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◆ 公司运营

· [公司运营] 创业为自己找一张好脸
  创业与脸有什么关系呢,也许你就迷惑不解,这不是说创业者自己的脸需要长的漂亮也不是找一个长着漂亮脸蛋人来与你共同创业,而是要为自己的公司或者是企业设计一个好的LOGO.  企业的LOGO就好比是一个人的脸,我们大家都喜欢看漂亮的养女,即使是女人也喜欢看美女,看过美女你会心情愉快,更重要的是你能够很快的记住它,而且长时间的不会忘记,所以我们的LO
· [公司运营] 小公司的生存之道
  在我们决定做小公司的时候,就需要对小公司的生存之道有足够的了解,在此基础上才能更快的成功。  小公司存活率低,这一点在所有国家都一样。在英国、美国、法国、德国和意大利,只有五分之三的企业能在创立之后生存三年以上。小公司如何生存下来,如何与大企业竞争,如何进一步发展?千里之行,始于足下。  变中求生,小中求存——小公司的突围之道  1.改变产品设计
· [公司运营] 成功的小公司创业者谈管理
  小公司创业尽管人少,产品也不多,但是对公司的管理也同样是非常重要的一个环节,下面我们看看那些成功的小公司创业者的经验谈吧。  麻雀虽小也需五脏俱全。小公司的管理并不同于大企业,可以说大企业的管理改善是在架构体系中寻找优化,小公司则是补筛子,因为方方面面都需要简单易行、透明可信的管理手段。大企业管理靠机制,小公司管理靠
· [公司运营] 努力做一个好的领导者
  创业者都想当老板,当老板就会有员工,你就成为了一个领导者,怎么能做一个合格的领导者,让员工甘心情愿的为你工作,把公司当成自己的家,为公司可以付出自己的全部水平。  做为一个领导者,时常会想办法来激励员工,而激励别人采取行动的最好办法之一,是告诉他一个真实的故事。我们也都有这样的感受,当你听到自己熟透的人讲身边人的故事的时候,感觉是非常不一样
· [公司运营] 创业者如何做一个好领导
  创业者就是一个公司企业的最高领导人与决策人,当然社会分工如此之细,要想一个人将所有的事情都做,是不可能的,也是不现实的,公司要发展状大,就必须要有一个好的团队,因此创业者必须要有领导才能,要有一套管理员工的办法,如何才能做一个好的领导者,将公司办好呢?  一、对好员工的认定需要有一个标准。很多大的公司,好的公司,都会有
· [公司运营] 稳健是一个老板必备的素质
  很多人常常会把稳健与前怕狼后怕虎联系起来,强调创业要有初生牛犊不怕虎的精神才行,这种精神当然是要有,但那只是从一个侧面来看待创业这件事情,创业要有闯的精神,但做事必须要稳健不能盲目冒进。  很多取得大成功的人都是非常进取的人,从他们所从事行业之多便可见一斑。但他们的所作所为都是在进取中不忘稳健,他们知道,进取是一个公司生存与
· [公司运营] 创业者销售产品要承担什么责任?
  广州某一妇女于1999年8月在超市上买了某食品厂生产的婴儿奶粉,回家给婴儿喝后,婴儿发生了一系列的不良反应,经多次治疗不见好转,并且病情不断恶化,只得住院治疗。医生对婴儿喝过的奶粉进行检验,发现该奶粉中含有大量的同类病菌,确认该婴儿是因食用有菌奶粉而发病的。食品通常都会因为一些气温,温度条件的变化而发生变质现象,这要求生产者在制作食品时必须符合卫生标准
· [公司运营] 创业团队组建相关知识
  创业团队的组建对创业者来说是至关重要的,一个好的团队会让创业成功的机会增大,而失败的团队会让创业快速走更失败。  1.创业团队组建的第一个要素就是在每个团队里面至少要有两个重要的角色。一个是所谓的技术伙伴也就是在科学领域方面的科学工作者,或者是非科学领域的专业的产品专家,另一个就是要知道如何盈利的策划者。了解本行业如何产生收入,深入了解你的锁定的
· [公司运营] 创业过程中会遇到的一些问题
  在创业过程中,每个创业者都会遇到这样或者那样的问题,没有谁的创业道路会一帆风顺,尤其是在如何选拔人才,如何管理企业的问题上,愈多的初次创业者们十分迷惑,这是我的一点经验,分享给大家,希望能给大家带来一些启示和帮助。  1. 招聘时,不要被员工的学历背景所迷惑,创业公司需要一些有过实战经验的职场老手和有过一些创新作品的员工
· [公司运营] 最容易被忽视的避税妙招
  在很多人的创业生涯里,从来就没有想到过要避税,其实在创业之初,在资金严重缺乏的时候,能够合理避税的话,会为你节省很多资金的。 许多企业在开张营业时注意选择个吉利的日子,却忽略了开业日期和缴税额的密切关系,更没想到选好开业日期也能节税。 据广东一家税务事务所的税务师介绍,新办高新技术企业、咨询企业、资源综合利用企业等,做好
· [公司运营] 如何管理好新兴企业
  新兴公司应首先建立一个简单易行的管理制度。公司刚刚起步时,应将主要精力投入到人才和资金上。在人才管理方面,应有慧眼识英才的能力,并能疑人不用,用人不疑,充分给予信任,才能为公司笼络住人心,还应该建立奖赏制度,以确保赏罚分明。在资金方面,制定报销制度、现金流量、制定预算、核算和控制成本等制度。经历过多次试验后,我总结出了以下的几条经验:   1
· [公司运营] 为什么要实行多元化战路?
