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飞利浦的变法

分类:创业学院  时间:2015-03-08  编辑:红细雨

飞利浦的变法 标签:飞利浦

  信息技术的出现,贸易壁垒的打破,消费群体需求的多样化,使得公司业务顺利跨越了地域的鸿沟,全球市场日益变成一个整体。

  飞利浦,一家享有盛誉的百年老店,开始思考如何在这样的环境中变法图存。它需要更加灵活、 快速、准确地针对每一次来自神经末梢的刺激做出反应。

  2003年的1月1日,芮安卓正式就任荷兰皇家飞利浦电子集团首席市场官(CMO),他是这家保守的老牌欧陆公司有史以来的第一位首席市场官。

  这样的变化无疑具有某种象征意义。

  董事会对CMO的工作职责定义是∶把飞利浦转变为一个市场驱动型公司。以往的“工程师飞利浦”是稍嫌保守、没有激情的风格,它需要成为一家能够在T台从容行走的市场秀者。

  无论过去的20年,还是以后的20年,中国市场将一直以令人瞩目的高速度成长。

  这里也孕育着飞利浦的希望,他们规划,未来飞利浦营业收入总额的30%将来自中国。

  为此,陈继钧走马上任。他是飞利浦第一位地区CMO,为了设立这个CMO职位,飞利浦内部不惜对整个体系的组织架构进行了“手术”。

  现在,所有的人都会好奇,究竟CMO能带来些什么?  

  高大威猛的飞利浦中国区CMO陈继钧领着记者快速地穿过办公区域,走向会议室。

  “你对我们公司感觉怎样?气氛如何?是不是发现了一点问题?”他边走边飞快地发问。

  记者狐疑的目光转向一张张整洁雅致的办公桌,还有一张张认真严肃的职业面孔。

  “这里太正规,太严肃了,太‘工厂’了。我们为什么不能多一点轻松,多一点散乱,多一点creative(创造)?”陈说着,带点调侃的味道。

  这是陈上任的第10个月。

  在公司内部,飞利浦中国区已被定义为整个集团的“试验田”。陈继钧也是公司首次设立的地区一级公司的CMO,至少整个飞利浦都在盯着这位“特首”的一举一动。

  陈将肩负起重振飞利浦品牌的重任。“如果中国模式成功,我们将在全球其他地区推广。”几个月前,飞利浦全球CMO芮安卓言犹在耳。

  飞利浦已经开始变化……  

  飞利浦的烦恼

  这家赫赫有名的电子公司陷入烦恼已不是新闻。

  没有人会否认飞利浦的知名度。

  深耕中国市场20年的飞利浦,已牢牢地把它那蓝色的logo印在了绝大多数消费者的脑海中,但,同样很少有人能清晰概括出飞利浦的产品特性。

  谈起IBM,消费者们的第一印象是蓝色巨人,身上烙着充满高科技图腾的印记,骄傲而不可一世;说起三星,“时尚、青春、活力”似乎就是它的代名词,它的身边永远不缺乏追逐时尚的年轻人;索尼,则是高质量的象征,也是贵族品牌的同义语,同样的消费电子产品,它的价格理直气壮比竞争对手们高出一截。

  但说到飞利浦,能想起什么?电视机?电饭煲?电灯泡?剃须刀?还是榨汁机……对了,好像还有一款待机时间超长的手机。

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