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如何改善企业的“微循环”

分类:创业学院  时间:2016-12-29  编辑:jing88

  企业还经常利用的一个策略就是《孙子兵法》中讲的“利以诱之”,这种策略之所以被大量运用是因为其的确具有一定的刺激作用。但是,经理们又发现,这种利益刺激就像使用远红产品的人使用之前喝水一样,只能辅助使得血流浓度的降低从而从这个角度使得微循环相对容易通畅一样,效果比较不明显。且其刺激的对象局限于能力较好的员工,对于新进员工而言,能够给他带来一定动力,但是却不能给他带来方法。事实证明,长期采用这种方法下来,这类新进员工将会有2/3的人因为方法问题不能拿到他所想要的利益刺激而选择放弃。这就是很多提成较高的营销企业离职率却居高不下的原因。

  三、强势促销=戴氧气瓶

  更多的企业为了提升销售业绩可能会选择这种策略,那就是强势促销,经常性地向总部申请降低价格、更多赠品等。或许短期内能够看到促销成果。但是,作为一个职业经理人都知道,这种方式的弊端有二,其一,不利于市场的正常发展,其二,给员工和顾客带来依赖心理。打个比方,这种策略就像一个大脑供血供氧不足的人使用氧气瓶一样,带上去可能会因为含氧量较多而使得症状有一定程度改善,但是,氧气瓶取下来之后,该毛病依然存在。

  四、继续施压=涸泽而渔

  还有一部分管理能力不强的企业经理,一味地给一线员工施加压力。的确,有必要给一线员工施压。但是,一则员工对于压力的承受力有限,二则会引起员工一系列的逆反心理而使得“干群关系”的紧张不利于工作的开展。

  远红和磁在哪里?

  说了这么多,正招是什么?换句话说,对于企业来说,它的“远红和磁”产品在哪里?答案就四个字:持续教育。

  答案言简意赅,但含义深刻,我们分析一下:

  1. 持续

  有人认为新进员工一般只用在入司时集中化培训一次就可以了,还有人认为员工培训是人力资源部的事情,跟领导不相干。都不对!员工业务水平的迅速成长10%靠自己,30%靠人力资源部的集中化培训(也称仪式化培训),60%靠直接领导的持续教育。

  笔者没有见过在一夜之间成长的小孩,也没有见过一口就吃成胖子的奇人,所见到的都是一步步依靠外在帮助和自身努力慢慢成长起来的平凡人。既然成长是循序渐进的,那么教育或培训也应该是潜移默化的才对,真正的有效教育或培训都是“润物细无声”的形式。这里说一句俗话:“路要一步步走,饭要一口口吃”。

  2. 教育

  为什么不说是培训?而说教育?因为培训大都是比较正规的仪式化的形式,而教育则不同。教育是可以渗透到员工的一言一行、一举一动之中去的。教育涉及员工的世界观、价值观、礼仪形象、产品知识、营销技巧、成功心态甚至合理目标的设定和职业生涯规划等等。而这些任务大都应该是员工直接领导的责任。

  3. 持续教育的作用

  与“远红和磁”作用于人体的作用相比较:

  如果要列举,恐怕共同点太多,剩下的留给读者朋友自己对比。

  直销之所以发展如此迅速,就是因为其独特的人帮人和快速复制的文化,传统的营销同样可以拿来就用。持续教育正是这一文化的载体。

  有哲人曾经说过,任何比喻都是跛子。那么本文所提出的比喻也不例外,一定有很多的偏颇和不合理之处,仅供大家参考。请多批评指正。

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