58创业加盟网

◆ 公司运营

· [公司运营] 怎样了解自己的真正成本?
  成功的企业经营者都了解自己的正确成本。这可分为两部分来说。第一,须深人了解产品与服务的成本。成本并非只是预算当中的一个项目。第二,必须探讨公司的各种制度,以及费用支出与制度的关系。   员工知道正确的成本之后,就可以想办法降低成本。例如,一个公司以前没有详细分析每一种零件的成本,员工在把零件丢到废料桶时,根本不知道造成了多少损失。而让
· [公司运营] 有哪些行为科学理论? [2]
  行为科学理论是从20世纪20年代开始的“人际关系”——“行为科学”的理论。它强调人的行为,认为从人的行为本质中激发动力,才能提高效率。   其代表理论有:   ①早期的人际关系理论   这就是著名的霍桑工厂试验指导出的理论,其代表人物为美国的梅奥和罗特利斯伯格。他们认为工人是“社会人”,企业中并存着“正式组织”和“非正式组织”,必须从
· [公司运营] 创业者在签订合同日寸应该注意哪些事项?
  签订合同,对于创业者来说是经营活动过程中的一项重要内容,可以说有的时候一份经济合同签约的好坏与否,往往牵涉到一个企业的巨大经济利益甚至直接关系到企业的生死存亡。因此作为企业经营者要充分认识到合同的重要性。为了保证合同签订的成功率与效益性,在签订合同之前一定要有针对性地做好各项准备工作,有一个做事周全的考虑。还必须弄清楚合同签订的必要条件和程序。在合
· [公司运营] 我国第一次创业高潮是何时出现的?
  进入20世纪90年代以来,全球竞争正日趋激烈化,激烈的竞争推动了整个社会经济的发展,但同时也给企业提出了更高的要求。在这样的竞争环境下,企业要求得生存、发展和壮大,除了在生产技术、经营管理等方面狠下功夫外,关键的是要创造出自己的名牌。创造名牌是企业制胜的关键。许多企业包括曾经是效益低下,甚至负债累累的企业就是依靠名牌走出了一条成功之路
· [公司运营] 创业公司经营发展的六大秘诀 [2] [3] [4]
  一、学会把日常工作交由他人来做,这样你可以有更多时间来发展自己的事业   要授权,而不仅仅是对整个程序全盘管理。如果一个企业家把太多的时间花在任何人都能胜任的曰常工作上,而从来不考虑老板应做的战略计划及高层次的管理工作,那么其代价有时是致命的。如果你允许人们做决定的话,他们会做得很好。他们也会犯我们都会犯的错误,但他们可以学习而且下一次会做得更好
· [公司运营] 12条创业型企业纳税技巧 [2] [3]
  您是否有过创业的梦想?您是否有过创业的经历?您是否有过创业的成功或是失败?来吧,一起来创业吧,创业致富,行动就有可能!第二个黄光裕也许就在你、我、他之间。   创业中心:创业致富行动就有可以   在交税期限到来之际,你还有时间行动起来。这里有12条建议可以帮你的忙。   我们都知道交税可能是生活中最恼人的一部分
· [公司运营] 什么样的合同是有效的? [2]
  一般来说只有符合法律所规定的生效条件合同,才是有效的合同,否则有可能不仅无效而且会受到法律的制裁。在我国规定合同要生效且有法律效力必须具备以下几个要件:   首先,合同双方当事人要具有缔约能力。这个问题我们在前面已经谈过。在我国有缔约能力的人分为公民、法人、其他经济组织、个体工商户以及农村承包经营户等等。另外,他们成为某一有效合同的主体还必须
· [公司运营] 合同中一般包括哪些主要条款?
  合同主要条款,是订立合同时所必须具备的内容,它主要包括以下几项:   ①合同标的。它指合同双方权利义务关系的对象,不同种类的合同,有不同的标的。另外在合同中必须对标的作出严格规定,且不可违反国家法律、政策规定。否则无效。   ②数量和质量。这是对标的的具体化。其中数量约定应当按国家所规定的计量单位确定,质量的约定应当符合国家规定和标准化要求。
· [公司运营] 怎样利用员工进行成本管理?
