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是谁成就了日本制造

分类:创业学院  时间:2012-09-06  编辑:毛毛

是谁成就了日本制造 标签:日本专利 日本企业

  日本的石油,很大一部分是三菱三井两家公司做的。从中东买进来,把它做成各种油的产品;而同时,炼油厂、储油罐、储气罐,也多是商社的。商社还在日本各地建加油站,日本几乎每个加油站的背后都有一家商社。所以,从上游到终端,商社是一条链地做起来了。

  白益民因而谈到:“商社既是产业的组织者,又是产业的扶持者。”

  稳定的利益共同体

  小山十分肯定:“商社是中间商,起的就是中介服务作用。”

  商社找到并确立了产品项目后,一般就会分社,实际就是变成子公司,让它们独立出去。商社对它们只是拥有股权,从0.5%到60%不等。这些公司和它们的产品,完全可以叫四井、五井,根本不必叫三井。三菱则规定:只有三菱拥有超过50%股份的公司,才可以申请使用“三菱”的名称,这是要守住一个品牌。

  参股比较大的公司,商社会派人去管理,担任董事长、总经理、副总经理,或财务总监。公司下面的干部、员工,都由公司自己招聘,不是商社本身的职员。这样,商社就不会庞大无比。

  很多时候,股份不一定是投钱,就是派出干部、用人才。商社内部形容他们的资产是:只有人和办公桌。

  还有很多情况下,厂家的盈利来自于增加设备、买原料,扩大投资,这要占用很多资金。商社参股后,先把原料供给你,货到再收钱,这实际就是变相在给厂家融资。

  每家商社所在的财团体系里,有主办银行。商社跟银行之间有股权关系,它通过商业资本、金融资本,去联系起产业资本,与各产业之间又相互持股。

  就这样,通过各种形式,有的虽然参股5%,看着微不足道,但却形成了一个利益共同体。

  曾供职三井、现在中央财经大学任教的柴庆春说:“这个利益集团似乎非常松散,却很稳定。靠什么?不是靠绝对控股实现的,是靠一种供求关系把利益联系在一起的。”

  正是因为这样,商社要不断优化项目。三井物产业务部副总经理许小薇告诉《中外管理》:不赚钱的产品,商社就放弃、撤资、转让。商社处理这些事情要比厂家快很多,毕竟商社不是纯粹做产品的。不过做资源、能源,基本没有这样的事,除非发生了政治变化。

  商社多元化失败的项目也很多,小山说成功率只在1‰。但商社的多元化至今是成功的。企划部副经理裴欣说:“一个项目是否可行,要看三年。”

  信息就在公司内部!

  白益民当年有幸到三井东京总部进修三个月,让他大开了眼界。“我第一次进去时,整个就傻了。用手轻轻碰碰这,按按那,就立刻能够看到世界各地的情况。那是一种什么感觉——你在其他任何一个地方做生意都是井底之蛙。政府的信息也没有商社快。哪儿发生了什么事,政府部门都会立刻打电话问商社知道不知道”。

  信息全球化、情报网络化,高度集中、快速反馈,这是综合商社很早就被业界看好的一大服务优势。一般人无法想像,在没有电脑、网络的时代,商社里的电传和专线电话就非常发达。任何一位员工任何时候都能及时了解其业务范围内所需要的全球信息,而东京总部则能看到全世界所有的最新资讯。

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网友评论
是谁成就了日本制造 评论共有3
发言人:男花匠 时间:2012-09-12
我们要是不买日本人的东西,不管做多久之后他们的经济肯定倒退了不止一点点,日本货在我们国家畅销的程度是一般人想不到的吧,那些车啊电子产品啊都是很大头的啊又贵
发言人:风格 时间:2012-09-12
日本现在还和我们争钓鱼岛,反正不管怎么样钓鱼岛是中国的,是我们的领土,希望国家在这个问题上不能妥协,一定要做到最好,给日本那些小矮子们一些颜色瞧瞧,看我们不是好惹的
发言人:大塞弗 时间:2012-09-12
不能否认日本确实经济发展的很快,一下子变成世界第二大经济国家,但是我们从骨子里从小受得教育就是讨厌日本人,厌恶他们,反正他们不管怎么样我们都不会去接受他们的