  在现代经济生活中,怎样发挥企业规模经济的作用,怎样促进资源的优化配置,而在竞争中企业又怎样去减少风险或让风险分散,都是每一个创业者所必须而且应当考虑的问题。同时,随着生产力的发展,新技术的大量应用以及消费水平的提高与变化,导致产品乃至行业的生命周期日趋缩短。  在这种情况下创业者应当怎样去谋划和维护企业的生存与发展呢?寻找新的领域,不断开发新产品、开拓
· [公司运营] 公司经营其实是对人的经营
  很多创业者都会忽视这样一个问题,也就是对公司里面的员工的经营,可能你也会觉得吃惊,经营员工做什么,我这也不是什么中介公司,我要销售的是商品。销售商品是最终的目的,而要达到这个目的你还需要做什么呢,我们说最重要的是做好人的经营。  星巴克说过,它的崛起靠的不是营销技巧,星巴克经营的是人的事业。公司必须尊敬员工并激励他们,与那些对公司有
· [公司运营] 创办小公司的几大死穴
  小公司创业成功的机会大不大,这要从几个方面来考虑,现在我们就来看一下让小公司无法成功的几大死穴吧。  如果你有一份不该做的事情的清单,你可以把它作为一个处方,通过避免这些事情获得成功。  从某种程度上讲置小公司于死地的原因只有一个:没有提供用户需要的东西。如果你提供了用户需要的东西,那么你很可能会安然无恙,不管你做不
· [公司运营] 做一个让员工信任的老板
  有很多人不相信老板难做,总觉得老板谁都能做,一天天指手画脚的,高兴了与大家嘻嘻哈哈,不高兴了就对大家发一痛火。我们说,这不是老板,即使真的做了老板,也不会做的长久。  做老板就要做一个能够让员工信任的老板,只有他们信任你,才会跟着你一心一意的干,而对老板的信任不是靠你的打骂换来的,是对你一言一行的观察中发现的。是从你对事情的处理上体现出来的。常
· [公司运营] 老板与员工的差别
  老板与员工有什么差别呢,为什么老板的话,员工就会听众,就会按照老板的意思去做,而其他人的话,大家就会打折扣,或者根本不听,难题老板有什么魔力不成吗,还是老板给发工资就要听老板的话?都不是。  作为一个企业老板,拥有他们自己的公司和自己的员工,然而,从人格角度和自然人角度主来讲,老板与他的员工之间是平等的,没有高低贵贱之分,从这个意义上说,做为老
· [公司运营] 员工喜欢什么样的老板
  常听员工谈起他们的老板,有的会竖起大拇指,连连称好,而有的则会默默摇头,为什么会有这么大的差别呢。什么样的老板才会让员工喜欢呢?  做为一个老板,首先需要具有感召力。老板就相当于一名指挥员,老板指到哪里,员工就应该打到哪里,而且还要快速执行,这就是老板的感召力,这是需要老板与员工之间有非常融洽的关系,更重要的是老板需要有
· [公司运营] 企业做大需要横向联合
  企业创办成功了,接下来的事情是如何发展壮大,如何在市场竞争中立于不败之地,有人可能会说,那就开发新产品,扩大市场影响力和占有率,是的,这些都是必须的,是企业发展不可或缺的,,然而我们今天要给大家说的是同业商的横向联合的事情。  怎么样,听到横向联合,你会有什么相当呢,第一个反应是不是同行是冤家啊。这个反应没有错,然而如果你从另外一个角度来考虑就
· [公司运营] 中小企业老板如何引进现代化管理
  目前我国的中小企业众多,而这些企业多半是在一个老板的带领下发展起来的,老板要事无巨细的处理所有的事情,而随着企业的不断发展壮大,他们感觉到必须要引进先进的管理模式,但这真的不容易。  企业老板们常常有这样的感慨:引进了一批又一批的“空降部队”,却很难与原先稳定的核心员工层完全融合,最后的结果往往是空降兵们不得不离开,而
· [公司运营] 中小企业发展必备策略