  对想要长期进行成本管理的公司来说,让员工接受教育训练,能带来显著的效果。   员工的创造力究竟有多大,谁也不清楚,但员工中有潜力可挖是毋庸置疑的,这就需要各级管理者来挖掘,解决这个问题最切实的办法就是搞培训,包括思想作风,文化及业务知识、工作技能等多方面的培养和训练。因为社会教育很难提供足够的,完全符合企业需要的人才,重
· [公司运营] 创业路上如何保持创业团队的稳定 [2] [3] [4]
  创业团队的人员流失率之高已经是一个普遍的现象,据国外一家研究机构对100家成长最快的小公司所做的调查,发现其中有一半的创业团队无法在公司头五年中顺利存活,而Ch and ler&Hanks(1998)在他们所研究的12个创业团队的个案中发现,只有两家在创立后的五年后创业团队还保持创立初期般的完整。   刘先生是青岛A公司
· [公司运营] 能不能向间接顾容推销?
  长期以来,企业认为顾客就是为自己提供的商品和服务而支付货币的个人或单位。按照这种理解当然只有直接顾客才是企业的顾客,但实际上不直接向自己支付货币而向自己顾客支付货币的个人或组织也是企业的顾客,他们可称之为间接顾客。不同层次用户之间存在一种效用连锁效应,商品流通的过程使众多的需求主体发生效用联系,各自都以效用最大化原则参与交易过程,任
· [公司运营] 什么是民事行为权利中的时效制度? [2]
  接下来我们要谈的是民事行为权利中的时效制度。一般来说时效指的是一定的事实状态持续达到一定的期间便产生与该事实状态相适应的法律效果之制度。时效被引进民法系统时,称为民事时效。民事时效,是指权利人不行使其应行使的民事权利达一定的期间便产生权利人丧失其民事权利或义务人免除其民事义务的效果之制度。   因此在民事法中的诉讼时效制度简而言之就是指民事主
· [公司运营] 怎样建立人才流动机制?
  成熟的人才流动机制对企业是非常重要的。任一企业,每年都会有一此新员工T进来.带来新鲜的血液。每个新员工除了接受专业方面的培训外,还要从思想上认可企业的文化。经过短期的培训后,新员工就可以上岗了。   在许多外企,每个员工,不论新老,都会在年初接到一份工作目标书,上面详尽列出了员工这一年所要完成的任务,到年底企业会根据员工的
· [公司运营] 公司如何对员工进行考评?
  如何对员工进行工作评价是人力资源管理的重要内容。员工工作评价就是通过收集、分析、评价、交流有关员工行为和工作效果的信息、为管理层决策提供依据。   美国通用电气(中国)公司在人才评价方面有自己独特的模式,他们公司内部人员将之称为德才兼备。“才”指的是获取利润,“德”指的是信守价值观,将注重业务能力与看重员工在思想方面与企业的契合作为人才考评的重
· [公司运营] 承担违约责任有哪些形式? [2]
  签订合同,是一件非常严肃的事情,合同一旦签订,任何一方都必须严格遵守,对合同中任一条款的违反,都将被视为违约而被追究相应的责任。   一般而言,违约的行为主要有不履行合同,不适当履行合同和迟延履行合同三种形式。一旦出现以上违约行为,作为合同另一方当事人就应当以赔偿损失、支付违约金、继续履行和采取补救措施等形式追究其违反合同的民事责任和经
· [公司运营] 怎样制定经营计划? [2]
  一份成功的经营计划书应该包括以下条件:   (1)清晰可读,条理分明,排列井然有序;着重重点问题,内容充实,提纲简洁。   (2)长短适中,文字不可太华丽,亦不可太平庸。   (3)计划书里,至少要说明公司未来37年内之营业目标及其有关之经营理念。   (4)计划公司每年生产产品与服务项目的数量及品质,连同该项产品消费
· [公司运营] 怎样在创业时节税? [2]
  在课税项目中,营业税、契税或房产税等是与盈亏扯不上关系的,但所得税缴纳的多寡,就与盈余大小有密切关联;而且,所谓的盈余,税务机关与纳税人在认定上往往是有相当差距的!   例如向银行贷款1000万元购买一套机器设备,如果贷款期限是三年,除了利息外,按理每个月就必须偿还银行30万元;税务机关若是规定折旧期限为十五年,那每年需要偿还的金额就降为120万元
· [公司运营] 怎样改变绩效评估制度? [2]
  如果员工不想降低成本,公司就无法降低成本。如果企业经营者在企业内部实行重大改革,却不改变原来的绩效评估制度,员工就会想方设法规避这项改革。例如,一家银行不能告诉员工要避免呆账,却又按照员工承办的贷款金额进行绩效评估。   在改变绩效评估制度时,要处理以下几个问题:   (1)员工对决策制定的参与程度如何?   (2)提供员工多少技能
· [公司运营] 追究违约责任时寸要注意哪些问题?
