首页 > 如何开店 > 营销推广 > 保持营销团队工作激情的20招 (M站)

保持营销团队工作激情的20招

分类:营销推广  时间:2009-09-25  编辑:红细雨

保持营销团队工作激情的20招 标签:营销团队 创业激情 创业团队 激励团队 团队创业

  营销是一场长期战争,要想获得胜利首先要有对营销工作的持久激情。一时的激情、短暂的激情成就不了营销事业,然而营销人员的工作激情总是来去匆匆瞬间即逝,那么怎么才能保持营销团队的工作激情呢?大致做好本文下述20招基本就可以了。

  1.首先聘用乐于营销的人才孔子曰:“知之者不如好之者,好之者不如乐之者”,因此企业招聘营销人员组建营销团队时,要选择以营销为乐的人,乐于营销才能对营销产生浓厚兴趣,有营销兴趣才能有营销激情,有了营销激情而后才能设法保持激情,乐此不疲嘛,因此企业组建营销团队时一定选择乐于营销的人才。

  2.让合适的人来做合适的事裁衣先量体,在营销管理中,辨识人才、界定工作和使用人才显得相当重要,准确判定工作适合的人才和人才适合的工作,然后将人才和工作进行精准的匹配,只有将工作选择和个人特长相匹配,才能相得益彰,才能激发营销员的工作激情。因此企业让合适的人做合适的事,才有可能保持营销的激情。

  3.树立营销必胜的坚定信念营销有很多不确定性,经常要面对失败的打击,遭遇拒绝、遭受挫折更是家常便饭,这就需要营销员要有必胜的坚定信念。企业营销管理中要帮助营销团队树立营销必胜的信念,淡化失败的不利刺激,告诉营销团队失败乃成功之母,迅速从失败中找回自信心,重新树起营销必胜的坚定的信念,然后才能取得营销的胜利。必胜的信念是激情的支撑,更是保持激情的根基,所以企业一定要树立营销必胜的信念。

  4.把营销工作当成自己的事大公无私只是相对而言,在人们的心灵深处自私总是浮现,所以人们总是对自己的事最关心、最有激情、最负责。谈到营销亦然,只要营销员把营销工作当成自己的事,他就有激情、有责任、容易做成。企业在平时的营销管理中尽量把营销工作跟个人利益挂钩,讲明某项目标或每件具体工作带给营销人员的收益,比如销售收入、奖金福利、工作技能、职位提升等方面的重要利益,以此激发工作激情达成营销目标。因此企业要设法使营销员把营销工作当成自己的事。

  5.科学规划营销人员的目标关于制定营销人员的目标应该遵循Smart原则,制定目标时必须是具体的(speciec)、可衡量的(measurable)、可达到的(attainable)、相关联的(relevant)、有时间限制的(timebased),Smart原则强调了四项指标,制定目标时缺少任何一项都不能算是合格的目标规划,目标规划不好就无法激发营销人员的激情,如此无论目标容易完成或根本无法完成,都不能激发营销员的工作激情,因此企业一定要科学规划营销人员的目标。

  6.及时兑现营销考核的承诺对于营销人员的工资、奖励、提成、职位晋升、保险、福利、培训等各项承诺,企业都应说到做到及时兑现,这些承诺就好比营销人员的三餐,营销人员不按时吃三餐就没力气工作,如果不及时兑现承诺,营销人员就会失去工作的激情,因此企业一定要及时兑现绩效考核的各项承诺。

上一页 [1] [2] [3] 下一页
您正在浏览: 保持营销团队工作激情的20招
网友评论
保持营销团队工作激情的20招 评论共有3
发言人:人体 时间:2012-02-10
我刚刚创业,现在虽然手下雇佣的人不太多,但还是有自己的一些想法,我知道要想让企业有好的发展,必须有一支过硬的营销队伍,我正朝着这个方向努力,希望与大家多交流。
发言人:与 时间:2012-02-10
营销团队不光需要的是激情,还需要蓄谋,一个不懂得策划营销的团队,单靠蛮干是很难有突出成绩的,这一点一定要明白和清楚,只有让给自己具备了营销人的特质才可能成功。
发言人:你 时间:2012-02-10
营销团队没有激情是很危险的一件事情,以前的时候从来没有感觉到过这一点,但身为一个营销团队的小领导,很受益,相信对我们的团队发展和业务拓展是十分有帮助的。