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企业创业期如何管理呢

补充: 刚刚创业的企业 要如何管理

企业创业期如何管理呢 标签:企业 如何管理 运营管理 创业要素

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    1、明确企业目标,达成共识。创业者应该将企业的目标清晰化明确化。有了目标,才有方向,才有一个共同的远景,这种共识能够大大减少管理和运作上的摩擦。   
    2、明确谁听谁的和什么事情谁说了算,并用书面的正式文件规定下来。组织架构设计中最根本的问题就是决策权限的分配。因此明确每一个核心成员的职责对管理是否畅通非常关键,否则创业者的兄弟意气会让管理陷于混乱;   
    3、由于创业期规模较小,许多问题都可以直截了当地进行沟通,大家都应遵循开诚布公、实事求是的行为风格,把事情摆到桌面上来讲,不要打肚皮官司。   
    4、在公司内部形成一个管理团队。定期交换意见,讨论诸如产品研发、竞争对手、内部效率、财务状况等与公司经营策略相关的问题。一般采取三级管理结构,决策层、管理层、一般员工。

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网友评论
企业创业期如何管理呢 评论共有4
发言人:美好 时间:2011-3-1
企业初期还是很容易管理的 毕竟人少 但是不要以为初期就可以这么轻松 初期的时候的订立一些规则的时候 这个时候把企业发展规则订好才能有着长远的发展啊!这是非常关键的!
发言人:没了 时间:2011-3-1
企业刚开始创业的时候一定是非常艰难的,很多制度都不完善,有的员工甚至会趁虚而入,你得明白一个好的制度就是根本,所以,最好能多学学一些先进的制度,这样对企业有百利而无一害!
发言人:金为石 时间:2011-2-28
首先是要找到心腹,可以信服的人,然后将企业的组织结构做好,抓好主方向,适当的分权,这样就可以起航了。
发言人:属我最大 时间:2011-2-28
万事开头难,创业初期往往是一个创业者最困难的时期,作为一个创业者应该明确自己的创业目标,不要好高骛远。一定要管好自己的资金链。