  中小企业要发展就必须要有适合于自己的经营策略,不同的行业不同的经营者都会有不同的经营方法,但是不管你是怎样的特例,共同的规律还是需要遵守的。  当今,中小企业在我国的国民经济中占有越来越重要的地位。但我国大多数中小企业长期以来缺乏对企业文化重要性的认识,在企业文化建设中也存在很多误区。因此搞好企业文化建设已成为中小企业生存
· [公司运营] 合理合法的避税技巧
  一提到避税,很多人可能一下子就会想到偷税漏税,这可绝对是两个完全不同的概念哦,我们说的避税是合理合法的,是在法律允许范围内的,这些技巧对任何一个企业都是非常有用的。  越来越多的人开始自己的创业行程,越来越多的创业企业面临纳税这个难题。对中小企业,特别是创业者来说,就算是曾经听说过诸多的节税筹划,却根本无从得知自己该进哪个门,该走哪条道。甚
· [公司运营] 激励员工的五大策略
  每个企业都或多或少的有员工存在,只是老板自己做员工的生意真的是少之又少。员工也是人,也有自己的思维,有自己的观点,正因为员工有思想,所以他们的能力如果全部用在企业的发展上,将是企业的大幸。所以每一个老板都需要学会激励员工的策略。  启发而不惩罚  在做某件事之前,要打好基础,以征得他人的意见或同意。在施以激励之前,必须先对人员进行启发、教育,使他们明
· [公司运营] 不正当竞争行为会产生哪些后果?
 不正当竞争行为者是必须承担法律责任的。我国法律中主要规定了民事责任,行政责任,刑事责任三种形式。并且针对具体的不正当行为有具体的明文规定:  ①假名冒牌行为的,依法责令其停止违法行为,没收违法所得,根据情形处以违法所得1倍以上3倍以下罚款;情节严重的,吊销营业执照;销售伪劣商品,构成犯罪的,依法追究刑事责任。  ②排挤其他经营者公平竞争的,责令其停止违法
· [公司运营] 招不到好员工老板类型和改进方法
  初期创业,组建合格和优秀的团队是少不了的步骤,但是对于招聘老板们来说,如何招募到优秀的人才,是决定公司发展和生死存亡的一个关键步骤,不管你用什么方式创业,都应该重视招聘步骤中的团队作用,而有些老板是注定招不到好员工的,看看你是这种人吗?  几种不能招聘到好员工的老板类型:  1.评论家  他们再招聘经理负责人和现在的员
· [公司运营] 管理顶级销售团队应注意的那些事
  销售团队的质量直接关系到企业的生存发展命脉,只是在企业管理过程中,让领导头疼的不光是没有一支精锐部队的事情,更大的问题在于,你拥有一个顶级的销售团队,但是他们还是让你难以管理。  管理顶级销售团队要注意的事情包括:  1.不让他们吃独食  销售团队隐瞒某个销售机会,然后自己来搞定,这就是飞单的情况,而且在他们的从业时间越长,就越容易出现这样的情况,他们
· [公司运营] 如何培训新入职员工
  企业的发展离不开员工队伍的扩充和新血液的注入,到底应该如何培训新入职的员工才能为公司日后的发展提供帮助,是很重要的一个环节,身为培训人员,你知道应该怎么做吗?  培训新入职员工的一些黄金法则:  第一,明确培训目的  培训的最终目的就是让他们知道该如何做人做事,这是最主要的,而并非是如何给你效力并取得好的效益,这只是
· [公司运营] 管理大龄下属有诀窍
  在企业管理中,难免会遇到一些大龄的从业者,对于年轻的创业者来说更是常见,他们经常矛盾于不知道该怎么跟这样的员工下属相处,更不知道该如何对他们的不足进行指正和批评,由此带来很多公司管理中的混乱和矛盾,其实管理大龄下属是有一定诀窍的。  管理比自己大的下属可以尝试做一些方面的努力:  1.放松心态  之所以出现这样的状况,主要就是因为自己的内
· [公司运营] 公司中的这些人一定要开掉
