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仓储连锁商业知识普及窗

分类:创业学院  时间:2013-06-08  编辑:兰忧

仓储连锁商业知识普及窗 标签:创业知识 仓储管理 餐饮连锁加盟 连锁店 加盟连锁店

  仓储式商业在我国还是个新生事物,其一,在去年初,深圳“百姓购物俱乐部”、广州的“广客隆”等仓储式商场才陆续在大陆开业;其二,仓储式商场一开业便以其“价格优势”吸引了众多消费者,而显现出强大的生命力;其三,各仓储式商场于开业初便迅速向连锁方向发展,正符合了我国商业改革发展的方向,表现出趋势性。

  如果说,前几年国内商业无论是老商场的改造,还是新商场的建立,比较普遍追求豪华舒适、功能完备的话,那么高档环境中的商品的高档价格却使众多中、低收入者望而却步。一方面,是高档消费市场的有限,高档商场却日趋饱和,另一方面,是追求超前消费的心理向“少花钱多买东西”的务实购物心理的转变,于是,仓储式商业的崛起变成了必然。

  仓储式连锁商业溯源

  本世纪全球商业经营方式历经三次大的变革和创新,相继推出了百货公司经营方式、超级市场经营方式和连锁零售业经营方式。西方国家堪称发达的现代商业体系,就是在这三次商业革命过程中逐步形成的。近二十多年随着西方经济潮起潮落,商品生产和消费方式也有相应的的调整和变化,新的商业形式层出不穷。仓储式连锁销售就是连锁零售业中的一种,它出现及其迅速发展的态势格外令人注目。

  仓储式商场在1968年起源于荷兰,最具代表性的是SHV集团的“万客隆”(Makro)。“万客隆”货仓式批发零售自选商场大多鉴于城市郊区的城乡结合部,营业面积可达两万平方米,并附设大型停车场。商场只作简易装修,开架售货,以经营实用性商品为主。其业务现以拓展到欧洲和东南亚,平均年出口销售额4 至5亿美元。

  美国仓储式连锁销售概念是由Price Club的创始人S.普莱斯(Soloman Price)于70年代提出的。老普莱斯最初设想:建立一个购物俱乐部,将个别会员的零散购买力聚集起来,统一直接向生产厂家大批量订货,在省去中间分销商及批发商的层层附加成本的同时,又可从厂家获得更大的价格折扣,使它给会员的零售价格降到可能实现的最低水平。1976年,他们在美国圣地亚哥开办了第一家“价格俱乐部”(Price Club)。作为俱乐部的会员们在各精心策划的巨大工业建筑内感受到一种从未体验过的购物氛围,这里的商品多以大包装的形式摆放在超级屋顶下的钢制货架上,漫步其中就好像走进了一座大型的储货仓库。此间大多数商品的零售标价比其它传统超市和商场的零售标价低很多,按通常的市场情况,食品百货店的毛利率(进销差价)都在20至25%之间,有些超级市场甚至高达40%,而仓储式商场的毛利率仅为8至10%。“价格俱乐部”的仓储式商场内所售商品品种保持在 3000种左右,但却是当地市场上最畅销的商品。这种大规模、仓储式、会员制、精选商品、连锁销售形式一经出现,就在北美地区备受欢迎,当即发展成为一种新型的商业形式。

  近十多年由于西方经济持续滞胀,美国消费者的购物习惯也在不知不觉中发生着变化,原来追求高档、舒适、时髦的购物风尚有所收敛,经济、实惠的购物行为增多。于是,这种70年代在美国萌芽的购物俱乐部就以其独具的魅力吸引了越来越多的家庭主妇,而以家庭为单位的生活消费则成为这种销售方式的一个主要客源。这就是为什么90年代初在美国经济仅以2%低速增长的情况下,仓储式连锁商业年销售额仍以较高速度递增的原因。现在仓储式连锁商业在美国已形成相当规模, 1993年总销售额为388亿美元,1994年达到455亿美元,增长17%左右。

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