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合作创业应注意些什么?

分类:创业学院  时间:2014-04-14  编辑:小熊

  1、最重要的是与合伙人的沟通,达成共识才能将事情进行到底,至于合伙人是不是最信任的人我觉得不是很重要,任何合作的事业都不能单以信任去衡量以及处事,重要的是遇事彼此能大胆提出看法并以相互理解的态度去解决,朝一个方向去发展公司才是道理。

  2、钱的管理及由谁来管理,如何分配使用权限、风险承担分配及利润分配,这些是必须先约法三章的!交情归交情,帐务必需分明,公事还是得公办。模棱两可不但对事业无益,更会毁掉友情

  3、集权管理或分区管理,也得先说清道明,尽量避免一企业同时出现两个决裁者,免得误己误业!手下做起事情来也会一次性贯彻到底,不疑不惑。

  4、尽最大限度、以最快速度培养出企业的精神,这种精神一旦养成(不论好坏)可以说会是根深蒂固的,日后想改不易!你跟合伙人最好能在这方面多下些功夫,这对事业的延伸可以说起决定性作用。

  初创业者因为各种情况需要选择合作伙伴来创业,合作伙伴在开始的时候无非就是儿时朋友、同学和亲戚;因为志同道合,因为共同的目的,因为互相的信任;走在一起合作经营一个项目,这时候有很多的问题会产生,为了合作更加愉快长久,为了长久目标的发展我们应该注意;

  1;为什么我们选择合作

  当我们创业者不得不选择合作者的时候,我们选择合作!因为合作可以使项目很好的发展实施,合作可以使我们合作双方资源共享,合作可以使自己变得更强大;合作有

  (1)项目与项目的合作,

  (2)项目与人的合作

  (3)项目与技术的合作

  (4)项目与资金的合作

  (5)项目与社会资源的合作

  2;合作目的与目标

  商业合作需要相同的目的和目标,有了一个共同的创业目标,才能走到一起来,所以目标的正确与合作有很大的关系!也是能否找到合作伙伴的关键,利益的合理分配是合作伙伴选择你的主要,当中,合作伙伴对你的项目的可操控性人的因素会很注意!当你有了任何一种资源的时候,在选择合作者,看中的合作伙伴必然有很好的可合作资源,这种资源就是你的合作目的,目标是在行业上的地位,有了清楚的合作目的和目标,合作才能成立。

  3;合作伙伴的职责

  在合作初期,创业合作者要明确合作伙伴的各自职责,不能模糊,要能拿出书面的职责分析,因为是长期的合作,明晰责任最重要,这样可以在后期的经营中不至于互相扯皮,反目成仇,好多的创业合作中会有问题,就是因为责任明细不够!

  4;合作过程的投入比例利润分配

  合作投入比例是合作开始双方根据各自的合作资源作价而产生!因为投入比例和分配利益成正比的关系,也要书面明细清楚;当然根据经营情况的变化,投入也要变化,在开始的时候,就要分析后期的资金或者资源的再进入情况1如果一方没有融资的实力,那另一方的投入会转换成相应的投资占有股,来分配投入产出的利益!根据合作双方约定的书面分配合同,分配双方的利润,

  5;合作方的退出机制

  合作要想好不合作,当一方退出,什么时候退出,退出时的投入比与退出比的比例,以及怎样补偿,是谁承担?这些要提前书面明晰,签到合同里,项目的后期合作双方都能顺利的结束不必要的瓜葛,不要义气用事,以为大家是朋友不必计较的心态!合理的退出机制是合作的很重要的组成部分!

  7;合作过程摩擦的预防

  合作双方之间得摩擦主要是后期经营权和利润分配的矛盾,合理的安排合作职责,明晰合作双方的利益,保持一个良好的经营合作氛围,预防摩擦,重视摩擦,解决摩擦!良好的合作心态是解决摩擦的方法!

  8;合作之间建立商业信任

  由于合作者初期的合作关系的原因,合作重情!把一些合作细节都模糊,这样作法是不正确地,等有问题出现的时候,没有一个根本的办法解决,互相攻击,留下一堆乱摊子,只能靠各自道德和情谊解决!把朋友和亲人之间的合作要建立在商业的基础上,用商业的解决方法去解决合作纠纷,避免纠纷,一切的合作细节都提前预防,提前明晰!一切合同化!创造一个良好的合作的平台!

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