重燃你的职业激情（二）

　　很多职场人士越来越觉得自己就像是一部工作的机器，活力、激情、斗志，被忙碌而没有空隙的工作重压打磨得已全无棱角，日复一日，年复一年，像个疲惫的陀螺，没有进步和收获，倒是多了些疲乏和焦虑营销人处在巨大的压力下面，每日辛劳，久而久之，产生了极为严重的“职业疲劳”。对工作厌倦，感觉累，对什么都没有兴趣。给职业生涯发出了严重的警告，处理不好，可能提前终止职业生命。作为一个在职场上打滚的人，应该如何面对这些问题，又应该如何解决这些问题，有没有什么独特的秘诀？

　　职场人士，每天都紧绷着脆弱的神经，同时忍受上司的喝斥、同事的排挤、家庭的难题，业绩的压力，就像一部老式的卡车，硬被架上千吨的重负，又譬如生锈的发条，硬要飞速的旋转。对于很多职场人士来说，仿佛每天都像是世界末日的前一天，每天早上的闹钟，都像是催命的丧钟。久而久之，颜色枯槁，形容憔悴。

　　有激情，才有快乐。工作也是如此，如果对工作产生厌烦、恐惧，就会影响职场表现，一系列的连锁反应就会随之出现——工作犯错、业绩受损、升迁无望、形象打折。这些连锁反应应会过早的扼杀职场人士在公司的生命，提前结束职场人士的辉煌前途。因此，如何爱上工作，让上班不再是受罪，如何焕发新生，点燃对职业的激情，成为困扰职场人士的一个难题。

　　在这方位，不少成功的职场人士有许多有效的创意和奇思妙想，他们通过这些独特的职场秘诀，让自己一年四季保持对职业的兴趣和激情。有投入就有回报，他们对职业的热爱让他们可以全身心投入到工作中，这种持之以恒的激情让他们收益良多。

　　下放到梦想的基层

　　职场人士职业激情的丧失，对职业的恐惧，大多往往是对自己的发展状况不满意。认为凭自己的实力，应该有更高的职位，更丰厚的报酬，更多的机会。殊不知往往站得更高，分担也更多，压力也更大。在长期重压之下，很容易丧失对职业的信心，甚至累及对自己的信心。

　　苏明进入职场4年来，一直很好的保持了澎湃的职业激情，其根本就在于他不像一般人那样只想拼命的往上挤，改其道而行之，适当向下沉。没有了上升的核心欲望，让苏明感觉每一天都是那么的轻松。苏明很清楚，工作只是人生的一部份，生活也是人生的一部份，苏明不想给自己太多的压力，他只能每一天都很轻松的享受工作、享受生活。

　　苏明保持职场激情的秘诀就是“主动下放到梦想的基层”。职位高了，往往会忽略很多东西，会令一个人产生盲目。下放到基层，可以让自己感触到很多曾经熟悉的东西，那种感觉很亲切、很实在。下放到基层，也可以让自己的头脑更清醒，更清楚的看清自己的优势与劣势，更客观的评估自己。当然，如果能下放到梦想中的基层，则既能重新感悟职业，又能一遂心愿，一举两得，可以令职场激情更好的得到激活。

　　苏明2005年下半年主动申请下放到四川省担任为期一年的销售分公司市场部经理，主抓市场管理。四川既是公司新的重点市场，公司正为如何充实四川营销队伍而发愁；四川同时又是苏明向往已久的一个地方，苏明对四川美味的川菜、川女的柔情、缓慢的节奏极为向往。因为满足了公司的需要，苏明的下放申请一经提出便获得公司的批准。须知苏明原本就是因工作表现出众而从省级分公司调任公司的，现在回到省级分公司可以说是轻车熟路、游刃有余。苏明主动下放到四川还有一个原因，四川是一个让公司所有销售人员头痛的市场，但有压力就有动力，如果继续待在公司总部，过那种朝九晚五的日子，苏明反而会产生厌倦。适当的压力，反而有助于苏明对自己进行全方位的煅炼，利用解决困难的机会补全自己的不足，进一步丰富自己对市场的感知。当然还有另外一个原因是苏明不能对人言的，那就是他发现公司的一些高层，其能力、魄力和智力都一般，远不如他。长期的工作已经让他的心理天平有些失衡。如果再不离开，苏明不敢保证能够心平气和的对待，难保遏制不了内心的膨胀时犯下一些职场错误。选择下放基层，也是苏明调整心理平衡的一个考虑。

　　到四川分公司快一年了，苏明很好的享受了全新的生活，也利用自己的经验和智慧，帮助公司把四川市场给顺利扭转了格局，成为当地市场的主流品牌之一。值得一提的是，苏明在四川找到了一位一见倾心的女友，性情相近，感情良好。

　　找一些鲶鱼来作伴

　　大多数职场人士身处职场都避免不了相互排挤、相互倾轧。一旦发现比自己更有经验、更灵活应变、更历害的职场同事，就大加排挤，排挤不成就大加打压。

　　张灿则不同。张灿是一家制药公司的销售部经理。张灿没有显赫的文凭，没有海龟的经历，没有跨国公司工作的本钱，但张灿进入职场12年，从他手上走出来的跨国公司高管、公司副总达8个之多。12年前，张灿与所有人一样不会用电脑，不懂因特网。但现在，张灿就像一个时尚的80后年代新人一样，有自己的博客，半个电脑工程师（未考证），思想开放。张灿对工作的激情令所有人诧异，就像一个人面对初恋一样——激情澎湃。

　　张灿的职业激情之所以保持得这么好，归结于张灿特殊的职场刺激“配方”，张灿把这个归纳为“鲶鱼效应”。与其它人不同，张灿对那些能力、魅力、实力高于他的同事特别是有锐气的新人，不是下意识的排挤而是想方设想笼络。这些人才的进入，就像是一条鲶鱼闯进了一潭死水中，搅起一阵波浪。这些人才身上所展现出来的工作激情深深的感染了张灿，也感染了张灿的整个部门。在公司所有部门里，张灿的部门最有活力，最有动力。令其它部门百思不得其解。正是在这些“鲶鱼”的搅动下，张灿的部门人才辈出、业绩显著，整个部门气象万新，人人精神抖擞。同事都取笑张灿会炼法轮功，不仅自己激情澎湃，让部门也活力四射。

　　人才的引进使得张灿部门的业绩大大提升，但这不是张灿导入“鲶鱼”的唯一目的。正是通过一次又一次的刺激，让张灿同时也看到，如果自己丧失职业激情，如果自己像其它人一样沉湎于往日的辉煌，总有一天会被社会淘汰。而现在，借助这些“鲶鱼”，张灿时时提醒、警惕自己，让自己真正做到了与时俱进，做到了超越和领先。

　　原载《销售与市场》职场版2006年11期

　　张发松，六合神龙行销策划机构总经理。“品牌根据地”理论创建者，《销售与市场》杂志专家团专家，《销售与市场》专栏专家，中国营销传播网专栏专家，博锐管理专栏专家，中国广告人专栏专家，联系电话：13906990016，免费咨询电话：800-8585-600，E-mail：newmail@vip.sina.com