  公司的运营管理是有很多学问的,但是通常老板并不能快速地判断什么样 人对自己的公司业务发展有帮助,又应该将哪些人砍除掉,看看这些超级棒的公司发展过程中对员工的内部整理情况,这样的人他们是坚决不会保留的。  公司中一定不能够留下的员工类型:  第一种:搅屎棍  这种人是一种信息的最快速的传播者,他们通常会通过散布流言和绯闻,来
· [公司运营] 公司经营中的风险应如何规避
  对于风险来说,不光是投资,公司的经营过程中也是布满荆棘的,只有知道风险在哪里,如何巧妙的规避才是最明智的选择,也是成功企业创业的重要因素,那么,作为创业者,公司经营过程中应该如何进行风险规避呢 ?  首先,要防范舞弊行为  在企业中,员工出现舞弊行为是再正常不过的事情,而且多数的员工,不管好坏都会出现这样的情况,而这些人是很容易判断的,主要你
· [公司运营] 不接地气的管理要这样做
  企业管理作为一门学科,涉及到很多的方面,其中值得管理者学习和推敲研究的问题很多,但在管理者身份中,有的主张运用工具来管理,偏理性化,另一部分则认为人文精神管理效果更好,而两大流派很难界定哪个效果更好一些,其实在当今的创业社会中,只有灵活运用掌握一定的精髓才会更好一些。  我们来学习一下那些前卫的接地气的管理方法:  1.找出问题  问题永远
· [公司运营] 如何培养员工的主人翁精神
  让员工把公司当成自己的家,把老板的生意当成自己的生意去做,这是每个领导者都梦寐以求的,但是对于老板们来说,单纯从培养员工的忠诚度上来说,就已经非常的困难,更何况是培养员工的主人翁精神呢?这些技巧都需要领导者多学习,会有一定的帮助。  帮助企业领导者培养员工主人翁精神的技巧:  1.改变思想和习惯  不可否认的是,老板和员工的思维模式和习惯是有很
· [公司运营] 企业中的用人大忌
  人为本,在商场中是被赞同的,但是很多创业者都不知道该如何进行人才的招聘和挽留,对用人还存在一些模糊的地方,这也是导致企业发展过程中难以管理的主要因素,实际上,人才使用不得当也会引发一系列的矛盾和问题,应该得到关注重视。  先介绍几条企业中的用人大忌:  1.总是好面子  当一个人太过于好面子的时候,是不适合重用的,因为面子和真理有时候他
· [公司运营] 企业发展中的禁忌
  企业要想发展,需要注意很多方面的问题,从用人到管理,从投资到合作,而很多人并不在乎这一点,甚至他们并不清楚到底在企业的发展过程中需要什么样的注意事项,这里我们听业内人士来指点一下。  业内人士分析企业发展的大忌:  1.合伙是哥们,散伙是仇人  这是中国企业最常见的聚散模式,在创业的最初,几个合伙人好的跟一个人似的,而在创业出现矛盾
· [公司运营] 如何让员工从螺丝钉变成承重墙?
  优秀的员工不但能够得到领导的赏识,同时也可以为公司创造巨大的价值,而对于领导者来说,除了要聘请优秀的员工外,还应该具备将员工潜力激发出来,让他们变得优秀的能力,使得每一个留下来的人都能成为公司的“承重墙”。  实际上,在很多的单位中,都把员工的价值给扭曲了,他们认为员工就应该有奉献精神,应该当一块砖,哪里需要哪里搬,而且应
· [公司运营] 公司企业文化制定要避免的误区
  企业文化在企业创业和发展过程中起着决定性的不可忽视的作用,一个公司没有健全的企业文化,或者缺失文化都会让公司不能很好的发展,可见,企业文化在公司中的重要性,但是很多老板并不知道该如何制定企业文化,其实还要注意以下几个方面的误区,就一定没问题了。  企业文化的只大牛股一定要避免的隐患和误区:  1.概念抽象  企业文化
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