  违反合同,承担责任,显然是理所当然的,不过在实际生活中,违约方很少自愿履行违约责任,往往会因合同纠纷而走上法庭。因此,对创业者而言,为了维护自己的企业利益,保证自己的合法权益,可以通过和解或调解解决,如果不行,可以依据仲裁协议向仲裁机构申请仲裁。如果没有订立仲裁协议或仲裁协议无效,可以向法院起诉。为了保证在诉讼中取胜,创业者要做好以下几个方面的工作
· [公司运营] 创业者需要知道哪些产品质量法问题? [2]
  随着市场经济的不断发展,产品的质量问题已经越来越引起人们的重视。可以说产品的质量好坏是企业生存和发展的条件。在竞争激烈的时代中,创业者要使企业立稳脚跟,同时谋求自身的积极发展必须有强烈的产品意识,应当不断提高自身产品的质量,而一旦自己与其他企业在产品质量中发生了纠纷,又要善于拿起法律武器,寻求保护。   创业者必须自身把好质量关,自觉接受监督
· [公司运营] 创业公司如何进行财务预测 [2]
  在创业阶段预测业务收入和成本与其说是一门学问,不如说是一种艺术。许多创业者抱怨:建立具有任何准确度的预测都会花费大量时间,这些时间原可以用于销售。但如果你不能提供一套周密预测的话,很少会有投资者投钱给你。更重要的是,合理的财务预测会帮助你制定和运行各种计划,有助于公司的成功。   1.从成本开始,而不是收入。在创业阶段,预测
· [公司运营] 怎样把握员工的共性?
  第一,员工需要受到尊重。因为文化的差异,这种需求的表现形式各地多少会不一样,但所有人都需要受到尊重。在日本企业中,老板过来时,员工都弯腰低头;而中国最多是打个招呼,美国就直接说“你好”。怎么能更好体现出企业对员工的尊重,上司与下属之间互相尊重。   从上面的例子看只是受尊重的形式有不同,但实质是一样的。比如当一个中国员工犯了错误,你是当着大
· [公司运营] 名牌为什么受欢迎?
  名牌,即著名的品牌,但通常则指著名的注册商标。名牌之所以能受到消费者的欢迎,主要原因有以下几点:   1.名牌产品具有较高的质量。名牌是同类产品中的佼佼者,它不是吹出来的,高质量是造就名牌的基础。根据马斯洛的需要层次模型,人除了生理上的需要外,还包括安全的需要。人们购买名牌,不仅是因为它便于使用,更是因为它的高质量能带给人们安全感。质量低劣的
· [公司运营] 怎样在创业经营中妙用广告技巧? [2]
  广告战是心理战,攻心为上;广告战是点子战,巧用谋略者胜;广告战是新闻战,善于制造轰动效应者胜。用“别出心裁、匠心独运”来形容当代企业的广告技巧毫不过分,林林总总的广告招数会把创业者的智慧显示得淋漓尽致。   ①情深意重温馨迷人时下,随着经济的发展和消费心理的变化,社会已逐渐步入“隋感消费时代”,消费模式已从注重物质消费转向追求精神愉悦和满足。企业
· [公司运营] 咨询组织有哪些类型? [2]
  显然,咨询行业对于创业者来说是有必要了解的,目前我国咨询组织主要有以下几类:   1.大型多功能咨询公司   此类公司多为跨国公司,它们的规模允许它们能够和各种类型的客户打交道并处理大多数复杂的管理问题,它们有时作为“全能服务管理咨询公司”而向客户提供全面的“全能服务”。但同时也发展了某些专门业务,例如,它们可能因为具有处理专门行业
· [公司运营] 公司创业防人三准则 [2] [3] [4]
  民营企业发展到一定的规模,当老板的个人精力以及能力不再能驾驭整个企业的时候,企业就需要从内部提拔或是从外部招聘相关的人才到相应的岗位。这时,防人就变得相当重要。企业要发展必须用人,然而用人又必定有风险,为此,许多老板总是“不放权、不放手、不放心”。古人言:害人之心不可有,防人之心不可无。这句话在当今的法制社会仍然没有过时。在现实生活中,由于忽视防人
· [公司运营] 民商法包括那几类法律关系?
