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世界最具竞争力企业的经营理念

分类:创业学院  时间:2015-07-09  编辑:小伟

世界最具竞争力企业的经营理念 标签:经营理念 竞争力 核心竞争力 适合女人创业的项目 竟争力

  通用电气:独具特色的人才管理

  美国通用电气公司是世界上实力最雄厚的跨国企业。该公司创建于1982年,首任总裁科芬建立了一套使该公司不断改革、适应发展的机制。通用电气公司近20年之所以能不断发展壮大,这要归功于韦尔奇董事长非凡的领导和经管才能。自80年代以来,韦尔奇通过大胆的事业重组,使得通用电气成为世界一流的企业,取得了惊人的业绩。通用电气成功的“秘密武器”表现在选拔和培养人才方面。事业开发人才的主要作用是推行广泛意义上的兼并和收购战略,其中包括收购企业、设立合资公司、出售企业中的一些部门等等。目前,该公司在全世界约有100多名事业开发经理,其规模与大型投资银行的部门相比毫不逊色。韦尔奇在各个事业部门都安插了事业开发人才,并且每年都在增加。用这种方式来有意识地建立推进企业并购的体制。在培养人才方面,通用公司具有一套独特的做法。“360度评价”可以称得上是其一大特色。每个员工都要接受上司、同事、部下以及顾客的全方位评价,由大约15个人分5个阶段作出。评价的标准也是日常工作中是否按照公司的坐值观行事。韦尔奇十分强调统一公司价值观,他明确表示:“即使工作成绩出色,但如果不能具备公司的价值观,那么这样的人公司也不会要。” 沃尔——马特:改革零售业的明星

  萨姆·沃尔顿1950年在阿肯色州本特维尔开了第一家沃尔顿5元—10元店;1962年他开设了第一家沃尔一马特折扣商城;到1980年,他拥有276家分店。沃尔一马特改变了零售业的管理模式,它是提供良好的客户服务、善待雇员和参与社区活动的典型代表。沃尔一马特百货公司还没有达到它的扩展目标,在1997年底接管德国的魏克特考夫连锁店,从此便极力向欧洲市场推进。在英国,沃尔一马特同样兼并了阿斯达229家超级市场连锁店。跨国兼并没有影响该公司的收益增长率,在2000年4月出版的美国《财富》杂志公布的1999年美国500家大公司排行榜上,沃尔一马特百货公司从前年的第3位上升到第2位。沃尔一马特百货公司成功的秘诀与有效利用顾客数据和把库存减到最小限度有关。该公司成功地建立了“现代的数据加工系统”,这个系统使它有可能对分店供货作出最佳安排,从而使成本低于竞争对手。另外,经过仔细评价顾客行为,便可以相应提高顾客需求较多的商品的库存,减少周转频度较低的商品库存。沃尔一马特公司的领导声称,他的仓库保管软件的效率比竞争对手有很大优势。该公司的服务和商品供应比竞争对手更符合顾客口味。在美国市场上,沃尔一马特百货公司有三种不同的商店来准确满足不同顾客群的需要。第一种是传统意义上的巨型食品超市。第二是超级中心,在传统的品种之外供应像服装、电器、书籍等不同的商品。这些超级中心目前是美国生意中最大的增长点。第三是沃尔一马特还经营着按照公司创办人命名的萨姆俱乐部百货公司。截至1999年,属于这家零售康采恩的百货公司有1835家,超级中心622家,萨姆俱乐部453个。在国际市场上,沃尔一马特经营着965个商店。该公司计划,今后要用所谓的邻里商店实现沃尔一马特的经营思路。人们预料,该公司为了开展邻里商店的业务,将瞄准新的超级市场连锁店作为兼并对象。微软公司:技术跟随战略

  微软公司有意识地采取“技术跟随”的战略:紧盯着市场上任何新的技术动向,密切观察新技术对市场的潜在影响力,分析新技术与微软现有产品技术相结合可能产生的制高控制力。当少数新技术生存下来并被证实了巨大的潜在价值时,微软就毫不迟疑地跟随,并在很短的时间内开发出产品,或者干脆把原创者购买过来,并迅速占领市场。“技术跟随”战略的好处是,省去大量开发经费、人力、时间,最有效地利用全行业的创造智慧,避免了投资失误。事实上,创新注定是要失败很多次才能有一次成功,企业要想得到如此巨大的利益,必须具备几个条件:有兼备先知先觉和后知后觉的技术人才;有雄厚的资本支撑;有观察市场的眼光和魄力。微软的营销战略也非常成功,它在营销渠道的各个制高点,能够准确把握市场、客户和竞争对手,以最少的直接资源为杠杆去控制和影响最大的市场。微软的100%渠道营销战略持续成功了十几年,被同行称为“无法效仿”,因为微软同时具备以下几个条件:产品相对独立,简单开放;占有市场份额的绝对优势;以成功的市场运作不断保持客户对产品的期待热情;保证产品一出世就能在渠道中顺畅流通。

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