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企业重组??企业文化融合是关键

分类:创业学院  时间:2013-07-06  编辑:众畴

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  强强联合的企业一般都有各自优秀的企业文化,双方要克服自大、排斥、封闭的思想,加强交流沟通,吸纳对方精华,努力铸造统一的价值观,以共同的价值观统一思想,凝聚力量,激励斗志,以统一的规范自觉从严、养成习惯、推进工作。

  强弱企业重组中,要辩证地看待强弱企业的企业文化。要认识到:强势企业本身也可能存在一些落后的文化因素,弱势企业一般处于业务上的劣势状态,但并不代表其企业文化就是落后的惰性文化,强势企业要以宽容和耐心容忍对方,寻根究源找到双方融合的切入点。要“和而不同”,承认差异,对外打出统一形象牌、树立整体形象,对内要按有利于经营管理、有利于凝聚人心、有利于提高竞争力的原则,对符合自身实际的先进企业文化给予认同。弱势企业不能消极被动,而要汲取强势企业的文化精华,弘扬自身优秀文化。

  培育共同理念,创新企业文化

  企业家在企业重组中文化融合问题上心态要宽,做到丰富性与统一性和谐一致,做到“大统一,小自主”,尊重和引导不同的文化心理,使兼容性与先进性相辅相存,增强队伍的凝聚力、向心力,使企业在重组过程中获得再造和新生。以人格的力量感召重组双方互相吸取精华,剔除糟粕,取长补短,共同发展。企业文化要成为企业生产经营、改革发展的动力,必须使其保持相对的稳定性,使员工真正有所遵循而不是无所适从。高明的企业家不要轻易否定传统,而是巧妙地加以引导和利用,在文化共存中逐步加以改造和创新。对企业文化的整合要慎之又慎,在遵循企业文化建设和发展

  一般规律的前提下灵活应变,妥善处置。要积极地促成融合,科学地实现融合,在融合中统一认识,培育为大家认同的共同价值观。

  首先,着力点放在促进员工思想转变和技能的提高上,以整体素质提高为重组企业文化打下基础。强弱势企业领导要一起摸清重组企业文化的内涵、职责和作用,让广大员工认识到企业的理念、经营思想、行为规范、管理制度在企业竞争中的作用。可将弱势企业员工安排到强势企业中学习、培训,通过企业内外部环境的熏陶,使员工在潜移默化中受到教育,增强对企业文化的认同。

  其次,强化制度建设,让制度文化成为新生企业的基本文化结构。清理重组企业的制度,在此基础上建立与弱势企业具体情况相结合的制度,要求员工在工作中遵守并逐步适应。

  第三,以情感为纽带,着力点放在平等诚信的交流上。企业文化要生根发芽、开花结果,不是靠强制命令和强权压制,而是广大员工对企业家人格力量的信服,进而转化为一种积极向上的作风。企业领导在具体工作中要多换位思考,不要主观臆断;要多沟通疏导,少命令强制;要多融合渗透,少分裂分离;要循序渐进,稳步推进,切忌轻率武断、鲁莽行事。

  第四,以认同为基础,把着力点放在理解包容上。作为强势企业要大气做人,诚信处事。双方企业都应注意克服排斥对方的心理,加强相互间的交流沟通、求同存异、兼容并蓄,加强双方在经营宗旨、经营理念、发展战略、管理风格、管理制度、价值理念、行为方式等方面的整合,形成统一的企业宗旨、愿景目标、价值观和行为规范,使企业形成凝聚力、向心力,发展成为更为优秀的企业文化。

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