  首先,财产关系指的是人们在占有、使用、交换和分配社会物质财富的过程中所发生的各种社会经济关系。民法所调整的,只是平等主体之间的财产关系,也就是一种主体之间的联系,它主要包括以下内容。   ①反映生产资料所有制的财产关系;   ②反映物质资料所有制的财产关系;   ③反映公民去世后财产转移的遗产继承关系。   以上这些财产关
· [公司运营] 企业经营者怎祥选择咨询顾问? [2]
  一些企业经营者因没有慎重选择顾问公司而付出了高昂的代价,那么企业经营者到底应该怎样选择管理顾问呢?   1.了解自己   创业者在决定寻求顾问服务前有必要进行对自我的分析,我对自己的企业了解多少。   首先,企业经营者要问问自己,我为什么需要管理顾问?   ①公司刚刚建立,需要一整套完善的管理体系。   ②企业遇到了经营困境,如销售额无法继续
· [公司运营] 个人创业法律问题集锦 [2] [3] [4]
  想创业的,正在创业的人已经越来越多,本文从一个律师的角度,以一个创业者筹备经营,正式经营,退出或终止经营的顺序,将其可能遇到的(或本律师经历过或能想到的)法律问题阐述出来,供有缘者阅之。   继续下去之前,有几点是必须要强调的,以免误人:   1、本文涉及法律范围较广,本律师又是在线写,虽然本律师将尽量严谨认真,但绝对不能保证本文不出法律错误(
· [公司运营] 如何创作具有效果的广告? [2]
  ①最重要的决策:对销售具有成效的广告,首要的因素是你应该如何对产品定位。广告活动的结果,依据产品定位的成分,远胜过你所写的广告计划,所以在创作广告之前,必须先决定产品的定位。深入研究,有助于了解产品的定位,在作出决策之前,必须先看清楚。   ②承诺顾客的利益:第二项重要决策是,该向顾客承诺些什么?承诺并非声明,也不是口号,更不是标语,而是针对
· [公司运营] 签订合同有哪些程序? [2]
  当合同双方当事人经过互相协商,就合同主要条款达成一致意见并履行一定手续,使合同文本具备了法律所要求的形式。当然在签订合同的过程中总有一个程序,而合同双方当事人也要经过一系列讨价还价的过程,这就是我们下面所要讲述的具体问题。   一般来说合同双方就合同的内容,条款等协商要经过法律上所规定的要约邀请,要约,反要约和承诺四个步骤,其中要约和承诺是任何
· [公司运营] 什么是经营感觉?
  有时候,凭直觉就能判断出什么东西会赚钱,什么东西会赔钱。这种不是人人都敏感的直觉,被称之为经营感觉。老板们必须有敏锐的经营感觉,为了再赚钱,要不断地磨砺自己的经营感觉。   现代经济生活中,一个创业者如果想让自己获取更大的成功,使自己的企业获得更为充分的发展,就应当意识到在愈加激烈的企业竞争中,单纯依靠过去的所谓意志、体力去拼搏是很难以
· [公司运营] 公司:创业中怎样实现产品差别?
  虽然产品差异的原因各种各样,但在不同行业中造成差异化的原因却有所不同。例如,由于消费者信息闭塞,易受广告宣传的引诱,所以,广告在产生产品差异方面扮演重要的角色,这尤其表现在肥皂,香烟和酒等产品的差异上;而电气装置和汽车则主要是产品设计上的差异。   同时,研究者还发现,消费品行业比生产品行业的产品差异程度要大,因为在后一行业里,消费者对所购产品
· [公司运营] 创业者如何激励员工?
  创业者对员工进行激励,是指通过影响员工个人需求的实现来提高他们的工作积极性,引导他们在企业经营中的行为。创业者对员工的激励,有以下两种形式:   (1)工作激励。分配恰当的工作来激发员工的工作热情。分配工作时要考虑员工的特长和爱好,根据员工的实际工作能力,分配给员工一些富有挑战性的工作,以激发员工的工作热情和创造性;同时,随着员工工
· [公司运营] 初创企业如何分配股权? [2]
  1、没有哪一本教课书上能告诉你,你的企业股份要依照什么样的标准来划分,因为这是一个很有个性的问题,要解决这个问题,除了要掌握一定的共性知识外,股份比例的划分关键在于你企业目前的实际情况。   2、任何股份量一定要与该股东对公司拥有的价值量对等,即股东可以以投入的资金、拥有知识产权、拥有的行业经验、拥有的社会资源、目前

赞助商链接