈子里去;
  所有企业都走战略合作道路,强强联合,所向披靡,不服气不行,是一个强势环境,国中小企业都处一个水深火热旋涡里进行游荡,谁抵抗力强些,谁可以一定时间段里扎稳脚跟再求发展。
  三、产品质量问题:
  说白是研发设计速度和高科技普遍应用及和市场结合程度问题,好技术,新创造和发明,如果和市场同步或高于市场一些,那么,企业还是可以个浪潮里拼一拼,即使到5-8后年最终被吞并或改性,也是有雄厚资本和实力来谈判,谈判砝码会重,样,发展会更好些。
  四、产品价格问题:
  21世纪家都知道是微利世纪,光靠品牌来压倒一切将不再是实际问题,价格战争即将越来越透明,到头来,产品成本及利润还没有算清楚时候,消费者可以很快概帮算出来,消费者指定让挣些钱,不卖,别企业更透明,卖公开透明化产品企业多是,算盘总不会高过聪明消费者,有些时候,是消费者愿意或甘愿让来赚个钱,谁都不傻,干吗掖藏哪?价格将不再是困扰市场开拓问题。
  五、客户流失问题:
  其实,客户流失问题是服务价值问题,服务附加价值有多?客户使用和选择产品真正原因是什么?分析过没有?是抱爱心和关怀情感富于客户哪还是选择没有商量哪?客户流失脚步阻挡是阻挡不住,只有服务价值和附加价值上来工夫,可以。。。
  比如,好多专卖店实行休闲购物是一个比较流行上档次服务,其,还有什么,要所处行业特点来出点子。

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